阅读报告 The impact of supply chain management practices on competitive advantage and organizational performance 组员：练叔凡、林燕、渠立榕 胥晶晶、曾琼霞

论文结构 研究背景及框架 1 2 研究方法及研究模型 要改 研究局限及拓展 3

论文结构 研究背景及框架 1 2 研究方法及研究模型 要改 研究局限及拓展 3

双重目的 研究背景 SCM定义(Council of Logistics Management)： 为了提高个体组织与整条供应链的长期绩效，跨某一特定组织内部不同部门或跨供应链内部不同企业，对传统业务功能与跨这些业务功能的策略进行系统性、战略性的协调。 双重目的 提高个体组织的绩效 提高整条供应链的绩效 SCM定义 两条发展路径 研究现状 研究目的 研究框架

研究背景 运输与物流管理 SCM定义 采购与供应管理 两条发展路径 研究现状 研究现状和研究目的怎么办? 整合供应链管理 研究目的 研究框架

研究背景 研究框架 大部分研究只关注供应链上游和下游中的其中一方面，只有新近少量的研究同时考虑了这两个方面。 学者对SCM的方方面面作了大量研究，但缺乏一个整合的框架，能够整合供应链上下游的活动，并将其与竞争优势和组织绩效挂钩。 SCM定义 两条发展路径 研究现状 研究现状和研究目的怎么办? 通过实证研究，验证SCM实务、竞争优势与组织绩效三者之间关系的框架。 研究目的 研究框架

研究背景 研究框架 SCM实务 竞争优势 组织绩效 研究假设 SCM Practices Strategic Supplier Partnership Customer Relationship Level of Information Sharing Quality of Information Sharing Postponement Organizational Performance Market performance Financial performance SCM实务 竞争优势 组织绩效 Competitive Advantage Price/cost Quality Delivery Dependability Product Innovation Time to Market 研究假设

研究背景 五个维度 定义 研究框架 企业与其供应商之间的长期合作关系 战略性供应商关系 客户关系 应对客户投诉、与客户建立长期关系及提高客户满意度的一系列活动 信息共享水平 与供应商交流关键与独占信息的程度 信息共享质量 指的是交流的信息的精度、及时性、充分性与可信度 制造延迟（Postponement） 将一个或多个操作或活动（制造、采购及发货）移向供应链较后的点 研究框架 SCM实务 竞争优势 组织绩效 研究假设

研究背景 竞争优势 组织绩效 研究框架 投资回报（ROI） 价格/成本 市场份额 质量 销售毛利率 发货可靠性 ROI增长率 产品创新 销售增长率 市场份额增长率 综合竞争地位 价格/成本 质量 发货可靠性 产品创新 对市场的反应时间 SCM实务 竞争优势 组织绩效 研究假设

假设一： 假设二： 假设三： 供应商管理实务水平越高的企业，组织绩效越好 H1：SCMPCA 供应商管理实务水平越高的企业，竞争优势越明显 研究背景 假设一： 供应商管理实务水平越高的企业，组织绩效越好 H1：SCMPCA 假设二： 供应商管理实务水平越高的企业，竞争优势越明显 H2：SCMPOP 假设三： 竞争优势越明显的企业，组织绩效越好 H3：CAOP 研究框架 SCM实务 竞争优势 组织绩效 研究假设

论文结构 研究背景及框架 1 2 研究方法及研究模型 要改 研究局限及拓展 3

条目生成(Item generation) 预试点(Pre-pilot study) 研究流程 条目生成(Item generation) 由过去研究成果寻找适当的问卷条目 预试点(Pre-pilot study) 与六位专家学者、三位实务工作者进行结构面谈后确定条目选择和描述符合研究构念(research construct)的适当性 试点(Pilot study) 以Q-sort法经过三轮试验反复验证问卷条目与研究概念的适当性 大样本研究方法(Large-scale methods) 问卷以五分尺度(five point scales)的量表设计，透过问卷信件发送与网络问卷向目标对象取样 研究模型

实际样本结构 研究流程 共196份样本，回收率6.3% 样本职位结构 样本专业结构 20%高层管理者(CEO/President/Vice President/Director) 50%中层管理者(供应链经理/工厂经理/物流经理/IT经理) 样本专业结构 30%采购 47%制造生产 30%配销/运输/销售 约30%样本担任过供应链中一个以上的职务，具备跨专业背景，对供应链管理有更全面的了解 研究模型

研究模型

因子分析－SCMP SCMP的5个公共因子 因子负荷 累积贡献率

因子分析－CA CA的5个公共因子 因子负荷 累积贡献率

因子分析－OP OP的2个公共因子 因子负荷 累积贡献率

第二阶段因子分析模型 SCMP=0.75SSP+0.61CRP+0.75IS+0.64QS+0.18PT+ε CA=0.33PC+0.64QL+0.39DD+0.41PI+0.59TM+φ OP=0.82MP+0.81FP+θ

