企業如何因應IFRS 一、IFRS對企業為何重要: (一)改變的內容很多: ．會計基本觀念多項改變 ．會計處理原則多項改變 ．財務報表編製觀念多項改變 全部同時改變, 必須同時一次導入適用。 (二)牽涉的範圍很廣: ．子公司權益法評價公司, 無論海內外皆必 須同時適用 ．資訊系統必須調整、升級或更新改變 ．內部控制制度及流程必須修正 ．管理報表及績效衡量方式可能必須調整 (三)導入過程繁雜: ．首次適用必須全面追溯調整, 耗時耗力 (僅少數例外) ．報表揭露資訊增加 ．專業判斷內容增加 ．資訊之取得不易 ．資訊系統、內控制度必時同步修正
(四)影響結果鉅大: ．首次適用必須追溯調整增減保留盈餘 ．導入成本包括專業費用、資訊系統調整等 花費甚大(包括海內外子公司) ．會計政策之選擇, 影響結果甚大 二、企業導入IFRS產生現象及問題: (一)經營高層不重視: 1.不重視之原因: ．僅認為是新會計原則之採用, 經常發生 , 並無特別。 ．認為僅是財務報表編製之變動, 由財務 會計部門與會計師配合已屬足夠。 2.不重視之結果: (1) 不願投入過高之經費 (2) 各部門協調溝通困難 (3) 導入深度不足, 導入進度落後 (二)專業人力之不足: 1.專業人力不足現象: ．普遍認為財務報表之編製是符合法令要 求, 與管理需求分開, 原本就不重視專 業人力 ．財務報表之編製依賴會計師甚深 ．IFRS全面導入, 專業人力需求大, 因而 更顯不足
2.專業人力不足結果: ．無法全面性掌控導入IFRS之問題及進度 ．完全依賴會計師之輔導及建議 ．企業失去主導, 決策容易因未深入了解 而失誤 (三)欠缺明確資訊指引: 1.資訊不足現象: ．IFRS係以原則性為主之準則, 對許多議 題無明確指引 ．無導入IFRS經驗, 全憑上課訓練及CPA 之輔導, 明確資訊不足 ．政府相關主管機關無法即時配合, 雖有 Q&A, 但速度過慢, 內容過少 2.資訊不足結果: ．導入進度嚴重落後 ．專業判斷及會計政策選擇, 無法正確下 決策 ．導入效率差, 持續停留在混淆資訊中 (四)投入成本過大: 1.投入成本過大之現象: 導入IFRS除了必須支付CPA 專業輔導費用 , 尤其更要針對資訊系統作全面性之調整 , 包括海內外眾多子公司, 耗費成本大。
(五)子公司及權益法之被投資公司導入之步調不 一致: 1.導入步調不一致現象: ．海外獨立子公司, 與國內母公司導入步 調不一致 2.投入成本過大之結果: ．遲遲未能決定會計師之輔導內容及費用 , 影響導入進度 ．遲遲未能決定資訊系統之更新調整內容 , 包括母子公司, 影響導入進度 (五)子公司及權益法之被投資公司導入之步調不 一致: 1.導入步調不一致現象: ．海外獨立子公司, 與國內母公司導入步 調不一致 ．母公司導入積極, 子公司導入獨立運作 較難配合母公司進度 2.導入不一致之結果: ．影響整個母子公司之導入之整體完整進 度 ．很難完整評估, 導入之影響程度及完整 執行之安排 三、如何成功因應IFRS (一)觀念的改變: 1.董事會及高階經營階程之全力支持: IFRS之全面採用不只是會計原則及資訊系 統之改變, 而更是影響公司內控管理、績 效評估, 企業重新檢視管理制度, 提升企 業實力及國際競爭力之重大事項。 2.IFRS之導入成功其對公司效益將遠大於投 入成本。
(二)執行(導入)之落實: ．完善之規劃導入之步驟及內容 ．良好之溝通協調 ．正確的採取因應決策 ．徹底及有效之執行選擇及檢討 (三)專業之加強: 1.現有IFRS專業之加強 2.未來IFRS專業之加強 (四)影響之適當因應: 1.首次導入影響重大, 確實評估其影響, 正 確採取因應策略。 2.導入未來之影響須事先仔細評估及因應。 四、結論: (一)不應只是消極面因應(符合法令) 更應要有積極面因應(提升企業實力) (二)改變是困難的, 但改變是不可避免的(必須) 改變是必須付出代價, 但改變卻能多來長期 效益。