策略管理報告 策略是什麼? What is strategy? 第一組 組員:企四B 96153212 沈正鳳 企四B 96153238 吳思澐 企四B 96153288 謝依容 工四B 96116208 林泳君
全球競爭五堂課 第一堂課:營運效能不等於策略 第二堂課:策略仰賴獨特活動 第三堂課:取捨才能維繫策略定位 第四堂課:「契合」帶動永續競爭優勢 第五堂課:重新發掘策略
第一堂課:開宗明義 -營運效能不等於策略 近二十年來,經理人不斷學習依循一套全新的規則來運作:例如,企業必須保持彈性,迅速回應競爭與市場的變化;持續進行標竿學習(benchmarking),求取最佳表現;積極外包以提升效率;此外,企業必須培養一些新的核心能力,才能超越競爭對手。
營運效能是必要條件,但非充要條件 企業的主要目標是達到良好的績效,而營運效能和策略是達成優良績效的要件。 企業能在競爭者中脫穎而出,前提是要能建立並維持與競爭者之間的差異。它必須提供顧客更高的價值,或是以低成本提供與競爭者類似的價值,又或者兩者兼備。
營運效能指的是,在進行相似的活動時,企業的績效比競爭者更好。營業效能包含效率,但不限於效率,而是指任何能讓企業更充分利用投入要素的實務做法,例如,減少產品的瑕疵,或更快速地開發更好的產品。
另一方面,策略定位則是指,企業執行與競爭者不同的活動,或以不同的方式執行與競爭者類似的活動。單靠改善營運效能還不夠,當各家企業模仿彼此在改善品質、生產週期或供應商伙伴關係等方面的做法時,競爭模式會趨於一致,這場競爭沒有所謂的贏家。單靠營運效能來競爭,會造成互相毀滅,並導致耗損戰,唯有限制競爭才能終止。
經理人如果逐漸讓營運效能取代了策略,結果便會造成零和競賽,價格持平,甚至下降,再加上成本的壓力,削弱了企業長期投資的能力。 因此,企業想在國際競爭中勝出,就非靠策略不可。
案例: 家樂福 家樂福能一路壯大成為國內連鎖量販店龍頭,祕訣在於不斷擴大競爭差異,拉大領先距離的經營策略。
商品組合 拉大對手距離 家樂福提高商品競爭力的方法,就是強化商品組合,除了保持價格競爭力,貫徹市調查價工作之外,還要提高自有品牌比重,以提高顧客商品選擇性、提高商品毛利與價格競爭力形象、擴大談判空間,並增加進口商品,分散貨源降低採購風險,增加顧客商品選擇性,降低採購成本。
服務品質 擴大競爭差異 包括提供賣場服務,對消費者做商品使用諮詢與介紹;運送服務,大宗採購免費運送;金融服務,消費分期付款;生活服務,提供廳院訂票、代客叫車、沖洗照片、傳真影印等購物以外的服務。
休閒娛樂 增強消費樂趣 產品種類應該涵蓋民生必需品與高檔商品,同時,展店要考量到賣場結合購物與休閒娛樂,以延長目的型顧客駐店時間並增加消費樂趣。
微利時代 開源兼節流 從長遠經營的角度來看,企業必須要投資資訊系統,才能有效管控成本與效率化。以家樂福為例,每家店會根據當時的來客數,決定開多少的收銀台,同時,也會分析收銀台收銀員每分鐘所讀取品項與效率,如果有異常情況,要再把櫃台收銀人員叫進來再溝通教育。
第二堂課:策略仰賴獨特活動 策略定位的本質是,選擇與競爭對手不同的活動 行銷 定位 量身打造 EX:Ikea