因子分析模型信度评估 信度大于0.70

结构方程假设 H1：SCMPCA H2：SCMPOP H3：CAOP

结构方程模型与检验 假设成立 结构参数 模型拟合度高 SCMPOP(β=0.5>0) SCMPCA(β=0.55>0) CAOP(β=0.48>0) SCMPCA(β=0.55)＞SCMPOP(β=0.24)：组织绩效所受之影响因素较多 CAOP(β=0.48)＞SCMPOP(β=0.24)：竞争优势确实为SCMP与组织绩效间之中间媒介 SCMPOP direct effect(β=0.26)～SCMPOP indirect effect(β=0.24)

有更好的假设吗? 供应链→竞争优势

有更好的假设吗? → 供应链→组织业绩

有更好的假设吗? 竞争优势→公司业绩

论文结构 研究背景及框架 1 2 研究方法及研究模型 要改 研究局限及拓展 3

Yes 文章试图回答以下三个问题： 研究结论 (1) 有高水平的供应链管理实践的组织会有高水平的竞争优势吗？ (2) 有高水平的供应链管理实践的组织会有高水平的组织绩效吗？ (3) 具有高水平的竞争优势的组织会有高水平的组织绩效吗？ 研究结论 研究局限性 Yes 研究改进 研究方向

研究结论 供应链管理的实践可能会受到其他相互关联的因素的制约，比如行业性质、公司的大小、公司在供应链中所处的位置、供应链的长度和供应链的类型等因素。 由于研究的的观测值有限，仅有196个，无法进行结构方程的再验证。 研究所需的数据是由不同组织中的单一回答者给出的，这可能会产生回答偏误和测量的不准确。 研究局限性 研究改进 研究方向

研究中主要关注的是供应链管理的实践、竞争优势和组织绩效间的单向关系，而忽略了他们之间可能存在的双向影响的关系。 研究结论 SCM Practices Strategic Supplier Partnership Customer Relationship Level of Information Sharing Quality of Information Sharing Postponement Organizational Performance Market performance Financial performance 研究局限性 研究改进 研究方向 Competitive Advantage Price/cost Quality Delivery Dependability Product Innovation Time to Market

研究结论 扩大样本，对模型进行再验证。 力求获得一条供应链上每一个组织不同层次回答者的反馈，从而强化研究结果。 调查问卷可增加直接量化的条目，增强调查结果的效度。比如客户满意度、产品缺货率以及专利产品和专利技术数量等客观指标。 研究局限性 研究改进 研究方向

扩大供应链管理实践的领域，结合考虑一些其他的维度，比如地理的接近度、精益生产、跨部门合作、物流整合等本篇论文中忽略的维度。 研究结论 SCM Practices Strategic Supplier Partnership Customer Relationship Level of Information Sharing Quality of Information Sharing Postponement Geographical proximity JIT/lean Capability Cross-functional Coordination Logistics Integration Organizational Performance Market performance Financial performance 研究局限性 研究改进 研究方向 Competitive Advantage Price/cost Quality Delivery Dependability Product Innovation Time to Market

检验供应链管理实践的五个维度之间的关系和相互依赖性。 研究结论 SCM Practices Strategic Supplier Partnership Customer Relationship Level of Information Sharing Quality of Information Sharing Postponement Organizational Performance Market performance Financial performance 研究局限性 研究改进 研究方向 Competitive Advantage Price/cost Quality Delivery Dependability Product Innovation Time to Market

可以在供应链的层次上研究供应链管理的问题，比如一条供应链上各组织的供应链管理实践的差别。 将一些其他相关因素引入模型来检验本文所假设的关系，比如组织的大小和供应链的结构等因素。 研究结论 研究局限性 研究改进 研究方向

季老师为我们提供如此优秀的论文和理论基础！ 特别鸣谢 季老师为我们提供如此优秀的论文和理论基础！ 小组成员的齐心协作和组长的英明领导！ 小渠、辣辣、琼琼提供的美食！　 希望接下来的小组会有更优秀的发挥！ 祝大家儿童节快乐！ ２００６年６月１日

Q-sort法 目的：确定SCMP中衡量各维度的条目顺序与重要性 内部评判原始分数(the inter-judge raw agreement scores) Cohen’s Kappa 条目辨别比率(item placement ratios)

采样目标组成 目标样本来源 目标样本数量 目标样本产业结构 美国制造工程师协会会员(the Society of Manufacturing Engineers；SME) 2000年后勤管理委员会(Council of Logistics Management；CLM)出席者 目标样本数量 3137位担任中高级管理职位者 目标样本产业结构 家具制造业(Furniture and Fixtures)：25 橡胶与塑料业(Rubber and Plastics)：30 工业用金属制造业(Fabricated Metal Products)：34 工商业机器制造业(Industrial and Commercial Machinery)：35 电子与电子设备制造业(Electronic and Other Electric Equipment)：36 交通运输设备制造业(Transportation Equipment)：37