課程：台塑企業及其管理模式 介紹 主講人：游家麟

一、台塑企業的組織槪況 １. 核心企業：台塑、南亞、台化、台塑石化 ２. 電子業：南亞科、華亞科、南亞電路板 台灣勝高、福懋科技、南亞光電 、台灣必成 ３. 醫療生技：長庚醫院、長庚生技、台塑生醫 ４. 教育事業：長庚大學、明志科大、長庚技院 ５. 其他 ( 國內 ) ：福懋、台塑航運、台朔重工、麥寮 汽電、台朔汽車、台塑貨運、台塑旭、台塑大金 台塑網、 台塑環保 … 等 6. 海外公司 : 台塑美國、南亞美國、 J-M 、印南等 註 : 紅色為上市公司

二、台塑企業 2008 年 ( 台灣上市 ) 公司營收 公司名稱營收 (NT 億 ) 主要業務 台塑石化 8,772 油品及石化原料 南亞塑膠 3,226 電子、紡纖、塑膠 台灣化纖 2,906 紡纖、塑膠、石化 台灣塑膠 2,002 塑膠、化工、纖維 福懋興業 423 油品、紡織 南亞電路板 383 電路板 華亞科 375 D-RAM 、晶圓 南亞科技 369D-RAM

三、台灣主要製造業集團營收 (1~10 名 ) 公司名稱所屬行業 07 營收 (NT 億元 ) 排 名 鴻海精密電腦週邊 19,5051 台灣中油石化原料 9,5762 台塑石化石化原料 8,7723 廣達電腦電腦系統 和碩聯合科技電腦系統 5,1335 仁寶電腦電腦系統 4,7876 緯創資通電腦系統 4,4517 奇美實業塑膠 / 光電 4,2638 友達光電光電 ( 面板 ) 4,2399 中鋼金屬原料 3,85310

四、台灣主要製造業公司營收 (11~20 名 ) 公司名稱所屬行業 08 營收 (NT 億元 ) 排 名 英業達電腦系統 3,79211 台積電晶圓代工 3,33212 南亞塑膠塑膠 / 電子 3,22613 奇美電子光電 ( 面板 ) 3,18114 統一企業食品 / 飲料 2,99715 台灣化纖石化 / 紡織 2,90616 光寶科技電子 2,30717 寶成工業製鞋 / 光電 2,08518 台灣塑膠塑膠 / 石化 2,00219 永碩聯合電腦週邊 1,91820

五、 2008 年全球營收前十大企業 公司名稱 08 營收 - 億美元全球 500 大排名 國 籍 R.D shell4,5841 荷蘭 Exxon mobil4,2572USA Wal-mart4,0563USA BP3,6114 英國 Toyota Motor2,6345 日本 Chevron2,5516USA Cocono phillips2,2547USA Total2,2328 法國 ING Group2,1409 荷蘭 G.E1,82510USA

六、亞洲地區營收十大企業 公司名稱 08 營收 - 億美元全球 500 大排名 國 籍 Toyota Motor2,2325 日本 中國石油化工 1,54315 中國 HONDA1,20327 日本 中國國際石油 1,14332 中國 日立 1,12534 日本 NISSAN1,08536 日本 日本電信 1,07040 日本 三星 1,04443 韓國 松下電氣 日本 SONY88958 日本

七、台塑企業的發展歷程 時間 / 年代事件意義 43 年台塑公司設立開始進入塑膠產業 47 年南亞公司設立跨入塑膠加工產業 52 年明志工專設立培養工業人才 54 年台化公司設立進入人纖維及紡織產業 65 年創立長庚醫院進入醫療事業 70 年設立美國台塑公司開始美國塑化產業投資 73 年南亞投資銅箔基板及電路板進入電子產業 81 年成立台塑石化公司啟動六輕計劃 83 年大陸設立轉投資公司開始大陸地區投資 95 年王永慶昆仲退休第二代接班 96 年越南籌設大鋼廠跨入鋼鐵事業 97 年創辦人王永慶過世接班及遺產粉爭

八、台塑企業 2008 年經營概況 公司 資本額 ( 億 ) 總資產 ( 億 ) 營業額 ( 億 ) 利益 ( 億 ) 稅前淨利 % 員工人數 台塑 5722,7171, ,023 南亞 7623,4902, ,529 台化 5523,0032, ,377 台塑石化 9454,3078, ,964 其他 2,98911,6496, ,375 總計 5,80125,16621, ,268

九、台塑企業的管理特色 1. 事業部經營體制 2. 目標管理制度 3. 個人績效制度 4. 完備的幕僚體系 5. 實事求是, 不斷追求合理 化

十、台塑企業的事業部經營體制 1. 台塑公司： 7 個事業部及 3 個組 2. 南亞公司： 10 個事業部及 1 個組 3. 台化公司： 8 個事業部 4. 台塑石化： 5 個事業部 5. 福懋公司： 4 個事業部 其他公司 ( 略 ) 台塑企業主要產品在產業界的地位

十一、台塑企業的幕僚體系 1. 工廠：廠務室 2. 事業部：經理室 3. 公司：總經理室 4. 全企業：總管理處

十二、台塑企業總管理處組織 1. 總管理處於民國 57 年開始設立，目前設有財務 部、採購部、營建部、發包中心、法律事務室、 出口事務組、秘書室、大樓管理處、以及總經 理室，前八個單位係為統籌管理各公司及事業 部之共同性事務而設立，總經理室則為專業管 理幕僚單位。 2.95 年起，王董昆仲退居幕後，由六人小組決定 公司重大決策。

十三、 總管理處總經理室的組織 民國 70 年代, 是台塑總管理處總經理室機 能發揮的全盛時期, 當時總經理室設有人 事管理、資材管理、財務管理、生產管 理、營業管理、工程管理、經營分析、 專案改善、土地管理及福利等組, 總人數 約 200 多人。 當時總經理室最重要機能, 除制度設定及 審核外, 著重於經營改善及檢核作業, 故有 “ 紅衛兵 ” 之稱。

近年來因企業內各公司規模日益擴大, 各主要公 司之總經理室組織亦隨之擴編, 原總管理處總經 理室之機能部份移轉至各公司總經理室, 而且因 企業業務日益多元, 故目前總經理室設有生管一 組、生管二組、生管三組、營業管理組、資材 管理組、資材審核組、工程管理組、工程營建 審核組、工程機電審核組、財務管理組、人事 管理組、專案改善組、土地組、辦公室自動化 組、電腦處及公共關係組等單位, 編制人數維持 200 多人, 業務以審核及企業內共同事務的整合 和推動為主。

十四、總經理室的工作職掌 1. 各項制度的設定及修訂 2. 重大案件 ( 例如投資案 ) 的簽辦及審核 3. 各公司 ( 事業部 ) 日常運作檢核 4. 全企業共同事務協調辦理 5. 經營分析及專案改善案件辦理 6. 經營階層交辦事項辦理

十五、運作實例介紹 1. 組織機能及人員合理化檢討 2. 經營分析及專案改善作業 3. 經營檢討會 ( 午餐會報 ) 4. 海外專案 ( 以併購美國公司為例 )

十六、問題及討論