Presentation is loading. Please wait.

Presentation is loading. Please wait.

在“创新驱动,转型发展”大背景下 高职院校内涵建设 若干思考

Similar presentations


Presentation on theme: "在“创新驱动,转型发展”大背景下 高职院校内涵建设 若干思考"— Presentation transcript:

1 在“创新驱动,转型发展”大背景下 高职院校内涵建设 若干思考
杨应崧 2014年5月

2 提 纲 一、创新驱动,转型发展——国家发展战略选择 二、实施国家发展战略——打造核心竞争力 三、打造核心竞争力——内涵建设发力点
提 纲 一、创新驱动,转型发展——国家发展战略选择 二、实施国家发展战略——打造核心竞争力 三、打造核心竞争力——内涵建设发力点 四、关于教育顶层设计的几点思考

3 引 言 “改革开放只有进行时没有完成时。” “改革开放是前无古人的崭新事业,必须坚持正确的方法论,在不断实践探索中推进。” ——习近平
引 言 “改革开放只有进行时没有完成时。” “改革开放是前无古人的崭新事业,必须坚持正确的方法论,在不断实践探索中推进。” ——习近平

4 一、创新驱动,转型发展——国家发展战略选择
(一)第一次数据爆炸:印刷术、造纸术。带来文字、图像的大量复制、广泛传播、长期保存。 (二)第二次数据爆炸:计算机、存储设备。带来第二个自然界——数据自然界。 ——朱扬勇 熊 赟 著,数据学,复旦大学出版社

5 一、创新驱动,转型发展——国家发展战略选择
(三)第二个自然界开启第二活动空间 信息高速复制、瞬间传播、广泛共享、无尽变化(整合、挖掘、加工、模拟、虚拟、运作、捏造……)。 自然界 数据自然界

6 一、创新驱动,转型发展——国家发展战略选择
(四)两个自然界迎来知识经济时代 1.生存的环境发生了深刻的变化 信息化——2个自然界(维度) 一体化——开放的空间(空间) 高速化——“流”的冲击(时间) 民主化——自我意识的高度觉醒(意识) 知识化——“知识和技能型的价值体系”(价值) ——改变工作方式、学习方式、生活方式、思维方式、管理方式,甚至战争形态。

7 一、创新驱动,转型发展——国家发展战略选择
2.核心竞争力转移了 竞争的焦点:由原料、设施、资金、人脉、精英等及其管理,转向智慧资本及其管理。 核心竞争力:学习力和创造力。 “在知识型经济中,知识成为企业经营成功的关键。知识创造是知识型经济的核心内容。”

8 一、创新驱动,转型发展——国家发展战略选择
3.时代展现全新特征: 全球化;知识化;信息化。 ——《中共中央 国务院关于深化科技体制改革加快国家创新体系建设的意见》确立“创新驱动、转型发展”战略。

9 时代流行词:在共享中学习,在“冲突”中创新。
二、实施国家发展战略——打造核心竞争力 时代主题词:知识+人。 时代关键词:学习+创造。 时代流行词:在共享中学习,在“冲突”中创新。 时代潜台词:打造核心竞争力。

10 充分利用组织和个人的智力资本、不断提高组织和个人的知识获取、创造、传递与应用(CCDU)的能力。
二、实施国家发展战略——打造核心竞争力 (一)转变管理模式——实施知识de管理 1.核心目标: 充分利用组织和个人的智力资本、不断提高组织和个人的知识获取、创造、传递与应用(CCDU)的能力。 2.核心理念: 平等、开放、交互、创新。

11 +(technology), 技术——人人,时时、处处。
二、实施国家发展战略——打造核心竞争力 3.知识管理的核心要素 P(people), 人; K(knowledge), 知识; S(sharing), 共享; +(technology), 技术——人人,时时、处处。

12 2.学习型组织——具有持续学习与创新的能力、具有高于个人绩效总和的综合绩效的组织。
二、实施国家发展战略——打造核心竞争力 (二)转变组织形式——创建学习型组织 1.知识管理的核心载体——学习型组织。 2.学习型组织——具有持续学习与创新的能力、具有高于个人绩效总和的综合绩效的组织。 3.学习型组织≠组织学习。

