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「從工程角度探討勞基法新制一例一休之衝擊與因應對策」研討會
「一例一休」對施工成本 之衝擊分析與因應 與談人 台灣世曦工程顧問(股)公司 李順敏 副總經理
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談談看 影響哪些施工成本? 思考因應對策 小小建議
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一、影響哪些施工成本? 承攬契約 vs. 經營事業 展延工期：每14日展延1日 補償管理費：契約總價2.5%x(展延日數/原工期日數)
採主計總處統計：105年每月平均加班4.8小時(營造業)、 5.8小時(建築、工程服務…業) 補償管理費：契約總價2.5%x(展延日數/原工期日數) 營造業主張：增加人力成本=總工程費x4.07% 技術顧問業主張：增加人力成本10.6%~14%
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一、影響哪些施工成本? 實質上，影響事業經營成本： 履約成本 vs. 非履約成本 直接成本 vs. 間接成本 固定成本 vs. 變動成本
勞工標準工時減少 限制連續工時 加重加班給付 增加特休、特(補)休未休畢給錢… 履約成本 vs. 非履約成本 直接成本 vs. 間接成本 固定成本 vs. 變動成本
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二、思考因應對策 安排班表更複雜 人力調度難度高例如，連續作業工項 增聘人手的壓力接力輪班(vs.營業暫歇)
彈性變形工時(勞資協商工作與休息) 人力調度難度高例如，連續作業工項 增聘人手的壓力接力輪班(vs.營業暫歇) 留意協力廠商/供應商所受之影響及其調適
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二、思考因應對策 勞工的加班推升了「工時均價」 近期傳統技能的勞動力將更形短缺 勞動力(員工)的素質變化與效用提升
須強化單位勞動力的工作效率(效能) 近期傳統技能的勞動力將更形短缺 勞動力(員工)的素質變化與效用提升 事業體將積極探尋勞動力的替代品
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三、小小建議 議題廣泛，有得有失 勞動力已非廉價的生產要素自動化… 長期：期盼(勞工、雇主)雙贏 短期：妥善過渡「在建工程」，降低衝擊
面對轉型中的政策、民生、社會、經濟… 勞動力已非廉價的生產要素自動化… 長期：期盼(勞工、雇主)雙贏 短期：妥善過渡「在建工程」，降低衝擊
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