第三篇 資訊管理系統應用實務 第八章 電子化採購

8.1 網路採購 8.1.1 何謂網路採購 網路採購(Internet Procurement)，是利用網路技術，將採購過程脫離傳統的手動作業流程，也是透過網路媒體，大量向產品供應商、零售商訂購，以低於市場價格，獲得產品或服務的採購行為。網路採購與傳統採購相比，具有採購數量集中、採購價格低、作業流程精簡等優點，因此，可以降低企業的購買成本。除了將採購流程簡化及自動化外，利用網路採購技術，與商業策略的結合，可創造出更多的價值。

8.1.1 何謂網路採購 網路採購，又稱為電子採購(e-Procurement)，一般而言，電子化採購是指在企業間的採購流程之電子化，企業與供應商之間，以網路為工具，進行商品或服務採購作業程序。透過電子採購流程，將企業與供應商結合，企業利用網路資源，例如：利用搜尋引擎(Search Engine)，在網路上尋找貨源，企業除了內部採購流程，轉為自動化作業之外，在外部企業，可與多個供應商的採購流程，進行自動化，藉以提高採購效率，降低營運成本，大幅減低價格談判及交易時間。學者Kalakota與Robinson (1999)便提出電子採購有以下優點：   縮短交期(Delivery) 降低採購成本 減少未確認的訂單 後端系統有效整合 增加對供應鏈的控制能力 更多的採購資訊 快速做好採購管理 高品質的採購決策 將交易運輸倉儲收款作業電子化以分析顧客採購資料精確預測顧客需求

8.1.1 何謂網路採購 此外，早期採購電子化，著重在連接製造商與供應商間的電腦系統，藉由網路作商業文件(如訂單)的交換。因此電子資料交換(Electronic Data Interchange，EDI)，即是根據此一理念發展而來。

8.1.2 何謂EDI 電子資料交換(Electronic Data Interchange，EDI)，是一種結構化和電腦可處理的格式，由一台電腦的應用系統，運用協定的標準與資料格式，經過電子化傳遞方式，將資料傳送到另一台電腦，使其能夠自動處理和回應。凡經過EDI格式定義的商業資料，可以在企業與生意夥伴之間的網路，自由進行電子傳輸。好處是，企業之間不需要為了接收或發送商業資料給對方，而重新輸入資料格式。依以上的定義，我們要注意，傳真與電子郵件，都不屬於EDI。 EDI標準起源於1960年，當時為了滿足並快速回應顧客之需求，以及採購流程之合理化，導致文書工作急速增加、交貨日期之確認次數頻繁、文件易出現錯誤等問題。因此電腦化作業，以及與往來供應商及客戶電腦連線作業，成為必然之趨勢，但因雙方使用資訊系統不同，反而增加資料格式的轉換成本(Switching Cost)，所以出現了EDI標準。最初，EDI的應用是針對個別企業需求，因而出現了適用於交易雙方，應用程式間，交換資料用的「專屬標準」，但伴隨著EDI應用的概念，以及適用範疇不斷演進，EDI標準從產業標準、區域性標準，逐漸發展成為國際通用標準。

8.1.2 何謂EDI EDI多半是應用在供應鏈(Supply Chain)領域，即企業和供應商之間。藉由資訊科技，來達到電子化交易之目的。傳統的EDI實際運作方式如下：企業買方採購系統鍵入電子訂單，然後直接或間接把商業資料送給供應商，供應商接收電子訂單，並且不需重新鍵入，就可把商業資料轉換成與其訂單接收系統(Order-Entry System)相容的格式，最後再把訊息傳回給企業買方，並告知訂單已接收並處理完畢。 ◆EDI有三種傳輸方式： 直接傳輸：直接傳輸的買賣雙方必須要具備： 類似的通訊網路協定(Communication Protocol) 相同的資料傳輸速度 在相同時段可供使用的電話線 相容的電腦硬體系統 透過加值網路(Value Added Network，VAN)傳輸：無法達到上述直接傳輸要求的買賣雙方，則可透過VAN完成EDI商業過程。 透過電腦磁帶、磁片或其他儲存媒介傳輸

8.1.2 何謂EDI ◆XML大有取代EDI的氣勢 EDI最大的好處，便是以無紙(Paperless)作業，來減少人為處理資料時，可能發生的錯誤。但當面臨多種不同作業平台、應用軟體時，就會出現相容性問題。以訂單為例，如果一家企業，每個供應商都使用不同的EDI系統，企業將需要多少的程式，來處理這些電子訂單？而XML能夠做到以往EDI無法突破的限制，解決作業平台、應用軟體的相容性問題，因此，多數人都把它當做是取代EDI的最佳解答。如圖8-1所示，為使用XML，作為資料交換的標準。

8.1.2 何謂EDI 圖8-1 使用XML，作為資料交換的標準

8.1.2 何謂EDI 延伸標記語言(Extensible Markup Language，XML)，是一種能讓各行各業，自行定義類似超文字標記語言(Hyper Text Markup Language，HTML)的標準文件格式。優點是它以人類所能讀懂的語法，來描繪不同應用軟體之間的資料處理邏輯，特殊的標籤式與結構化表示，可方便資料存取、轉換、交換，處理等，比目前製作網頁的超文字標記語言，具有更大的設計彈性。  此外，XML具有跨平台、網路、程式語言的特性，可用於企業間，不同的電腦系統，以作為資料庫和應用軟體間共同的資料來源，目前已被業界認可為資料交換的標準，現存之EDI系統，也大多能支援XML。此外，XML不僅是電子商務上不可或缺的基本要素，也使資料在無線行動裝置，例如：手機、PDA上的運用，會更具彈性。

8.2 運作之平台-電子交易市集(電子市場) 8.2.1 何謂電子交易市集 EDI可說是B2B電子交易市集(e-Marketplace)的雛形，早在二十多年前，EDI起源於大型企業與製造商之間訊息的交換，為了降低紙張的作業採購及存貨管理程序，而發展出來的封閉性網路(Proprietary Network)系統。二十多年以來，全球有超過二十萬個企業使用EDI標準格式，來維繫他們與企業夥伴之間的關係。  EDI之所以這麼盛行，是因為許多大型的零售業者，如Wal-Mart和Home Depot都採用EDI系統，沒有EDI系統的供應商們，就別想把貨源賣給他們。在此情況下，以至於一些想要維持競爭力的供應商，必須為每一大企業，建置一套它專屬的系統，如此一來，也就造成中小企業導入EDI系統的成本過高，EDI自然不易被企業界所廣泛採用。如圖8-2、圖8-3所示，分別為Wal-Mart、Home Depot的網頁。

