華人電腦的教父 -宏碁創辦人 ----施振榮 ----- BY41832陳思穎

目 錄 施正榮先生基本資料 成長背景 領導風格 經營理念/人生觀 創辦宏碁歷程 <資料來源:宏碁官方網站> 施振榮的微笑曲線 目 錄 施正榮先生基本資料 成長背景 領導風格 經營理念/人生觀 創辦宏碁歷程 <資料來源:宏碁官方網站> 施振榮的微笑曲線 最新消息–施振榮先生代表台灣出任APEC領袖代表 心 得

施振榮 先生 --基本資料-- 學歷 國立交通大學電子工程學系學士 (1968) 國立交通大學電子工程研究所碩士 (1971) 施振榮 先生 --基本資料-- 學歷 國立交通大學電子工程學系學士 (1968) 國立交通大學電子工程研究所碩士 (1971) 國立交通大學名譽工學博士 (1992) 香港理工大學榮譽科技博士 (1997) 英國威爾斯大學榮譽院士(Honorary Fellowship, University of Wales, Cardiff) (1998) 美國桑德博管理研究所榮譽博士(Honorary Degrees of International Law, Thunderbird International Management Institute )(2000)  現職 智融公司董事長 宏碁公司董事 明基電通董事 緯創資通董事  主要經歷 宏碁公司董事長 ( 1976年 9 月 ~ 2004年12月) 榮泰電子公司協理 ( 民國 61 年 9 月 ~ 65 年 9 月) 環宇電子公司副理 ( 民國 60 年 8 月 ~ 61 年 8 月)

施政榮成長背景 施振榮1944年生於台灣中部的鹿港，3歲喪父。身為獨子，小時候隨著母親賣鴨蛋和做小生意。雖然家境不算寬裕，但母親對他有很高期許，總是盡可能滿足他物質需要。 在這樣的環境下，施振榮先生開始接觸到賭博。直到小學和中學時，看到朋友同學們因為賭博而被抓時，他才徹底的醒悟，從此不再接觸賭博。當他醒悟之時，其實他已經漸漸能夠體會到他與母親孤兒寡母相依為命的悲哀與辛酸，他知道他是母親生活的中心，如果他出了事，母親就失去生活動力了。因此他下定決心，絕不做任何會讓母親傷心的事了。也就是因為如此，他在創業時定了兩大原則：一是絕對不做任何違法的事；二是絕對不作超過自己能力所能負擔的投資。

領導風格 領導風格--人文寬厚之領導 管理理念--人性本善，充分授權，培養人才，以共同利益落實共同遠景。 「在以『法家』為主的高科技商場上，施振榮的『儒家』風格顯得更 別樹一幟」 以施振榮舉處理人事問題為例解釋，各個次集團的領導人有不同的處理哲學。他說：有人採果斷方式，有些人則會顧及人情包袱。就我的立場而言，只要次集團的領導人不要忘記『人性本善』的基本原則，不論是那一種決策模式，我都百分之百授權支持。最重要的是，選擇某一種決策模式後，就沒有機會重來一次，領導人必須自己承擔成敗。

經營理念/人生觀 個性純良、勤懇任事，是他事業成功的要素。他這種真誠負責的本性，感染到他周邊的人，使他得到許多協助。從他創業初始，他的岳父就毫無保留的提供財務上的支援。在事業遭遇危機時，他仍能獲得創業伙伴的充分信心，獲得強力慰留，連素來無事業淵源的大陸工程董事長殷之浩，都願意及時伸出援手，挽救宏碁經營危機。

宏碁電腦調整企業體質，在施振榮先生引領下化危為安，企業利潤大幅增加，營業額躍升為全球第七大電腦公司。國際間談到台灣的資訊業，總會提到「施振榮」這三個字。同時，施振榮先生許多原創性的構想「開創年輕人集團創業、成功致富」，「建議發展科技島與世界公民」的理念，也對台灣資訊業的快速蓬勃發展，目前總產值為世界第三名，起了「不可磨滅的催化作用」。美國財星雜誌曾封他為「與亞洲做生意不可不認識的人物」; 遠東經濟評論稱讚宏碁是「亞洲的王牌」，並評定已於一九九五年取代台塑企業，成為台灣最佳企業。

在他的企業經營哲學裡，產業是必須對整個社會脈動有意義、有貢獻的。他當初選擇踏入微處理機領域，主要是著眼在這個技術是台灣沒有、欠缺的。台灣如果沒有跟上潮流趨勢，就會落後人家很多。宏碁創立了「群龍無首」的經營管理模式，讓各企業體自行對營運負責，其基本意義，就是相信人性本善，與大家都不會保留一手。施董事長強調，他是以「共同利益」來控制企業。他的企業經營觀念，通常是先有了經營的基本作法後，再找大家進行溝通，形成一個共識。一切經營的基礎是建立在共同目標與利益下，而在菁英交流，人才成熟後，自然就慢慢地變得群龍無首了。就算大家各自為政，也不會亂到那裡去了。

他的人生哲學、企業經營理念都圍繞在對社會要付出貢獻、要有回饋上面。他的特點是真誠實在，絕不做表面功夫的。「宏碁是不做慈善事業的。我們偏向於提昇台灣的科技、智慧財產權等比較具未來性的事物上面。如果說，大家期待企業賺了錢，就應該無條件回饋社會。從一個角度上說，如果一個人做了很多壞事，賺了很多錢，他再拿錢去捐給慈善機構，就可以減少罪惡感，捐錢給廟宇，就可以贖罪，這種作法是不對的。我經營企業本身就是在做社會公益，我把企業經營得好，訓練人才，對社會就是一種幫助。」

