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Pat2Win 竞争未来 赢在专利 Pat2Win Team REP.: Liu BinQiang Pat2Win
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知识产权（IP）市场 专利市场：利润视角 基于专利的竞争：US例 专利在中国：我们要做什么
主要内容 知识产权（IP）市场 专利市场：利润视角 基于专利的竞争：US例 专利在中国：我们要做什么 Pat2Win
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2010年：全球IP支出超过14,850亿美元 2010年：全球IP收入超过13,657亿美元
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2010年：G8成员国IP支出超过1,012亿美元 2010年：G8成员国IP收入超过1,794亿美元
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2010年：BRICS成员国IP支出超过253亿美元 2010年：BRICS成员国IP收入约20.4亿美元
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2010年：美国IP支出超过334亿美元 2010年：美国IP收入超过1,055亿美元
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2010年：中国IP支出超过130.4亿美元 2010年：中国IP收入仅8.3亿美元
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知识产权（IP）市场 Pat2Win
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知识产权（IP）市场 Pat2Win
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知识产权（IP）市场 市场容量巨大，且充满潜力 美国：IP收入占GDP0.72％ IP收入支出比：3.15 中国：IP收入占GDP0.08％
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知识产权（IP）市场 专利市场：利润视角 基于专利的竞争：US例 专利在中国：我们要做什么
主要内容 知识产权（IP）市场 专利市场：利润视角 基于专利的竞争：US例 专利在中国：我们要做什么 Pat2Win
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三个主要价值链： 申请人发明构思（C1）→ 专利申请与审批（C2）→ 专利运营与管理（C3）
专利市场：利润视角 三个主要价值链： 申请人发明构思（C1）→ 专利申请与审批（C2）→ 专利运营与管理（C3） Pat2Win
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专利市场：价值链C1 专利咨询： 构思→专利申请 附加值：3/5 Pat2Win
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专利代理： 技术交底书→申请文件 申请程序、答复通知书 附加值：1/5
专利市场：价值链C2 专利代理： 技术交底书→申请文件 申请程序、答复通知书 附加值：1/5 Pat2Win
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运营管理： 技术开发与中介☆ 交易、许可、转让、诉讼★ 附加值：5/5（核心业务）
专利市场：价值链C3 运营管理： 技术开发与中介☆ 交易、许可、转让、诉讼★ 附加值：5/5（核心业务） Pat2Win
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知识产权（IP）市场 专利市场：利润视角 基于专利的竞争：US例 专利在中国：我们要做什么
主要内容 知识产权（IP）市场 专利市场：利润视角 基于专利的竞争：US例 专利在中国：我们要做什么 Pat2Win
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美国专利交易： 2010年：Nortel-6700项专利，45亿美元 2010年：MMI-24000项专利，125亿美元
基于专利的竞争：US.C3 美国专利交易： 2010年：Nortel-6700项专利，45亿美元 2010年：MMI-24000项专利，125亿美元 Pat2Win
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美国专利诉讼： 2001年以来：每年2800-3000起 庭审判决赔偿：每年130-150起 判决赔偿额：2-3千万美元/起（最高达10亿）
基于专利的竞争：US.C3 美国专利诉讼： 2001年以来：每年 起 庭审判决赔偿：每年 起 判决赔偿额：2-3千万美元/起（最高达10亿） Pat2Win
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基于专利的竞争：US.C3 美国专利诉讼： 2009年：Uniloc VS MS，5.4亿美元
2006年：NTP VS RIM，6.1亿美元 2005年：Uni Chem VS Shell，1.5亿美元 2003年：BJ Serv VS Halli Enr，0.98亿美元 1996年：Haworth VS Steelcase，2.1亿美元 1991年：Polaroid VS Kodak，9.3亿美元 Pat2Win
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知识产权（IP）市场 专利市场：利润视角 基于专利的竞争：US例 专利在中国：我们要做什么
主要内容 知识产权（IP）市场 专利市场：利润视角 基于专利的竞争：US例 专利在中国：我们要做什么 Pat2Win
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中国已成为全球第一的专利大国 2010年：中国专利申请561579 （发明申请224791） 相比美国 2010年：美国专利申请217093
专利在中国：CN.C3 中国已成为全球第一的专利大国 2010年：中国专利申请561579 （发明申请224791） 相比美国 2010年：美国专利申请217093 Pat2Win
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专利在中国：CN.C3 中国专利分布（2001-2010年）： ICT领域：952371（28.8％，发明651279，68.4％）