8. 2. 1 何謂電子交易市集 圖8-2 Wal-Mart的首頁(資料來源：http://www.walmart.com)

8. 2. 1 何謂電子交易市集 圖8-3 Home Depot的網頁(資料來源：http://www.homedepot.com)

8. 2. 1 何謂電子交易市集 使用EDI的企業，確實從中得到了節省成本的好處，但是美中不足之處是，EDI是私有的加值網路(Value Added Network，VAN)，換句話說，這種利益只有裝得起EDI系統的大企業，才能享用的到。倘若Wal-Mart想向一家小供應商，購買較便宜的輪胎時，就無法做到了。這麼一來，企業從EDI所省下的多半只是紙張作業的成本，而非商品的成品，省下的錢實在很有限。如果能有一個所有企業，都能自由參與的開放交易系統，就能彌補EDI的缺憾，這裡的開放系統指的，當然就是Internet了。

8. 2. 1 何謂電子交易市集 學者對電子交易市集的定義如下： McFarland(1994)的定義：電子交易市集是類似古時候的市集，人們為會在此地聚集，除了進行買賣的交易行為以外，他們還會進行社會交際的活動、評論政治議題，或者是執行身為公民，所應有的一切權利，電子交易市集，便是依此一概念而起，而一個開放性的、虛擬的空間是電子交易市集的特色。 Kleinc 和 Langenohl(1994)的定義：電子交易市集，是市場參與者之間擁有平等權力，所形成的一種市場關係，並且能支援完成市場買賣雙方交易的流程。 Benjamin和Wigand(1995)的定義：認為電子交易市集為電子化的交易流程，可支援買賣雙方交易流程的所有活動。 Schmid(1996)的定義：藉由電子通訊，來完成交易的各種市場活動，支援市場交易的所有階段，包含產品與價格的談判。 Bakos(1998)的定義：電子交易市集，扮演一個促使資訊、產品及服務交換的角色，為買賣雙方及市場的中間商(Intermediaries)，創造經濟的價值。 Gebauer(1999)的定義：將電子交易市集，視為是傳統市場觀念的延伸，透過網路與資訊科技輔助，所形成的虛擬市集，匯集買賣雙方，交換價格、產品等商業資訊，並提供買賣雙方協商與交易完成的機制。 Deloitte Consulting(2000)的定義：認為電子交易市集，是在特定的交易範圍下，讓供需雙方願意經由網際網路，所提供的機制與規範，完成金流與物流、實體商品與服務商品的交易，或是取得更有價值的資訊流。

8. 2. 1 何謂電子交易市集 所以，電子交易市集能夠提供買賣雙方的交易環境與場所，是扮演一個中間人的角色，匯集採購商和供應商的各項資訊，提供買賣雙方一個交易的環境和場所，電子交易市集改變了傳統商場之交易模式，將金流與物流等相關流程連結、同步處理，並為買賣雙方找尋最能滿足其企業需求的交易夥伴。   電子交易市集的出現，去除企業作業流程多餘的交易成本，並增加企業競爭力。在這裡，買方、賣方可能在接觸時，對彼此都是全然陌生的。因此，凡是加入電子交易市集的採購商和供應商，都必須先登記公司的基本資料，而不管電子交易市集是扮演仲介者(不參與實際交易過程)，還是負責主持交易過程，基本上都必須對會員基本資料，進行詳實查核，扮演公證角色，保證交易雙方的身份之合法性、交易不可否認性。

8. 2. 2電子交易市集的類型 就營運內容來說，電子交易市集可分為： 水平式的電子交易市集(Horizontal Market)：產品是跨產業領域，可以滿足不同產業的客戶需求。藉由一個交易平台以間接性材料(Maintenance、Repair、Operations，MRO)採購、國際貿易行為等，交易大都以間接性材料為主，如日常事務性用品，以辦公室用具為代表，舉凡辦公室需要用到文具、紙張、家具，以及出差時的住宿、交通等項目，在各產業中此類用品的需求都大同小異，同時也比較不需要個別產業專業知識，所以經由電子交易市集，可進行統一採購，讓所有企業對非專業的共同業務，進行採買或交易。

8. 2. 2電子交易市集的類型 也正由於不限於任何產業，因此單筆採購金額不高，屬於「低價多量」，供應市場與消費者市場相當分散，因此，水平式的電子交易市集，可為買方與賣方提供非常實在的價值，可因增加經濟規模，而大幅降低成本，買賣供需之間，能夠很有效率的配合。以國際知名的電子交易市集業者—Ariba為例，最初便是以MRO的電子交易市集起家，國內業者則有網際運通，所成立的OFFICEPRO，營運內容以辦公文具、電腦耗材、辦公室用紙為主，如圖8-4所示。   而貿易類型的電子交易市集，則是著眼於國際貿易流程中詢報價、下單、交易、付款及貨運交貨等皆已標準化，透過統一交易平台的電子交易市集來進行，可以增強整體效率，更可因國際能見度大增，使以製造能力見長之我國中、小企業供應商，得以獲得更多的訂單，目前相關的知名業者包括Global Sources以及本土的台灣商業網。

8. 2. 2電子交易市集的類型 (續) 圖8-4際運通所成立的OFFICEPRO (資料來源：http://www.officepro.com.tw)

8. 2. 2電子交易市集的類型 垂直式的電子交易市集(Vertical Market)：只著重在一個特定的產業，也就是針對特定產業，進行物料買賣而設的網路市場，依據此產業做垂直整合交易，由於牽涉到許多產業的專業知識及交易習慣，目前垂直產業電子交易市集，多由各產業的領導者或公協會，以轉投資公司的形式來籌建，此類電子交易市集，要必須具有該產業的專業領域知識，其提供的服務，通常先將採購自動化，再進一步垂直整合到其上、下游廠商。   以國內為例：鋼鐵業的電子交易市集，即是由中鋼轉投資的網際優勢(UXB2B)來進行整合；紡織業部分，則以紡拓會為主導(如圖8-5所示)，其他還包括如醫療的華登醫貿網(如圖8-6所示)、DRAM的集邦科技(如圖8-7所示)、工業產品的擎邦採購網(如圖8-8所示)等等。國際間其他知名的垂直式電子交易市集，則有如高科技產業的Converge(如圖8-9所示)、e2open(如圖8-10所示)、汽車業的Covisint(如圖8-11所示)、航太業的exostar(如圖8-12所示)等等。

8. 2. 2電子交易市集的類型 圖8-5 以紡拓會為主導的電子交易市集

8. 2. 2電子交易市集的類型 圖8-6 醫貿網

8. 2. 2電子交易市集的類型 圖8-7 DRAMeXchange的網站(資料來源：http://www.dramexchange.com/)

