物流策略規劃與管理 策略規劃之定義 各種物流管理策略 物流管理之策略變數 物流管理策略規劃程序 結論 現代物流管理 Chapter 9 物流策略規劃與管理

策略規劃之定義 「策略」的意義為一種特定的行動(specific action)，經由策略規劃的過程，瞭解公司的願景(vision)與使命(mission)，進而完成公司所訂定的目標(objectives)。 「策略規劃」最主要的意義，首須瞭解顧客及市場環境，進行SWOT分析，期能使公司內在優勢(S)、劣勢(W)與外在環境變化所產生的機會(O)和威脅(T)互相配合，以研提適當的發展策略。 現代物流管理 Chapter 9 物流策略規劃與管理

各種物流管理策略 物流管理原則 物流管理基本策略 物流配銷供給策略 全球物流策略 時基物流策略 提高資產生產力之財務策略 現代物流管理 Chapter 9 物流策略規劃與管理

物流管理基本策略 最小總成本策略 最高顧客服務策略 最大利潤策略(maximum profit policies) 最大競爭優勢策略(maximum competitive advantage policies) 現代物流管理 Chapter 9 物流策略規劃與管理

物流配銷供給策略 物流配銷策略規劃 物流供給策略規劃 現代物流管理 Chapter 9 物流策略規劃與管理

圖 9-3 物流配銷策略決策略程 現代物流管理 Chapter 9 物流策略規劃與管理 目標 成本 服務 顧客 偏好 需求 數量 訂貨型態 購買條件 通路 結構 權力 續效 功能 產品 特色 1.重量 2.價值 3.密度 特殊搬運 特殊技援 運輸 運具型態 服務方式 租賃運具 自有運具 存貨 水準 區位 營運 方案發展 直接管理 間接及自有設備 間接及中間商 物流委外管理 分析 決策 其他 訂貨程序 生產排程 物料搬運 包裝 型式 圖 9-3 物流配銷策略決策略程 現代物流管理 Chapter 9 物流策略規劃與管理

分析 決策 圖 9-4 物流供給策略決策 目標 連續性 協調性 物料 市場 價格 風險 產品 供應商 可靠度 容量 品質 整合性 運迗 物流變數 運輸(容量、成本) 存貨 訂貨處理 協調 可行方案 公開市場 整合方式 內部自行製造或購買 分析 決策 圖 9-4 物流供給策略決策 現代物流管理 Chapter 9 物流策略規劃與管理

全球物流策略 1.國際分工 2.物流效率 及生產策略 5.公司環境 3.政府的影響 4.財務因素 現代物流管理 Chapter 9 物流策略規劃與管理

原廠委託製造(Original Equipment Manufacturing, OEM) 全球物流策略 國際分工 原廠委託製造(Original Equipment Manufacturing, OEM) 原廠委託設計製造(Original Design Manufacturing, ODM) 自創品牌(Own Branding & Manufacturing, OBM) 現代物流管理 Chapter 9 物流策略規劃與管理

接單後生產(Build To Order, BTO) 製造後貯存(make-to-stock, MTS) 接單後組裝(assemble-to-order, ATO) 接單後製造(engineer-to-order, ETO)或專案製造(project manufacturing) 現代物流管理 Chapter 9 物流策略規劃與管理

國際物流的生產策略強調的是「規模經濟」及「合理化」(rationalization) 。 物流效率及生產策略 國際物流的生產策略強調的是「規模經濟」及「合理化」(rationalization) 。 現代物流管理 Chapter 9 物流策略規劃與管理

由於各國的政府政策、貿易總額及地區產業的發展不盡相同，使得國際性物流策略變得更加複雜。 政府的影響 由於各國的政府政策、貿易總額及地區產業的發展不盡相同，使得國際性物流策略變得更加複雜。 現代物流管理 Chapter 9 物流策略規劃與管理

當考慮多國性的物流策略時，國際財務因素(financial factors)也顯得很重要。 現代物流管理 Chapter 9 物流策略規劃與管理

全球物流策略直接受公司環境(corporate environment)與集權化程度的影響。 現代物流管理 Chapter 9 物流策略規劃與管理

時基物流策略 及時化系統與快速回應系統 條碼之應用 無線射頻識別系統的應用 先進科技的應用 有效顧客回應系統之應用 直接送貨月台之策略 現代物流管理 Chapter 9 物流策略規劃與管理

提高資產生產力之財務策略 提升存貨之生產力 直接由工廠送貨之策略 有效使用物流設備之策略 第三方物流服務公司／或第四方物流服務公司／或物流業務委外之策略 現代物流管理 Chapter 9 物流策略規劃與管理

物流管理之策略變數 經濟性變數 人口和人口統計變數 相關能源變數 其他重要因素 現代物流管理 Chapter 9 物流策略規劃與管理

管制因素 政治環境 企業的社會責任 現代物流管理 Chapter 9 物流策略規劃與管理

物流管理策略規劃程序 策略規劃程序 管理學大師杜拉克(Peter Drucker)曾指出高階層管理人員(top management)之最主要工作，乃在於策略之規劃與執行；競爭力大師波特(Michael Porter)更認為：「策略性思考乃是無可取代的。」因此，「策略」是超越對手的競爭優勢，同時也是減緩現有優勢遭到侵蝕的程度。 物流管理策略評估變數 現代物流管理 Chapter 9 物流策略規劃與管理

策略規劃程序 策略規劃具有下述四種特徵： 策略規劃本質上具有未來性的性質 策略規劃是一持續性的過程 策略規劃是一種方法或是一種態度 策略規劃係提供一種架構，來整合各種物流子 系統 物流策略規劃實例 電子商務之規劃 現代物流管理 Chapter 9 物流策略規劃與管理

整合之物流策略規劃架構 現代物流管理 Chapter 9 物流策略規劃與管理

物流管理策略評估變數 策略變數 策略變數之影響 績效標準 生產力 現代物流管理 Chapter 9 物流策略規劃與管理

結 論 1/2 物流管理策略規劃之意義，為設計一個物流系統以符合顧客和企業未來的需求。 結　論 1/2 物流管理策略規劃之意義，為設計一個物流系統以符合顧客和企業未來的需求。 物流系統策略須具有整體性，因此必須把多項功能整合為單一功能，以完成從原料的取得，到將產品顧客的一連串工作。 本章對物流系統策略變數的探討，有助於吾人瞭解物流系統所面臨的一般外在環境。 現代物流管理 Chapter 9 物流策略規劃與管理

結 論 2/2 策略規劃具有未來性、持續性、方法性、架構性等特徵，是企業高階主管最主要的工作。 導致物流系統策略規劃失敗的原因包括： 結　論 2/2 策略規劃具有未來性、持續性、方法性、架構性等特徵，是企業高階主管最主要的工作。 導致物流系統策略規劃失敗的原因包括： 規劃之不當和採用陳舊過時的計畫，或忽視其社會責任(CSR) 。 不能正確認知規劃之工作具有持續不斷的特性，因而誤認為其僅是「一次規劃」(one-shot)的工作。 現代物流管理 Chapter 9 物流策略規劃與管理