第四章 供給

本章大綱 第一節 緒言 第二節 短期成本 第三節 個別廠商的短期供給曲線 第四節 個別廠商的長期供給曲線 第五節 市場供給 第六節 賣方剩餘 第七節 勞動供給 第八節 供給彈性 第九節結論

兩個基礎 管理經濟學兩個最重要的基礎 需求 成本 我們從兩方面進行討論成本 本章將講解成本是競爭市場模型的構成基礎 第八章將講解成本是決策的基礎

1996-1998年DRAM行業 價格急遽下跌 富士通關閉了英格蘭杜翰市(Durham)的工廠，但繼續在美國奧立岡州格力斯翰市(Gresham)生產 德州儀器(Texas Instruments)將位於義大利、德州及新加坡的工廠出售給美光科技(Micron Technology) 解釋富士通的不同經營決策 為什麼關掉杜翰市的工廠？ 為什麼同時繼續經營格力斯翰市的工廠？ 美光科技為什麼會購買德州儀器的部分工廠？

調整時間 短期 時間短到至少有一種生產要素的數目是不能改變的 長期 一段時間長到廠商可以自由調整所有的生產要素投入 如果市場價格下降，是否需要減少產量或關掉工廠？ 正確的管理決策在於時間長短 哪些投入可以調整？ 先討論短期，然後是長期 供給與需求的長短期差異十分相似（回憶第三章）

固定成本與變動成本 將總成本劃分為兩類 固定成本 一項不隨產量而變動的成本 變動成本 一項隨產量而變動的成本 固定成本與變動成本的區分對於下列決策非常重要 生產規模 是否繼續生產

固定成本與變動成本（續） 會計科目不能直接表現出固定成本和變動成本 成本分析可分為兩步驟 利用會計科目估計不同生產率下的成本 進一步分析固定成本和變動成本

表4-1 短期下的每月支出 工資 飼料成本（元） 總成本 2,000 200 2,200 1,000 529 100 2,629 836 產量 租金 工資 供給 總計 ＄2000 ＄200 ＄0 1000 ＄529 ＄100 ＄2629 2000 ＄836 ＄3036 3000 ＄1216 ＄300 ＄3516 4000 ＄1697 ＄400 ＄4097 5000 ＄2293 ＄500 ＄4793 6000 ＄3015 ＄600 ＄5615 7000 ＄3870 ＄700 ＄6570 8000 ＄4862 ＄800 ＄7662 9000 ＄5996 ＄900 ＄8896 每月產量 （個） 租金 （元） 工資 飼料成本（元） 總成本 2,000 200 2,200 1,000 529 100 2,629 836 3,036 3,000 1,216 300 3,516 4,000 1,697 400 4,097 5,000 2,293 500 4,793 6,000 3,015 600 5,615 7,000 3,870 700 6,570 8,000 4,862 800 7,662 9,000 5,996 900 8,896

邊際成本與平均成本 邊際成本 每增加一單位產出所須增加的生產成本 平均成本 又稱為單位成本 總成本除以總產量 總成本曲線 變動成本曲線平行上移，移動量為固定成本

一般的誤解 資本支出＝固定支出 勞務支出＝變動成本 勞動力為固定成本或變動成本在於法律和制度的規定 美國：「隨意」雇用 雇主可以在沒有任何原因的情況下，解雇員工 西歐國家：法律對工人強有力的保護 雇主欲因經濟原因解雇工人非常困難→勞動力在長時間為固定成本 日本：保證終身雇用 勞動力在長時間為固定成本

一般的誤解（續） 最新趨勢 一些歐洲公司為減少固定成本而雇用臨時員工替代永久員工 日本公司也避免承諾終身雇用

圖4-1 短期總成本曲線 成本（千元） 總成本 變動成本 8 6 4 2 固定成本 2 4 6 8 產量（千個／每週）

短期邊際成本、平均變動成本和平均成本 邊際產量 每增加一單位投入所增加的產出 從生產量＝0開始 平均變動成本隨著產量增加而下降 因為被divide by愈大生產率 平均（總）成本類似

短期邊際成本、平均變動成本和平均成本（續） 邊際產量遞減(diminishing marginal product) 平均變動成本隨著產量增加而上升 平均（總）成本隨著生產率的增加而增加 邊際成本、平均變動成本與平均成本三條曲線都顯現出「U」字型

圖4-2 短期邊際成本與平均成本 成本（千元） 邊際成本 平均成本 平均變動成本 生產量（千個 ／ 週） 3.00 成本（千元） 2.50 2.00 邊際成本 平均成本 1.50 平均變動成本 1.00 0.50 2 4 6 8 生產量（千個 ／ 週） 邊際產量遞減 (diminishing marginal product)使邊際成本曲線和平均成本曲線上升