8. 2. 2電子交易市集的類型 圖8-8 擎邦採購網(資料來源：http://net.kpec.com.tw/service.htm)

圖8-9 Converge的網站(資料來源：http://www.converge.com) 8. 2. 2電子交易市集的類型 圖8-9 Converge的網站(資料來源：http://www.converge.com)

圖8-10 e2open的首頁(資料來源：http://www.e2open.com) 8. 2. 2電子交易市集的類型 圖8-10 e2open的首頁(資料來源：http://www.e2open.com)

圖8-11 Covisint的網站(資料來源：http://www.covisint.com) 8. 2. 2電子交易市集的類型 圖8-11 Covisint的網站(資料來源：http://www.covisint.com)

圖8-12 exostar的首頁(資料來源：http://www.exostar.com) 8. 2. 2電子交易市集的類型 圖8-12 exostar的首頁(資料來源：http://www.exostar.com)

8. 2. 2電子交易市集的類型 ◆就市集模式而言，「麥肯鍚季刊」將電子交易市集分為： 賣方建立(Supplier-Managed)：產品目錄(Catalogs)型，屬賣方導向，通常是單一供應商，面對多家買方的型態。賣方提供數位化型錄，協助買方進行搜尋，使其能一次購足(One-Stop Shopping)。如以塑膠工業為特定產業的電子交易市集PlasticsNet，或偏水平式的運作方式，跨產業銷售消耗類用品的OrderZone.com。

8. 2. 2電子交易市集的類型 ◆就市集模式而言，「麥肯鍚季刊」將電子交易市集分為： 賣方建立(Supplier-Managed)：產品目錄(Catalogs)型，屬賣方導向，通常是單一供應商，面對多家買方的型態。賣方提供數位化型錄，協助買方進行搜尋，使其能一次購足(One-Stop Shopping)。如以塑膠工業為特定產業的電子交易市集PlasticsNet，或偏水平式的運作方式，跨產業銷售消耗類用品的OrderZone.com。

8. 2. 2電子交易市集的類型 買方建立(Buyer-Managed)：採購中心(Procurement Hubs)型，屬買方導向，一些大型企業設立採購網站，供上游供應商前來搜尋可能的銷售機會，如Dell、Wal-Mart。 第三者建立(Third Party)：經營者為中立者，主要提供買賣雙方交易的場所，促進買賣雙方交易，提高合作效率，不但使賣方業績成長，也讓買方降低成本。強調讓買賣的雙方都不吃虧，提供同時競標的參與者，公平得標的機會，對經營者而言，無論誰得標，都能從交易中，抽取交易佣金，具有中立性。以B2B來說，此類交易市場中的收益，多為仲介費及訂單撮合費，例如：由電腦大廠共同組成的e2open和Converge。 以C2C電子交易市集來說，採資訊中介的方式，經營出一片獲利空間，如eBay和Yahoo!拍賣。關於這類拍賣市集的交易模式，我們將於下一節作詳細的介紹。

8. 2. 2電子交易市集的類型 電子化採購入口網站(e-Procurement Portal)。是由幾家大型買家，共同構建的聯合採購網站，此類電子交易市集的經營者充分運用與中、小型賣方的深入關係，而創造出一個線上交易市場。此一模式的市場經營者，提供給會員的價值包括：透過支出整合，創造更大的買方力量，並經由提供賣方接觸新客戶機會的誘因，而爭取到賣方提供的，優惠以及低廉的價格。   有能力經營採購入口網站的企業(通常擁有很強的競爭優勢和客戶關係)，將獲得許多獨特的機會，如果運用得當，將使公司的銷售、服務及營運大幅成長。此類網站，除了可主導具有共同利益的貿易社群之結合以外，市場經營者，也將獲得另一層次的商業效益，包括品牌優勢和提升對潛在客戶的知名度與影響力。如垂直型電子市集中由美國三大汽車廠通用(GM)、福特(Ford)、克萊斯勒(Daimler Chrysler)，與全球知名的電腦資料庫公司Oracle，和B2B交易軟體開發商Commerce One，結盟設立的Covisint，便是屬於這一類。不過，由於聯合買家之間本身，就存在著同業的競爭，因此這類網站在運作上不太容易，目前已經有許多家網站開始解散。

8. 2. 2電子交易市集的類型 配銷入口網站(Distribution Portal)。以供應商為中心，集合幾家大型的供應商面對多個買家。這類的電子交易市集，是以供應商為導向，例如：Gainger，為北美著名的設施維護、修理和操作產品配銷商，主要是供應工程設備，聯合其他的供應商，迅速打入美國加工業用品市場，提供產品給數百萬名顧客。如果有房產建造商的買家來到此交易市集，可以因多類型的供應商結合，達到一次購足的便利性，如圖8-13、8-14所示，為電子交易市集模式圖(1)、(2)。

8. 2. 2電子交易市集的類型 圖8-13 電子交易市集模式圖（1） 圖8-14 電子交易市集模式圖（2）

8. 2. 2電子交易市集的類型 就交易方式而言，電子交易市集分為： 線上流通交易(Online Aggregator Exchange)。透過電子交易市集，可找出合適的廠商提供最佳的價格，經由買賣雙方的詢價、議價，進而在此平台上完成交易。 線上拍賣(Online Auction)。拍賣是買主之間的競爭，容許眾多的買家向單一的賣方競標商品的行為，買賣雙方並不直接進行互動，多為C2C的模式。 線上競標交易(Online Bid)。 競標是賣主之間的競爭，買賣雙方並不直接進行互動。招標是由招標人，如買方發出招標通告，說明需要採購的商品及具體內容，邀請投標人，如供應商，在規定的時間內，透過網路投標，投標是投標人應招標人，在規定的時間內，根據其規定的條件，向買方爭取成交的行為。由於招標和投標方式，具有公平競爭的特點，使得許多國際間的採購雙方，都願意以這種模式完成交易。如國外知名貿易電子交易市集－WorldBid.com，圖8-15所示，為Worldid.com的網站。

8. 2. 2電子交易市集的類型 圖8-15 Worldbid.com的網站(資料來源：http://www.worldbid.com)

8.2.3電子交易市集的功能與參與者 電子交易市集的營收主要來自： 交易佣金(Transaction-based)：撮合交易的收入。當每筆競標交易成交時，向賣方收取一定比例佣金。 軟體授權費(Software License)：如客戶於市集中架站開設店面或為客戶提供eMarketplace解決方案的費用。 會員費(Membership)。 附加價值服務費(Value-added Service) 標題贊助廣告收入。 顧問諮詢費用：目前以會員費為主要收入來源，但長期而言，會員費將愈來愈低，未來其他收費方式將會是主流。  電子交易市集的主要功能可以分為下列四大類： 價格：包括詢價、議價、競價或拍賣。 交易管理：包括下單、帳款處理。 電子型錄(e-Catalogs)：提供電子型錄給潛在的網路買主。 顧客及供應商管理：供應商績效管理等。