以特定類型的服務,可服務很廣泛的客人,但只能滿足顧 策略定位三根源 1. 產品 EX:傑菲潤滑油、先鋒集團 以特定類型的服務,可服務很廣泛的客人,但只能滿足顧 客某一部份的需求。 2. 需求 EX:貝瑟摩信託公司、花旗銀行 同一種價值鏈,無法同時滿足兩群顧客的需求而且還能有 獲利。 3. 接觸方式 EX:卡麥客院線 市區vs郊區、小眾vs大眾、密集vs分散
第三堂課:取捨才能維繫策略定位 1. 重新定位 模仿有價值的定位 取捨必須有所選擇,以保護企業免於模仿者之競爭。 2. 騎牆派 EX:大陸航空(小陸航空) 取捨必須有所選擇,以保護企業免於模仿者之競爭。 EX:露得清
有捨才有得─ 形象與聲譽不一致 企業的活動 內部協調和控制的限制 不懂得放棄-跑得再快,還是留在原地
第四堂課 「契合」帶動永續競爭優勢 西南航空成功的關鍵? EX:作業迅速 密集航班 高度便利 低成本定位 地勤待遇優….. 第四堂課 「契合」帶動永續競爭優勢 西南航空成功的關鍵? EX:作業迅速 密集航班 高度便利 低成本定位 地勤待遇優….. 西南的策略 是一整套系統的活動,各活動彼此契合、互相強化的方式。 內部活動契合度很高的企業,在策略和執行上卓越表現只會加倍自身優勢,讓人難以模仿 EX小陸航空模仿西南航空
契合的三種類型 第一層次契合,是各項活動與整體策略之間的「單純一致性」EX:先鋒集團的所有活動為低成本策略。 第二層次契合,活動之間互相強化EX:露得清和高級旅館的醫療行銷;BIC 採用以產品種類為基礎的定位。 第三層次契合,不只活動互相強化,要達到「心力最適化」的程度 EX:休閒服零售商GAP採商品策略是鎖定基本款。
競爭優勢來自於完整體系 個別活動的競爭價值或相關技能、能力或資源的價值都是整個系統、策略中不可分割的一部分。 用「主題」方式來思考企業競爭力 最有價值的契合是針對特定策略,提高定位獨特性。 找一個新的策略定位,往往比模仿別人既有的定位更好。
永續優勢 策略定位應延續十年以上 持續推動策略才能改善個別活動,促進不同活動之間的契合,好讓組織建立符合策略獨特的能力和技能。 策略究竟是什麼? 策略就是讓各項企業活動能夠彼此契合。 策略是否成功,有賴於做好許多事情,而且要能好好整合這些事情。
第五堂課─重新發掘策略 找出企業內部獨特的核心 回顧企業的歷史 重新聚焦獨特核心,讓企業活動都能配合核心來進行。 創辦人當初的願景是什麼? 企業是靠哪些產品和顧客起家的?
超越限制,追求成長 擴大定位 包括: 延伸產品線 增加新功能 模仿競爭對手的熱門服務項目 模仿流程 收購
深化策略定位 尋求策略的延伸 深耕自己獨特性的領域 設立獨立事業單位 提供競爭對手無法提供的特色或服務 滿足顧客需求和提供更好的產品 擁有自己的品牌和專屬活動
領導人的角色 提供決策的原則 教導組織內的其他人了解策略 選擇策略 善於溝通且夠強勢
經理人的算盤 營運效能 推動持續改善,凡是不涉及取捨抉擇的地方都要改善。 策略 找出獨一無二的定位、明確的取捨。
心得分享 策略定位,與眾不同 學習模仿他人前,應先了解自身;而非直接複製。 魚與熊掌不能兼得
「契合」在策略中是非常重要的一環,簡單的兩個人在一起都需要契合度,更別說一個企業,每個員工、部門、活動之間若能契合把長處整合在一起,找出獨特的自我優勢,推動持續性策略達到永續優勢。 企業如何重新發掘策略是很重要的,必須要找出自己獨特的核心,使這個核心能夠配合企業活動,並且能夠在眾多策略中做出明確的取捨,才能在競爭的環境中生存。