参考书与参考资料 1张一弛 ，人力资源管理，北京大学出版社 2张德主编，人力资源开发与管理，清华大学出版社，2001年第一版 3曲庆 人力资源管理案例与资料，清华大学教务处教材发行组。 4彭建鎽，人力资源管理概论，复旦大学出版社，2003 5高立法，企业人力资源诊断与治理，中国时代经济出版社 2003 6董克用.人力资源管理概论.中国人民大学出版社 6Lawrence S. Cleiman，人力资源管理，机械工业出版社 7Gary Dessler，人力资源管理，中国人民大学出版社 8R. W. Mondy, R. M. Noe，人力资源管理，经济科学出版社
作业:实践与讨论 以组为单位完成下述实践与作业 1.选择一家企业，从企业中选择一个或几个关键岗位，设计岗位调查问卷； 2.编写每个岗位的岗位说明书； 3.课堂讲解本组编制的岗位说明书。 4.作业做成PPT
招聘方案设计 依据人力资源规划与职位说明书设计招聘方案： 1、招聘的原因、目的、目标 2、招聘的职位与人数； 3、招聘用的公司简介 4、岗位规范与职责、职位要求、薪酬待遇；； 5、任职资格； 6、招聘的时间及完成时间、经费预算； 7、招募的目标人群 8、甄选 者的选择与培训； 9、信息发布渠道（报纸、网络、招聘会、猎头），人员招募，人数比例； 10、面试的次数及每一次甄选的方法与人数； 11、简历筛选与面试问题的设计； 12、设计求职登记表。 13、设计一个符合本公司要求的招聘广告 14、组织与联系，联系人
课内实践 一、选择一家企业的某个职位，设计一个招聘方案。（申请表、招聘广告、面试题） 二、组织招聘活动 1、简历或申请表筛选 ；（人数比） 考查重点 淘汰的原因、录用理由 2、面试；（人数比）
课内实践 请为某公司销售人员设计一套合理的可行 薪酬方案（注：结合某一具体的行业或产品）。 在设计前要对下述知识点有所理解： 销售人员薪酬包括哪些部分？ 每部分薪酬发放的依据是什么？ 如何通过薪酬设计体现销售人员贡献？如何通过合理的薪酬设计激励销售类员工？