從 「 台灣主婦聯盟 從 「 台灣主婦聯盟 生活消費合作社 」 生活消費合作社 」 談 合作經濟的發展模式 談 合作經濟的發展模式 合作參與 提升生活價值

主講者：陳 秀 枝 與您分享 自我介紹 一、認識合作社與合作運動 二、主婦聯盟的經驗 認識台灣主婦聯盟生活消費合作社 綠色主張與生產者 營運與組織運作、地區營運 三、合作經濟的發展模式 結語

有限責任台灣主婦聯盟 生活消費合作社 理事主席 陳 秀 枝陳 秀 枝 生命歷程 小孩 → 女孩 → 女人 → 人 女兒 → 情人 → 太太 → 媽媽 姐妹、阿姨、姑姑、伯母、嫂嫂、媳婦、妯娌 學習者 → 學生 → 朋友 → 家長 → 義工 → 理事長 → 輔導員 有限責任台灣主婦聯盟生活消費合作社 主婦 → 社員 → 班長 → 社代 → 理事 → 理事主席 → 學習者 興趣 學習、聊天、做白日夢

合作經濟的價值 合作社之價值在對抗資本主義的壟斷市 場、決定消費模式；是弱勢者以自身力 量連結，決定並滿足自身之所需。

合作經濟的價值 合作經濟更人性化，尊重個人，滿足個 人的自希望他人共好帶動社會。

認識 合作社與合作運動

什麼是 合作社 (CO-OP)？ 合作社 (Co-operative) 屬於全體社員共同享有、共同 承擔，是大家互助合作、實行民 主管理的企業體，不以營利為目 的，為了滿足社員的共同需求而 存在。每位社員都是合作社的一 份子，也是合作社的頭家。 屬於全體社員共同享有、共同 承擔，是大家互助合作、實行民 主管理的企業體，不以營利為目 的，為了滿足社員的共同需求而 存在。每位社員都是合作社的一 份子，也是合作社的頭家。 4

源自 1844 年英國紡織業重鎮 -- 羅虛戴爾， 28 位紡織工人，為掌握自己家庭所需要的 食物，在自助與互助信念下，確立合作理 念與原則所成立的勞工組織。 羅虛戴爾公平先驅社 －合作運動的鼻祖 5

● 自助、互助、自主（自我負責）、 民主、平等、公正、團結（我為人人、人人為我） 認識 合作社的基本價值 ● 全球的合作社員堅信的道德價值： 誠實、公開、社會責任、關懷他人 ( from ： ICA 世界合作聯盟 ) 16

1. 1. 自願與公開的社員制 社員的民主治理 社員的經濟參與 — 出資與利用 自治與自立 教育、訓練與宣導 社間合作 關懷地區社會 (from ： ICA 世界合作聯盟 ) 全球共通的 合作社七大原則 17

合作運動才是合作社存在的價值 人數的多少並不能用為說明合作社的好壞 與前途的有望與否的標準。假使合作社只 在社員人數的增加上做工夫而所增加的只 是一個一個的圈；一個一個的零，那又有 用處呢？

辦理合作社的頂重要的問題，我想在歐洲， 當前不外這幾個： 第一個問題，是如何使工人和僱員具有一種已經是合作 者，而非工錢工人的情操。 第二個問題，是如何使鄉村人民，換言之，如何使農人 不專顧及生產者的利益，同時也顧及消費者的利益。 第三個問題，是如何把那個直至現在尚為各國通用的以 謀個人利潤為目的的國際商業，用一種國與國的真正的 合作組織去代替。 我們應該說，這就是合作運動的特性。假如把這種特性 喪失了，不管社員人數如何多，營業額如何高，都沒有 什麼意義。

認識 台灣主婦聯盟生活消費合作社

合作經濟的發展模式

● HUCC ﹝ Homemakers’ Union Comsumers Cooperative ﹞ ● 即消費合作社，於2001年正式成立。 ● 社員因共同需要而共同購買，取得 健康、安全、環保的生活必需品。 ● 透過民主參與、教育推廣，集結購買力，開 發自有產品，達到友善環境、照顧弱勢的目 的。 主婦聯盟合作社 是 …… 9