8.2.3電子交易市集的功能與參與者 在電子交易市集裡，基本上會提供「產品目錄公佈欄」、「招標公佈欄」、「產業動態」、「發展趨勢」等資訊。以賣方為導向的電子交易市集為例：加入會員的供應商，可以在這裡刊登產品目錄，讓採購商搜尋或查詢，同時，也可以回應採購商的詢價，給予即時的報價。   相對的，加入會員的採購商，也可以在這裡查詢相關供應商和產品訊息，以及詢問產品價格。當然，如果有滿意的產品價格，更可以直接在電子交易市集中，下訂單採買。此外，電子交易市集，還有另一項重要的功能，就是採購商，可以把自己想要的貨品與服務，張貼在招標公佈欄上，讓相關供應商競標，採購商藉此取得較優惠的價格。舉例來說：當買方想採購W產品，因而進入電子交易市集中，他可以在這裡張貼W產品的招標公告，然後有興趣的供應商，就會開始競標，例如：像賣方A的W產品報價是100元，賣方B報價是110元，賣方C報價105元，在所有客觀條件情況下，很明顯的賣方A的W產品採購案，自然是由報價最便宜的賣方A得標，如圖8-16所示，為電子交易市集示意圖。

8.2.3電子交易市集的功能與參與者 圖8-16 電子交易市集示意圖

8.2.3電子交易市集的功能與參與者 電子交易市集的參與者： 買方(Buyer)：電子交易市集，使得買方跨越原有供應鏈的限制，增加上游供應商的選擇性，透過賣方競價的過程，大幅降低採購的時間與人力成本，並可透過電子交易市集平台與下游賣方更緊密的結合。 賣方(Seller)：電子市集增加賣方與買方之間，一條新的溝通和交易管道，提升交易效率，可以接觸到更多的客戶、匯集更好的客戶資訊、更有效率的找到目標客戶群，並且提供更好的服務，並強化彼此合作關係。 電子交易市集經營者(Market Maker)：經營者由買方、賣方到中立的第三者都有，除了協助促成買賣雙方的交易，收取低廉交易手續費。也能藉由提供加值資訊服務、協助買賣雙方建置相關應用軟體以及諮詢服務等，收取較高的費用。

8.2.3電子交易市集的功能與參與者 內容提供者(Content Provider)：為廠商及產品目錄管理者，對其內容作維護與更新，內容提供者必須主動和廠商聯繫，定期更新資訊。除了被動地提供買家查詢資料外，還會運用電子郵件將最新的產品訊息，依買方需求送給買方，例如：知名電子交易市集：Global Sources加值服務提供者(Value-added Service Provider)：進一步提供從基礎的互動與型錄服務，到線上付款、物流及資訊流、動態交易等專業的服務，例如：eBay拍賣網站的付款機制，其中一種使用由Paypal提供的金流服務，交易時，賣方會透過Paypal，以他在Paypal的帳號，寄一封請款的email給買方。買方接到e-mail後，透過信上的連結到Paypal的網頁去，輸入自己的帳號和密碼完成付款。

8.2.3電子交易市集的功能與參與者 支出匯集者(Spend Agreement)：匯聚不同買方的採購訂單，期以集體議價與賣方協商出較優惠的價格，並且可以利用所凝聚的買方市集力量來吸引更多的賣方加入電子交易市集。 技術促成者(Enabler)：促成者本身不參與交易市集的買賣，但提供工具為企業整合軟、硬體和相關服務，建置交易市集。例如：首席電子商務(Com2B)，以線上競標拍賣解決方案，協助企業建置電子交易市集，透過線上拍賣競標，這種即時性的競標機制，提供功能完整、安全穩定的交易環境，協助企業在最短的時間，立即享受網路競標的高報酬投資效益。對買方而言，可以降低成本、縮短和供應商之間的議價時間；對賣方而言，可以降低庫存成本，並接觸未曾交易過的買主。

8.2.4 B2B電子交易市集的演進史 如圖8-17所示，為B2B電子交易市集的演進。圖8-18所示，為參與者交易關係。EDI將買方和賣方，以加值網路連接起來，著重的是交易過程的效率，是一對一的買賣關係。網路店面除了提升交易效率外，更使得賣方能夠接觸到新客戶，及提高既有客戶的忠誠度，是個由賣方到買方的一對多關係。e-Procurement是由買方的角度出發，可接觸到更廣的貨源，進而提高採購的品質與效率，是個由買方到賣方的一對多關係。B2B電子交易市集，則不但開拓了買方與賣方的交易對象，進而更顛覆了以往企業的交易方式，帶動了機動訂價模式、買方可聯合訂單，以得到較佳的議價能力、或供應商聯盟提供全方位的服務等新商機。

8.2.4 B2B電子交易市集的演進史 圖8-17 B2B電子交易市集的演進

8.2.4 B2B電子交易市集的演進史

8.2.4 B2B電子交易市集的演進史 自客觀的層面切入，企業最早上網的部分，往往是採購與付款的行為，因此最早建立的B2B電子商務，也是從這兩種技術萌芽。採購自動化讓買方可以與多家供應商連繫，讓買方能在多家供應商中做選擇，這是一對多的交易關係。這時人們又想，若是企業也能有一個像eBay那樣的虛擬開放市集就更好了，讓買方和賣方，能有多對多的交易關係，而且具有機動訂價的模式，那不是會更有效率嗎?為何電子交易市集，能在短時間內創造如此可觀的成績？在傳統上，企業間的採購流程向來極為複雜、成本高昂，如圖8-19所示，為傳統交易系統資訊流。

8.2.4 B2B電子交易市集的演進史 (續) 圖8-19傳統交易系統資訊流

8.2.4 B2B電子交易市集的演進史 相關的成本可能包括：搜尋產品的成本、取得買賣雙方公司背景與資訊交流與溝通的成本、追蹤產品交貨與驗收的成本，以及售後服務成本等等。尤其是在間接材料(例如：文具、維修料件)等單價較低物品的採購上，採購流程的成本，往往佔採購物品本身價值極高的比例。就是因為這種流程的無效率，引發了電子交易市集的商機。   透過網路上的電子交易市集，如圖8-20所示，為電子交易市集資訊流，有採購需求的企業，很容易完成搜尋、比價，甚至殺價的功能，並且能將供應商的範圍擴展到原有的封閉體系之外，找到全球最便宜、最具競爭力的供應商；而提供產品的賣方也比以往更容易進入不同的網路市集，接觸更多的客戶與買主，於是B2B電子交易市集的觀念就誕生了。 B2B電子交易市集，基本上就是提供買方和供應商直接接觸與交易的媒介，減少中間沒有加值效果的浪費，而使電子交易市集的無效率降到最低，進而促成價格發現和集體採購的發生，降低供應鏈成本，並擴展了買方與賣方的電子交易市集接觸範圍。

