台積電與聯電 班級:四財一A 姓名: 林政德4980S002.陳家億4980S050.林建宏.4980S051.黃育倪4980S077.郭貞君4980S078

公司介紹

台積電 tsmc 台積公司成立於民國七十六年，是全球最大的專業積體電路製造服務公司。身為專業積體電路製造服務業的創始者與領導者，台積公司在提供先進晶圓製程技術與最佳 的製造效率上已建立聲譽。 民國九十一年，台積公司成為第一家進入全球營收前十大之半導體公司排行的專業積體電路製造服務公司，名次亦不斷向前推進；根據IC Insight在民國九十七年三月發表的報告，台積公司在民國九十六年是全球第六大半導體公司。 台積公司擁有兩座先進的十二吋晶圓廠、四座八吋晶圓廠和一座六吋晶圓廠，生產營運主要集中於台灣的新竹科學園區與台南科學園區；除此之外，我們在美國華盛頓州（Wafer Tech）、新加坡（與NXP合資的SSMC），以及在中國大陸的上海亦有設廠。 台積公司的全球總部位於新竹科學園區，在中國大陸、印度、日本、韓國、荷蘭、台灣與美國等地均設有辦公室，負責客戶服務與技術服務；並在台灣證券交易所（股票代碼TSE）與美國紐約證券交易所（股票代碼TSM）掛牌交易。

聯電 umc 聯電是半導體晶圓專工業界的領導者，提供先進製程技術與晶圓製造服務，為IC產業各項主要應用產品生產晶片。聯電成立於1980年，為台灣第一家半導體公司。聯電是世界晶圓專工技術的領導者，持續推出先進製程技術並且擁有半導體業界為數最多的專利。聯電的客戶導向解決方案能 讓晶片設計公司利用本公司尖端製程技術的優勢，包括通過生產驗證的65奈米製程技術、45/40奈米製程技術、混合信號／RFCMOS技術，以及其他多樣 的特殊製程技術。 聯電在全球約有12,000名員工，在台灣、日本、新加坡、歐洲及美國均設有服務據點，以滿足全球客戶的需求。 尖端的晶圓專工技術身為全球半導體業界的先驅，聯電領先全球，是第一家導入銅製程產出晶圓、生產12吋晶圓、產出業界第一個65奈米製程晶片予客戶的公司，也是第一家採用 28奈米製程技術產出晶片的公司。 積極參與業界組織聯電是全球半導體協會（GSA）創辦會員，並且參與PFI產業聯盟、半導體供應鏈協會組織、半導體製造技術產業聯盟、RAPID組織及虛擬元件交易所。

產業分析

台積電專注本業 台積電和聯電經營策略大不相同。說起來，還是跟領導者的風格有關，台積電董事長張忠謀個性嚴謹專心，聯電董事長曹興誠帶有權謀野心，因此台積電專注在晶圓代工本業，就算轉投資，也都以整併同業為主；但聯電則是開枝散葉、多子多孫。 聯電高層重心轉移，投資人失去信心 最大的致命傷，是今年爆發出來的和艦案。調查尚未定案前，當然不能妄下結論，但投資市場多半質疑，認為聯電的核心人員，應該都持有不少和艦股票，因為台灣產業競爭劇烈、獲利不易，乾脆在大陸另起爐灶，再嚐一次從創立到高速成長的甜頭。

台積電 台積電的優勢 其製程技術為全球第1,其公司定位為純晶圓代工,所以相較於聯電的策略,台積電的轉投資子公司很少,目前較有名的為世界先進.創意電子.采鈺.精材,因此多數的國際大廠先進製程均交由台積電代工,不用擔心其商業機密被盜取! 所以台積電的毛利率高出聯電數倍! 台積電劣勢 台積電的劣勢在於因為政府的鎖國,而無法以其技術優勢在中國近年來半導體起步中取得中國市占率,只能眼爭爭看著中芯的坐大,雖年前台灣政府開放8吋晶圓廠到中國設廠,但只能開放0.18微米技術,相較聯電偷偷扶殖和艦和中芯的張汝京2000年把在台灣的世大半導體賣給台積電,把賣廠資金轉往大陸投資中芯目前已用90奈米生產...台積電循台灣政府開放腳步的大陸佈局顯得腳步太慢也太死板!其台積上海8吋廠至少始終年年虧損!

