1.黃俊英等著，民國87年 ，人力資源管理，華泰書局 2.李芳齡譯，民國90年，人力資源最佳實務，商周出版 授課教師：游淑萍 壹、 授課教材： 吳秉恩，2007，人力資源管理：理論與實務，台北：華泰文化 貳、 參考書目： 1.黃俊英等著，民國87年 ，人力資源管理，華泰書局 2.李芳齡譯，民國90年，人力資源最佳實務，商周出版 3.吳秉恩著，民國89年 ，分享式人力資源管理，瀚蘆書局 4.台塑企業廠處長訓練教材 5.李誠，民國89年 ，人力資源管理的12堂課 ，天下叢書 參、成績評量標準： 期中考：30％ 期末考：30％ 作業：20% 出缺勤及上課表現：20%
台積電最耀眼不是每年營收數字 有多少,或是有多少稅後純益,而是 隱藏在台積六千知識大軍身上無形的 專業經驗與智慧….張忠謀
好的人才加碼投資，不好的人才淘汰出清……就和股票投資概念一模一樣。 聯發科技人力資源管理 人力資源管理工作如果沒作好，其結果很容易造成組織人力反淘汰的現象。(劣幣趨逐良幣)
良好的企劃案因為募集資金困難而遭到中止者並不多見，但有太多的計畫卻因為找不到適當人選而不得不放棄 ~學者戴斯勒(Gary Dessler)
現代企業組織五大投入要素 機器 資金 原料 方法 人力 轉化 產出 投入 人有更甚於物力與財力資源 有動態學習加成精進之特質 隱晦性 不確定性 難控型
企業需求拉力vs環境壓力 1950~1960台灣經濟百廢待舉，除努力於奠基工作外，並以邁入開發中國家為標竿，因此著重市場開拓及產製技術改善（人事功能僅止於一般人事行政作業） 近10年來改變 1.外商企業引進具系統性人力資源管理 2.大學教育機構漸開設相關課程 3.學會或協會等社會團體參與人力理念宣導
環境變遷將使企業人力資源管理理念與實務承受相當大的衝擊整體環境變遷列舉數項如下說明之。 科技進步及產業結構改變 知識服務工作者崛起 協助公司分享、累積、創造知識， 是人力資源管理所面臨的新的挑戰？
全球化時代 區域性經濟合作及企業策略聯盟 人力資源非侷限於本地之流動 文化衝擊、員工適應問題、派外人員？
購併或多角化之經營模式興起 A+B=A或B或C 衝突
企業為確保永續經營 『精實經營』(小規模、強體質、高韌性) 保留優質之『核心職務』而將週邊工作漸予 外包。 勞動成本的提升， 企業為確保永續經營 『精實經營』(小規模、強體質、高韌性) 保留優質之『核心職務』而將週邊工作漸予 外包。
『權變工作者』遽增(分時工作，在家工作…等) 資訊科枝進步 工作彈性意願提高 『權變工作者』遽增(分時工作，在家工作…等) 企業工作設計方式需適度調整 員工貢獻度及績效標準亦需重新思考。
特殊團體勞動法律規定逐增 殘障工作者之保障、女性工作者之保護，增 加此類從業人員之參與率 ; 而年齡老化之結 構，銀髮工作族亦明顯增加 管理制度及領導統御，溝通協調受到衝 擊。
員工希望公司是以『伙伴式』、『分享式』之關係對待（心靈契約） 員工個人意識抬頭 『契約式』之勞資關係（主僕） 員工希望公司是以『伙伴式』、『分享式』之關係對待（心靈契約）
留才 薪資管理與員工福利 勞資關係與爭議處理 工作安全與紀律管理 育才 員工培訓與才能發展 員工問題與輔導諮商 組織學習與標竿管理 選才 工作分析與工作規範 人力規劃與人力招募 人力遴選與測試面談 用才 激勵原理與 溝通領導 工作指導與 授權賦能 人力運用與 管制機制 晉才 績效考評與人事決策 員工晉升與職務調遷 生涯發展與員工成長 工作績效 留才 薪資管理與員工福利 勞資關係與爭議處理 工作安全與紀律管理
什麼人需要學習人力資源管理 一般管理者(直線主管) 以配合人力資源幕僚，執行人力資源管理的活動 人力資源幕僚 建立專業知識與技能，規劃並執行人力資源管理活動 一般員工 了解自己的權利與義務，規劃自己的事業生涯 學生或待業人士 了解職場的遊戲規則，為投入職場作準備