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在平的世界中競爭:網絡整合的效能 Competing in a Flat World: BUILDING ENTERPRISES FOR A BORDLESS WORLD
Anna
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我們的世界,經歷過哪些全球化的改變? 哥倫布發現新大陸 工業革命後的跨國企業 個人電腦與網際網路 平面的世界 …..what’s next?
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全球網絡整合者： 利豐集團
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利豐的全球版圖
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利豐成功的關鍵因素 Dr. William Fung Dr. Victor Fung
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Li& Fung Co. ltd. 70s 80s 90s
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建立和諧的整合規律
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和諧的整合規律 你的競爭對象是誰? 拆下工廠的屋頂 -供應鏈是可以打破的，而且可以延伸到全球規模。 增加靈活度：促成網絡中的供應鏈
－不是你的供應商，而是其他具備自身網絡的零售商。 拆下工廠的屋頂 -供應鏈是可以打破的，而且可以延伸到全球規模。 增加靈活度：促成網絡中的供應鏈 -分散式生產vs 全球採購 網絡整合不僅是網絡的發展與管理，還包括如何透 過網絡設計並管理特定的供應鏈 整合的重要性與整合所衍生的無限商機 案例一 案例二
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利豐要告訴你的第一件事情： 整合網絡
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聚焦: 公司與網路 整合網路 -供應鏈越來越多時怎麼辦? -確認客戶需求->再建立生產的供應鍊或服務的價值鏈
-整合的技巧在於引導出網絡中的才能和創造力，統籌所 有的個人因素，並確保整體流程的順暢和完整。 -分享經濟效益
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聚焦: 公司與網路(續) 網絡之間的競爭 - 競爭不再是公司之間的對抗，而是供應鏈之間的對抗。 - 協同運作的高效能供應鏈
- 協同運作的高效能供應鏈 - 這包括了：靈活度和彈性、速度、合作與回應、發現新 資源、轉變中的全球貿易規定、標準建立 - 信任與關係:”人“是企業的核心 - 帶著你的”工具”與”冒險精神”上路吧!
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利豐要告訴你的第二件事情： 管理與授權
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管理: 擔負整條供應鏈的責任 愈來愈透明的平面世界 重視工廠 無所有權的控管方式 擴大供應練:逆向供應鍊的產生
- 你的消費者和媒體都在看著你喔! 重視工廠 -供應鏈的連結極富彈性，指揮系統也很嚴密！ 無所有權的控管方式 -建立符合品質的標準的工作規範和情境(CSR) 擴大供應練:逆向供應鍊的產生 -企業擔負的責任不僅是供應鏈，更是研發、行銷、配送與回收 更寬廣的企業觀點：誰在你的網絡？
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授權: 開闢疆土的精神 主動積極的制定決策並承擔後果。 具彈性的三年計畫 網絡與組織的規劃 -政策與文化：自治還是企業化？
-政策與文化：自治還是企業化？ -支援網絡：後勤部門與中繼部門的功用？ 具彈性的三年計畫 -延展性目標的力量 -按部就班的利用現有制度追求最大利益 -設定未來三年的情境 網絡與組織的規劃 -創造“企業活水”
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企業與客戶的連結: 以客戶為中心 推行新事業 -客戶需求會改變=>有彈性且靈活的供應網絡 客戶帶動的供應鏈
-現在與未來客戶的潛在需求是什麼? 以客戶的需求為起點，以客戶的解決方案為 終點
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三七法則: 鬆緊自如的組織 槓桿式的學習與資產利用 建立並擴大與供應商的關係 - 瞭解供應商的優點、建立網絡的生產力 顧客 整合者 供應商
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利豐要告訴你的第三件事情： 專門化與整合
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價值創造: 專門化與整合 掌握工廠之外的成本 -提升效率並增加協調:完美的執行力 結合行銷與營運-將產品銷回源頭 -打破行銷與營運之間的藩籬
-提升效率並增加協調:完美的執行力 -以創新思維重新檢視供應鏈 -讓顧客主動的參與 結合行銷與營運-將產品銷回源頭 -打破行銷與營運之間的藩籬 -跟著工廠的市場:反向操作你的供應鏈 -駕馭消費者市場的成長變化 -新興市場:知識凝聚(競爭與當地市場)
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網絡整合的原理 專注於網路 授權管理 藉由整合創造價值 世界是平的，也是 圓的：平衡的需要 管理 聚焦 價值創造
如何設計出跨全球網絡的最 佳流程，以期用最合理的價 格和最適當的時間，將無誤 的產品送至正確的地方？ 控管 聚焦 網絡 傳統公司 公司 專門化 價值創造 整合
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這到底代表什麼呢?
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這到底代表什麼呢? 無國界的企業 移動世界的槓桿
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在平的世界中競爭 你準備好了嗎?
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