微智北研打怪升级攻略 北研
BATJ的研发级别大致对应关系 百度(研发) 阿里（运营） 腾讯（产品） 京东 P1 T1.1 T1-1 T1 P2 T1.2 T1-2 业务骨干，红色为有股票 T6 P7 T3.1 T4-1 T7 P8 T3.2 T4-2 T8 P9 T3.3 T9 P10 T4.1 T10 P11 T4.2 T11 P12 T4.3 T12 P13 P14
北研研发级别定义
T1->T2->T3 强调独立完成项目能力
什么是胜任
如何快速积累经验 善于总结 看别人踩过的坑
如何胜任复杂模块？ 宏观流程图、状态图或架构图应该在脑中。
T3->T4->T5 强调项目把控能力和业务能力
把控 两个角色： 学车人 －－ 把控项目 教学车者 －－ 如何带人
把控复杂，如何能把控复杂模块 通过梳理依赖关系，复杂问题简单化。
如何看问题？－业务能力的提升 换位思考的能力，产品的能力
如何带人？ 充分授权； 宏观控制； 关键点Review；
T5->T6->T7 强调影响力
北研研发级别提升申请 定位疑难问题 从团队认知的痛点入手做事。
研发等级调整技巧： 结果导向反面例子： 在公司将近一年的时间里，我的工作经验逐渐丰富，开发代码的效率也有了一定的提高，对＊＊业务有了更深的理解； 对敏捷，团队协作有了很深的感悟，尤其是培养了我一个良好的学习工作习惯； 我参与开发了＊＊＊；（过程是本职工作，需要的是结果） 对象？价值？
研发等级调整技巧： 职级的目的是啥？ 完成正常职级评定外，鼓励主动； 主动和非主动的差别。 全流程的主动。
研发等级调整申请PPT通用技巧： 分享加分； 对团队的帮助加分； 可复用； 系列培训教材； 疑难问题；
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