第一章 台灣家具產業概況 第二章 台灣家具發展趨勢 第三章 台灣家具產業優劣勢分析 第四章 海外投資策略 第五章 海外行銷策略 第六章 結論 章節 報告人 第一章 台灣家具產業概況 王鵬銘 第二章 台灣家具發展趨勢 江靜玟 第三章 台灣家具產業優劣勢分析 李驊駿 第四章 海外投資策略 蔡怡菁 第五章 海外行銷策略 陳世恩 第六章 結論 陳育章
第一章 台灣家具產業概況
全球家具市場總產值超過3,000億美元，商機可觀，其中已開發國家約占6成，而開發中國家雖僅占3成，但成長極為快速，無論需求面或製造面均表現搶眼，逐漸擺脫全球低迷景氣影響，值得特別注意
目前台灣家具產業主要外移至大陸及越南兩地發展，但台商家具廠出口總值仍能高達120億至130億美元，顯示台灣製造商已發展出其獨特性，在各個利基市場站穩腳步 根據台灣區家具工業同業公會的統計2011）年台灣家具業貿易總產值約18億3,846萬美元
五大出口國，美國排名第一，占出口比例38.5％；其次依序為日本（16.3％）、德國（5.1％）、大陸（4.1％）及英國（3.9％） 大陸家具內銷市場，粗略估計約1,000億美元規模左右，能切入的台商則很有限。
第二章 台灣家具發展趨勢
台灣家具產業演進 早期:製造商大多傾銷歐美日本為主 中期:純粹接單代工 近期:加工轉型為設計為主
家具發展趨勢 台灣家具發展趨勢，家具產業結構從製造代工（OEM）到設計代工（ODM）再朝向自有品牌（OBM），產業的優勢也從台灣製造（Made in Taiwan, MIT）轉為台灣設計（Designed in Taiwan, DIT），越來越多台灣企業懂得運用設計力，在國際品牌通路上以小搏大，一舉翻身。
台灣品牌Strauss案例 永進木器廠公司品牌以紮實木工所培養出的新品牌strauss 從木製家具製作出口，而建立良好的工業製作基礎。 永進的商品跨足全球，包括北歐、歐洲及日本等等先進國家，並成為國際家具公司的指定製造商。 同一時期，永進即開始思考及建構自創品牌的概念及步驟，並展開對國內市場的佈局及商品的規劃及通路的開發。 品牌特色 材料進口 台灣產製 Strauss命名，發想自宮廷音樂家約翰史特勞斯（Johann Strauss），他是第一位將宮廷音樂帶入平民社會的音樂家，正如永進的經營理念，要將好的傢俱帶入日常居家消費的世界。 Strauss最大優勢在於，我們在台灣有各類材料工廠，當原料自歐美進口後，所有生產過程都可在台灣進行。以椅子為例，從鐵架、木頭到坐墊、布裝，永進都可以自行生產，絕對是made in Taiwan。
家具產業未來趨勢 家具業未來的方向 未來的方向，除了環保與綠建材議題已成不可逆趨勢、另外有附加價值、設計導向、精品家具與多功能的家具，也都將成為台灣家具產業下一個春天。
第三章 台灣家具產業優劣勢分析
國內傢俱市場每年以5％～10％的速度成長，提供國內業者可以發揮的空間。且因屬於傳統產業，新加入競爭者少，業者成功之關鍵在於妥善經營與抓住消費趨勢。 我國外貿協會目前在義大利、日本、德國設有三大設計中心，可直接輔導業者引進歐日最新設計潮流 國內實施週休二日制，休閒產業因此興起，也同時興起居家休閒的概念，休閒傢俱將使消費者產生舊傢俱替換的購買量。
台灣有全世界品質一流的中鋼產品，提供了金屬傢俱業者就地取材，廉價又方便，利於競爭力的提升，而市場數據也證明了台灣金屬傢俱的產銷量近年來呈現了上升走勢。
國內傢俱業以中小企業居多，難敵外資有計劃的攻堅，又需面臨國內財團如萬客隆、特力屋、櫻花櫥具生活館等企業化經營的蠶食。驗證《知識經驗時代》（Building Wealth）一書所提，在知識經濟時代下，產業會出現「啞鈴型」結構，即中型廠商消失，只剩大型企業及占有固定利基的小型企業。
兩岸服務貿易協議，開放中資投資零售業，，以低價策略搶市，台灣本土ＭＩＴ的家具業者將會受到衝擊。 不過由於台灣生產家具的技術較中國大陸成熟，許多消費者也發現中國家具製作品質真的比較粗糙，售後服務也和台灣家具業者沒得比，因此對台灣家具的業者將可利用此種優勢，來迎接挑戰。
第四章 海外投資策略
傢俱製造業者宜將企業經營主體分為三方面來設置，一為設計中心，二為生產基地，三為銷售基地，各取其最大利益來運作。 金屬傢俱業者可以成為國際大賣場如Home Depot、Wal-Mart等之專業代工廠，達到國際分工。且近年日本市場對於台灣的金屬傢俱多所肯定與喜好，若能成為日本金屬傢俱廠商的專業代工廠亦為可行。
第五章 海外行銷策略