13 (三)转变组织的工作方式——建立“前台”与“后台” 1.注入知识管理的运行机制—— 持续创新(知识生命)周期(KLC)
二、实施国家发展战略——打造核心竞争力 (三)转变组织的工作方式——建立“前台”与“后台” 1.注入知识管理的运行机制—— 持续创新(知识生命)周期(KLC) 前台:目标—标准—计划—组织—实施; 后台:评估—激励—学习—创新—目标。

14 2.转变每一个人的工作方式 ——工作与保障同步(DFM & DFT); ——前台有后台支撑; ——学习和创新驱动。
二、实施国家发展战略——打造核心竞争力 2.转变每一个人的工作方式 ——工作与保障同步(DFM & DFT); ——前台有后台支撑; ——学习和创新驱动。

15 3.持续创新周期(KLC)的动力——势 (1)外部能源: 社会需求——社会的与个人的(位势) 发展机遇——组织的与个人的(动势)
二、实施国家发展战略——打造核心竞争力 3.持续创新周期(KLC)的动力——势 (1)外部能源: 社会需求——社会的与个人的(位势) 发展机遇——组织的与个人的(动势) 成功实践——组织的与个人的(位势) 障碍挑战——组织的与个人的(动势)

16 3.持续创新周期(KLC)的动力——势 (2)内部能源: ——目标标准; ——考核评估; ——链接机制; ——信息平台; ——校园文化。
二、实施国家发展战略——打造核心竞争力 3.持续创新周期(KLC)的动力——势 (2)内部能源: ——目标标准; ——考核评估; ——链接机制; ——信息平台; ——校园文化。

17 ——宇宙无限;需求无限;机遇无限;挑战无限;学习无限;创造无限;潜力无限。
二、实施国家发展战略——打造核心竞争力 克服心理障碍:坚信“无限” ——宇宙无限;需求无限;机遇无限;挑战无限;学习无限;创造无限;潜力无限。 解决瓶颈问题:将“势”随时转化为 ——良性、高效、持续的发展动力?

18 (四)转变运行平台——建设知识管理信息平台
二、实施国家发展战略——打造核心竞争力 (四)转变运行平台——建设知识管理信息平台 1.建设知识管理的“肌体”平台—— 知识管理信息平台 现代管理的必由之路。

19 (3)跨时空交流、智力资源共享的服务(学习)平台; (4)激发内在活力,推动持续发展的创新平台。
二、实施国家发展战略——打造核心竞争力 2.知识管理信息平台的功能 (1)现代质量保障体系的信息平台; (2)现代管理、科学决策的支持平台; (3)跨时空交流、智力资源共享的服务(学习)平台; (4)激发内在活力,推动持续发展的创新平台。

20 或说知识的传递(包括组织的、外部的、个人的知识)。
二、实施国家发展战略——打造核心竞争力 3.知识管理信息平台的特点 任何一人、任何一处、任何一时, 都能有及时、充分地交流、共享, 或说知识的传递(包括组织的、外部的、个人的知识)。

21 向“源头”渗透:参与社会各方全员、全程的人力资源开发;
三、打造核心竞争力——内涵建设发力点 (一)向两“头”渗透,深化办学模式改革 向“源头”渗透:参与社会各方全员、全程的人力资源开发; 向“龙头”渗透:科学研究、技术开发、理念更新。

22 向“平面”扩展,打造弹性体系(多类、多级、多选、多通道学分制)。
三、打造核心竞争力——内涵建设发力点 (二)向两“面”扩展,深化培养模式改革 向“立面”扩展,建设立交通道。 向“平面”扩展,打造弹性体系(多类、多级、多选、多通道学分制)。

23 向“质量轴”延伸:合格—QEHSE—ZDM; 向“人本轴”延伸:自信—自律—责任。 信仰——自爱(人、人才、成才)——信任。
三、打造核心竞争力——内涵建设发力点 (三)向两“轴”延伸,深化教书育人改革 向“质量轴”延伸:合格—QEHSE—ZDM; 向“人本轴”延伸:自信—自律—责任。 信仰——自爱(人、人才、成才)——信任。

24 (四)朝两“向”拓展,深化队伍建设改革 向前拓展:前台工作与保障同步; 向后拓展:建立、强化后台。 三、打造核心竞争力——内涵建设发力点

25 开发信息管理平台:单机版—网络版—校园版;
三、打造核心竞争力——内涵建设发力点 (五)强两“台”开发,深化内部管理改革 开发信息管理平台:单机版—网络版—校园版; 开发学习资源平台:即时交流、学习、共享。