是 … 不是 … 合 作 社合 作 社合 作 社合 作 社 ● 不是有機商店 ● 不是機關的福利社 ● 不是福利中心 ( 便宜就好 ) ● 不是追求營利的企業 ● 一群有共同關係的人 ● 基於共同的需要而成 立的合作事業 ● 一群人藉著合作 事業的經營而結合 起來的組織，並實踐 於社區 11

● 社員出資 ( 社員所有 ) ● 社員利用 ( 共同利用 ) ● 社員經營 ( 共同經營 ) ● 不以營利為目的 ( 提升社員的經濟、文 化、社會生活品質 ) ● 社員出資 ( 社員所有 ) ● 社員利用 ( 共同利用 ) ● 社員經營 ( 共同經營 ) ● 不以營利為目的 ( 提升社員的經濟、文 化、社會生活品質 ) ● 股東出資 ● 顧客利用 ● 雇用職員經營 ( 顧客沒有參與權 ) ● 追求利潤的營利事業 ( 盈餘歸股東 ) ● 股東出資 ● 顧客利用 ● 雇用職員經營 ( 顧客沒有參與權 ) ● 追求利潤的營利事業 ( 盈餘歸股東 ) 合作社與一般企業 比較 合作社 一般企業 12

我們經營理念 依合作社原則，實踐合作社價值

成長就是責任 資料日期： 2009 年 4 月

一、社員成長 一、社員成長 年

二、股金的成長

三、利用額成長 三、利用額成長 年 2009 年之銷售額是依預算 721,674,539 元，預估比 2008 年成長 10.42%

四、結餘與公益金 四、結餘與公益金 年

五、職員成長 五、職員成長 年

六、站所成長 六、站所成長 年

七、班成長 七、班成長 年

八、合作農友 與農田照顧持續成長

今日合作社 今日合作社 因為合作 所以才有今天 資料日期： 2009 年 4 月

合作社現況 社員人數約3萬人 社員人數約3萬人 法人社員（非營利組織 / 團體）12名 法人社員（非營利組織 / 團體）12名 出資金額超過1億元 出資金額超過1億元 38個站所、334個班 38個站所、334個班 員工人數：223人 員工人數：223人

往昔合作社 往昔合作社 合作社是許多的付出與努力爭取來的

●1991年 主婦聯盟環境保護基金會成立消費品質委員會 ●1993年1月 消品會第一次以「共同購買」集結「消費者力量」 共同尋找生活必需品 …… ●1996年--2001月 綠主張公司 ●2001年 台灣主婦聯盟生活消費合作社 合作社的前身 合作社的前身 運動走過的軌跡

目的 : 服務社員，集合社員共同需求， 置辦 環保、自然、安全的物品。 宗旨 : 基於互助合作與終身學習之精神 改善及提高社員的文化與經濟生活。 我們的目的、宗旨

我們的理念 1. 珍愛環境資源 2. 支持本土農業 3. 力行共同購買 4. 實踐綠色生活 5. 推廣及發揮 合作社精神

● 共同購買的奇夢子～不可缺少的好夥伴 ● 陽光廚房～充滿愛與夢想的社區食堂 ● 生活者工作坊～奇夢子的環保肥皂大業 ● 喜願麵包～不接受捐款也能損益平衡 ● 育成永明發展中心～庇護天使的「心」抹布 關懷弱勢 關懷弱勢 10

社員的經濟參與

● 股金出資 每人至少 2,000元 目前平均月利用額約2,000多元/人 股金的運用方式如右圖-- ● 年度結餘 目 目目 目前目標 3~4% 毛利扣除支付管銷費用 (人事、運費、設備、耗材…等)後的結餘 ● 年費 每 每每 每人 360元 年費運用方式--月刊及社員出版品、社員活動、地區營運 社員入股金與年費的運用

● 先彌補歷年虧損 ● 再分配股息 ( 不超過銀行利率 ) ● 剩下的分成100份： 依據社員個人之年度 利用總額為分配基準 2006年度 169元 / 萬 2007年度 179元 / 萬 2008年度 157元 / 萬 合作社 年度結餘分配原則

社 員職 員 社員 解說員 農友 生產者 代工廠 社間合作 主管 產品 管理 企劃 組織 站長 儲備站長 儲備 站務人員 站務人員 理監事 社員代表 地區 營運委員 種子講師 合作社學習地圖 願景的實現 -- 合作社學習地圖