8.2.4 B2B電子交易市集的演進史 圖8-20 電子交易市集資訊流

8.3國內外著名之e-Marketplace 8.3.1個案剖析：C2C電子拍賣交易市集－電子海灣（eBay） eBay 創立於 1995 年 9 月，是由全球個人與企業，共同組成的電子拍賣交易市集，在網路上出售商品和提供服務。目前eBay社群的全球註冊會員人數約9000萬人，據點遍布28個國家或地區，eBay的特色是提供國際的交易平台，將物品分門別類，並提供各種必要的會員工具，讓會員能以拍賣方式和固定價形式進行有效率的線上交易的服務。   eBay的創立者，運用不讓產品從單點賣出，而是由賣方和其他買方互通有無的概念，使這個網路平台上的所有人，都能進行買賣，使無數的買方和賣方得到了雙贏的獲利機會。在eBay電子交易市集中，所有的競爭者一律平等，所有買方擁有相同的產品與價格資訊；賣方也都擁有相同的機會，來行銷自身的商品。資訊的透明和公平競爭，將使物品會在供需平衡點上賣出，藉由拍賣形式產生出完美的價格。

8.3國內外著名之e-Marketplace 8.3.1個案剖析：C2C電子拍賣交易市集－電子海灣（eBay） 2000年網路科技股爆發股價嚴重的下跌，網路產業陷入前景不明的狀態，造成網路泡沫化的危機。而eBay卻能在.com泡沫後，不僅屹立不搖，還漸入佳境，不景氣與高失業率，顯然是其外在環境的助力，因為消費者求便宜愛比價的態度，反而有利於像eBay這類的電子拍賣交易市集之發展，除了到eBay撿便宜的人變多外，愈來愈多的企業，也習慣將汰換下來的辦公設備拿到eBay上拍賣，以增加收入，也難怪美國《商業週刊》把eBay形容為「在市況不振下，自然而然崛起的贏家」。   除了外在的助力，內部的創新也是eBay獲利不斷攀升的原因，如eBay推出以固定價格購物的立即購(Buy It Now)功能，也就是由賣方設定一個可接受的結標價位，買方則可在物品還沒結束拍賣前，馬上用結標價買下來。不僅縮短物品的拍賣期間，賣方售出物品的成功率也提升了。

8.3國內外著名之e-Marketplace 8.3.1個案剖析：C2C電子拍賣交易市集－電子海灣（eBay） 而eBay進入台灣市場，首先於2002年2月併購拍賣王網站及力傳資訊買賣王，將買賣王的C2C和拍賣王的B2C功能合而為一，此外與PChome及微軟MSN網站策略聯盟。2004年eBay台灣將針對中小企業賣家，與經濟部國貿局、外貿協會等合作推動推出一個eBay學園，讓中小企業沒賣掉的庫存，可藉此跨國銷售，以避免中間商剝削，如圖8-21所示，為eBay台灣的網站。   除了C2C外，eBay也積極經營B2C的部份，由於低成本的優勢，網路C2C的交易市集，將會隨著交易量增加和會員信用度的增強，就會漸漸出現B2C的交易模式，如eBay成立專賣車子與零組件的電子交易市集eBay Motors，目前成為eBay重要的營收來源之一， eBay Motors在2005年有30億美元的營收。

8.3國內外著名之e-Marketplace 8.3.1個案剖析：C2C電子拍賣交易市集－電子海灣（eBay）

8.3.2個案剖析：國外的B2B水平電子交易市集1－阿里巴巴（Alibaba） 以中國大陸龐大的人口量來看，在不久的將來，中國大陸會是發展電子商務的一個主力市場。而中國大陸網際網路，與全球網際網路市場的未來發展，是息息相關的，代表中國B2B電子商務網站「阿里巴巴(www.alibaba.com)」即是個最佳例子。   阿里巴巴(www.alibaba.com)，是目前全球B2B著名的商務交流社區，和電子交易市集。良好的定位，使阿里巴巴成為擁有來自220多個國家、地區的246萬企業會員的電子商務網站，它曾被美國權威財經雜誌—Forbs選為全球最佳B2B網站之一。阿里巴巴是由外國媒體稱為「中國互聯網之父」的馬雲，在1999年所創立，主要以中、港、台三地為中心，發展至全球的電子交易市集，成立至今，被傳媒界給予極高的評價。

8.3.2個案剖析：國外的B2B水平電子交易市集1－阿里巴巴（Alibaba） 其網站的定位是國際貿易的電子交易市集，提供醫藥、化學、農業、民生用品等原物料，及商業服務和工業用品的相關供需資訊，帶來自全球商業機會信息。阿里巴巴主要盈利來自是「中國供應商」會員服務費，約佔收入70％，憑著50多萬海外買家、進出口商，中國供應商，可在阿里巴巴國際網站，推廣做國際貿易。   2003年亞洲地區爆發SARS疫情，同時也使得網路商務價值凸顯，阿里巴巴成為全球企業首選的商務平台，透過對阿里巴巴140萬中國會員的抽樣調查，發現SARS時期三個月內，達成交易的企業，占會員總數42%，業績逆勢上升的企業達52%。根據Alexa.com針對全球商務及貿易類網站進行排名調查，阿里巴巴網站排名首位。(數據來源：www.alibaba.com)

8.3.2個案剖析：國外的B2B水平電子交易市集1－阿里巴巴（Alibaba） 阿里巴巴建構了一個線上訊息平台(例如：供需、產品庫存等)，由買賣雙方自動登錄所有的供需訊息，會員們以自由開放的形式，在這個平台上尋找貿易伙伴，自行洽談生意。這是一種在網路上，建立的自由貿易市場，與傳統市場不同的是，無地、時、空的障礙，將獲得巨大的商機，如圖8-22所示，為阿里巴巴電子交易市集的國際網站。2007年創辦人馬雲，已自一介貧戶，高中英文老師每月89塊人民幣，藉由阿里巴巴電子交易市集，躍升名列中國前10富豪。