個別廠商的短期供給曲線 假設企業在當前市場價格下，可以銷售任意數量的產品，那麼 邊際收入＝價格（見表4-3） 總收入＝生產率×價格 利潤最大化＝損失最小化 用圖形來描述同樣的分析 在總成本和總收益的垂直距離最小的地方得到生產量

表4-3 短期利潤 總成本 總收益（元） 利潤 邊際成本（元） 200 -2,200 1,000 429 529 700 -1,929 每週產量 （個） 變動成本 （元） 總成本 總收益（元） 利潤 邊際成本（元） 邊際利益（元） 200 -2,200 1,000 429 529 700 -1,929 0.43 0.70 2,000 836 1,400 -1,636 0.41 3,000 1,316 1,216 2,100 -1,416 0.48 4,000 1,897 1,697 2,800 -1,297 0.58 5,000 2,593 2,293 3,500 -1,293 6,000 3,415 3,015 4,200 -1,415 0.82 7,000 4,370 3,870 4,900 -1,670 0.95 8,000 5,462 4,862 5,600 -2,063 1.09 9,000 6,696 5,996 6,300 -2,596 1.23

圖4-3 短期利潤 總成本 成本／收益（千元／ 個） 變動成本 總收益 4.097 2.8 損失=$1297 1 4 9 產量（千個 ／週）

邊際收益 每增加一單位產出時所能多獲得的利益 邊際成本等於邊際收益時，就是利潤極大化（損失最小化）下的最適產出規模 當邊際收益等於邊際成本時， 如果邊際收益＞邊際成本，則增加產量 如果邊際收益＜邊際收入，則減少產量 當企業在市場價格下可以銷售任意數量的產品時 邊際收益＝價格 利潤極大化控制的另一種公式 在價格等於邊際成本時，確定生產量

圖4-4 短期成本 成本／收益（千元／ 個） 邊際成本 平均成本 平均變動成本 0.70 平均收益=邊際收益 =價格 0.69 收支平衡點 平均收益=邊際收益 　　　　=價格 0.69 收支平衡點 5 產量（千個 ／週）

短期收支平衡 短期收支平衡的條件 收益必須大於或等於變動成本 沉沒成本 廠商已經（或承諾）支出而無法挽回的成本 在做當前決策時，沉沒成本應該被忽略 假設在競爭市場分析下，固定成本＝沉沒成本 總收益超過變動成本，廠商就應該繼續生產 價格大於變動成本，就不做停產的考量 損失大於固定成本時，停止生產

短期收支平衡（續） 總收益≧變動成本 價格≧平均變動成本

表4-4 長期下的每週支出 產量 （個） 租金 （元） 工資 飼料成本 成本 250 200 450 1,000 500 279 100 250 200 450 1,000 500 279 100 879 2,000 750 461 00 1,411 3,000 757 300 2,057 4,000 1,250 1,176 400 ,826 5,000 1,500 1,722 3,722 6,000 1,750 2,403 600 4,753 7,000 3,221 700 5,921 8,000 2,250 4,182 800 7,232 9,000 2,500 5,289 900 8,689

個別廠商的長期供給曲線 和短期相似 從會計科目數據開始 分析並確認邊際成本和平均成本 利潤極大化原則 價格等於邊際成本是確定產量 長期和短期的原則相同 但使用長期價格和長期邊際成本

個別廠商的長期供給曲線（續） 對製造業和服務業的分析是相同的 製造業—生產量，比如對汽車生產商來說，就是每年的汽車生產數量 服務業—運轉量，比如對電信營運商來說，就是每月通訊的分鐘數

長期收支平衡 是否進入 / 退出 價格≧平均成本 營業規模 邊際成本＝價格 環境條件和短期決策的十分相似 關鍵區別為所有變量是對長期而言的 長期邊際成本可能和短期的不同 長期價格可能和短期的不同

長期收支平衡（續） 收支平衡 在長期條件下，也必須大於固定成本（沉沒成本） 在長期狀態下，沒有完全沉沒的成本 這部分成本必須能回收，否則不應該繼續經營

圖4-6 長期產量 成本／收益（元 ／ 個） 長期邊際成本 長期平均成本 0.70 邊際收益=價格 收支平衡點 3.4 產量（千個 ／ 週）

案例4-4 富士通： 杜翰市與格力斯翰市 已投資英國杜翰市5.9億美元 現有設備僅能生產4和16百萬位元DRAM 長期價格＜平均成本（包括重置成本） 格力斯翰市 平均變動成本＜長期價格＜平均成本 註釋 這只是作者對真實情況的解釋，不包含有關成本的內部訊息

