工程项目管理作业（第二次） 小组成员：
作业： 根据所学知识，评价该项目组织模式的特点 （优点和缺点、经验启示等）。 调查一个完整的工程项目，描述项目的基本 概况，说明项目的主要参与者及其相互关系(特别 是合同关系)。 根据所学知识，评价该项目组织模式的特点 （优点和缺点、经验启示等）。
特种金属暨合金板带工程开工典礼
项目名称： 浦钢搬迁（Ⅰ标）（特殊钢分公司部分）炼钢连铸项目 本项目是宝钢股份“十一五”重大项目———总投资60亿元的特种金属暨合金板 带工程的组成部分。该工程由浦钢搬迁工程中的炼钢连铸项目、炉卷热轧项目以 及冷轧、特冶等项目组成,竣工投产后钢材年产能将达到36万吨,主要生产市场紧 缺的钛及钛合金、高温合金、镍基耐蚀合金、精密合金、特种不锈钢、合金结构 钢、合金工具钢7类钢种,其中板材17.3万吨、热卷11.23万吨、冷卷7.5万吨。 为配合上海世博会的召开,浦钢搬迁工程中的炼钢连铸项目已于2006年7月启动, 热轧、冷轧及特冶配套项目也于2007年相继开工,整个工程将于2009年5月全部 完工。
特种金属暨合金板带项目 项目组 大公辅 炼钢连铸 。。。 炉卷热轧 冷轧项目组 特冶项目组 。。。。 项目组织 模式图
该模式适用于大型和复杂的工程项目，分解为相对独立的子项目或标 段，然后分别对外发包，形成平行承发包组织模式。刚才提到，宝钢 总投资60个亿用于特殊钢分公司，这些工程项目可以合理分解。 该模式优点： 可以充分利用竞争机制，针对不同的子项目，业主可以选择不同 的承包商来承担相应项目的施工，有利于选择专业技术水平高的承包 商。比如说炼钢连铸项目，由二十冶总承包，于2006年7月率先开工； 大公辅项目，由绿地建设等负责施工；炉卷热轧项目，由宝冶总承包， 于2007年9月开工；冷轧等项目正在进行招标准备，将于下月组织公 开招标。
该模式缺点： 业主的管理工作量和管理成本将会增加。对每个不同的项目组， 势必业主方将投入相应的人力、物力进行协调和管理，在一定程度上 增加了工作量和管理成本。 下面我们来看看刚才提到的炼钢连铸项目。
项目名称： 浦钢搬迁（Ⅰ标）（特殊钢分公司部分）炼钢连铸项目 工程概况 本工程建筑面积81000m2，合同价5.05亿元。 合同工期：2006.7.25-2008.5.25 分模铸、炼钢、连铸三个车间。炼钢车间年产合格钢水56.20万吨，连 铸车间年产24.95万吨合格连铸板坯，模铸车间年产27.19万吨合格模 铸钢锭。
项目名称： 浦钢搬迁（Ⅰ标）（特殊钢分公司部分）炼钢连铸项目 本项目的主要参与者： 总包单位：中国二十冶建设有限公司 建设单位：宝钢股份特殊钢分公司 设计单位：宝钢工程技术有限公司 监理单位：中国国际工程咨询公司 勘察单位：中冶集团武汉勘察研究院
项目名称： 浦钢搬迁（Ⅰ标）（特殊钢分公司部分）炼钢连铸项目 炼钢连铸项目组 设计单位 （宝钢工程技术有限公司） 总包单位 （二十冶） 专业分包 劳务分包 材料、设备供应商 监理单位 （中咨公司） 勘察单位 （武勘院）
该模式优点： 总包承担整个工程的施工责任，业主便于管理。 该模式缺点： 业主与分包商没有直接合同关系，对细节的影响力降低。
谢谢大家！ 2007-11-16