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市佔率之戰,洗髮精準備好了! 施玟如 郭珈吟
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內容大綱 市場分析 寶僑十年稱王 高價位之戰 結論 少數大廠瓜分市佔率 廠商之間的行銷競爭策略 市場進入障礙
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寶僑十年稱王
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寶僑十年稱王-續 十年前寶僑旗下的洗髮精品牌有那些? 潘婷 沙宣 飛柔 海倫仙度絲 沒錯!! 十年後的今天, 它們還活著!!
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高價位之戰 05年底 07年 08年 花王-ASIENCE(阿姬恩絲) 法徠麗-TSUBAKI 寶僑-潘婷(時光修護)
聯合利華-麗仕(煥彩新生)
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高價位之戰-續 花王-ASIENCE 法徠麗-TSUBAKI
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高價位之戰-續 聯合利華-LUX煥然新生 寶僑-潘婷時光修護
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開架洗髮精單位售價表 資料來源:清大屈臣氏
開架洗髮精單位售價表 資料來源:清大屈臣氏 集團 品牌 容量/ml 售價/元 ml/元 寶僑 潘婷(時光修護) 280 169 0.60 沙宣 750 199 0.26 飛柔 129 0.17 海倫仙度絲 聯合利華 麗仕(煥然新生) 239 0.32 多芬 700 159 0.22 花王 ASIENCE 550 0.43 法徠麗 TSUBAKI 238
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洗髮精市場的寡占特色 少數大廠瓜分市佔率 廠商之間會在意對手的行銷策略 市場的進入障礙 高中低價位兼具-涵蓋多個價格帶
產品的容量、價格同質性高 市場的進入障礙 巨額廣告支出
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消費者選購,首重容量 洗髮精背面的產品標示,標示容量的字體通常會放大。
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