重組 創意就是既有事物的重新組合
有幾種排列組合？
重組 洞察全局，霍然開朗 創新模式 歸零思考 重新定位和重新思考組成因素的價值，弄清楚每個因素的角色和相互關係 重組之後可以發現真正的核心問題 重組是由片斷的資訊組織全貌，也是由個別的要點建構完整的概念。重組要有明確的目的，例如更合理、更有效率，不是無意識的重新堆砌知識或元件 找出新目的、加入新元素、產生新關係 重組可以產生無限的可能 創新模式 生活上很多事情都可以用重組的觀念看待，重新找出更理想的處理方式 應與連接和分割結合，把對象分割後就可以尋求以重組改進的機會。為何機構改造常用組織重整為名？就是因為重組是把事物安排到對的位置，配合刪減或增加事物，重新組合後達到更合理化和更高效率 有效的模式可以生長，可以複製。例如台商的獲利模式
重組的經驗
立體化養蝦系統
功能分析
創造新模式 模式創新的過程通常不是一蹴而及，而是在原有模式中持續改進，持續累積小概念和創新，持續將這些概念和創新進行局部的重組。然後在某個時機，當突破的需求累積成熟，經由靈機一現的重新組織，使先後產生的散亂概念經由新的核心概念產生整體的意義。重組後的結果也許會放棄一些創意，或因為重新定位而調整個別創意的重要性
重組工作的方式 把常用的檔案放到桌面上 重新分配時間
歸零的訓練 重新思考目標和理想 發現盲點，放棄成見 思考你為什麼在做現在做的事，這件事有沒有更好的做法？以現在來說，有無其他更值得做的事？ 建立反省的習慣 事物的出發點和現在的做法是否符合
歸零
晶片製程大突破 自然期刊報導，現在的製程使用光線或腐蝕性化學藥劑，在矽晶圓上蝕刻。全新的製程技術，則使用石英模具在溶化的矽上印刻。 新製程能夠把體積縮小十倍，其基礎是機械印刷。先把電路刻在石英模具上，然後放在晶圓上，再用雷射光熔化矽，就能將電路印在矽晶圓上。傳統技術製造單一晶片需要20分鐘，新技術只需四百萬分之一秒。 1960年代半導體產業曾嘗試類似的製程，但因持續出現瑕疵而放棄。但是十幾年來，良率控制已有很大進步
塑膠LCD 使用塑膠的液晶顯示器，重量只有玻璃的七分之一，厚度不到三分之一，像紙一樣柔軟 TFT式LCD在製作電路時需要經過近400度的高溫處理。因此無法使用不耐熱的塑膠。SONY開發出在玻璃上形成電路後再移到塑膠上的技術，而且不必大幅修改現有的生產線
系統的訓練 創新的第一步通常是在系統中針對一個點改良。創新的最高價值，就是建立整套新系統 形成系統前，通常要經過大分大合的過程 例如：我在創新上，由原理、方法和訓練上的整套架構就是我開發的一個系統。我的循環水道式養殖系統也是一個新系統 我想建立新的氣血循環理論
可以複製的概念 例如：師大附中每年畢業「模仿」晚會 例如：懷舊系列、鄉土系列便當
擬定一份創業計畫，或一週的參觀旅遊計畫
問題無所不在 鮮奶油蛋糕很難切整齊 坐飛機時腳的循環不良 床睡不舒服 開會或參加研討會時不方便用手機連絡 電腦桌後面的電線常常亂七八糟 ……
需求無所不在 開車時的運動方法 水中或水上運動或遊戲的器材 給上課想睡覺的學生用的東西 清除水庫淤積的方法 鏟字機 冷水杯 ……
好奇 我能做出多小的機器人？ 把牛奶加到茶裡會怎樣？
海運業者的問題 1950年代，海運成本升高，運送的時間越來越久，由於把貨物堆在碼頭上等候裝載，偷竊時有所聞。海運工會認為挑戰是「以什麼方式才能使船隻造價更便宜，貨物由一個港口送到另一個港口更經濟？」 於是他們建造更快和需要更少燃料的船，減少水手的人數，但是成本仍然持續上升 他們是在改革，但是方向不對。船是資本裝備，最大的成本在於不運送的時候，因為利息得照付。最後他們問：「海運以什麼方式才能減少成本？」 解決之道是把裝載和堆置分開，船進港前就在陸上裝好貨物，於是貨櫃運輸產生了。過去三十年來海運量增加五倍，但是成本下降百分之六，停泊時間減少四分之三
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頭腦的體操 一公尺長的曬衣繩 一把木匠用的鐵鎚 假設一個空房間裡有條鋼管垂直半埋在水泥地板裡，鋼管的直徑只比一個乒乓球的直徑(1.5吋)寬0.06吋，這個乒乓球輕輕的停在鋼管底部。 你和其他五個人在房間裡，身邊有下列的物品可以使用： 一公尺長的曬衣繩 一把木匠用的鐵鎚 一把鑿子 一盒麥片 一把銼刀 一個鐵絲衣架 一把扳手 一個電燈泡 列出所有你能想到的方法把球取出來。不可以打壞球、鋼管和地板
A B 因果關係 若A，則B 如果希望B，就A 如果希望B，先去找會產生B的因果關係 抽象化B的特性，有助於找到這種因果關係 回到相同的情境，就會出現當時的記憶甚至當時在想的想法。 如果希望記住事情，就先想像與該事有關的事情。 A B
尋找創意 重組相關知識、合成新的意義 設想多個解決方案