Work Summary ： FY12-FY13 工作总结 Copyright © 2010 xxxx Corporation Speaker Name 资深项目软件经理

Copyright © 2010 xxx Corporation 业绩指标完成情况 成绩与不足 一、 FY12-FY13 工作规划及业绩 达成概况

1 2 预研和申报《 xxxxx 平台 1.0 》。已得到初步复用成果，按计划 ，本月准备申请产品著作权。 作为业务专家，截止目前，参与主要投标策划超过 7 次，具体 策划等等。 其中 得到客户方认可或达到产值的目的，其中 4 个项目为预签 和签订合同状态。 1 、业绩指标完成情况 作为 工作，本年度主要完成的工作概述如下：

3 4 5 作为业务线负责人，业务线并行 xxx 个项目或维护类任务，新起项目 个，其中直接负责参与两个。配合 PMO, 积极跟进项目监控、设计 评审、解决项目难题，里程碑达成后协助商务促回款、控制成本的思 路，重点任务直接参与具体细节，目前里程碑达成良好。 本年度，在业务线内 xxx 名开发人员中直接指导 xxx 名员工独立负责项 目实施（其中 xx 名实施工程师岗位）。 xxx 名占业务线 24% 员工，他 们不同程度已经逐渐成长为项目经理，或向大项目软件经理方向发展 。 财富库支持，作为财富库专家参与两次财富评审。同时组织组 内人员，及时总结并向财富库提交复用知识。 1 、业绩指标完成情况

2 、成绩与 不足 培养新人不足 共享知识不足： 由于人员直接流失或转到其他业务线， --- 业 务线目前还是比较年轻的队伍，本工作周期 并行 xxx 个项目或任务，直接参与售前支持超 过 7 个项目，在仅有本部开发人员 xxx 人（其 中实施 4 名）的情况下执行良好。 作为业务线负责人，并行执 行多个项目，如何合理分配 人员？合理授权，让团队每 个人都能快速成长起来，还 未完全达到理想目标。 本周期内组织了 4 到 5 次内部培 训，今后还要加强，努力提高业 务专家的榜样作用，多组织内部 培训等，向内部讲师方向努力。 没有积极在内外媒体发布文章，需要弥补 这方面不足，今后会在这方面努力 努力方向 一点成绩 多渠道，增强影响力

Copyright © 2010 xxx Corporation 项目支持 课题研究 / 专利、文章发表 知识资产贡献 员工培养 二、 FY12-FY13 专家工作完成情 况分析 内部培养与辅导

1 、项目支持 产品原型搭建与研发 参加售前工作 xxxxx 二期设计实现优化 xxxxx 系统改造项目 作为项目负责人，组织《 xxxx 应用平 台 1.0 》 R&D 产品原型研发，公司申报 、功能策划、设计和实施。 xxxxx 项目：作为业务线负责人，直 接对一版系统的问题进行剖析和总 结，和项目组骨干人员一起探讨解 决和实施方案。 参与多个项目售前客户业务分析、工 作量 评估、专家评审论证工作。 作为业务线负责人，直接抽调各组人 员，组织人员在一个月内完成项目实施 完成，第 一版开发，已经成功上线运行至今。 support 价值在于 : 在于系统产品的准确定位、需求 建模和系统设计、在已有的行业经验基础 上做出符合市场和客户需求的创新性功能。 价值在于：直接提出切实可行设计思路， 由原来单点、单进程变为多考核机模式、 多线程分时、分区域处理，原有系统效 率提升非常明显。 2012 年底， 要 一周多时间，改进之后只需要半天或 1 天 即可完成。 作用在于：直接梳理法律依据，结合我们的产品做出有利于我方工作量评估的客观 依据。在客户组织的专家评审中直接进行阐述说明这些原因，使得客户和专家认可 我们的工作量及预算额度。 作用在于：分析此项目工作焦点，通过分析业务，确定具体的工作方法，大大提高 工作效率和完成的效果，确保在 2 个月内达成客户要求的时间点和质量要求并上线。

1 、项目支持 xxxx5 系统需求策划 其他 xxxx 业务建模和原型 xxxx 个子系统项目策划、原 型演示，现场需求调研。 xxxx ，在人员更迭、客户满意度较 低情况下，短时间内策划并给客户 提供了解决方案，带领人员在 2 周 内内完成原型设计及开发。 support 作用在于：引领客户需求、策 划有利于我方的功能，以最小 成本满足此项目客户要求。 作用在于：梳理客户业务，快 速学习新的知识，总结并设计 业务流程，快速搭建系统并实 现。同时梳理工作量评估表， 使得公司利益最大化。

2 、课题研究 / 专利、文章发表 作为项目的直接负责人，组织者，年初开展了公司级申报项目《 xxxx 平台 V1.0 》的系统论证及申报工作，同时组织人员进行了原型系统设计 和验证，经过 3 个月左右工作，已经形成了初步的原型系统。 当前情况： 1. 成果物在 xxxx 中得到应用：系统的基本框架、基本功能更都已经应用到了实际 项目《 xxxx 系统》。 2.xxx 国项目设计方案中使用：在 xxx 国的投标建设方案中大量复用了此阶段设计 成果物。 3. 部分成果上报财富库：本项目衍生的子功能，全文检索是基于 Lucense 开源技 术 +xxx 部门通用查询组件重新设计开发，此功能和复用成果已经总结，已经上报 本部财富库。 4. 衍生组件复用到其他项目组：对 xxx 行业通用查询定制组件升级版，已经复用 到 xxx 资源库、 xxx 实有人口项目、 xxx 二期项目里。 5. 正在申报著作权。按公司计划， 10 月份将进行 xxxx 产权著作权申报计划，本项 目作为 xxx 开发部准备申请著作权产品。

