科技名人的故事

宏碁集團董事長-施振榮

個人檔案 1944 出生 1971 進入環宇電子，開發台灣第一台桌上型電算機 1972 進入榮泰電子，開發台灣第一台掌上型電算機 1944　出生 1971　進入環宇電子，開發台灣第一台桌上型電算機 1972　進入榮泰電子，開發台灣第一台掌上型電算機 1976　創立宏碁 1987　產品品牌由Multitech更名為「Acer」 1996　美國《商業周刊》評選為「全球25最傑出的企 業管理者」 1997 《亞洲週刊》評選為年度企業風雲人物 1998　美國南加大頒發「國際傑出企業家獎」 1991年宏碁曾一度虧損達六億元而被迫遷廠、台美同步裁員四百人，施振榮為了挽救企業而心力交瘁，甚至曾昏倒在自家的電梯裡。誰也想不到的是，在那樣一個慘澹的時間裡，施振榮還能反敗為勝，成功的改造了企業的體質，四年後，他的集團營業額已超過一千五百億元，不僅在那時的台灣領先群倫，也是全球排名弟七的個人電腦公司。

成長背景 施振榮1944年生於台灣中部的鹿港，3歲喪父。身為獨子，小時候隨著母親賣鴨蛋和做小生意。雖然家境不算寬裕，但母親對他有很高期許，總是盡可能滿足他物質需要。 在這樣的環境下，施振榮先生開始接觸到賭博。直到小學和中學時，看到朋友同學們因為賭博而被抓時，他才徹底的醒悟，從此不再接觸賭博。當他醒悟之時，其實他已經漸漸能夠體會到他與母親孤兒寡母相依為命的悲哀與辛酸，他知道他是母親生活的中心，如果他出了事，母親就失去生活的動力了。因此他下定決心，絕不做任何會讓母親傷心的事了。也就是因為如此，他在創業時定了兩大原則：一是絕對不做任何違法的事；二是絕對不作超過自己能力所能負擔的投資。  

學歷 國立交通大學電子工程學系學士 (1968) 國立交通大學電子工程研究所碩士 (1971) 國立交通大學名譽工學博士 (1992) 香港理工大學榮譽科技博士 (1997) 英國威爾斯大學榮譽院士 (1998)

公共服務事項 總統府國策顧問 馬來西亞「多媒體超級走廊」計劃國際顧問 行政院國科會太空科技五人指導小組委員 亞洲管理學院 (Asian Institute of Management) 董事 外貿協會董事 台灣積體電路股份有限公司董事 美國應用材料公司 (Applied Materials) 董事 行政院國家資訊基本建設專案推動小組民間諮詢委員 會前召集人 前台北市電腦公會理事長 自創品牌協會榮譽理事長

個人榮譽 八十八年獲美國 CRN雜誌與電腦博物館聯合頒發本年度資訊界風雲人物 八十八年獲國際企業學院頒發年度跨國企業經理人 八十七年獲美國南加大 USC 頒發「國際傑出企業家獎」 八十六年香港蔣氏工業慈善基金會「蔣氏科技成就獎」 八十三年馬來西亞檳洲拿督爵位 七十九年國立交通大學傑出校友 七十七年中國工程師學會頒發之「工程獎章」 七十七年中華民國管理科學會授與之「管理獎章」  七十六年美洲中國工程師學會頒發之「中國工程師傑出成就獎」

七十二年第一屆世界十大傑出青年 七十年全國青年創業楷模 七十年全國優秀青年工程師 六十五年全國十大傑出青年

媒體贊譽 八十七年八月亞洲電子事業周刊封面故事“Acer Flexes Its Muscles” 八十六年亞洲周刊 年度企業風雲人物 八十六年財星雜誌「FORTUNE」封面故事 八十五年美國商業周刊評選為「全球25位最傑出的企業管理者」之一 八十四年世界經理人文摘 推選為「全球15位最能創造時勢的企業家」之一 八十四年美國金融世界雜誌 之當年度「國際企業總裁」之一

八十四年國際媒體協會 (IMP) 與荷蘭荷興銀行 (ING) 評選為「1995年新興市場最佳企業總裁」 七十八年財星雜誌「FORTUNE」評選為「與亞洲做生意不可不認識的二十五位人物」之一 七十八年亞洲金融雜誌「ASIAN FINANCE」評選為年度企業領袖。

