管理學CH10-HW 組別:2-10 9932023臧芊 9932038楊舒雯 指導老師:任威廉教授.

Slides:



Advertisements
Similar presentations
学生:刘雨欣 指导老师:马岩.  1. 研究目的  2. 研究过程  3. 研究结果  对联,汉族的传统文化之一,又称楹联或对子, 是写在纸、布上或刻在竹子、木头、柱子上的 对偶语句。对联对仗工整,平仄协调,是一字 一音的中华语言独特的艺术形式。对联相传起 于五代后蜀主孟昶。对联是中国汉族传统文化.
Advertisements

古诗、名言的诵读: 1 、《游子吟》 ( 唐乐府 · 孟郊 慈母手中线,游子身上衣。 临行密密缝,意恐迟迟归。谁言寸草心,报得三春 晖。 ) 孟郊 2 母爱是人类情绪中最美丽的,因为这种情绪没有利禄 之心掺杂其间(法国) 3 母爱是一种巨大的火焰。 (罗曼 · 罗兰) 4 世界上有一种最美丽的声音,那便是母亲的呼唤。
猜谜语 有个小娃娃,真是没 礼貌。 见到小树摇一摇,吓 得树叶哇哇叫。 见到小花逗一逗,摘 去她的太阳帽。 没人和它交朋友,只 好自已到外处跑。
1 專利師考照班 師資介紹 高苑科技大學 研究發展處 專線服務電話 陳小姐 校內分機 1701.
王 子 坊 《洛陽伽藍記》 主講教師:張其昀.
黄帝内经 内经教研室 王黎.
欣赏美.
APEC組織架構圖 APEC經濟領袖會議 (AELM) APEC企業諮詢委員會 (ABAC) APEC年度部長會議 (AMM) 專業部長會議
Ch17 績效管理 章首個案:員工績效管理:奇異強迫排名,3M的15%「私釀酒」時間 17.1 績效管理的意義 17.2 績效管理的流程
职官与科举 职官:在国家机构中担任一定职务的官吏,这里面有职官的名称、职权范围和品级地位等方面的内容。
統昶行銷 碩士班儲備幹部培訓合作說明 報告者:資源整合部 蔡水上.
花开有日 芬芳天下 “国培计划(2012)” ——幼儿园骨干教师远程培训项目 山东幼儿园教师8班第4期简报 主办人:张瑞美     
《卖火柴的小女孩》 《海的女儿》 你 认 识 这 些 图 片 的 故 事 吗 《丑小鸭》 《拇指姑娘》 它们都来自于哪位作家笔下?
导入 一个女子,有着“倚门回首,却把青梅嗅”的温柔娇媚,也有着“至今思项羽,不肯过江东”的倜傥豪放,她就是宋朝婉约派词人李清照。
民主國家的政府體制 我國的中央政府體制 我國中央政府的功能 地方政府組織與功能
人教版九年级上册语文第五单元 智取生辰纲 刘晓玮 王麦喜.
人琴俱亡 刘义庆.
銷售與顧客關係管理 巫立宇.邱志聖 著.
猜一猜 有个老公公,天亮就上工。 哪天不上工,准是下雨或刮风。 (太阳).
经典诵读.
第一章 工具书.
猜一猜 此物不稀奇, 生命不能离, 用刀切不断, 用网捞不起。 答案:水. 猜一猜 此物不稀奇, 生命不能离, 用刀切不断, 用网捞不起。 答案:水.
20、豆花庄的小家伙们.
資訊管理 期中考補充資料.
名人名言: 读书好,读好书,好读书。 ——冰心 会不会阅读,决定着一个人的智力发展。 ——苏霍姆林斯基.
CH11 心理疾病 李志鴻.
近代的中华民族可谓多灾多难,饱受了西方列强的侵略。在前两课的学习中,我们已经了解了西方列强发动的两次侵略战争,下面我们来简单地回顾一下,这两次战争的名字叫什么?侵略者分别是谁? 在中国近代史上,侵略中国时间最长、危害最大的是哪个国家?
物流账册系统介绍 2012年5月16日 北京.
第三章 市场营销理论与实践 医院营销的核心是通过分析、研究找到商业机会;通过设计符合医院现状和核心能力的战略、计划来达到医院商业目的。
华 夏 之 祖 第 3 课.
法學緒論第六單元:法律適用 設計課程︰ 財經法律系 --楊東連 法學緒論-6.
教学目标 分析大堰河的形象、情感,解读诗人的歌唱; 把握抒情诗的记事、写人,探知作品的特色。 学法指引 学习真话、真情的写作表达。 重点探究
我的作文教学实践与体会 项春雷 2015年11月13日.
CH1 . 集 合 与 命 题.
二十四節氣的飲食 HaPPy TeaM 林品卉 王佩鈴 王浩倫.
阅读报告 The impact of supply chain management practices on competitive advantage and organizational performance 组员:练叔凡、林燕、渠立榕 胥晶晶、曾琼霞.
省外实习分享报告会 深圳 上海.
Ch19 創業精神 管理學:整合觀點與創新思維3/e.中山大學企管系 著.前程文化 出版.
以考试说明带动二轮复习 福州第三中学 张璐.
Organizational Structure
十五音乐 以乐治国与以琴养心.
指導教授:鄭滄祥 老師 組員 :M 李孟宸 M 王東崑
跨越海峡的生命桥.
張真誠 逢甲大學 講座教授 中正大學 榮譽教授 清華大學 合聘教授
本講章由楊偉文博士編寫 作為香港管理專業協會 「企業管理文憑課程」授課之用 ® 2009
高级培训 内容:BPR 当前时代 提升企业管理的有效途径.
自然科教學觀摩 教 學 者:黃藍萩 教學班級:3年9班 教學日期:
第四章 建立有效的組織結構.
指導老師:黃貞芬 老師 專題組員:B 黃育宇 B 魏志軒 B 平震宇
第一節 管理幅度 第二節 組織型態 第三節 正式組織與非正式組織
Ch1 管理概論 章首案例:卓越服務、成本領先打造新航雙贏策略 1.1 管理者與管理 1.2 學習管理 1.3 管理的新趨勢
16* 母 鸡.
哪些人是管理者? 管理者? 指和一群人工作,並藉由協調他人來完成工作,以便達成組織目標的人
新地義工Team力量 新地致富兒童成長嚮導計劃
競爭情報 LinkedIn and Competitive Intelligence Putting Social Networking to Real Use by RogerPhelps 圖資四 B 鄭艾妮 B 蒲碩瑩 B 楊淑涵.
國立成功大學(農業) 報告人 協同主持人 林翰佑
股票選擇指南-SONY 鄭惇伊 林佩儀 黃馨玫.
CH1商業模式概論 商業模式:創新與管理.鍾憲瑞 著.前程文化 出版.
產品設計與流程選擇-服務業 等候線補充資料 20 Oct 2005 作業管理 第六章(等候線補充資料)
如何改善本港保護兒童機制 跨專業研討會 二零零四年七月十三日 葉劍影高級督察 保護兒童政策組
巨庭機械股份有限公司 107年法人說明會 股票代碼 : / 12 / 12
本章內容 組織的基本概念 什麼是組織理論 企業組織的系統觀 組織的績效 組織管理的趨勢 Chapter 1
資訊隱藏概論 (Introduction to Data Hiding)
Introduction 介紹 指導老師:黃淑娟 學 生:謝汶均 學 號:
Identifying your company’s real intelligence needs
廖志宏 助理教授 學歷 經歷 公部門與民間產學研究計劃案 證照 De La Salle University, Philippines
第一章 電子商務簡介 第一篇 電子商務概論篇.
语文S版 六年级 语文 下册 第一单元 天上偷来的火种.
台灣全球運籌發展協會 亞洲供應鏈助理管理師證照課程.
指導教授:任 維 廉 教授 95學分班A組 報告:吳秉桓 組員 : 林秀娟, 王偉伶
Presentation transcript:

管理學CH10-HW 組別:2-10 9932023臧芊 9932038楊舒雯 指導老師:任威廉教授

Question Team exercise (p. 310)上網找三個組織之組 織圖,討論其優缺點,比較異同。

部門劃分 Functional departmenalization Process departmentalization Geographical departmentalization Product departmentalization Customer departmentalization

我們選了三種不同的部門劃分 1. Functional departmenalization 2. Geographical departmentalization 3. Product departmentalization

Functional departmenalization

Functional departmenalization Advantage: .合於分工專業化的效益 .將相同專業的人及相同技術知事的人安排再一起 可提升工作效率 .管理者管控較嚴密 .部門規模效益高 Disvantage: .專注功能性培育,不易培養高階管理人才。 .各部門不負盈虧之責,故易生怠惰。 .過度專業化分工,易使組織僵硬。 .部門間不易協調,易生磨擦。

Geographical departmentalization

Geographical departmentalization Advantage: .更有效的處理各區的事務 .可對特定地區提供較好的服務 Disvantage: .彼此是分離的 .功能重複 .作業部門散處各地,可能較耗成本地區別部門 劃分

Product departmentalization 賽藝股份有限公司

Product departmentalization Advantage: .允許特定產品和服務的專業化 .管理者可能為特定產品的專家 .較有機會接近顧客 Disvantage: .功能重複 .對組織目標的聊解有限

Compare three organizational chart 功能別 產品別 地區別 優點 專業分工 資源運用有效率 便於各項產品之管理,形成利潤中心 有助於經營管理人才之培養 提高服務水準 缺點 成員易忽略組織整體目標 部門間衝突 造成唯我獨尊 設施與裝備因重複而喪失經濟性 部門分散

Compare three organizational chart 相同: .目標都在滿足需求、提高效率與效果 .皆屬集權 .第一個屬於功能式後兩個都有部門式結構

參考文獻 http://namliong.com.tw/cgi-bin/mana.cgi?020- 0001 http://www.google.com.tw/search?hl=zh- TW&rlz=1C1AVSX_enTW404TW465&biw=1366&bi h=623&q=%E7%B5%84%E7%B9%94%E5%9C%96+%E 7%95%B0%E5%90%8C&oq=%E7%B5%84%E7%B9%94 %E5%9C%96+%E7%95%B0%E5%90%8C&aq=f&aqi=& aql=&gs_l=serp.3...852339.865666.0.865886.14. 11.3.0.0.0.71.488.11.11.0...0.0.UaDDnjcVuAY