26 (六)彰两“姓”特色,深化校园文化建设 向“高”推进:先进、科学、卓越、好学。 向“职”推进:服务、规范、诚信、创新。
三、打造核心竞争力——内涵建设发力点 (六)彰两“姓”特色,深化校园文化建设 向“高”推进:先进、科学、卓越、好学。 向“职”推进:服务、规范、诚信、创新。

27 四、关于教育顶层设计的几点思考 (一)必须是公平的教育 1.社会公平是社会稳定的基石—— (1)熵增原理——自然界的基本法则;
(2)大同世界——共产主义美好理想; (3)祸乱根源——财富、资源、权力、思想意识的极度分化、失控膨胀;

28 (1)平等的社会地位来自于平等的竞争机会; (2)平等的竞争机会来自于平等的教育机会; (3)平等的教育机会来自于公平教育的顶层设计。
四、关于教育顶层设计的几点思考 (一)必须是公平的教育 2.教育公平是社会公平的基石—— (1)平等的社会地位来自于平等的竞争机会; (2)平等的竞争机会来自于平等的教育机会; (3)平等的教育机会来自于公平教育的顶层设计。

29 四、关于教育顶层设计的几点思考 (二)教育可以实现公平 1.知识的特殊属性——共享性; 2.知识创造的空间——无限性(宇宙浩瀚;需求无限);
3.人类潜能的发掘——无穷性; 4.教育发展的历史——普及性。

30 (1)封建意识——相信人有高下、贤愚之分;“从来就只靠神仙皇帝”;
四、关于教育顶层设计的几点思考 (三)实现教育公平的瓶颈 1.理念意识 (1)封建意识——相信人有高下、贤愚之分;“从来就只靠神仙皇帝”; (2)管理主义——静止、孤立、机械、偏执。

31 (1)“教社”分割——忽视教育的社会职能; (2)轻重失衡——素质与知识;授渔与授鱼;选拔与宗旨;投入与产出。
四、关于教育顶层设计的几点思考 (三)实现教育公平的瓶颈 2.思想方法 (1)“教社”分割——忽视教育的社会职能; (2)轻重失衡——素质与知识;授渔与授鱼;选拔与宗旨;投入与产出。

32 1.转变教育观念——人人享有平等受教育的权利;人人具备接受先进知识的能力。
四、关于教育顶层设计的几点思考 (四)实现教育公平的突破点 1.转变教育观念——人人享有平等受教育的权利;人人具备接受先进知识的能力。 2.端正教育宗旨——第一要旨是提高国民素质,是让人类共同创造的文明成果在尽可能早的时间、尽可能多的人群中分享。

33 3.树立评价标准——使每个中国人充满自信;使每个中国人懂得自律;使每个中国人热爱学习;使每个中国人勇于创新。
四、关于教育顶层设计的几点思考 (四)实现教育公平的突破点 3.树立评价标准——使每个中国人充满自信;使每个中国人懂得自律;使每个中国人热爱学习;使每个中国人勇于创新。 4.建立适应(知识经济)时代要求的教育体系 (1)基础教育形成正倒梯形组成的素质、知识结构体系;

34 (2)高等教育建立两大板块——高精化板块和大众化板块,制定不同的建设标准、管理模式。比如前者必设考试选拔,后者实行“宽进严出”。
四、关于教育顶层设计的几点思考 (四)实现教育公平的突破点 (2)高等教育建立两大板块——高精化板块和大众化板块,制定不同的建设标准、管理模式。比如前者必设考试选拔,后者实行“宽进严出”。 (3)不同类型、层次教育间建立既符合教育规律、尊重个人意愿又适合终身发展需要的立交通道。

35 结束语 “职业教育改革要跟上社会步伐”. “崇尚一技之长、不唯学历凭能力”. 为广大年轻人打开通向成功成才的大门.
让职业教育为国家和社会源源不断地创造人才红利。 ——2月26日国务院常务会议

36 欢迎批评指正,谢谢! Thank You !


Download ppt "在“创新驱动,转型发展”大背景下 高职院校内涵建设 若干思考"

Similar presentations


Ads by Google