经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌

第十一章 从MRP到ERP 11.1 MRP概述 11.2 MRP的处理逻辑 11.3 能力需求计划 11.4 MRPⅡ与ERP 经济与管理讲义 第十一章 从MRP到ERP 11.1 MRP概述 11.2 MRP的处理逻辑 11.3 能力需求计划 11.4 MRPⅡ与ERP 11.5 ERP系统 运营管理 -1- 北京科技大学 管理学院 喻斌

11.1 MRP概述 独立需求与相关需求 独立需求 相关需求 A B(4) C(2) D(2) E(1) D(3) F(2) 运营管理 经济与管理讲义 11.1 MRP概述 独立需求与相关需求 独立需求 A 相关需求 B(4) C(2) D(2) E(1) D(3) F(2) 运营管理 -2- 北京科技大学 管理学院 喻斌

划分两类需求的意义 打破产品品种台套之间的界线，把企业生产过 程中所涉及的所有产品、零部件、原材料、中 间件等，在逻辑上视为相同的物料 经济与管理讲义 划分两类需求的意义 打破产品品种台套之间的界线，把企业生产过 程中所涉及的所有产品、零部件、原材料、中 间件等，在逻辑上视为相同的物料 根据产品的需求数量和需求时间进行展开，按 时间段确定不同时期各种物料的需求 运营管理 -3- 北京科技大学 管理学院 喻斌

MRP：基于计算机系统的，确定生产某 种产品所需资源的逻辑，即为完成主生 产计划需要哪些物料？需要多少？何时 需要？ 经济与管理讲义 MRP：基于计算机系统的，确定生产某 种产品所需资源的逻辑，即为完成主生 产计划需要哪些物料？需要多少？何时 需要？ 运营管理 -4- 北京科技大学 管理学院 喻斌

第十一章 从MRP到ERP 11.1 MRP概述 11.2 MRP的处理逻辑 11.3 能力需求计划 11.4 MRPⅡ与ERP 经济与管理讲义 第十一章 从MRP到ERP 11.1 MRP概述 11.2 MRP的处理逻辑 11.3 能力需求计划 11.4 MRPⅡ与ERP 11.5 ERP系统 运营管理 -5- 北京科技大学 管理学院 喻斌

经济与管理讲义 11.2 MRP的处理逻辑 MRP的输入 主生产计划 物料清单 库存记录 运营管理 -6- 北京科技大学 管理学院 喻斌

经济与管理讲义 BOM：包含了生产每单位产成品所需的 全部零件、组件与原材料等的清单，表 示了产品的组成及结构信息，反映了产 品项目的结构层次以及制成最终产品的 各个阶段的先后顺序。 运营管理 -7- 北京科技大学 管理学院 喻斌

编制MRP要考虑的因素 最终产品及作为商品的中间配件的需求。 产品结构树的阶层和比例关系 已有库存 时序要求 不同产品需要同一种物料的可能性 经济与管理讲义 编制MRP要考虑的因素 最终产品及作为商品的中间配件的需求。 产品结构树的阶层和比例关系 已有库存 时序要求 不同产品需要同一种物料的可能性 运营管理 -8- 北京科技大学 管理学院 喻斌

总需求：在考虑了作为商品或直供给其它企业物料的前提下，根据产成品的数量及物料需求比例关系计算出来的全部需求。 经济与管理讲义 总需求：在考虑了作为商品或直供给其它企业物料的前提下，根据产成品的数量及物料需求比例关系计算出来的全部需求。 预期到货量：已发订单，预计本期到货的数量。 预期库存量：预期到货量加上本期期初库存。 净需求：考虑了预期到货量及预期库存量之后的需求。 计划订单入库：在规定时间内必须到货的物料数量。 计划订单下达：在规定的时间内必须发出订单数量。 运营管理 -9- 北京科技大学 管理学院 喻斌

表11-2 变形金刚手摇铅笔刀MPS（单位：个） 运营管理 算例 企业顺德力文具有限公司生产一种变形金刚手摇铅笔刀，这款产品是该公司的主打产品。根据已落实的订单和需求预测，顺德力文具有限公司制定并下达了变形金刚手摇铅笔刀1~2月月的主生产计划，如表11-2所示。BOM如所示。 表11-2 变形金刚手摇铅笔刀MPS（单位：个）   1 2 3 4 5 6 7 8 计划出产 1500 计划投入 图11-4 BOM 运营管理 -10- 经济管理学院 马风才

顺德力顺德力文具有限公司向客户承诺：自客户下达订单到收到产品的周期是1周。 运营管理 顺德力顺德力文具有限公司向客户承诺：自客户下达订单到收到产品的周期是1周。 有关夹具及框架组、伸缩器、夹轮的编码、提前期、安全库存、经济订货（生产）批量、已分配量等信息如表11-3、11-4、11-5、11-6所示。表中同时给出了各物料的预期库存与预期到货。除注明外，表中数据的单位均为个。 试根据上述条件，制定夹具以及框架组、伸缩器、夹轮的物料需求计划。 运营管理 -11- 经济管理学院 马风才

