——加工党支部党课教育材料 讲课人：邹吕煌

同志们： 党的十八届三中全会在新的历史起点作出了全面深化改革的总部署、总动员，力度、广度、深度空前，历史影响深远，有力推动着实现中华民族伟大复兴中国梦的伟大实践，为我们加快发展海洋经济、建设造船强国和海洋强国注入了新的动力。集团公司在新的形势下，明确提出了“深入学习贯彻党的十八届三中全会、中央经济工作会议和习近平总书记系列重要讲话精神，坚持“十二五”发展总目标不动摇，解放思想，激情进取，稳中求进，改革创新，深入推进全面转型发展战略，着力提升经济运行的质量与效率，不断增强发展的动力与活力，确保中船集团全面转型发展在2015年取得决定性成果”的指导思想。要求我们必须坚持稳中求进、必须坚持改革创新、必须坚持提质增效、必须坚持转变作风，确保全面转型发展取得决定性成果，把战略部署和目标要求转化为推动落实的具体实践。下面我根据集团和公司关于转型发展的要求，结合我们造船生产实际，和大家谈谈如何激情进取、改革创新，为实现全面转型发展而努力奋斗。

一、要做到学习创新，解放思想 思想引领行动，全面推进转型发展，关键还是要解放思想，以学习求发展，践行科学管理。我们站在新的历史起点，如何与时俱进，如何开拓创新，如何领导好高效率、高水平的建设高品质船舶，我们首先要做的就是不断学习，加强理论实践，用科学发展的观念指导我们的工作实践，提高我们运用科学理论分析和解决实际问题的能力。我们要大力弘扬求真务实精神，把学习型党组织建设与促进企业发展稳定紧密结合起来，运用科学发展的理论切实查找、分析、解决生产管理中存在的问题。我们要学习先进技术，要用先进生产力推动企业可持续发展。数字造船、精度造船水平是企业核心竞争力综合体现，而先进的造船技术是企业实现数字造船、精度造船的切实保障。我们要充分学习借鉴兄弟船厂好的技术经验，尤其是党员领导干部要勇担当技术革新骨干，在生产管理中要带头研发新技术、实施新工艺，通过发明革新不断完善流程、降低成本、提高效率、增长效益。

一、要做到学习创新，解放思想 同时要发挥好我们“发明家”、技师、岗位能手、标兵的才华，鼓励和引导他们对生产流程中各种工艺和技术不断进行完善，要对员工在生产过程中的每月一改进、小发明、小革新、小创造要大力予以表彰、宣传和奖励，党支部要发挥好组织作用，提高员工想象力和自主创新能力，为员工搭建好施展才华的舞台。我们还要善于学习现代化的管理，精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，精细化管理是企业追求卓越、实现完美的必然选择，也是企业实现基业长青的重要指导思想。金融危机的经历，印证了企业靠管理求生存、靠管理出效率、靠管理争效益重要意义。我们要把造船强国宏伟梦想转变成我们造船生产的不竭动力，以创新的思路谋划发展，不断完善生产流程，改善作业环境，增强持续发展能力，实现转型发展

二、要做到主动作为，勇于担当 我们党的执政成效是靠全体党员干部发挥作用汇集的。企业要顺利实现新的发展目标，离不开党员在各个方面所做的工作和所发挥的先锋模范作用。我们要在本职岗位上发挥表率作用，兢兢业业地创造一流的工作业绩。我们党员大都在岗位上承担一定的管理或生产任务。人们常说 “群众看党员”。看什么，既要看党员的思想觉悟，也要看党员的工作表现和工作业绩。企业经营业绩好不好，部门生产经营任务完不完得成，党员是关键。我们党员，就平时的工作表现和业绩来看，是否能达到一个真正共产党员的标准，广大群众自有评价。所以，作为一名党员，一定要敬业爱岗、勤奋工作，并把自己的工作与党的形象和威信紧密联系起来，努力在平凡的岗位上作出不平凡的贡献，以过人的本事说服人，以出色的业绩说服人，为党的形象增光添彩。结合部门实际，当要重点做好以下工作。

