精益制造——两化融合 2011.10.13 汇报人：林 杰 广西柳工路创制造科技有限公司 精益制造——两化融合 2011.10.13 汇报人：林 杰 广西柳工路创制造科技有限公司

关于柳工路创 广西柳工路创制造科技有限公司（简称“柳工路创”）成立于2010年3月，7月正式揭牌运行，由广西柳工集团与深圳路创咨询共同发起成立，双方的股权比例为6：4。 柳工路创是一个基于精益核心能力，提供先进制造一体化服务的平台。柳工路创的核心业务包括管理培训、精益咨询、制造执行系统，以及基于精益的相关增值服务等。

路创，高端增值服务的领导者 东风小康（2005-现在） 东风小康汽车有限公司——东风小康 重庆长安减震器有限公司——全球最大的摩托车减震器制造商 重庆新感觉摩托有限公司——摩托车赛车品牌 渝安淮海动力有限公司 渝安汽车减震器有限公司 主要服务：精益咨询、制造执行系统 燕京集团（2004-现在） 燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司—国内最具盈利能力的啤酒企业 燕京啤酒(衡阳)有限公司 广东燕京啤酒有限公司 主要服务：精益咨询 五菱集团 上汽通用五菱汽车股份有限公司（2006-现在）——全国微车第一品牌 五菱联发汽车零件有限公司（2005-2007） 主要服务：制造执行系统——暗灯系统、排序送料系统、物料索取系统 精益咨询 钱江摩托车有限公司（2008-现在）—全国摩托车前3强 整车事业部 发动机事业部 第三事业部

路创在广西 漓泉啤酒 昊华南方桂林橡胶机械厂 桂林洁伶 桂林万向 桂林广陆 桂林啄木鸟 英格索兰（桂林） 柳州鼎福(2010-2011) 服务时间：2004年-现在 服务内容：精益生产/精益营销咨询 昊华南方桂林橡胶机械厂 服务时间：2005年-2009 服务内容：精益生产咨询 桂林洁伶 服务时间：2008年-现在 服务内容：精益生产咨询、精益人力资源咨询、精益营销咨询 桂林万向 服务时间：2007年（6个月） 桂林广陆 服务时间：2008年 桂林啄木鸟 服务时间：2010年-现在 英格索兰（桂林） 服务时间：2009-现在 服务内容：制造执行系统 柳州鼎福(2010-2011) 柳工叉车(2010-2011) 柳工集团综合件厂(2011) 吉凯恩(2010-2011) 柳工OVM（2011） 南化股份（2007-2008） 中航乘龙专用车（2009） 五菱联发（2009-2011） 桂客集团（2004-2005） 兴进实业（2004-2005） 桂林轮胎厂（2006-2007）

领导关怀&技术交流 工信部杨学山副部长 科技部纪检书记郭向远 自治区陈章良副主席 《科技日报》及广西媒体团 重庆市中小局领导 全国信息化成果展 国家“两化”融合专家组 日本早稻田大学 桂林电子科大副校长

总 目 录 第一部分 转变经济发展方式与先进制造 第二部分 精益管理 第三部分 两化融合 第四部分 先进制造服务规划

先进制造体系 第一部分 转变经济发展方式与先进制造 一、转变经济发展方式 二、先进制造体系

企业竞争优势转移 机会型 能力型 改革开放以来，制造企业普遍走的是依靠规模化的机会型发展模式，资源消耗大、管理效能低； 这种发展模式已经变得不可持续，必须转变为依靠技术进步和管理创新的能力型发展模式，建立产品与质量优势。 机会型 能力型 规模与成本优势 产品与质量优势

原材料成本 资金成本 品种/批量/交期 人力成本 我们（中国制造型企业）面临的挑战 2011年上半年以来原材料上涨幅度普遍达到10-20%左右 据温州市人行监测，一季度民间借贷综合利率单季上涨11.91%，比去年第四季度涨幅高8个百分点。 年综合利率水平为24.4% 原材料成本 资金成本 品种/批量/交期 人力成本 美国日本75%的企业处于多品种小批量生产模式；目前我们服务的客户50%面临这个问题 根据今年对50家客户的调查，平均交期要求缩短17% 与去年同期相比，制造业人工成本上升了大约15-25%

品牌&渠道、设计创新 决定利润空间 售价=成本+利润 利润=售价-成本 利润=成本-浪费 利润源于制造方法 利润源于制造方法 制造 营销 研发 售价=成本+利润 利润=售价-成本 利润=成本-浪费 利润源于制造方法