夹具MRP 框架组MRP 物料编码： A1 提前期： 1 低位码： 安全库存： 100 经济批量： 1000 已分配量： 1 2 3 4 5 运营管理 夹具MRP 物料编码： A1 提前期： 1 低位码： 安全库存： 100 经济批量： 1000 已分配量：   1 2 3 4 5 6 7 8 总需求 预期到货 1000 预期库存 800 净需求 计划订单入库 计划订单下达 框架组MRP 物料编码： B1 提前期： 1 低位码： 2 安全库存： 400 经济批量： 1500 已分配量：   1 2 3 4 5 6 7 8 总需求 预期到货 1500  预期库存 500 净需求 计划订单入库 计划订单下达 运营管理 -12- 经济管理学院 马风才

运 算 结 果 1 2 3 4 5 6 7 8 计划出产 1500 计划投入 1500 1500 变形金刚手摇铅笔刀MPS（单位：个） 运营管理 变形金刚手摇铅笔刀MPS（单位：个） 运 算 结 果   1 2 3 4 5 6 7 8 计划出产 1500 计划投入  1500 1500  夹具MRP 物料编码： A1 提前期： 1 低位码： 安全库存： 100 经济批量： 1000 已分配量：   1 2 3 4 5 6 7 8 总需求  1500 1500 预期到货 1000 预期库存 800 300 净需求 1300 计划订单入库 2000 计划订单下达 框架组MRP 物料编码： B1 提前期： 1 低位码： 2 安全库存： 400 经济批量： 1500 已分配量：   1 2 3 4 5 6 7 8 总需求 2000 1000 预期到货 1500 预期库存 500 3000 净需求 1900 400 计划订单入库 计划订单下达 运营管理 -13- 经济管理学院 马风才

MRP的输出 主报告 次报告 包括期量标准的计划订单入库 经由管理层授权的包括期量标准的计划订单下达 经由管理层授权的物料需求计划变更 经济与管理讲义 MRP的输出 主报告 包括期量标准的计划订单入库 经由管理层授权的包括期量标准的计划订单下达 经由管理层授权的物料需求计划变更 次报告 计划执行结果报告 例外报告 运营管理 -14- 北京科技大学 管理学院 喻斌

经济与管理讲义 总结：MRP的处理逻辑 运营管理 -15- 北京科技大学 管理学院 喻斌

第十一章 从MRP到ERP 11.1 MRP概述 11.2 MRP的处理逻辑 11.3 能力需求计划 11.4 MRPⅡ与ERP 经济与管理讲义 第十一章 从MRP到ERP 11.1 MRP概述 11.2 MRP的处理逻辑 11.3 能力需求计划 11.4 MRPⅡ与ERP 11.5 ERP系统 运营管理 -16- 北京科技大学 管理学院 喻斌

经济与管理讲义 11.3 能力需求计划 工作中心：各种生产或加工能力单元和 成本单元的统称，它可以是一台功能独 特的设备、一组功能相同的设备、一条 生产线、成组生产中的成组单元、由若 干工人组成的班组、一块装配面积，甚 至可以是生产单一产品的封闭车间。 运营管理 -17- 北京科技大学 管理学院 喻斌

服务中心的能力评价 工作中心利用率：实际投入工时占计划工时的 百分比 工作中心效率：完成定额工时占实际投入工时 的百分比 运营管理 -18- 经济与管理讲义 服务中心的能力评价 工作中心利用率：实际投入工时占计划工时的 百分比 工作中心效率：完成定额工时占实际投入工时 的百分比 运营管理 -18- 北京科技大学 管理学院 喻斌

编制能力需求计划所需的信息 已下达到车间的任务单 MRP的计划订单下达 工艺路线 工作日历 工作中心文件 运营管理 -19- 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌

能力需求计划的编制 生产什么？何时生产？ 占用什么工作中心？何时占用？负荷是多少？ 工作中心可用能力是多少？ 运营管理 -20- 经济与管理讲义 能力需求计划的编制 生产什么？何时生产？ 占用什么工作中心？何时占用？负荷是多少？ 工作中心可用能力是多少？ 运营管理 -20- 北京科技大学 管理学院 喻斌

第十一章 从MRP到ERP 11.1 MRP概述 11.2 MRP的处理逻辑 11.3 能力需求计划 11.4 MRPⅡ与ERP 经济与管理讲义 第十一章 从MRP到ERP 11.1 MRP概述 11.2 MRP的处理逻辑 11.3 能力需求计划 11.4 MRPⅡ与ERP 11.5 ERP系统 运营管理 -21- 北京科技大学 管理学院 喻斌

