人格特質&職涯適性分析 講師 王富銘

個人簡歷 台北醫學大學理學士 大仁科技大學製藥研究所 台灣中藥製藥公會理事 國際獅子會300A1區內湖獅子會(05-06)會長 大新國小家長會常務委員 昭信標準檢驗(FDA)副總經理 天明製藥集團董事兼副總經理

有趣的小故事 你最後悔的是什麼? 比利時曾經有一家雜誌，對全國60歲以上的老人，做了一項問卷調查，題目是: 總共列出了十幾項生活中容易後悔的事情，給受 訪者選擇: 結果……..

第一名:75%的人後悔….. 年輕時努力不夠，以至事業無成 如果別人工作時你也工作，別人休息時你也休息；別人娛樂時你也娛樂。那麼別人得到什麼，你也只能得到什麼。 要想得到別人得不到的東西，就得付出別人不願付出的東西；尤其是在你還年輕的時候，還有機會競爭的時候。

第二名:70%的人後悔….. 年輕時選擇錯誤的職業 錯誤不在選擇了什麼職業而是在於選擇了安穩。 沒有了壓力也就沒有了動力，沒有了動力也就發掘不出潛力。 不是世界上的伯樂太少而是自己埋沒了自己。

人生職場的三個圓圈圈 人生的職場上, 每一個人都 握有三個圓…...

第一個圓 A 它叫作 “想做的事” 這個圓代表一個人對某種事的興趣及意願程度 想做的事 A

第二個圓 B 它叫作 “能做的事” 它代表著你做某事的能力 能做的事 B

第三個圓圈C 它叫作 “要做的事” 要做的事 C 例如你工作所要達成的任務或工作 內容，如品保要做的是…

當三個圓交會時….. 要做的事 A 想做的事 B 能做的事 C 就產生了甜蜜區 T

人際關係測定 對門以及圍牆形式的選擇，往往會洩露出你（妳） 與周遭人士的人際關係。這個測驗幫助你（妳）了 解你（妳）自己。你（妳）終於可以和你（妳）的 意中人共築甜蜜的愛巢，這時你（妳）想在你（妳） 們的愛巢四周築起一道圍牆，下面四種樣式你（妳） 會選擇哪一種？

人際關係測定

人際關係測定 貓頭鷹 老虎 無尾熊 孔 雀

DISC檢測表 DISC『人類行為的語言』，其基礎為美國心理學家馬斯頓博士(Dr.Willian Moullton Marston)二十年代的研究成果。 他是研究人類行為的重要學者之一，曾著『常人之情緒』一書。我們之所以稱DISC為『普遍用語』，是因為DISC不隨種族、法規、文化或經濟地位而改變，並代表著一種可觀察的人類行為與情緒。

你是哪一型? 人格類型 個性 說話內容 行為舉止 語調 支配型 外向 話多、肯定句 談工作目標績效 速度快、自信握手堅定、保持眼神接觸 影響型 談感覺、觀念 語調多變化、臉部表情豐富 安定型 內向 話少、疑問句 考慮別人、詢問意見 和善、誠懇、慢條斯理、有風度 分析型 要求提出計劃 少抑揚頓挫、撲克臉、無身體接觸

各類人格特質優缺點 風格 優點 缺點 老虎 駕馭型 獨立、坦承 果決、實際 效率、行動 專橫跋扈 冷酷無情 貓頭鷹 分析型 一絲不苟、按部就班 循序漸進、有條不紊 謹慎小心、推理力強 吹毛求疵、不知變通 雞蛋裡挑骨頭 孔雀 表現型 熱情洋溢、活力四射 熱誠率真、幽默風趣 求新求變、說服力強 好高騖遠、不切實際 耐心不夠 虎頭蛇尾 無尾熊 平易型 態度合作、支持別人 忠誠信賴、有耐心 配合別人、居中協調 一味順從、缺乏主見 有求必應、委屈求全

