02 03 01 管理幅度 相关知识链接 定义 影响因素 确定方法 管理者直接指挥、监督其下属的数量。 主要包括七个方面的因素。 “变量依据法” 管理幅度
影响管理幅度的因素 管理幅度 上级与其下级的能力 1 面对问题的种类 2 工作任务的协调程度 3 授权情况 4 计划的完善程度 5 6 沟通渠道的状况 6 工作相似性程度 7 管理幅度
变量因素 权数 一级 （1分） 二级 （2分） 三级 （3分） 四级 （4分） 五级 （5分） 职权相似性 1 地区邻近性 4 职能复杂性 3 指导工作量 2 协调工作量 计划工作量 案例：“伍记商号”公司经过三年的发展，现已成为拥有5家实体店，3个网络店，注册资本达200万元的中型销售公司，为销售主管张科确定其下属的人数。 解答：①职权相似性可以确定为完全相同，得1分。②地区相近性可以确定为基本不同，得4分。③职能复杂性可以确定为复杂、多变，得4分。④指导工作量可以确定为经常持续不断管理，得4分。⑤协调工作量可以确定为相当密切的关系，得4分。⑥计划工作量可以确定为规模与复杂性中等，得3分。
将各个变量因素加权汇总：1×1+4×1+4×2+4×3+4×2+3×2 =38分 影响管理幅度的各变量权数之和 建议的标准宽度人数 22-24分 8-11人 25-27分 7-10人 28-30分 6-9人 31-33分 5-8人 34-36分 4-7人 37-39分 4-6人 40-42分 4-5人 对照管理幅度建议数值，销售主管张科的管理幅度为4—6人。
02 03 01 管理层次 相关知识链接 定义 幅度与层次 从公司最高层管理机构到最低层管理机构的数量。 当公司人员规模在一定的情况下，管理层次与管理幅度之间存在着反比例数量关系。 管理层次
管理幅度与管理层次 例题： “伍记商号”公司经过多年发展，拥有一线操作人员4096名，公司管理幅度为4，有6个管理层次，管理人员平均年薪为3.5万元，公司希望通过精简管理人员，降低管理人员薪资支出2700万元，应该怎么办？ 解答： 在一线操作人员4096名不变的情况下，将管理幅度增加到8，管理层次就减少了2个，管理层次由原来6个减少为4个。 在6个管理层次情况下，拥有管理人员1365名，管理人员薪资支出4777.5万元，当管理层次减少为4个时，拥有管理人员585名，管理人员薪资支出只有2047.5万元，从而比原来减少2730万元。 管理层次
管理幅度与管理层次 管理层次 1 4 1 8 16 64 64 256 512 1024 4096 4096 一线人员总数4096人； 管理幅度4人；管理层次6层；管理人员总数1365人（1—6层人数总和） 一线人员总数4096人； 管理幅度8人；管理层次4层；管理人员总数585人（1—4层人数总和） 管理层次
04 03 管理层次 相关知识链接 高层结构 扁平结构 分析结果 管理幅度较小，管理层次较多的一种纵向组织结构。 管理幅度较大，管理层次较少的一种纵向组织结构。 管理层次
02 03 01 集权与分权 相关知识链接 集权 分权 影响因素 将决策权集中在上级，下级只能依据上级的决定和指示行事。 上级将决策权交给下级部门，使其能够自主做出决策。 公司自身状况 公司管理特点 公司人事因素 公司外部环境 集权与分权