二、要做到主动作为，勇于担当 1、加大安全防护——积极倡导员工规范化作业 2、提升产品质量——强化中间产品商品化管控 以“3E”（教育、工程、强制）模式为指导，认真开展班组JSA分析，梳理和排查安全隐患，完善作业标准，敢于指出和纠正违章，争当安全热心人，达成零事故目标。 2、提升产品质量——强化中间产品商品化管控 以班组质量KPI管理为抓手，积极创建质量示范班组，通过将中间产品交接、顾客满意度推行到班组等措施，打造加工部“内强管理，外优服务”优质班组品牌。 3、扩大生产能力——小组立分段数量做多，吨位做大 积极响应公司小组立完整性推进，以做大小组立分段吨位、强化部件专业精益生产线作业为目标，对部件小组立的场地、人员、设备、产品类型进行统筹规划，制定实施方案，提升小组立生产能力及效率。

二、要做到主动作为，勇于担当 4、提高生产效率——扎实推进新工艺工法 5、加强成本管控——推行班组独立成本核算 要建立健全部门新工艺、新工法推进运作体系和各项规章制度，党员要主动参与、指导、协调和解决部门新工艺、新工法项目推进实施中的攻关难题和瓶颈，促进部门流程不断完善，生产更加有序高效。 5、加强成本管控——推行班组独立成本核算 根据生产物量，确定人工成本控制总目标。并结合各班组物量、人数、效率水平将人工成本总目标向各班组进行分解，保证物量与成本联动，实现多劳多得。 6、升华星级现场—— 推行“7S”管理 积极开展现场管理星级评价成果保持与改善的活动，在做好“5S”的基础上，全面深化现场整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约和素养（即“7S”），推进实施“7S”管理，全面构建资源节约型和环境友好型的现场管理体系。

三、要做到勤政为民，转变作风 我们广大党员和领导干部必须坚持发扬党的理论联系实际、密切联系群众、批评和自我批评以及谦虚谨慎、不骄不躁、艰苦奋斗等优良作风，坚持贯彻党的从群众中来到群众中去的工作路线。工作中要主动关心和了解群众的想法，通过与员工面对面、心贴心的沟通，及时正确地掌握员工思想动态，除帮助他们解决实际困难外还要特别关注他们对部门当前各类管理措施的看法和建议，从而进行富有针对性和实效性的改善，使管理更加人性化，提高群众对党组织工作的满意度，把部门全体员工的思想切实统一起来，不断增强团队的凝聚力和向心力，为全面完成好各项生产经营任务打下良好的基础。同时要加强分工会和团总支建设，开展各种劳动竞赛活动和群众性献言献策活动，弘扬先进，关爱职工、关爱青年、促进和谐企业建设。我们部门领导者必须做到求实，一切工作从实际出发，深入一线，找准问题，注重实效。

三、要做到勤政为民，转变作风 我们作业区管理干部必须做到务实，不搞哗众取宠，不追求“轰动效应”，各项工作要见实效。我们班组长必须做到落实，班组工作一抓到底，有检查、有督促、有结果、有回应。我们的管理人员必须做到朴实，从细节入手、从基础抓起，扎实具体地做好每一件事。我们全体党员必须定期接受群众评议，并要不断拓宽群众的参与面。在本次支部的民主评议活动中，部门生产一线党员和班组长党员接受了所在班组全体组员的评议。部门作业区管理岗位的党员接受了所在作业区全体班组长的评议。部门党政干部和管理室党员接受了管理室成员和部门作业长助理以上人员的评议。这是保证党内民主评议工作客观公正、有效激发群众参与并监督党务工作的积极性的重要举措，切实增进了党组织与群众间的沟通与交流。本月党支部将把评议结果向每个党员进行了反馈，并指出不足和努力方向。对于总体评价为“一般”的党员，支部按照对预备党员的考察模式对其进行帮带，明确存在的不足，提出改进要求，提升党员队伍的整体素质能力。

同志们： 企业转型发展的关键的时刻需要的就是智慧、勇气和担当。我们党员必须把思想和行动统一到中船集团深入推进全面转型发展的要求部署上来，解放思想，激情进取，稳中求进，改革创新，以自己的实际行动为确保实现“十二五”发展目标奋力攻坚，彰显时代先锋，为党旗添彩。

谢谢