转变经济发展方式转变与先进制造 工业发展，越来越依赖于管理与技术创新的增值。以量取胜的规模型发展模式越来越不适应市场竞争和未来发展需求。 工业企业必须通过“转型升级”，转变为以质取胜的内涵式发展模式。

先进制造体系 先进制造是全球制造业发展的总体趋势。柳工路创先进制造体系是一个基于精益生产方式，面向国际化的先进制造模式。其先进性包含在先进的管理模式、先进的制造技术、先进的信息技术等三个方面。 管理精益化 先进管理模式 装备现代化 先进制造工程 制造信息化 先进信息技术 面向国际化的 先进制造模式 精益生产方式 公司文化与战略

先进制造模式 先进制造与精益管理、两化融合 先进制造是制造业发展的总体目标，两化融合是建设先进制造模式的重要途径。从先进管理模式、先进制造工程、先进信息技术三者关系中，三者存在一定的优先级，先进管理模式是前提，关键是推进企业的精益管理；先进制造工程是基础，必须以先进管理为前提，先进信息技术是平台，必须以先进制造工程为基础。两化融合的关键是先进制造工程与先进信息技术的融合。精益管理与两化融合的集成就形成了先进制造模式。 精益管理 两化融合 先进制造模式 先进管理模式 先进制造工程 先进信息技术

精益管理 第二部分 精益管理 一、管理双螺旋 二、精益管理1543模式 三、精益管理实践

战略管理 经营管理 精益管理 一种经营思想，它激励人们在所做的任何事情上消除浪费，在尽可能短的时间内对客户需求作出反应，从而使利润最大化。 面向竞争价值 (发现利润区) 面向经营效率 (做最好的竞争)

单件小批量 大批量 精益生产方式 无数的 创业先驱 福 特 斯隆 戴明 丰田英二 大野耐一 生产方式发展历程 客户定制 全能员工 通用设备 零件互换 劳动分工 流水线 斯隆 市场细分 事业部管理 戴明 TQM 控制变异 均衡生产 丰田英二 大野耐一 拉动系统 准时制

精益核心思想 从客户角度正确地确定价值； 识别价值流； 让价值流动起来； 从客户端拉动价值流； 不断改善价值流，追求尽善尽美。

丰田对增值与非增值活动的划分： 不增加价值的活动 浪费就是指客户不愿意为你付钱的那些过程。 什么是浪费：从客户角度定义和识别价值 制造过程 增值 (<5%) 制造过程 必要非增值 （约60%） 非增值 非必要非增值（浪费） （约35%）

七大浪费

制造系统的改进空间

$ $ 制造系统的改进思路 精益生产后的结果 Focused on Non-Value Adding Items Time Amount of Time Eliminated 精益生产后的结果 $

精益改善案例（示范企业：鼎福） 柳州鼎福精益变革项目（2010.8-2010.12） 改善前 改善后 每班人均产能 1.9979件   改善前 改善后 每班人均产能 1.9979件 2.6224件 制造周期 6.64天 3.71天 在制品数量 664件 350件 作业面积 3160平方米 2575平方米

精益改善案例（示范企业：柳叉） 柳工叉车事业部精益变革项目（2010.12-2011.3） 单位 台 台/人/时 小时 指标 改善前 改善后 目标 实际 单班产能 台 16 23 +40% +43.8% 人均时产能 台/人/时 0.115 0.164 / +42.6% 在制品库存 74 22 -30% -70.3% 制造周期 小时 54.19 6.97 -87.3%

为什么价值不能流动起来，实现准时化 企业中无处不在的问题是实现流动的障碍。 如何解决现场问题 ？？？ 库存水平

现场管理：问题解决与标准化 问题 投入 产出 价值流 未来指标： 现状指标： 产品缺陷数— 产品缺陷数— 成品合格率— 成品合格率— 班产量— 库存金额— …… 未来指标： 产品缺陷数— 成品合格率— 班产量— 库存金额— ……

脑力的浪费 思考 解决现场问题的主角是谁？ 高层管理者 中层管理者 基层管理者 现场员工 一汽员工为什么抵触标准化作业？如何消除这些抵触情绪？ 一根“暗灯绳”给你什么启示？ 解决现场问题的主角是谁？ 高层管理者 中层管理者 基层管理者 现场员工 第八种浪费--最大的浪费 脑力的浪费 值得关注的浪费--信息的浪费，沟通协调的浪费，员工的主动性

