多媒體專案企劃 多媒體元素: 多媒體專案的企劃: 文字、圖像、圖表、聲音、影像、動畫、程式 1. 定義: 包括『製作方向流程』和『需求規範』 多媒體概論--多媒體專案企劃與實作 多媒體專案企劃 多媒體元素: 文字、圖像、圖表、聲音、影像、動畫、程式 多媒體專案的企劃: 1. 定義: 包括『製作方向流程』和『需求規範』 2. 目的: 說明製作『動機』與『預期效應』
多媒體概論--多媒體專案企劃與實作 多媒體專案企劃 製作小組人員排定:
多媒體專案企劃 組員職掌: PM: 與專案製作成員及產品使用者溝通 掌握 進度 時程 及預算 多媒體概論--多媒體專案企劃與實作 多媒體專案企劃 組員職掌: PM: 與專案製作成員及產品使用者溝通 掌握 進度 時程 及預算 Interface designer: 使用者介面的視覺呈現和互動技巧 Ex: 按鈕的 形狀 / 顏色 / 大小 / 位置
多媒體專案企劃 多媒體企劃流程 : 1. 企劃起源: ‧定義專案的目標為何? 廠商的需求為何? 多媒體概論--多媒體專案企劃與實作 多媒體專案企劃 多媒體企劃流程 : 1. 企劃起源: ‧定義專案的目標為何? 廠商的需求為何? ‧透過研究調查或市調分析，了解目標市場的需求與目標受眾 為何? ‧呈現方式為何? (CD? Website?) 使用平台為何? ‧預算評估與分配 ‧預估工作所需的時程表 ‧規劃製作流程 ‧製作人員選定，與職務分配 ‧製作所需外源素材之著作財產權與版權 ‧網域名稱註冊及網頁空間申請
多媒體專案企劃 多媒體企劃流程 : 2. 製作過程 : ‧建構專案內容導覽架構流程圖 (Flowcharts) 多媒體概論--多媒體專案企劃與實作 多媒體專案企劃 多媒體企劃流程 : 2. 製作過程 : ‧建構專案內容導覽架構流程圖 (Flowcharts) ‧分鏡腳本建立（Storyboard） ‧評估製作所需之軟硬體、電腦主機儲存空間設備 ‧相關文獻資料蒐集 (Ex:公眾教育專案所需之相關數據) ‧文字、影像圖片、影音動畫素材製作 ‧程式及網頁編寫 ‧專案整合 ‧成品測試評估與上傳
多媒體專案企劃 多媒體企劃流程 : 3. 發行營運 : ‧公關行銷 ‧新聞議題設定 ‧媒體發佈 ‧網路宣傳 ‧整合造勢活動 多媒體概論--多媒體專案企劃與實作 多媒體專案企劃 多媒體企劃流程 : 3. 發行營運 : ‧公關行銷 ‧新聞議題設定 ‧媒體發佈 ‧網路宣傳 ‧整合造勢活動 ‧搜尋引擎及入口網站登記註冊
多媒體專案企劃 多媒體企劃流程 : 4. 後續營運服務 : ‧制定產品與系統維護準則 ‧使用者意見蒐集分析與統計各方資訊 ‧定期主動追蹤 多媒體概論--多媒體專案企劃與實作 多媒體專案企劃 多媒體企劃流程 : 4. 後續營運服務 : ‧制定產品與系統維護準則 ‧使用者意見蒐集分析與統計各方資訊 ‧定期主動追蹤 ‧定期改版
多媒體專案企劃 多媒體企劃流程簡圖 : 資源整合 企劃提案 執行作業 進度掌控 檢討評估 展示&販售 維護與回饋 評估思考 多媒體概論--多媒體專案企劃與實作 多媒體專案企劃 多媒體企劃流程簡圖 : 評估思考 資源整合 企劃提案 執行作業 進度掌控 檢討評估 展示&販售 維護與回饋
多媒體專案企劃 評估思考階段之創意發想及可行性分析 : 1. 腦力激盪（Brainstorming） ‧產生點子 (不可嘲笑) 多媒體概論--多媒體專案企劃與實作 作者：黃祺文 多媒體專案企劃 評估思考階段之創意發想及可行性分析 : 1. 腦力激盪（Brainstorming） ‧產生點子 (不可嘲笑) ‧編輯點子 2.可行性分析（Viable analysis） ‧環境分析 ‧競爭者分析 ‧市場需求量分析 ‧經營管理定位 ‧市場定位 ‧可能的解決方案 ‧成本與效益分析 ‧技術可行性
多媒體專案企劃 多媒體專案企劃書撰寫項目 : ‧創作動機 ‧主題說明 ‧目標市場 ‧產品特色與定位 多媒體概論--多媒體專案企劃與實作 作者：黃祺文 多媒體專案企劃 多媒體專案企劃書撰寫項目 : ‧創作動機 ‧主題說明 ‧目標市場 ‧產品特色與定位 ‧網站(內容)架構與導覽 ‧版面及多媒體設計 ‧互動設計與服務功能 ‧組織成員分工 ‧經費預算 ‧所需工具 ‧工作時間分配 ‧推廣行銷計畫 ‧後續服務與管理
多媒體概論--多媒體專案企劃與實作 作者：黃祺文 網站內容導覽架構流程圖（Flowcharts） :
多媒體概論--多媒體專案企劃與實作 作者：黃祺文 分鏡腳本（Storyboard） :
分鏡腳本
分鏡腳本
多媒體專案企劃 資源來源與著作權 : 作品一旦被創造並以一定的形式展示，就受到著作權法的 保護。 在專案發展之前，要先獲得授權 使用 受著作權保護的 作品。 電子化著作權（electronic rights）：讓創作者可以使用 基於電腦的儲存體發佈媒介或在網站發行作品。 擁有作品的副本，並不表示擁有重製作品的權力。 受著作權保護的同一個作品的不同權力可能指定給不同的 團體。 經濟部智慧財產局網站：http://www.tipo.gov.tw/index.asp
在談判著作權時需考慮的問題： 內容發佈的方式 (CD? Book? Website?)。 授權的期限 (1 year? 5 years?)。 專屬的或非專屬的授權。 產品的發行地區 (台灣? 亞洲? 全球?)。 材料將被套用的數量 (若有重製權)。 要顯示的信譽文字或作品結尾的信譽。 內容的所有權人是否有權利授權給你 。 著作權的所有權人之報酬 (一次付? 版稅?) 。 收到內容的格式。
關於著作權的其他問題： 公共領域（public domain）表示作品未受到著作權保護，或其著作保護已經過期而且沒有更新。不需授權也可以使用公共領域的材料。 若作品適用於 “因受雇而產生的作品” ，由職員在他們受雇期間所製作的專案之所有權屬於雇主 。 必須衡量一些因素來判斷個人在法律上是否為職員或獨立承包商（independent contractor）。這些因素包括工作的地點，利害關係人之間的關係，以及工具和設備的提供者。獨立承包商可能擁有部分或全部著作權。