11.4 MRPⅡ与ERP 开环MRP的局限性（四个基本假设的缺失） 已有了主生产计划，并且主生产计划是可行的 经济与管理讲义 11.4 MRPⅡ与ERP 开环MRP的局限性（四个基本假设的缺失） 已有了主生产计划，并且主生产计划是可行的 生产能力是可行的，即生产设备和人力能保证 生产计划的实现 物料采购计划是可行的，即供货能力和运输能 力能保证完成物料的采购计划 MRP的运行结果还需要人工介入进行判断，不 具反馈调节功能 运营管理 -22- 北京科技大学 管理学院 喻斌

运营管理 从开环MRP（Inputs-Process-Outputs MRP, IPOMRP）到闭环MRP（Closed-Loop MRP, CLMRP） 能力需求计划 对变化的反馈（更新周期和更新权限的设定） 可能的变化 影响后果 供货商、运输、人力资源、内部加工中心有效负荷、产品质量等的变化 预期到货量发生变化； 预期库存量发生变化 顾客订单的数量、交期发生变化 整个物料需求发生变化 运营管理 -23- 经济管理学院 马风才

从CLMRP到MRPⅡ （Manufacturing Resource Planning） 运营管理 从CLMRP到MRPⅡ （Manufacturing Resource Planning） 运营管理 -24- 经济管理学院 马风才

第十一章 从MRP到ERP 11.1 MRP概述 11.2 MRP的处理逻辑 11.3 能力需求计划 11.4 MRPⅡ与ERP 经济与管理讲义 第十一章 从MRP到ERP 11.1 MRP概述 11.2 MRP的处理逻辑 11.3 能力需求计划 11.4 MRPⅡ与ERP 11.5 ERP系统 运营管理 -25- 北京科技大学 管理学院 喻斌

从MRPⅡ到ERP（Enterprise Resource Planning） 运营管理 从MRPⅡ到ERP（Enterprise Resource Planning） ERP：通过信息化集成，对企业的物流、 人流、资金流、信息流进行统一管理， 最大限度地利用内外资源，从而实现企 业经济效益最大化。 这种管理模式由美国Garter Group咨询公司在1993年首先提出。 运营管理 -26- 经济管理学院 马风才

实现了企业经营管理全覆盖：ERP整合了供、产、销、人、财、 物。此外，还包含技术质量、仓储物流、工程维护等。 运营管理 ERP的显著特征 实现了整个供应链资源的管理：通过先进信息技术和管理方法的 结合，ERP把经过过程中的有关各方，如供应商、制造工厂、分 销网络、客户等整合到一个紧密的供应链中，从而利用全社会的 资源快速有效地进行生产经营活动。 实现了企业经营管理全覆盖：ERP整合了供、产、销、人、财、 物。此外，还包含技术质量、仓储物流、工程维护等。 实现了事前计划与事中控制：ERP把MPS、MRP、CRP、作业计 划、采购计划、销售执行计划、财务预算、人力资源计划、利润 计划等集成到整个供应链系统中，从而有效地实现了事前计划功 能。另一方面，ERP通过在线事务处理（On-line Transaction Processing, OLTP）自动生成会计核算分录，并能追溯所发生的 相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状态，从而实 现事中控制与实时决策。 实现了数据的统一性与开放性：在ERP中，数据在各业务系统之 间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了 数据的统一性与开放性。 运营管理 -27- 经济管理学院 马风才

营销：CRM、合同管理、价格、货款、账务 生产：产能计划、排程、合同跟踪、动态调控 运营管理 ERP系统的主要功能模块 营销：CRM、合同管理、价格、货款、账务 生产：产能计划、排程、合同跟踪、动态调控 财务：总账、报表系统、资产管理、成本会计、存货 核算、厂务会计、报支、应收应付、工资管理 供应商管理：评级、招投标、到货管理 技术质量：生产合同、产品规范与冶金规范、化物试 验、质保书 人力资源：机构、劳动合同、绩效、培教 仓库与物流：库存、出货结算、运输 设备与工程：资产、维修计划、设备预算、工程进度 运营管理 -28- 经济管理学院 马风才

ERP的新发展 纳入产品数据管理（Product Data Management, PDM）功能 增加了工作流功能 经济与管理讲义 ERP的新发展 纳入产品数据管理（Product Data Management, PDM）功能 增加了工作流功能 增加了数据仓库（Data Warehouse）和联机 分析处理（On-line Analytical Processing, OLAP）功能 运营管理 -29- 北京科技大学 管理学院 喻斌

案例分析：WH钢铁公司的生产管理系统 试分析WH钢铁公司生产管理系统在该公司ERP系统中 的地位。 经济与管理讲义 案例分析：WH钢铁公司的生产管理系统 试分析WH钢铁公司生产管理系统在该公司ERP系统中 的地位。 试分析三炼钢厂炼钢-连铸生产计划管理在该公司生产管 理中的地位。 现代钢铁企业如何实现推拉结合的生产管理模式？ 试分析在中国大型企业中规划建设ERP系统的必要性与 可能遇到的阻力。 运营管理 1-30 北京科技大学 管理学院 喻斌