思考 核心思想 主要业务 流畅制造 全员参与 制造质量和标准化 持续改进 流畅制造 制造质量和标准化 全员参与 持续改进 流动化 均衡化 准时化 流畅制造 操作标准化 现场标准化 管理标准化 制造质量 制造质量和标准化 课题改善 改善提案 精益人力资源体系 全员参与 持续改进 全员参与 持续改进 制造质量和标准化

用系统的思想认识精益 我们认为精益应是一个系统性的管理模式。 管理模式的三个层面 “一个系统是由两个或两个以上相互依存的部分、成分或分系统所组成的，并由可识别的界线与其环境超系统区分开来的有组织的、单一的整体。” 我们要用系统的观点来认识精益，因为任何孤立的理解和实践精益的一个管理工具或是一个理念都会让我们如同盲人摸象、误入歧途。 管理模式的三个层面

1个模式： 5项原则： 4个阶段： 3条主线： 精益生产建设1543模式 建设企业精益管理模式，在质量、效率、成本等方面取得高于对手的绩效，促进公司成长 流畅制造 制造质量 全员参与 标准化 持续改进 精益现场 精益工厂 精益价值链 精益模式 业务管理 机制建设 能力培养 5项原则： 4个阶段： 3条主线： 1个模式： 精益价值链 精益现场 人力资源平台 业务管理平台 知识集成平台

五项原则 精益理念 五大目标 五项原则 流畅制造 制造质量 全员参与 标准化 持续改进 标准化 全员参与 持续改进 流畅制造 制造质量 安全 效率 成本 组织发展 客户热忱 文化 精益理念 五大目标 五项原则 流畅制造 制造质量 全员参与 标准化 持续改进

四个阶段 精益模式 精益价值链 精益工厂 精益现场 以公司文化与战略为指导，集成公司核心业务，建设行业领先的管理模式 以现场为中心，以实物为主线。 以五大目标为关注焦点， 推行精益方法、工具， 建设自主团队 精益工厂 以五项原则为关注焦点， 建立工厂制运作模式 精益价值链 以绩效为导向，以流程为主线， 将精益管理向研发、供应链等延伸 精益模式 以公司文化与战略为指导，集成公司核心业务，建设行业领先的管理模式

三条主线 业务管理：明确业务目标及达成目标的思路 机制建设：确保组织成员按照思路共同行动 能力培养：提升能力满足管理发展需求 研发 采购 制造 营销 人力资源 质量 PDCA循环（行为） 团队与绩效（意愿） 培训与宣传 人才培养 知识管理

两化融合 第三部分 两化融合 一、三代工业化 二、两化融合 三、基于两化融合的制造执行系统 四、两化融合实践案例

三代工业化 信息化 自动化 机械化 网络化 智能化 数字化 工业自动化 工程自动化 电气化 机器化 16世纪-20世纪初 20世纪 20世纪后期-

两化融合 两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合, 是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。 工业企业的两化融合，核心是先进制造工程与先进信息技术的深度融合。 产业升级 制造工程 信息技术

两化融合的目的 中国的工业规模庞大，但水平较低，迫切需要量化融合推动工业平台升级。 概括起来，两化融合将推动工业企业实现以下目标： 少人化 柔性化 替代一般劳动，降低人工成本和弥补人工不足 工业工程技术 工程控制技术 自动化技术 提高工厂快速响应市场变化的能力 快速换装技术 柔性单元 平台技术 智能技术 两化融合的 “四化” 提高工厂节能降耗、绿色环保水平 环保技术 节能技术 循环经济 合同能源管理 制造技术与信息技术的集成，推进工厂制造平台升级 模块化技术 紧凑化设计 物联技术 云计算技术 绿色化 集成化

基于两化融合的企业信息化 1992年AMR 提出了三层的企业集成模型。现在这三层模型也是现今公认的需要建设的企业信息化模型。 三层结构模型是一个集“计划-执行-控制”三位一体的系统，其中MES起着承上启下的作用，是制造信息化的关键。 企业资源计划 制造执行系统 过程控制系统