回到推動合作社的源頭

因應需求而生的地區營運 ＊是一個社務的平台 一個可以串連社員的平台 一個可以透過參與，滿足社員生活需求的平台 一個社員和合作社互動、互助的平台 一個能確實反應社員「共同需求」的平台 ＊做的是組織工作 ＊是公眾的搖籃 ＊合作社不只是提供社員購買的地方，也是社員共同參與、 共同學習的平台

目標 讓社員更了解合作社的精神和運作 要落實合作社的價值與原則 ＊誠實、公開、社會責任、關懷他人 ＊合作社是社員共有、共治、共享的 增加社員參與：從我到我們 是『公民』的參與 落實能讓社員「就近參與」並是「由下而上」 的組織營運

地區營運 是 …… 讓社員在自己的社區、就近的站所 方便的利用合作社快速地取得訊息 並實際參與合作社經營的意見 培養社員自主營運的意願、共識及能力， 落實合作社的民主參與和自主管理。

地區營運的功能 1. 深化社員理念 2. 拓展社員人數 3. 擴大社員對合作社的利用 4. 創造社員更豐富的生活

社員的意見參與管道 ● 透 透透 透過反應單具體表達社員的意見。 （向分社組織課或站所反應） ● 參 參參 參加產品教育活動， 與生產者面對面溝通。 ● 參 參參 參加地區營運會議， 透過討論、共學， 瞭解問題、解決問題。

合作社對於產品的看法 合作社對於產品的看法 永續與負責任的消費模式

產品開發原則 產品開發原則

● 生活必需品 ● 在地生產 ( 國產品優先 ) ● 產地直送 ● 本國傳統綠色產品 ● 微量添加物 ● 社員參與 ● 共同開發 ● 包裝材料 ● 共同購 （ 拒 ） 買 ● 產品資訊公開

與生產者建立關係 與生產者建立關係

˙ 農地的健康耕作 -- 生產者用心、社員安心。 -- 生產者用心、社員安心。 ˙ 社員共同購買 -- 長期穩定的合作關係、農友放心生產。 -- 長期穩定的合作關係、農友放心生產。 ˙ 對土地的依賴彼此具平等的共生關係。 ˙ 面對無常的災害與不測，共同解決問題。

● 反映食物的合理成本。 ● 兼顧 環保、健康、安全、營養的永續購買。 ● 照顧後代的權益 －－土地利用、環境保育。 ● 支持本土農產品 －－食用當季食材、縮短食物里程。 合作社的 聰明消費 主張

我們對 本土農業 的堅持 有機、永續。 ● 有機、永續。 自主管理，建立自有品牌。 ● 自主管理，建立自有品牌。 更嚴謹的自我規範。 ● 更嚴謹的自我規範。 提供社員兼具高品質與 ● 提供社員兼具高品質與 完整營養的產品。

合作經濟帶來的利益 --- (1) 照顧 30,000 個社員家庭的健康； (2) 優先提供社員就業機會，目前員工 223 人， 希望以後能在社區提供更多婦女兼職機會。 (3) 扶助小農，農為立國之本 … 合作農友 76 位 照顧農田 263 公頃 ( 採用有機耕作，友善環境 ) 與農友為伙伴關係、技術諮詢協助、急難救 助 …

合作經濟帶來的利益 --- (4) 優先連結弱勢生產者 --- 生活者工坊、 集賢、喜願、陽光廚房 … 間接照顧更多 的弱勢者。 (5) 可連結發展社區自主勞動事業 — 手天品、 綠活設計勞動合作社、奇岩社區發展協 會 … (6) 關懷地區社會 — 公益金制度；社員在站所 與地區的連結關係 …

我們的願景：推動合作事業結合社區營造

願合作社能永遠存在也無所不在 願合作社能永遠存在也無所不在 願合作社的價值被理解 願合作社的價值被理解 願合作社的原則被實踐 願合作社的原則被實踐 總結 合作運動才是合作社存在的價值 「假使沒有靈魂，剩下的只是軀殼，即 使戰勝世界又有什麼用？」

感謝聆聽 敬請指教