你是哪一型? 人格類型 特質 缺點 職業 支配型 天生領袖、點子多、不害羞、講效率、接受挑戰、行事果決、勇往直前 不體貼、不會謙虛有理、不善讚美、沒耐心、善變不會取悅別人、不能忍受別人的笨 將軍、主管 影響型 樂觀主義、愛表現、注重人際關係、熱心、有創意、愛說話(說自己)、追求認同、有趣、具說服力、不怕陌生人、注重友誼、活力充沛 話太多、天馬行空、情感衝動、注意力不持久 公關、業務、娛樂總監 安定型 好的傾聽者、友善、情緒穩定、重團隊合作、關心別人的感覺、寬容別人、注重工作細節 害怕做重大決定、不願改變、怕衝突、過分小心、猶豫不決 行政、店員、客服、諮商家 分析型 完美主義、有長期目標、嚴謹重分析和邏輯、深思熟慮、細心、會安排優先次序、井然有序 吹毛求疵、把問題複雜化 工程師、會計師、程式設計師

DISC檢測表 老虎—掌控型(Dominance) ~在乎事情達程度與效率 ~處理心情後，別忘記盡快進入問題重點 ~喜歡對等的權力關係 ~較容易咄咄逼人，故需讓對方知道你可以處理事情 ~主動表明自己的需求 ~ 不可直接詢問他的需求或底限，莫迴避重點，有問題 時不妨直言 ~ 處理結果比過程重要 ~與其在乎交談氣氛，不如直接切入核心

代表人物:鴻海總裁郭台銘 郭董實行的是類似軍事化的管理，進入公司的基層員工，必須接受為期5天的基本訓練，包括稍息立正和整隊行進等。對於高層主管，郭台銘的要求更為嚴格。他隨時向他們提問，如果答不上來，罵人的話立刻脫口而出，這些主管，照樣要在會議桌前罰站。 郭董下達的命令，即使遠在地球另一端，相關負責人也要在8小時內做出回應﹔沒有時差的，則必須在15分鐘內答復。 平日裡，郭董常問主管們： “尿尿黃不黃啊？”如果回答“還好” ，他立即劈頭說：“那表示你不夠努力啊！”

DISC檢測表 孔雀—社交(影響)型(Influence) ~為擴大自己的說服力和影響力，較易誇大其詞 ~認同他，多用同理心讓對方知道你重視他 ~喜歡繞圈子講話來緩和氣氛 ~要懂得聽話中話，並歸納確認其重點需求 ~可利用投其所好，適度轉移注意力 ~處理過程比結果重要 ~在乎交談氣氛，需營造有利的溝通環境

代表人物:王偉忠 在大家評論現在的年輕人抗壓性低，禁不起失敗的同時， 他起而行，為年輕人開創一個舞台，一個學習失敗的舞台。 這些年輕人在淚水的洗滌下， 未來的輪廓更清晰； 電視機前的觀眾， 也看到「草莓族」的率真與努力 這就是王偉忠。 摘自「歡迎大家收看：王偉忠的※◎＊＃」

DISC檢測表 無尾熊—親切(安定)型(Steadiness) ~表達語氣較溫和客氣 ~多用同理心並以朋友的角度關心 ~讓對方知道你重視他，但不因此過度聚焦於對方 ~多用引導方式了解對方需求，主動告知處理過程 ~處理過程比結果重要 ~會體諒他人難處，請給予更多的關懷與安全感

代表人物:李安 一貫帶著靦腆笑容的李安，電影拍得令國際電影人心服，但向來說的不多。他說，要瞭解他，去看他的電影就好了。 李安說:「拍電影就是這樣，它可能是個俗套。可是當我親身去做後，我知道它不是。 戲假情真，它是很真切的一個體驗，裡 面有著我多少的掙扎，而且我是帶著多 少人和我一起掙扎。它影響著我，也影 響過許多人的生命、生活及情感。」 摘自「十年一覺電影夢」時報出版社