3 、知识资产贡献 作为 xxx 负责人 ，积极组织本组 各项目人员参与 部门财富库知识 贡献。 作为 xxx 专家， 积极参与本行 业线和公司级 财富库评审工 作。 xxx 通用查询组 件

4 、员工培养 作为 xxx 负责人，一直积极培养组内员工，培养的主要方法是进行大胆启 用、授权、指导、内部交流、项目执行阶段问题解决。本年度 5 名项目负 责人和 1 名实施经理快速成长起来 。 作为 xxx 业务线重点发展领域之一， xxx 子系统的核心人员，本 年度共主要参与了 xxx 后续维护、 xxx 改造、 xxx ，作为技术核心 之一，负责 xxxx 软件研发。 作为 xxx 项目经理，今年大胆启用，顺利完成了项 目 2 阶段需求论证，项目研发，系统上线，考核等 里程碑，正在组织初验。 作为 xxx 软件经理，与 xxx 一起兼顾 xx 系统前期工作，在我的 支持和指导下，兼顾了 xxx 平台的后续工作，已经逐步成为核 心技术骨干，也可以独立担负项目负责人职责。 xxx

员工培养 xxx 作为 4 年以上老员工，也在积极培养。参加 xxx 改造 xxx 项目 ，作为 xxx 项目负责人成功完成了项目前期工作。 作为 8 年以上老员工，从 12 年开始才正式、单独负责具体项 目， 12 年底开始完全独立负责项目，目前已经能够独挡一 面。 作为 xxx 实施阶段的负责人，能够很好地与客户沟通做好接口 和项目实施、新项目辅助策划任务、项目实施阶段的验收、维 护，逐渐成为优秀的实施负责人。 xxx

5 、内部培训辅导 - 组织 xx 业务知识、 xxx 业务知识、 xxx 通用查询组件升级版培训。特别 是对今年新员工，直接讲解三次。间接组织四次业务和技术培训，分 别是 xxx 文书处理与设计、 xxx 框架开发介绍、 xxx 全文检索实现。 - 作为骨干员工 xxx 的导师，直接关注其成长，在业务分析方面、 面向对象的分析与重构、项目管理方面多次交流沟通。 -xxx ，作为 12 年入职新员工中进步较慢的采取直接督促、安排任 务、监控执行情况，同时经常性的谈心、分析其进展较慢的原因 。促其尽快成长， 13 年下半年，有明显进步。. 在业务线内部组织培训 对直接辅导骨干员工的关注辅导 对 12 年进步较慢员工关注

Copyright © 2010 xxx Corporation 专业技能提升 个人影响力 优势与不足 、、 三、 FY12-FY13 个人成长

1 、专业技能提升 参加事业部业务架构分 析与设计培训，特别是 在 xxx 产品的持续跟踪过 程中，对业务需求分析 和建模得到较大提升。 项目管理技能提 升 需求建模业务架 构方面提升 通过自学和交流，继续关 注 xxx ，继续关注业务需求 分析建模，系统架构分析 与设计。 Before After 申报国家软考考试，信 息系统项目管理师考试 （高级），在这个过程 中提升自己的大项目管 理技能。 设定目标：期望最迟在 14 获取这个认证。

2 、个人影响力 前后 6 次参加 xxx 标准制定会。以自己熟悉的业务知识 ，在 xxx 具备一定的认可度。从项目执行和沟通中，具 备一定说服力和影响力。 对内从事研发工作多年，直接负责和参与了一些项目并成功 实施。在本团队里具备一定的权威性。在团队里，能给大家 直接、中肯、具体的一些意见，因此大家比较愿意与本人沟 通项目相关话题并思考解决办法。 今年开始，主要要作为业务线负责人 --- 进行管理。从下半年 开始，已经逐渐理顺分别在、、、、几个地方的相关项目， 与各负责人沟通顺畅，开始进入正轨。

个人优势 作为一个 xxx ，项目实施经验丰富。 但在引领团队快熟成长，自身学习 新知识领域、扩大影响力方面还做 的不够好。 Xxx 年计算机行业研发经验。在项目策 划、方案讲解、客户业务引导、需求导 向、项目管理、设计研发方面经验丰富。 让每个人都能随项 目快速成长、尽快 提升行动效率？ 对新技术领域掌 握明显不足，如 最新的云计算、 云存储如何在 xx 领域应用，将是 xxx 下一个成长点。 发表文章、共享 知识方面做的还 不够。一些自己 总结的业务知识， 扩大一下自己的 影响力，在这个 过程中也可以学 习、进步。 提升团队能力 学习新知识 扩大影响力 3 、优势与不足

Copyright © 2010 xxx Corporation 四、 FY12-FY13 未来工作规划 围绕未来一年的 xxxx 工作目标和计划如何达成。 完成部门项目执行 和产值。完成 xxx 业 务线日常各项目监 控、指导、实施， 达成里程碑和年度 软件产值。 依托于在建项目进 行核心解决方案升 级。 xx 业务线两个 核心发展领域 --xxx 子系统和 xxx 应用。 专家能力提升 2. 积极参与公司 TCOE 。 和争取拿到软考 信息系统项目管 理师高级资格证。 1. 媒体发表自己 的文章，扩大公 司和自身的影响 力。 全面梳理和总结 业务经验。

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