8.3.2個案剖析：國外的B2B水平電子交易市集1－阿里巴巴（Alibaba） 圖8-22 阿里巴巴電子交易市集的國際網站(資料來源：http://www.alibaba.com)

8.3.3個案剖析：國外的B2B水平電子交易市集2－環球資源（Global Sources） Asian Sources創立於1971 年，早期的發展重心在於亞洲區的採購資訊，以雜誌起家，是買家和供應商訊息的傳播中介，1980年進入中國市場，並出版針對中國市場的貿易資訊雜誌，並在1995 年建立電子交易市集Global Sources，如圖8-23所示，為Global Sources的網站。   其貿易社群內，目前有來自230個國家及地區約39萬8000位買家，如Dell、Sony等，這些買家透過Global Sources向14萬多位賣方(供應商)查詢商品，這些供應商主要來自中國、香港和台灣等地，而其商品都附有詳細資料及彩色圖片。

8.3.3個案剖析：國外的B2B水平電子交易市集2－環球資源（Global Sources） Global Sources除了將賣方分為八大類，包括電腦、電子消費品、電子零配件、服飾及配料、五金機械、禮品及家居用品、通信產品等。也提供內容資訊服務，如產品及供應商資訊，提供買方「廣播信」服務，買家若有採購需求，可以透過Global Sources，發出訊息查詢(Request for Information，RFI)，給所有生產該項產品或原料的供應商，買方可在新產品上架到網站時，收到產品資訊、每日最新貿易商情、國家產業資訊等。   因為Global Sources在平面媒體時，就已擁有相當高的知名度，所以在發展電子商務的初期，便以電子媒體搭配平面媒體，也因此強化了Global Sources 的電子目錄的內容與知名度。再加上有多數知名的買家參與Global Sources，所以Global Sources 更能吸引其他的供應商加入。 雖然與阿里巴巴同為貿易電子交易市集，但Global Sources不僅是電子交易市集，而更能在網路上提供內容，也提供完整的交易解決方案。但是由於Global Sources有較高的廣告費用，供應商要刊登自己的公司在Global Sources 的網頁上，一個月起碼要付出頗高的費用，若想要登上更好的位置，或加上其他的圖片，則必須多付額外的費用，而這將會是Global Sources 成長的阻礙。

8.3.3個案剖析：國外的B2B水平電子交易市集2－環球資源（Global Sources）

8.3.4個案剖析：國內的B2B水平電子交易市集－貿發網（TradeFind）   TradeFind致力於推廣亞太地區，中小企業運用電子交易市集，拓銷全球市場，不僅協助美國商務部，透過美國在台協會商務組，架設美國對於亞太地區之貿易電子市集，讓美國產品外銷至台灣，如圖8-24所示，為BUYUSA.GOV的網站。不僅建立起線上商機交流，更提升中美雙邊貿易。

8.3.4個案剖析：國內的B2B水平電子交易市集－貿發網（TradeFind) 圖8-24 BUYUSA.GOV的網站(資料來源：http://www.buyusa.gov/taiwan/)

8.3.5個案剖析：國內的B2B垂直電子交易市集1－鋼鐵優勢 由中鋼集團和遠東集團，於2000年1月創立了網際優勢(UxB2B)，目標為建立一個全方位的B2B電子交易市集，網際優勢早期提供鋼鐵、水泥建材、石化、車輛與電子這五大產業的電子商務，為了提昇鋼鐵企業的競爭優勢，網際優勢於2001年1月成立「鋼鐵優勢電子交易市集」，並鼓勵國內鋼鐵業，中下游廠商進行電子商務整合，開創鋼鐵交易的網路商機，由中鋼集團率先加入「鋼鐵優勢電子交易市集」，且進一步尋求與國外鋼鐵交易市集，達成互惠式連結。初期目標是提供台灣鋼鐵業，從事B2B電子商務，中期目標為推廣至大陸及其他華人的鋼鐵業，長期目標為推廣至全世界鋼鐵業。希望藉由此交易平台，能夠開拓鋼鐵市場的全球商機，如圖8-25所示，為鋼鐵優勢電子交易市集的首頁。  

8.3.5個案剖析：國內的B2B垂直電子交易市集1－鋼鐵優勢 鋼鐵優勢電子交易市集，以建立一個亞洲區最大的鋼鐵市集為目標，除了有各項交易服務，如提供了詢報價、現貨拍賣、合約訂單、開盤價等線上交易功能，市集資訊，其內容有會員交易資訊、市集功能展示、交易安全說明等。並利用商情中心提供產業新聞，此外更有多項加值服務，如多樣化金流服務－與金融夥伴策略聯盟，提供全球性的線上金融服務，或提供國際認證安全機制－以多重的安全機制和識別系統，確保會員在交易過程中的安全性與機密性。  鋼鐵優勢電子交易市集，其會員主要來自鋼鐵業的上中下游廠商，未來鋼鐵業將慢慢接受電子交易模式，進而從電子交易市集中創造新的獲利方式，「鋼鐵優勢電子交易市集」除了必須整合金流、物流和客戶端資訊系統外，並與全球各大鋼鐵電子交易市集策略聯盟，才能協助國內鋼鐵業面臨加入WTO後的挑戰。

8.3.5個案剖析：國內的B2B垂直電子交易市集1－鋼鐵優勢 圖8-25 鋼鐵優勢電子交易市集的首頁(資料來源：http://www.uxb2b.com/)

8.3.6個案剖析：國內的B2B垂直電子交易市集2－台塑網 台塑企業於民國49年創立「台灣塑膠」，經過40多年的發展，目前共計擁有台塑、南亞、台化、台塑石化等多家關係企業，及龐大的醫療和教育機構，是國內知名的民營企業。由於集團規模龐大，不論是有關維持企業基本運作所需的用品，或是專業生產所需原料等，其採購交易數量十分龐大。   早年傳統人工採購作業時，旗下關係企業若想請購原料，必須要從開立請購單，到經由幾萬家的供應商名冊中，找出幾家符合的供應商後，填寫詢價單寄給這些廠商進行詢價、比價，最後再執行開標作業，這其中所花費的時間成本大，也沒有效率可言。而且對製造業來說，採購成本約佔其營業額的一半以上，因此降低採購成本，在微利時代下是其提升營運績效的重要策略。

8.3.6個案剖析：國內的B2B垂直電子交易市集2－台塑網 所以1999年，台塑集團使用網際網路採購招標系統，使其採購招標作業簡化，節省大量傳統人工作業的金錢與時間，大幅降低採購與工程發包成本，也因為網路採購投標具有隱密性、數位化、透明公平化，也減少了一些人為因素介入的弊端。此外，由於電子交易市集，可以使得買方跨越原有供應鏈的限制，增加供應商的選擇性，透過賣方(供應商)競價的過程降低成本。台塑集團於2000年4月成立台塑電子商務網站，簡稱為「台塑網」，是由台塑集團旗下的台塑、南亞、塑化、台化、總管理處等共同投資成立，如圖8-26所示，為台塑網的首頁。