以MES为中心，推进两化融合工程建设 以现场为中心， 基于平台、产品流、作业流、物流等四个层次的Etrol-MES 作业流 产品流 物流 电子地图 短信中心 质量确认系统 产品跟踪系统 物料存储管理 暗灯系统 物料索取系统 工位管理系统 电子拉动系统 设备管理系统 工程监控系统 排序送料系统 产品存储管理 物料追溯系统 生产计划 物流计划 作业流 产品流 物流 平台

Etrol-MES平台 平台是LEAN-MES系统的基础模块，是MES所有功能模块的后台系统。 LEAN-MES平台拥有电子地图、智能BOM、短信中心、电子看板系统等完全独立知识产权的平台系统

Etrol-MES产品流 产品流是指产品流动过程的信息流。产品流是产品制造过程中实物流动的源头。贯彻产品流的信息 流包括生产计划、派工管理、产品跟踪、产品存储等。 生产计划 入库定置 发运 派工管理 产品库 产品跟踪 生产线

Etrol-MES作业流 作业流是指产品制造过程的作业信息流。作业流紧随产品流。作业流包括暗灯系统、工位管理、质量确认、工程监控等 标准化操作 TPM自主保全 工位物料索取 暗灯系统 工位管理系统 工程监控系统 质量确认系统

Etrol-MES物流 物流是指物料流动过程的信息流。物流通常由产品流拉动。 物流计划 接收包装 供应商 仓储 结算 再包装 外部拉动系统 配料 物流是指物料流动过程的信息流。物流通常由产品流拉动。 物流贯彻物流计划、供应商、物料存储、物料配送、装配确认、结算等环节 排序送料 物料索取 电子拉动 物料装配确认 生产线

两化融合示范典型案例 东风小康制造执行系统（2008.4-现在） 暗灯看板 现场控制中心 工位暗灯

两化融合典型案例 五菱联发暗灯系统（2007年-2010年）

两化融合典型案例 英格索兰（桂林，2010-现在） 看板系统 工位管理 暗灯系统现场

两化融合典型案例 吉凯恩精益MES第一期（2010.10-2010.12） 现场管理看板 控制器 传感数据采集

第四部分 先进制造服务规划 四、先进制造服务规划 一、广西工业发展与生产性服务业 二、柳工路创先进制造战略目标及规划 三、先进制造服务基地 四、企业增值服务

广西工业发展与现代服务业 自治区副主席杨道喜在做大做强做优广西工业的发布会上指出：工业是广西经济发展的主导力量，抓住了工业，就抓住了广西经济发展的要害。 广西现代服务业的发展，也必须面向工业。以先进制造为核心的生产性服务业，是广西现代服务业的重心。 先进制造 生产性服务业 现代服务业 现代服务业是我国需求最旺盛，发展最迅速的行业。 根据测算，“十二五”期间G DP增速预计为8%，2015年我国服务业占G D P比重将提高到55%，生产性服务业占到服务业的55%。到2015年生产性服务业增加值将达到15 .8万亿元，未来五年复合增长率达到21%。

柳工路创先进制造服务战略定位 打造国内领先的先进制造服务链 企业增值服务 先进制造 服务研究 服务平台 服务规划 研究国家相关政策，为行业发展提出专业意见及建议 通过平台的支撑，为企业提供基于精益的全面增值服务 以先进制造服务平台为基础，集成政企校资源，创新情景教学模式，为社会提供公共平台服务和人才培养服务 为国家，地方政府相关规划、设计提供服务

柳工路创先进制造服务规划 建立面向服务链的一体化服务 先进制造研究 先进制造规划 先进制造 服务平台 企业增值服务 精益管理咨询 制造信息工程 职业人才培养 先进制造服务基地 两化融合行业评估 先进制造公益服务 城市先进制造规划 城市两化融合规划 先进制造学术研究 先进制造书系 先进制造论坛

柳工路创先进制造服务基地 柳工路创先进制造服务基地是集先进管理技术、先进信息技术、先进工程技术等为一体，国内首创、国际一流、具有自完全主知识产权的先进制造“研发、培训、示范、推广”的服务基地，包括：先进制造模拟工厂、精益MES演练系统、精益管理现场沙盘和汽车电子公共技术平台等。

先进制造模拟工厂 面向先进制造：先进制造模拟工厂 1 先进制造模拟工厂是一个按照精益管理理念和原则，模拟现代工厂最佳实践，建设的一个帮助管理人员及员工掌握精益管理与两化融和的平台。模拟精益工厂集成了现代工厂的生产组织、物流、质量控制、信息系统等各个方面。 先进制造模拟工厂现场 班组园地 质量AUDIT