案例4-5 石油：該不該生產呢？ 原油價格上升時，油井平台的數量增加 原油價格下降時，油井平台的數量減少

供給曲線：兩種觀點 在每個可能的價格下，它顯示生產∕交貨量 對每一單位產品，它顯示廠商願意接受的最低價格

市場供給 市場供給曲線 一條可以顯示在不同價格下市場供給量的曲線 服從邊際成本曲線 廠商願意接受的最低價格 斜率的上升反映了生產的邊際成本的增加 水平加總 將不同的廠商的供給量加在一起 和市場需求曲線的結構相似

市場供給（續） 市場供給從低價的賣方開始 每一個新的賣方加入是根據 短期：最低平均變動成本 長期：它的最低平均成本

短期下的市場供給 個別廠商的短期供給曲線 邊際成本曲線中超過平均變動成本以上的部分 從平均變動成本最低的廠商先開始 平均變動成本較高廠商再逐漸加入 短期收支平衡 斜率向上

長期下的市場供給 廠商可自由進出 長期、短期的關鍵差別 在短期供給中，沒有進入或退出 如果某種產業能夠獲得利潤 吸引新的廠商 增加市場供給 降低市場價格 如果某種產業產生虧損，它仍會退出

長期市場供給曲線 產品價格變動時，市場的產出會沿著長期供給曲線調整 工資或其他要素的價格變動：整條供給曲線移動

長期市場供給曲線（續） 長期供給的斜率 比短期供給的斜率小（彈性大） 有可能是水平的 平緩的斜率 價格上升吸引新的廠商，朝兩方面擴充 沿著現有廠商的邊際成本發展 新增加的廠商（在短期時不會發生） 價格的降低會迫使一些廠商退出

長期市場供給曲線（續1） 長期供給的斜率向上 提高投入的價格，或 吸引相對沒有有利資源的廠商 如果都沒有發生，則長期供給維持水平

案例4-7 德州儀器公司與全球DRAM的供給 美光科技為什麼購買德州儀器的工廠？ 對DRAM長期價格具有不同的觀點 美光科技可能能夠實現更大的經濟規模 為什麼美光科技不購買德州儀器的所有工廠？ 美光科技買下的工廠（新加坡、義大利和德州）都具有較低的平均成本 米蘭市的工廠可能具有較高的平均成本，所以美光科技不購買

賣方剩餘 在某一產量下，賣方真正收益與賣方願意出售該數量的最低收益之間的差異 個別賣方剩餘 賣方的總收益減去總變動成本 市場賣方剩餘 個別賣方剩餘的加總 和需求的買方剩餘是相似的

圖4-11 個別廠商的賣方剩餘 成本、收益（元 ／個） 邊際成本 個別廠商的賣方剩餘 邊際收益＝價格 產量（千個 ／週） c b 0.70 d d 0.43 a 1 5 產量（千個 ／週）

購買策略 利用整批交易、雙重價格來剝削賣方剩餘 對稱的概念 降低支出 整批交易 味金公司以相當於圖中oabd面積加上1元的賣方剩餘 使用整批交易購買5,000個的雞蛋

購買策略（續） B2B電子商務商務營運服務商 集中採購 設法使用整批交易來實現買方權利，而從供應商那裡獲得更好的交易

案例4-8 利潤與價格的變化： 利赫金礦 1999年預測利潤 5,200萬美元 如果黃金價格＝400美元∕盎司 7,600萬美元 如果黃金價格＝450美元∕盎司 為什麼黃金價格上升12.5%會導致利潤增加46%？ 當市場價格變動是賣方利潤的變化遠遠大於價格的變化

勞動供給 勞動的邊際成本 受益於對時間的不同使用 隨工作時間的增加而增加 為什麼超時工資那麼高？ 雇員加班必須得到更高的工資 加班工資一般高於正常工資的50 % -100%

勞動供給（續） 在高工資率的情況下 有些人工作時間更長、更努力 然而，也有些人可能工作更少 高工資使得工人的整體收入增加，因此工人有可能花更多的時間去休閒度假，而不是工作（又名「所得效果」） 勞動供給曲線斜率有可能是負值

供給的價格彈性 在其他條件不變下，當價格上升1%時，供給量變化的百分比 通常情況下為正值 供給對時間的彈性更大 和需求的價格彈性相似 供給的價格彈性為負 當工人工作更少的時間而獲得更高的工資時 決定供給價格彈性的因素 產能利用率 調整時間

表4-7供給的價格彈性 產品 時間長短 價格彈性 資料來源 燃料油 短期 1.57 Considine (1992) 汽油 1.61 豬肉 長期 0.23 Holt and Skold (1989) 菸草 7.00 Fulginiti and Perrin (1993) 住宅 1.6-3.7 Blackeey (1999)

表4-7供給的價格彈性（續） 思考 住宅 長期條件下，1%的價格上漲將帶來1.6%-3.7%的住宅單位的增加 非常有彈性 豬肉 供給似乎非常沒有彈性