8.3.6個案剖析：國內的B2B垂直電子交易市集2－台塑網 台塑網目前除了提供採購作業平台、採購的服務系統外，並協助有需求的供應廠商，建置企業內部的ERP系統。   台塑網主要服務為： 工程發包詢價：透過衛星網路系統，可將台塑集團近期的工程發包案全面上網招標，落實公開、透明化的工招標制度，遏止人為因素介入、圍標等弊端，進而提升工程品質。 工程發包報價：提供台塑企業工程協力廠商，於線上輸入報價資料，經由電子簽章後，加密傳回發包中心資料庫，並於開標日統一進行電腦開標，可有效避免書面報價資料寄送延誤、遺失風險，及可能發生的人工輸入錯誤，避免失去競標機會。 採購資訊系統：整合台塑企業與供應商間之採購動態資訊，線上提供供應商，有關採購詢價、報價、訂購、交貨通知、付款進度查詢等作業功能，大幅簡化了傳統人工作業，進而快速反應效率，提升企業核心競爭力並強化上下游供應鏈。 採購招標公告：即使尚未加入台塑企業的供應商之廠商，也可以瀏覽其近期之採購案件內容，並可線上申請加入其交易市集，鼓勵廠商參與競標。

8.3.6個案剖析：國內的B2B垂直電子交易市集2－台塑網 台塑集團除了原油採購與特殊的工程建設之外，幾乎所有的採購，都透過台塑網執行。詢價採購的工作天數，降低二～五天，行政效率則大幅提升，每年可以節省約1500多萬元的交易成本，以及約600萬元的用人成本，在採購成本部分，平均案件的得標價格降幅高達23％。每年，平均為台塑集團，省下400多億的採購成本。   電子交易市集的買賣雙方交易可分為五種模式：一對一、買方一對多、賣方一對多、多對多(集合大量買家和供應商，於同一交易平台)，以及市集對市集。原本台塑網是屬於買方一對多的模式，為台塑內部網路採購平台，因為台塑網本身就有大量的採購力及工程發包需求，加上擁有台灣七千多家的材料供應商，及約三千多家的工程協力廠商，使台塑網具有維持電子交易市集之基本營運條件。 在2003年，台塑網開始朝多對多的電子交易市集發展，鴻海、冠德建設、集盛實業等企業加入成為買方，使台塑網上的協力廠商大量增加。目前，台塑網橫跨石化、建築、電子等三大領域，每個月的交易筆數約十萬件，交易商品五萬五千項之多，每年採購總金額高達新台幣900億元，其營運成效與群聚效應，使其成為兩岸三地，具有相當規模的B2B電子交易採購平台。(資料數據來源：台塑網)

8.3. 6個案剖析：國內的B2B垂直電子交易市集2－台塑網 圖8-26 台塑網的首頁(資料來源：http://www.fpg.com.tw)

8.3.7政府電子採購網 在「政府推動產業電子化方案」中，以推動各企業運用電子商務之技術，大幅降低企業營運成本為目的。每年政府均有龐大的採購預算，若能將此商機投入電子商務的市場，相對的，就能帶動中小企業的參與，所以由行政院公共工程委員會，提出「政府採購電子化推動計畫」，在網路上建置相關採構機制及提供政府採購資訊。利用電子商務及網路作業模式，公開各項資訊，並透過採購流程的整合與簡化，達成節省採購人力、降低採購成本之目標，同時可建立有效率、公平、公開、透明化的政府採購環境，如圖8-27所示，為政府電子採購網的首頁。

圖8-27 政府電子採購網的首頁(資料來源：http://web.pcc.gov.tw) 8.3.7政府電子採購網 圖8-27 政府電子採購網的首頁(資料來源：http://web.pcc.gov.tw)

8.3.7政府電子採購網 「政府採購電子化計畫」於2000年9月開始推行，將推動集中採購，以避免機關重複進行採購作業，浪費人力、資源，並藉由共同採購提高議價空間，獲取價格折扣，透過資訊流及金流之結合，以集中採購結合「政府採購卡」付款機制，簡化政府小額採購的付款方式及文書作業，以提升採購效率，使採購流程全面電子化，其結果對於節省政府支出及提升採購效率有顯著的效益。 目前政府已建置多項資訊系統，如「政府採購資訊公告系統」、「廠商電子型錄及電子詢報價系統」、「政府採購電子領投標系統」、「政府採購網路論壇」、「共同供應契約電子採購系統」，此外，為了使供應商更能隨時隨地充份掌握政府採購訊息，結合政府採購資訊公告系統，推出「政府採購個人化電子報」及「招標文件閱覽」的加值服務。並可進入最新招標資訊摘要，按照分類查詢符合的招標案件，如圖8-28所示，為政府電子採購網招標資訊摘要。

8.3.7政府電子採購網 將網路資訊技術融入政府採購程序，建構更為完善之電子採購環境，以落實政府採購電子化之目標，政府採購進入網路交易的時代，預計一年可節省30億元政府採購經費、一半以上的政府採購作業流程時間，提昇行政效率。而隨著「電子採購作業辦法」的正式施行，除了可加速推動採購電子化，預計每年可節省政府採購成本將超過50億元。

圖8-28 招標資訊摘要(資料來源：http://www.fpg.com.tw) 8.3.7政府電子採購網 圖8-28 招標資訊摘要(資料來源：http://www.fpg.com.tw)

8.3.8個案剖析：國內電子交易市集解決方案廠商－首席電子商務(Com2B) 首席電子商務公司(Com2B )，成立於2000年4月，由Commerce One及康柏電腦為主導，與多家企業合營Com2B，其中包括台灣的遠東集團(Far Eastern Group)、光寶(Lite-On)集團、裕隆(Yulon)集團、新光(Shin-Kong)證券及華新麗華(Walsin Lihwa)等企業。Com2B提供間接性、直接性物料電子交易平台與服務，與完整資訊流、金流、物流解決方案，並與全球31大交易網(GTW)入口網站連線，引領台灣產業連接全球市場，協助台灣企業完成線上採購，並進入全球採購體系。   Com2B結合國內垂直產業之領導集團，並與全球電子商務方案領導供應商合作，整合供應鏈技術，成為同時提供全球水平與垂直交易市集的跨產業入口網站，協助客戶能快速、有效地在全球交易市集完成商務活動，如圖8-29所示，為首席電子商務的首頁。