經營理念與人生觀 個性純良、勤懇任事，是他事業成功的要素。他這種真誠負責的本性，感染到他周邊的人，使他得到許多協助。從他創業初始，他的岳父就毫無保留的提供財務上的支援。在事業遭遇危機時，他仍能獲得創業伙伴的充分信心，獲得強力慰留，連素來無事業淵源的大陸工程董事長殷之浩，都願意及時伸出援手，挽救宏碁經營危機。

宏碁電腦調整企業體質，在施振榮先生引領下化危為安，企業利潤大幅增加，營業額躍升為全球第七大電腦公司。國際間談到台灣的資訊業，總會提到「施振榮」這三個字。同時，施振榮先生許多原創性的構想「開創年輕人集團創業、成功致富」，「建議發展科技島與世界公民」的理念，也對台灣資訊業的快速蓬勃發展，目前總產值為世界第三名，起了「不可磨滅的催化作用」。美國財星雜誌曾封他為「與亞洲做生意不可不認識的人物」; 遠東經濟評論稱讚宏碁是「亞洲的王牌」，並評定已於一九九五年取代台塑企業，成為台灣最佳企業。

在他的企業經營哲學裡，產業是必須對整個社會脈動有意義、有貢獻的。他當初選擇踏入微處理機領域，主要是著眼在這個技術是台灣沒有、欠缺的。台灣如果沒有跟上潮流趨勢，就會落後人家很多。宏碁創立了「群龍無首」的經營管理模式，讓各企業體自行對營運負責，其基本意義，就是相信人性本善，與大家都不會保留一手。施董事長強調，他是以「共同利益」來控制企業。他的企業經營觀念，通常是先有了經營的基本作法後，再找大家進行溝通，形成一個共識。一切經營的基礎是建立在共同目標與利益下，而在菁英交流，人才成熟後，自然就慢慢地變得群龍無首了。就算大家各自為政，也不會亂到那裡去了。

台灣電腦業的蓬勃發展，讓許多年輕人燃燒希望，激發了上進之心。「施振榮奇蹟是有可能發生在每一個人身上的。」 施董事長對此一說法並未刻意謙讓。他期勉，現在的年輕人在追求成功的同時，也應帶動示範一些成功模式，促進社會的進步。他認為，台大學生從能力、學術條件上來說，都絕無問題，但在建立成功的價值體系方面，還是需要多加努力，期許台大學生能夠在各個領域中，繼續扮演領導的角色。

他的人生哲學、企業經營理念都圍繞在對社會要付出貢獻、要有回饋上面。他的特點是真誠實在，絕不做表面功夫的。「宏碁是不做慈善事業的。我們偏向於提昇台灣的科技、智慧財產權等比較具未來性的事物上面。如果說，大家期待企業賺了錢，就應該無條件回饋社會。從一個角度上說，如果一個人做了很多壞事，賺了很多錢，他再拿錢去捐給慈善機構，就可以減少罪惡感，捐錢給廟宇，就可以贖罪，這種作法是不對的。我經營企業本身就是在做社會公益，我把企業經營得好，訓練人才，對社會就是一種幫助。」

「工作是種享受。」 他自認為相當放得開名利，曾說過，八年後準備退休。 「到了一定年紀，智慧與經驗會累積，但是體力與精力都會明顯衰退。因此，要保持體力與精力安排退休生活，否則豈不把自己累死掉，這樣一來，不僅不能享受人生，也不能再對社會做出貢獻。」 他說他早已規畫了自己的退休生涯 ; 但退休並不表示就要從社會退下來，他準備透過非營利的「宏碁基金會」，來從事社會公益事業。

退休後事業的傳承要如何安排呢。觀念相當開明的施董事長說，有三個理由他不會讓兒子接棒，首先是為了兒子好，讓他擔上這個責任，他就無法享受。其次，這對員工也不公平，他們能力強、又等了這麼久才接班，不能剝奪他們的機會。最後，就是對投資人不好。 除非是對錢負氣，他才會考慮把企業交給下一代，他認為兒子們應該出去想辦法開創自己的事業才對。「人生經營的理念：就是要有長期平衡的觀念，追求長期永續的享受」。