医药化学：723880（21.9％，发明587183，81.1％） 分析设备：309822（9.4％，发明206555，66.7％） 机械工程：988456（29.9％，发明412849，41.8％） 其它领域：496983（15.1％，发明137253，27.6％） Pat2Win
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专利在中国：CN.C3 中国专利分布（2001-2010年）： 机械、ICT、医药化学为三大重点领域 ICT发明数量最多、发明比例第二
医药化学发明数量第三、比例最高 ICT、医药在美国为专利诉讼重点领域 ﹡机械工程为传统领域，数量多但发明比例不高 Pat2Win
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中国专利诉讼： 2002-2005年：931起 2006年：353起 判决赔偿额：几百万人民币/起
专利在中国：CN.C3 中国专利诉讼： 年：931起 2006年：353起 判决赔偿额：几百万人民币/起 Pat2Win
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专利在中国：CN.C3 正泰 VS 施奈德案（2006.8.1-2009.4.24）： 2006年8月1日：正泰于温州发起诉讼
历经：温州中院、浙江高院 专利复审委、北京中院、北京高院 判决赔偿额：施奈德赔付1.57亿人民币 Pat2Win
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中国的专利诉讼目前相对较少 但是随着知识产权制度的深化 外国企业发起的诉讼必将增加
专利在中国：我们要做什么 中国的专利诉讼目前相对较少 但是随着知识产权制度的深化 外国企业发起的诉讼必将增加 Pat2Win
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因此，我们要： 提前切入知识产权市场 选准核心业务领域 打造专业化、差异化的IP服务企业
专利在中国：我们要做什么 因此，我们要： 提前切入知识产权市场 选准核心业务领域 打造专业化、差异化的IP服务企业 Pat2Win
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核心业务： 专利咨询服务 专利信息服务 专利运营管理
专利在中国：我们要做什么 核心业务： 专利咨询服务 专利信息服务 专利运营管理 Pat2Win
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业务模式： 分阶段推进：主要面向中小企业客户→各类需求客户 主要服务内容：专利技术挖掘、专利策略咨询
专利在中国：专利咨询 业务模式： 分阶段推进：主要面向中小企业客户→各类需求客户 主要服务内容：专利技术挖掘、专利策略咨询 Pat2Win
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业务模式： 面向所有需求客户 主要服务内容：专利地图、竞争对手分析、专利分析报告
专利在中国：专利信息 业务模式： 面向所有需求客户 主要服务内容：专利地图、竞争对手分析、专利分析报告 Pat2Win
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业务模式： 1)：主动挖掘：寻找价值专利 2)：主动交易：购买价值专利 3)：诉讼管理：诉讼增值服务
专利在中国：运营管理 业务模式： 1)：主动挖掘：寻找价值专利 2)：主动交易：购买价值专利 3)：诉讼管理：诉讼增值服务 Pat2Win
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Pat2Win： 1)：特色化专利系统平台支持 2)：权威的专利智力资源支持 3)：积极开放的外部资源利用
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Pat2Win：专利系统平台 1)：完整的专利信息资源 2)：结构化专利信息数据 3)：高效灵活检索与分析
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Pat2Win：专利智力资源 1)：SIPO智力支持 2)：企业界、法律界、学术界
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Pat2Win：外部资源利用 1)：SIPO相关部门 2)：地方知识产权部门 3)：业内服务机构
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Pat2Win：初步规划 1)：搭系统、建平台 2)：推系统、建品牌 3)：提供增值服务
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Pat2Win：搭系统、建平台 1)：收集专利信息资源 2)：6-15个月 3)：最低投入100-150万
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Pat2Win：推系统、建品牌 1)：运用IP智力资源建品牌 2)：6个月后（系统基本功能） 3)：最低投入50万
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专利在中国：Pat2Win Pat2Win：提供增值服务 1)：进一步推广公司品牌 2)：为客户提供增值服务 3)：12-15个月之后
4)：投<50万/盈>100万/年 Pat2Win
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专利在中国：Pat2Win Pat2Win：稳步、成熟发展 1)：完善并整合更多IP资源 2)：建立IP社区网络平台 3)：3-5年之后
4)：投<50万/盈500万/年 Pat2Win
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使命：用专利护航中国知识产权 愿景：成为具有全球视野的综合性知识产权服务供应商
Pat2Win 使命：用专利护航中国知识产权 愿景：成为具有全球视野的综合性知识产权服务供应商 Pat2Win
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Pat2Win Team (Now) 吴彦晶：MBA，负责公司运营 刘斌强：工学硕士、民商法硕士，负责IP业务运营
朱垒磊：计算机博士，负责IT运营 More Talents Wanted~ Pat2Win
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竞争未来 赢在专利 Win your future With IP Competence
Pat2Win 竞争未来 赢在专利 Win your future With IP Competence Pat2Win
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