精益MES演练系统 面向两化融合：精益MES演练系统 2

精益管理沙盘系统 面向精益管理：精益管理沙盘 3 面向精益管理的精益管理沙盘，是根据精益生产理念，建设的真实呈现现场布局、目视管理、班组管理，以及信息系统的沙盘系统。

汽车电子公共技术平台 面向行业服务：汽车电子公共技术平台 4 汽车电子公共技术平台是以提升提车制造技术质量竞争力，面向汽车零部件（电子）产品质量竞争力、产品一致性、可装配性等公共技术支持的平台。 汽车零部件（电子）全面客户评审 汽车装配实验

全价值链现代物流模式实训平台（在建） 建立贯彻供应商，至资源分配中心、制造工厂、经销商等全价值链的现代物流模拟平台 资源分配中心 供应商 RF 供应商 资源分配中心 经销商 发运中心 成品存储 车库 卸货码头 生产车间

流程型先进制造模拟工厂（规划中） 建立面向化工、啤酒、水泥等流程型生产的模拟工厂

先进制造服务基地的应用领域 基地的三大应用领域 先进制造服务基地 政府公共服务平台 打造先进制造服务平台，推进精益管理与量化融合，发展生产性服务业 学校教学平台 打造新型的情境培训平台，培养现代工业管理人才和现代产业技术人才 企业培训基地 打造企业知识管理和人才培养平台，为企业持续发展奠定人才基础 先进制造服务基地

企业增值服务 打造面向第二产业增值服务的第三产业 以先进制造为导向，为企业提供精益咨询、制造执行系统、企业培训等增值服务，帮助制造企业转型升级 打造面向第二产业增值服务的第三产业 制造业转型升级 管理精益化：精益咨询 以管理精益化为导向，推动企业转型变革，提升竞争力 制造信息化：MES 以制造执行系统MES为中心，推进制造信息化，促进工业升级 人才职业化：企业培训 基于情境培训模式，以培养职业化人才为目标，提供企业培训服务

管理精益化：精益咨询 大中 企业 大型骨干企业 中小企业 以先进制造为导向，打造面向不同企业的精益咨询服务，为企业管理转型和发展做出贡献 精益管理 专题咨询 公开课与企业内训 大型骨干企业 中小企业 大中 企业 系统咨询 提升服务

制造信息化：制造执行系统 以制造执行系统为中心，将信息技术与制造工程相结合，推动企业制造平台升级，支持建设面向未来发展的数字工厂。

人才职业化：企业培训 职业人才培养以先进制造为主题，以公共平台为依托，根据实战方法、业务知识、系统教学等培训目标，针对性设计以下核心培训产品 周末课堂 面向企业管理方法、工具的实战型课程。主要针对企业的经理、主管，以及工程师等专业人士。 培训目标：传授企业管理方法、工具，培养专业能力 学员对象：企业经理、主管，以及工程师 培训方式：交互式案例教学、小班制、情景演练、示范工厂学习 每月一讲 面向企业经营管理层的高端培训讲座。针对管理的各大业务板块，集成各领域专家，讲授战略和运营方面的成败得失。让学员开拓视野，系统思考 培训目标：传授企业经营管理各大领域业务的系统知识和运营经验 学员对象：企业高管、高级经理等 培训方式：专家交互式讲座 精益领导 培训班 着重培养工厂领导班子。按照企业精益变革历程分为入门、基础、提升、发展等四个阶段。培养内容包括课堂教学、情景演练、标杆学习、课题实践、项目实习等五个方面。 培养目标：工厂领导人才 学员对象：企业高管、高潜力人才 教学方式：课堂教学+情景演练+标杆学习+课堂实践

谢谢! 先进制造 服务中国 服务热线：400 6978882 电子邮箱：sale@luchuang.com 柳工路创：先进制造服务基地 广西柳工路制造科技有限公司 地址: 广西柳州市高新一路 网址:www.zgxjzzw.com 路创咨询：精益管理咨询 深圳路创企业管理咨询有限公司 地址：深圳市南山区海德三道天利中央商务广场 网址：www.luchuang.com 易创科技：制造执行系统 深圳市易创精益信息技术有限公司 地址：深圳市南山区后海大道天利中央商务广场1206-30 网址：www.etrol.com.cn 先进制造 服务中国 Advanced Manufacture… For China For Future