聯電 聯電的優勢 優勢似乎在於偷跑登陸投資的中國和艦,先台積電一步在中國打下市占率,雖話說聯電只說和艦是其友好同伴,但日前決定和日商爾必達合建12吋廠,在日後馬英九政府對投資大幅開放後,應該可見到和艦與聯電的合併!先一步領先台積電占有市占率! 聯電的劣勢 最大的疑慮是到底有沒有把聯電的訂單轉給中國和艦?因此自和艦設立以來,聯電的營收並無太大的成長,相效台積電在2000年月營收約70億元,而目前2008年月營收約300億元!和艦也在開始運作後創下晶圓代工廠在最短時間內賺錢的記錄,而其訂單從何而來?

財務報表分析

趨勢圖

台積電 聯電

水平

台積電 聯電 95年 94年 增減數 增減百分比 95年 94年 增減數 增減百分比 銷貨收入 317,407,171 266,565,070 50,842,101 19 銷貨成本 161,597,081 148,362,196 13,234,885 8 銷貨毛利 155,810,090 118,202,874 37,607,216 31 營業費用 27,234,315 1,311,081 4 合併總淨利 127,195,246 40 93,632,668 35 3,356,257,805 35 聯電 95年 94年 增減數 增減百分比 銷貨收入 109,857,465 97,172,846 12,684,619 13 銷貨毛利 21,404,78 10,763,366 10,641,423 98 營業費用 16,206,895 17,759,482 (1,552,587) (8) 本期淨利 32,137,288 7,027,530 25,109,758 357 銷貨成本 88,452,676 86,409,480 2,043,196 2

垂直

比率

台積電 93年度 94年度 95年度 財務結構 償債能力 經營能力 獲利能力 現金流量 18.17 12.20 11.44 185.42 年度項目分析 93年度 94年度 95年度 財務結構 負債佔資產比率 18.17 12.20 11.44 長期資金佔固定資產比率 185.42 218.42 228.78 償債能力 流動比率 286.40 613.84 451.40 速動比率 261.92 560.93 404.49 利息保障倍數 57.67 39.62 204.39 經營能力 應收款項收現日數 39.07 45.17 39.41 平均售貨日數 31.38 37.16 39.37 獲利能力 資產報酬率 21.16 19.23 23.60 股東權益報酬率 25.36 22.16 26.64 每股盈餘 3.97 3.79 4.93 現金流量 現金流量比率 236.94 467.5 457.01 現金流量允當比率 149.94 150.84 153.75 台積電

聯電 93年度 94年度 95年度 財務結構 償債能力 經營能力 獲利能力 現金流量 19.17 20.83 18.03 218.40 年度項目分析 93年度 94年度 95年度 財務結構 負債佔資產比率 19.17 20.83 18.03 長期資金佔固定資產比率 218.40 196.44 225.41 償債能力 流動比率 474.17 453.18 393.97 速動比率 421.28 404.71 351.82 利息保障倍數 23.58 7.01 57.80 經營能力 應收款項收現日數 38.62 46.37 43.34 平均售貨日數 36.46 43.89 44.64 獲利能力 資產報酬率 10.08 2.35 9.67 股東權益報酬率 12.77 2.68 11.87 每股盈餘 1.89 0.38 1.81 現金流量 現金流量比率 296.49 162.56 153.19 現金流量允當比率 115.97 149.84 151.32 聯電

結論 從以上的數字結論下來，我們可以很明確的講，台積電不管在償債能力、收益能力、環款能力….等上，都高於聯電。 當然，這只是在數字上的比較，不代表聯電會弱於台積電，所以說，選擇投資還是看個人分析。