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行動：朝向正確的抉擇出發 性格與生涯發展 組長:經管二甲 B0012003 李瑋珉 組員:經管二甲 B0012039 莊筑婷
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目錄 自我概念 決策 四大決策 六種職業 規劃技能
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「計劃就是把未來放在眼前，以便 現在就能為他有所作為。」
「計劃就是把未來放在眼前，以便 現在就能為他有所作為。」 ──拉肯（Alan Lakein，時間管理專家）
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自我概念 Self-concept 對自己的認知 每當我們做決定或採取行動時， 自我形象就會表現得十分明顯。 任何變化都會挑戰自我概念。
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自我概念 Self-concept 信念 心態 價值觀
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決定‧決策‧抉擇 Decision 每個決定都是以上一個決定為基石。 所接收到的資訊和做決定的方式 都會影響抉擇品質。
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錯誤的決策 缺乏正確訊息 沒仔細考慮手邊資料 資料過時、不當解讀 自我觀點→失去理性 分析的態度
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做決策的策略 對自己的技術和獲得 成功的能力有多少自信。 考慮個人和環境的 因素。 對自身及所處環境的 了解程度。
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四大決策 困惑與癱瘓 直覺性決策 依賴性決策 資訊性決策 環境 個人 未知 已知 匯集資訊
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困惑與（或）癱瘓 完全沒有決策能力。 嬰兒時期
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依賴性決策 不清楚自己想做什麼，但了解處境、環境。 學童期
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依賴性決策 優點 最簡單、最常練習 只需將問題推給別人，讓別人決定即可。 無論結果如何對我來說都無關緊要、 省時又省力
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依賴性決策 缺點 逃避重要抉擇 使問題一再拖延，不可能令問題消失。 仍要與決定的結果共存
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「讓我們不是帶著憤怒回顧過去、帶著恐懼展望未來，而是能帶著警覺來環視四周。」
「讓我們不是帶著憤怒回顧過去、帶著恐懼展望未來，而是能帶著警覺來環視四周。」 ──舒爾伯（James Turber）
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直覺性決策 知道自己想要的， 但對所屬環境不了解 本能性反應 下意識且突發性
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直覺性決策 優點 不費時 不需蒐集資料或執行計畫 在關鍵時刻是有用的利器 幫助處理感情用事的狀況
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直覺性決策 缺點 迴避蒐集必需情報 直覺VS個人偏見 直覺其實是有依據的。 ───是根據從前儲存在腦海中，而 現在不能有意識回想起的知覺。
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資訊性決策 有計劃的 同時參考自己和環境 探索自身需要及感受、 環境的資訊與他人的回饋反應 時間充裕時可 考量相關額外訊息。
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資訊性決策 優點 最充裕的時間來收集資料、探索和試驗。 注意問題細節，提出疑問並尋找答案。 預測可能難題，決策執行更順利有效率。
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資訊性決策 缺點 需花費大量時間和精力 不一定永遠都是最適合 有些資料重要性不大或根本難以取得
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資訊性決策 如何提高資訊性決策的效能？ 直覺性決策 資訊性決策 + & 依賴性決策
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資訊性決策階段 六 種 職 業 規 劃 技 能 起點 覺醒 自我評估 探索 綜合 下定決心 執行 重新評估 更新的 覺醒 起點 覺醒
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職業規劃技能--覺醒 有預警性，壓力改變的覺知。 早期覺醒階段→無法確定問題。 跨出第一步→先清楚界定問題來源。
參考自己的信念、立場與價值觀。
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職業規劃技能--覺醒 注意： 切勿盲選 把時間投資在界定問題 找出促成問題的恐懼 關鍵： 發現是什麼阻礙抉擇 正向信號的流露 努力！
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職業規劃技能--自我評估 確定問題的所在 焦點放在內在訊息，了解自我概念， 闡明自己的信念、心態與價值觀。
職業決擇過程中，對自己理解 越多，越易了解其是否符合 生活概念和生活目標。
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職業規劃技能--探索 目的：確保有足夠資訊，找出各種達到理想目標方式。 方法： 刪去法 從最吸引你的選項著手
探索過程中常帶來焦慮與不安，增加決策複雜性，但卻能發現自己的不足。
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職業規劃技能--綜合 評估各事業選擇方案跟生活的契合程度。 綜合的過程，常常事與願違。
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職業規劃技能--執行 對選擇付諸行動、啟動計畫。 找尋工作並推銷自己。 遇到挫折時…… 先前的探索不夠完整 目標訂得不切實際
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職業規劃技能--重新評估 更詳細檢查工作是否滿足期望。 時間點： 預料之外的變化出現 期待的變化遲遲未來 切記：改變是無法避免的！
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「我可以給你們一個通往成功的方程式： 『考慮透徹，然後貫徹遵行。』」
───里肯巴克（Eddie Rickenbaker）
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結論
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參考書目 《邁向職場的10堂課：找最好的工作，過最好的人生！》 章節：LESSON 2（pp.29~48）
作者：Clarke G .Carney 卡尼‧威爾斯 譯者：周雋 出版日期：2007年5月20日 出版社：基礎文化
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THE END 謝謝聆聽！
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