DISC檢測表 貓頭鷹—分析型(Cautious) 喜歡實事求是的做事方法 ~~讓對方知道你也是這樣的工作價值觀，主動報告處理流程 冷靜理性反應問題 ~~不易帶入私人情緒且理智思考，建議多聽再回應 ~~在乎數據與程序，明確告知你能做什麼，莫含糊奇詞，有困難時不妨直言 處理結果比過程重要 ~~不在乎處理的人是誰，只要有效解決問題即可

代表人物:李昌鈺博士 「讓證據說話」是國際鑑識專家李博士的名言 李昌鈺博士協助調查無數難解的案子,並且在1998出任康州警政廳廳長,是第一位出任美國州級警政首長的華裔人士。 偵辦刑事案件就像一張桌子，四 隻桌腳都非常重要，不管桌面怎 麼漂亮，如果桌腳不穩，再好的 材料也無法造就一張有用的桌子。 四隻桌腳就是：「現場」、「物證」 、「人證」和「運氣」。──李昌鈺

人格特質與職業導向選擇 實際型 研究型 傳統型 藝術型 企業型 社會型 擁有機械方面能力、喜歡與動物為伍或戶外的工作 喜歡觀察、學習、研究、分析、評估，或解決問題 傳統型 藝術型 有藝術、創造力或直覺力，喜歡用想像力與創造力在自由環境下工作 喜歡與資料為伍的工作，在別人指示下完成各種細節事項 喜歡與人們為伍的工作—從事於任務的執行、領導或管理 擅長與人想處，喜歡教導、幫助、訓練或治療別人 企業型 社會型

態度 羅水木 態度 (Attitude) 是決定專業表現的關鍵 (1+20+20+9+20+21+4+5=100) 如果將字母 A 到 Z 分別編上 1 到 26 的數字 ＡＢＣＤＥＦＧＨＩＪＫＬＭＮＯＰＱＲＳＴＵＶＷＸＹＺ １２３４５６７８９1011121314151617181920212223242526 態度 (Attitude) 是決定專業表現的關鍵 (1+20+20+9+20+21+4+5=100) 羅水木 阿瘦皮鞋董事長 他說：「當初如果沒有堅持擦三遍，我不會有今天!」

職場成功學---贏在態度 態度決定一切 行動才能改變 3Q=IQ+EQ+AQ IQ…… EQ….. AQ…..

AQ（Adversity Quotient） AQ（逆境商數）是我們在面對逆境時的處理能力。 根據AQ專家保羅‧史托茲博士的研究，一個人AQ愈高，愈能以彈性面對逆境， 積極樂觀，接受困難的挑戰，發揮創意找出解決方案， 因此能不屈不撓，愈挫愈勇，而終究表現卓越。 相反的，AQ低的人，則會感到沮喪、迷失，處處抱怨，逃避挑戰，缺乏創意， 而往往半途而廢、自暴自棄，終究一事無成。 AQ不但與我們的工作表現息息相關，更是一個人是否快樂的重要關鍵。 尤其在大環境不景氣的當下，不論是在職或待業，突發狀況的發生機率都會提高， 因此練就一身回應逆境的好本領，就愈顯重要了。 到底該怎麼做，才能提昇自己的AQ呢？

（1）凡事不抱怨，只解決問題 碰到不如意的情況，AQ低的人會怪東怪西，都是別人的錯，害自己不能如願， 抱怨過後，心情往往更加沮喪，而問題依舊無解。 AQ高的人通常沒時間抱怨，因為他們正忙著解決問題。 所以請減少抱怨的時間，因為少一分時間抱怨，就多一分時間進步。