8.3.8個案剖析：國內電子交易市集解決方案廠商－首席電子商務(Com2B) 採用XML技術建構平台交換機制，並與買賣雙方的企業資源規劃系統(ERP)整合，並支援各類貿易文件表單交換。加入Com2B的電子交易市集，客戶可透過XML及全球交易網(Global Trading Web，GTW) 的架構，運用全球交易網遍佈世界、緊密接軌的貿易網站，即時取得豐富的內容資訊及全球網路資源，讓客戶進行最迅速、有效的交易。 量身訂製的解決方案和專業服務：Com2B提供從電子採購，到網站資訊與服務、系統整合服務，及完備的解決方案，如直接物料整合解決方案，和間接耗材與辦公用品的採購服務等。 Com2B電子交易市集解決方案：提供交易市集的協作平台，功能可依不同的產業之採購流程及作業來調整，藉由系統工作流程的自動化，企業可更進一步的調整現有的架構、貿易伙伴的資訊系統，來達到電子交易市集一致作業的目標。

8.3.8個案剖析：國內電子交易市集解決方案廠商－首席電子商務(Com2B) ◆成功案例1－遠傳電信。為美國AT&T與遠東集團，在台灣合資成立之民營電信公司，2003年總營業額達新台幣370億元。遠傳電信導入由首席電子商務，提供的電子化採購系統、線上招標系統、線上貨源搜尋系統、詢報議價系統，並整合遠傳既有的ERP系統，同時專案招募訓練約400家供應商上線，且完成製作3萬筆以上的電子型錄資料庫，如圖8-30所示，為遠傳電信的門號競標系統 導入後，透過首席電子商務，建置電子採購平台，遠傳企業採購作業皆導入電子採購平台進行。經過採購自動化的機制，節省作業時間，更有效管理公司採購成本，強化採購人員與供應商合約之履約承諾、提昇採購資源力的整合、大幅降低採購交易成本。(資料數據來源：Com2B) 成功案例2－遠東紡織。為遠東集團的關係企業，於2000年10月，採用Com2B招標與議價的動態網路交易解決方案，導入紡織業，線上招標議價系統，建置線上招標議價平台，使用招標方式採購所需的紙捲、纖維等重要物料，導入後，依據不同物料，可節省採購成本達2% ~20%，除了大幅縮減紡織原料採購成本，也創造該企業高投資報酬率。 遠東紡織進行電子採購的最終目的，除了可發展策略性採購，並緊密增進與現有供應商的關係，更進一步縮減內部採購流程與時間，大幅增加遠紡產業競爭力。在同一購買條件下，價格因素降低，市場效益提昇，遠東紡織以大型企業的採購規模，帶動供應鏈內的中小企業循序轉移到電子化營運模式，如圖8-31所示，為遠東紡織的網站。

8.3.8個案剖析：國內電子交易市集解決方案廠商－首席電子商務(Com2B) 圖8-29 首席電子商務的首頁(資料來源：http://www.com2b.com)

8.3.8個案剖析：國內電子交易市集解決方案廠商－首席電子商務(Com2B) 圖8-30 遠傳電信的門號競標系統(資料來源：http://www.fetnet.net)

8.3.8個案剖析：國內電子交易市集解決方案廠商－首席電子商務(Com2B) 圖8-31 遠東紡織的網站(資料來源：http://www.feg.com.tw)

8.4電子交易市集面臨之挑戰與全球發展趨勢 8.4.1電子交易市集之全球發展趨勢 亞太區e-Marketplace，將成全球B2B商務市集火車頭(新觀念帶動新商機)，根據市集權威研究機構，Gartner Group預測，亞太區(不計日本)之B2B市集，將於未來五年間，以155%的年增長率不斷攀升，而2004年，達1兆美元之多。來自多方的研究報告也都指出，電子交易市集未來的市集規模，成長將非常驚人。   根據Forrester Research的調查報告為例，B2B電子商務的規模在2004年時為2.7兆美元，其中電子交易市集，是其市集成長最主要的原動力，預期未來五年內，將有53%的B2B交易，在電子交易市集中完成，交易金額達1.4兆美元，年複合成長率達200%。

8.4電子交易市集面臨之挑戰與全球發展趨勢 8.4.1電子交易市集之全球發展趨勢 Gartner Group同時指出，在西元2004年全球B2B營業總額，7兆3億美元中，亞太區將佔其中13.6%。而2004年B2B電子市集交易金額，達1兆4000億美元，B2B電子市集交易，占整體貿易比重，由2000年的3%，提高至2005年的36%。如圖8-32所示，在西元2004年時，B2B電子交易市集總值，為B2B電子商務總值的1/2強，顯見電子交易市集的未來榮景可期。(數據來源：資策會推廣處EB產業研究中心)   在2004年，在電子交易市集中，企業間從事動態商務行為的交易比例，將佔總體電子交易市集交易量的三成以上，可見未來B2B間的合作關係，更具動態及彈性。華爾街的分析師認為，全球電子交易市集的個數，在未來三年內，將可上探十萬家的大關。然而，部分市集人士認為，B2B電子交易市集，將如同達爾文的物競天擇一般，短期內將淘汰至少七成以上的業者。

8.4電子交易市集面臨之挑戰與全球發展趨勢 8.4.1電子交易市集之全球發展趨勢 此外，GartnerGroup指出，亞太區之電子商務交易市集，增長主要由區內之電子交易市集製造者(e-Market Makers)所推動。電子交易市集製造者，是指一些機構，在特定的產業、地區或相關組織中，為買賣雙方開發以Internetwork為基礎之B2B電子交易市集。目前，亞太區知名的電子交易市集製造者有ECnet，(其前身為 Advanced Manufacturing Online，AMO)，如圖8-33所示。而Ariba.com，則如圖8-34所示。這些電子交易市集製造者，也特別為區內眾多的小型企業，設立各式產品和服務，全面滿足他們採購成本的需要。而全球的買方，居於成本及交易效率的考量，將電子市集，列為採購及搜尋商品的第一考量。全球賣方，如何讓全球買方，知道在哪裡能快速找到賣方？加入電子市集，將會是問題的解答之一。

8.4.1電子交易市集之全球發展趨勢 圖8-32 西元2004年，B2B電子交易市集總值已達B2B電子商務總值的1/2強 (數據來源：資策會推廣處EB產業研究中心)。

8.4.1電子交易市集之全球發展趨勢 圖8-33 電子交易市集製造者(資料來源：http://www.ecnet.com)

8.4.1電子交易市集之全球發展趨勢 圖8-34電子交易市集製造者：Ariba.com (資料來源：http://www.ariba.com/)