施振榮 不斷創新 因為用心
目錄 關於施振榮 宏碁集團 經營團隊 宏碁經營策略 企業文化 施振榮的名言 產品與服務 組織架構 得獎肯定 心得
關於施振榮 宏碁創辦人施振榮現年60歲，他是臺灣與全球資訊業的領導人士，及亞洲傑出企業家的代表。他對於發展創新的科技應用，塑造品牌形象，推動企業國際化，經驗的傳承交流，落實人文科技島理念，均懷著強烈的使命感。他所創立的宏碁是全球第五大的個人電腦公司。
宏碁集團 宏碁集團成員包括：宏碁、展碁、建智、網際威信、樂彩與宇瞻等公司，全球員工總數為6,590人。宏碁公司是一家專注於資訊產品行銷服務的國際化企業，主要從事自有品牌桌上型電腦、筆記型電腦、伺服器、液晶顯示器及數位家庭(digital home)等產品之研發、設計、行銷與服務，並發展通路事業與微巨電子化服務事業。現階段目標在以歐美成功的管理經驗做基礎，將新經銷營運模式推廣到其他地區，希望約三年內讓宏碁Acer躋身世界前三大PC品牌。 在企業持續強化「創新關懷」的服務文化下，2005年宏碁合併營收達新台幣3180.9億元，全球員工總數為5,600人，產品行銷全球100多個國家，是世界第四大個人電腦品牌，並於1999年起連續8年榮獲讀者文摘評選為亞洲最佳電腦品牌。
經營團隊 創辦人 施振榮 施振榮是臺灣與全球資訊業的領導人士，及亞洲傑出企業家的代表 董事長 王振堂 王振堂帶領宏碁專注於品牌事業，並且選擇與一流的代工廠商與實力強大的經銷商密切合作，充分運用其資源，並且共創雙贏 總經理 蔣凡可 蘭奇 蘭奇將以其專業的管理長才，清晰的國際視野，帶領宏碁挑戰世界前三大PC品牌
宏碁經營新策略 簡明有效的營運模式。 以「三一三多」的策略，即「一 個公司、一個品牌、一個全球團隊」，以及「多供應商、多產品線、多通路」的營運模式 ， 有效提升企業競爭力。 建立足以和直銷模式分庭抗禮的「經銷營運模式」 ， 積極整合供應商與通路夥伴的資源外 ，本身也掌握品牌、行銷、技術與產品、全球運籌、服務能力，以及了解消費者需求等優勢。 拓展創新的經銷營運模式到歐美以外的地區， 健全落實全球化的經營。 在精準的執行力驅動下，發揮行銷智慧 (Marketing Intelligence) ，並創造出更高的價值。 低營業費用與低資本支出。
資訊產品、通路、電子化服務策略 資訊產品事業策略： 開發「 Empowering Technology 」， 提供 易用、可靠的 產品 專注能獲利的市場與產品 多元供應廠提升競爭力 創造產品的差異性 通路事業策略： 拓展大中華市場 爭取代理多品牌產品 電子化服務事業策略： 專注發展資訊安全 (IT Security) 、行動應用 (Mobility) 、營運服務 (IT Service) 以優勢的網路資料中心（ eDC ）為基礎，提供 e-solution ， e-service 選定特定目標市場及應用領域，專精深耕
企業文化 宏碁文化，永續的文化 人性本善 授權，培養人才，以共同利益落實共同遠景 顧客為尊 發揮貢獻，永無止境 宏碁文化，永續的文化 人性本善 授權，培養人才，以共同利益落實共同遠景 顧客為尊 發揮貢獻，永無止境 貢獻智慧 善用有限的有形資源，開發無窮的無形資源 平實務本 名實並濟，穩健經營
企業文化 宏碁文化，競爭力文化 人性本善 塑造人盡其才的環境 顧客為尊 建立速度和成本優勢，回饋顧客 貢獻智慧 創造價值，日新又新 宏碁文化，競爭力文化 人性本善 塑造人盡其才的環境 顧客為尊 建立速度和成本優勢，回饋顧客 貢獻智慧 創造價值，日新又新 平實務本 專注本業，精益求精
施振榮的名言 鮮活思維，一如新鮮空氣與食物之於人類，孕育企業永續的生命力。 挑戰困難 突破瓶頸 創造價值 挑戰困難 突破瓶頸 創造價值 “Me too” is not my style.
產品與服務 迷你直立型電腦 筆記型電腦 大螢幕數位相機
產品與服務 多功能隨身碟 掌上型電腦 液晶電腦 滑鼠
組織架構 組織架構圖
得獎肯定 宏碁筆記型電腦、液晶顯示器雙雙榮獲2006德國IF設計大獎 宏碁 Acer 品牌連續七年榮獲讀者文摘最佳品牌 宏碁筆記型電腦榮獲 2005 年 Red Dot 產品設計獎 宏碁液晶顯示器榮獲2005年德國iF設計大獎 宏碁液晶顯示器榮獲2003年Red Dot產品設計獎 宏碁榮獲2003年「第一屆台灣企業獎」之最佳國際成就獎 宏碁榮獲2001年國家精品獎一項金質獎與四項銀質獎
心得 真希望我以後也能在像施振榮一樣好的領導人的公司上班，我覺得他說的真的很好:「企業若要長期健全發展， 夥伴間就要互相信任，要自我負責，公司的決策者要信任同仁」我覺得一個班級就好像公司一樣，我們的班長就是領導人，團結真的很重要，團結力量大，力量大成功機會就大。