（2）先看優點，再看缺點 當挫折發生時，如果第一個念頭是：「完了，這下沒救了。」 那就很難逃脫悲觀的詛咒。AQ高手的做法是，遇到狀況， 先問自己：「現在有什麼是可珍惜的？」 換句話說，在挫折中找優勢，並把它轉化成進步的助力。 例如，突然失業當然錯愕，但想一想，現在多了時間自己可支配，還有資遣費， 於是再進修培養第二專長，似乎會是不錯的想法，也許就此開創出另一番格局。 畢竟，自怨自哀解決不了問題，懂得在逆境中找機會，才是高AQ的精彩表現。

（3）將當下的不幸，變成日後的「幸虧」 看待挫敗，AQ高手清楚知道，一時的成敗並不能定一生。 就像李安，大學沒考上，卻因此找到了自己真正的舞台， 現在想想，還真「幸虧」當時沒考上大學，要不現在就不是這番光景了。 因此只要保持樂觀，賽翁失馬焉知非福， AQ高手就能將當下的不幸，變成日後回顧時的「幸虧」。 讓我們一起提昇自己的逆境商數，如此一來，工作上的卓越成就，一定指日可待。

應付逆境的能力 應付逆境的能力主要有四個方面: 1.「控制」(Control) 2.「擁有」(Ownership) 3.「範圍」(Reach) 4.「持續」(Endurance)，簡稱CORE。

每一個人都是獨一無二的，唯有自己才能成就自己,你想在職涯的這條路上是璀燦? 結論 每一個人都是獨一無二的，唯有自己才能成就自己,你想在職涯的這條路上是璀燦? 還是平淡呢?答案就掌握在自己的手中.. 做自己的主人 讓夢想起飛

天明醫藥集團 事業體簡介

企業特色 2

集團各據點 台北總管理處 台北新莊總公司 台中營業處 台中市南屯區 台南營業處 台南市東區 仁武天明一廠 高雄縣仁武鄉 台北總管理處 台北新莊總公司 台中營業處 台中市南屯區 台南營業處 台南市東區 仁武天明一廠 高雄縣仁武鄉 軟體研發中心 廈門軟體科技園區 昭信TAF(CNLA)實驗室 台北泰山鄉 天明農科二廠 屏東農業生技園區 領先奈米製藥 桃園龍潭 天明豐和館 屏東農業生技園區 騏麟酒廠 高雄市燕巢區 39

天明製藥仁武廠

衛署藥製字中醫師處方調劑用藥 41

以上資料源自 行政院衛生署中醫藥委員會98年度資料 藥品許可證 現有藥品許可證張數： 635 張 接受委託製造藥品許可證張數： 12張 天明/635 莊松榮/562。科達/485。仙豐/417。 萬國/321。天一/316。 勝昌/801。順天堂/1280。港香蘭/1013。明通/534。生 春堂/522 。 富田/312。復旦/229。順然/218。正和/227 。 東陽/474 。友裕/100 。 以上資料源自 行政院衛生署中醫藥委員會98年度資料

TAF專業認證實驗室 財團法人全國認證基金會認可實驗室第0928號 並榮獲ISO 17025認證通過 財政部國庫署菸酒衛生標準實驗室認證服務計畫 行政院衛生署中醫藥委員會核可委託檢驗實驗室 行政院衛生署食品衛生委託檢驗機構

實驗室儀器介紹 昭信標準檢驗 液相層析串聯質譜儀 (LC/MS/MS) 氣相層析質譜(GC/MS) 高效液相層析儀(HPLC) 感應耦合電漿放射光譜儀(ICP-OES) MW3000微波消化器

天明中醫醫療整合系統 為中醫醫療院所使用之掛號、診療、藥局、健保申報、行政管理系統，全省中醫院所使用家數已有九百多家，全省直營佔有率第一，達35％，未來將朝中醫藥的資訊整合、電子商務EOS等持續精進與規劃。 程式軟體之設計與研發，已完成兩項著作權專利登記: 天明中醫醫療整合系統 聲后中醫醫療整合系統

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天明製藥農科新廠施工進度

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天然草本 明日先驅 謝謝聆聽與指教