梦想教练计划 （上海）
卢安克 教育，只是为了满足一种被社会承认的标准，不是为了小孩。小孩在满足这个标准的过程中，脱离了他的天性，脱离了他的生活。“ “教育跟老师的生活是分不开的，教育跟生活本身也是分不开的。”
目录 对的事？ 对的人？ 做得对？
对的事？
1.0教师培训 推广素养教育理念 激发老师的信心 点燃作出改变的意愿
培训对象：一线教师
培训方式：参与式培训 就是要好玩！
集结社会不同力量，推动素养教育； 多元化角色和跨界视角； 激发老师做出改变的勇气和信心； 撬动杠杆，实现1=300,000
学生的改变，源于老师的改变！ 1位老师的改变，可以影响3,000个孩子的未来 1位梦想教练，可以实现100位老师的改变 也就是说 1位梦想教练，可以影响300,000个孩子的未来
对的人？
2016年 “运营年” 2108间
总数：9000位 2016梦想教练计划？ 6000＋
梦想沙龙 优秀教学经验 优质管理团队
2016梦想教练计划 真爱梦想＋梦想沙龙 “运营年”
对的事 对的人 ＋
做得对？
我们的梦想教练团队！
梦想教练团队组成 领队（1名） 团队成员 招募对象 职责 由城市中小学老师、高校教师志愿者或基金会员工担任 负责团队整体管理、外联对接、统筹协调 梦想课讲师（2名） 由种子教师担任 负责梦想示范课程主讲，经验分享，对新老师的课程给予评价与引导 学生志愿者（3名） 由高校大学生担任 培训助理、会务准备、通讯员 企业志愿者（1名） 邀请捐方企业员工担任 负责自己的主题分享环节
领队：团队灵魂 工作原则 责任 尊重 平等 包容
领队：团队灵魂 支教前：运筹帷幄 支教中：各司其职 支教后：完美收官
运筹帷幄 团队成员：厉兵秣马 沟通工作 筹备工作 现场工作
沟通工作 －组成团队一周内，与团队成员电话邮件沟通； －组建微信工作群或QQ群； －与培训点学校、教育局取得联系，确认物资到位与学校的筹备工作；
筹备工作 －带领团队讨论内部分工，责任到人，并定期检查筹备情况，制作“团队任务分工表”； －带领团队成员制作支教线路攻略，确定团队交通、住宿、餐饮等问题； －带领团队集体备课，并掌握和确认团队成员熟练程度；
现场工作 －现场集合后，组织团队开团建会，带领团队制定团队公约； －现场踩点（硬件环境），与教育行政主管部门相关人员沟通会面安排； －第一天支教议程团队会议； －准备开幕式主持；
各司其职 团队成员：冲锋陷阵 主持讲解工作 团队管理 外部沟通 财务报销工作
主持讲解工作 －担任开幕式主持与串场； －承担基金会理念讲解； －担任闭幕式主持与串场工作；
团队管理 －每日支教结束后，召开反思总结会，讨论培训效果，并沟通第二天的支教议程，请不要私自缩减议程； －维持团队成员纪律，保证团队成员安全；
外部沟通 －与教育局领导、培训点学校领导保持支教进度沟通；
财务报销工作 －监督审查团队成员的财务报销单，支教活动结束后一个月之内汇总成员的发票和报销单，填写好报销总表，一并寄给基金会；
完美收官 团队成员：清点战果 收集小组作业并提交 财务报销汇总工作 内部关系的维护
小组作业清单 领队（1名） 团队成员 作业 1. 收集小组作业；2. 完成报销汇总工作 梦想课讲师（2名） 两位种子老师的个人感想和反馈，不少于800字 学生志愿者（3名） 1. 培训通讯稿3篇；2. 精选照片30张；3. 现场短视频3个；4. UMU反馈报告3份 企业志愿者（1名） 企业志愿者的项目反馈表
《2016梦想教练计划报销单》 《2016梦想教练计划团队报销核对总表》
唤醒教师内心的力量 激发改变的信心和勇气 欢迎加入梦想教练计划！