領導、經營、管理與授權 領導與競爭優勢報告 NCKU 2006 EMBA 指導教授：曾燦燈博士 第五組： R07944111陳文村 R07944226陳淑媛 R07941155董俊宏 R07944179張清泉 R07941024徐德懷 R07941228薛文榮 R07944292楊豐文
壹、前言 ◎野人獻曝、拋磚引玉 ◎簡潔圖示、釐清關係
貳、企業營運內容與方法 方法 內容 計劃 組織 用人 協調 管控 生產 銷售 人資 研發 財務 附記：內容依組織性質而異。
參、企業營運指揮體系（權責層級） ◎方向 ◎取捨 ◎整合 ◎管控 ◎執行 指揮體系 (權責層級)
肆、指揮體系之架構 領 導 資 源 風 格 ◎資源：資金、人脈、權力…。 ◎風格：價值觀，思考邏輯， 行為模式…。 行為模式…。 ◎經營：整合資源，符合風格， 追求利益極大化。 ◎管理：運用最低成本， 最高效率， 達成目標。 資 源 風 格
伍、指揮體系構面剖析 領導 資源 風格 = ＋ 經 管 營 理 ＋ 風 格 資 源
陸、指揮體系概分與能力 戰 略 領導 董事長 總裁 董事會 概念能力 判斷力 魅力 經營 總經理、CEO 副總經理、協理、 專業幕僚 整合能力 規劃能力 創意能力 術 管理 經、副理 課長 組長 班長 管理能力 協調能力 溝通能力 技 執行 作業員 業務員 事務員 研發人員 執行能力 專技能力 紀律 附記：1.權責層級隨產業別調整 2.各層級均具備領導、經營、管理，只是比重不同而已.
柒、授權概述 ◎程度：付委、授權。 ◎型式：職務調整、特定權力賦予。 ◎原因：1.工作量大 2.頻率密集 3.專業度高 4.時空關係 ◎原因：1.工作量大 2.頻率密集 3.專業度高 4.時空關係 5.能力培養 6.凝聚向心力 7.風險考量…。 ◎準則：1.合適性 2.時間性 3.突發性 4.風險性 5.功能性 6.部屬特性
捌、領導、經營、管理與授權 ◎授權順序：管理→經營→領導 領導 接班培養 經營 跨國公司、事業群 利潤中心、投資中心 管理 成本中心 收入中心 執行 績效獎金 論件計酬
玖、結語 內化 活化 知識 常識 能力 智慧 財富 價值 用那兒 到那裡 觸類旁通 引義延伸
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