＜創辦宏碁歷程＞ 1971年施振榮畢業於國立交通大學電子工程研究所。隨即進入環宇電子公司服務，開發出臺灣第一臺桌上型電算器；次年進入榮泰電子公司，又先後領導開發出臺灣第一臺手上型電子計算機與世界第一支電子筆表；對臺灣的技術提升與外銷拓展有很大的貢獻。1992年獲母校頒發名譽工學博士。

1976年，施振榮基於推廣微處理機技術的理想，結合其他四位夥伴創立宏碁。經過長期的努力與成長，不斷向困難挑戰，突破瓶頸，宏碁已成為世界第五大個人電腦公司，同時也發展出眾多的新事業，2004年ABW家族(宏碁Acer、明基BenQ、緯創Wistron)整體營業總額約為新台幣7,400億元。"Acer"更自1999年以來連續7年獲讀者文摘評選為亞洲最佳電腦品牌。

宏碁成立以來，直接或間接替台灣開創許多新的高科技事業，也塑造出全球知名的IT品牌。施振榮具有許多經營管理上的創見，他在90年代初期曾經領導宏碁成功進行企業再造，2001年起帶領宏碁由製造業轉型為資訊服務業，建立具競爭力並長期獲利的營運模式，此外，也積極發展新世代電子化服務。

施振榮主導開發的龍潭渴望園區，目前已發展成一座結合居住、工作、學習與休閒的多功能智慧園區。2002年又成立渴望研究園，是國內首座由民間企業設置的國際級創新研發基地，以新知識產業的搖籃自許，提供進駐廠商在創業所需的後育成輔導、諮詢與服務機制，期能成為推動大中華新經濟的基地。

施振榮的微笑曲線 產業策略理論中有一條名震江湖的曲線，叫做「微笑曲線」，2005年經濟部公布台灣十大國際品牌公司，趨勢科技第一，華碩第二，宏碁第三，商業評論家便稱那一週為「台灣微笑曲線周」；史丹佛大學商學院教授上課時也曾在白板上畫出一條「微笑曲線」。

這條神秘的曲線到底是什麼呢？它是一條說明產業附加價值的曲線，上揚的左端代表研展，右端是行銷，中間為組裝與製造，以市場競爭的型態來說，研展是全球性的競爭，行銷是地區性的競爭。發明這條「微笑曲線」的人正是去年宣布從宏碁退休，現在擔任智融集團董事長暨首席顧問的施振榮先生。

1992年，當宏碁進行第一次企業再造，為了說服同仁放棄已經變成附加價值最低的電腦組裝，集中精力往曲線兩端的研展與行銷發展，董事長施振榮構思出「微笑曲線」，他不知道這條曲線將活出自己的生命，超越宏碁，也飛越台灣，最後進入世界頂尖大學的課堂上。 除了「微笑曲線」，施振榮還用「挑戰困難，突破瓶頸，創造價值」來說明宏碁，智融則是「智慧融通，共創價值」，意思是過去是金融的時代，沒有錢做不了事，未來將是智融的時代，沒有知識和智慧就做不了事。

NEWS– 施振榮出任APEC領袖代表 工商時報 2007.08.16 亞太經合會（ＡＰＥＣ）經濟領袖會議九月將在澳洲舉行，在我方原本計畫推出前行政院副院長蔡英文出任領袖代表遭拒後，陳水扁總統昨天宣布改由宏碁集團創辦人施振榮擔任，這也是繼去年台積電董事長張忠謀之後，我國第二次派出國際級企業家代表總統擔任領袖代表。 去年在台灣政局陷入紛擾之際，陳水扁改派台積電董事長張忠謀以總統特使身份，出席會議會議，意外讓台灣在該會議的曝光率大增，也獲政商界好評。  陳水扁昨天正式宣布由施振榮擔任我國領袖代表。陳水扁表示，施振榮為台灣本土所培養的傑出企業家，不僅自創宏碁品牌，行銷全球，為台灣打開國際知名度，更曾於去年榮獲美國時代雜誌選為六十年「亞洲英雄」；二○○四年獲美國商業周刊評選為年度「亞洲之星」；二○○三年則被美國CNN評論為具有遠見的企業家，讓台灣在全球科技版圖上佔有一席之地，堪稱台灣形象最佳代言人。

心得 施振榮先生和宏碁是台灣企業家及企業的典範, 「在一個日見平庸的時代，『偉大』一詞在現實中蒙垢，但是我們用它來評價施振榮先生卻不勉強，」,在這次蒐集資料裡,對施振榮先生有了進一步的了解,他對台灣的科技界有著重大的影響,而他為人的謙虛及真誠更是讓人稱道。 「你出去以後，如果遇到什麼困難，不要不好意思，隨時可以回來找我，」一位長期待在台灣電子業界的人士說，施振榮對自己的子弟兵不論跳槽或是創業，都會這樣跟他們說。 施振榮曾說過:「在我的事業觀裡，分享一直是我相當重要的理念，」 施振榮絕不是說說而已。台灣電子業界都知道，雖然精英和華碩是宏碁子弟兵自立門戶創業，後來甚至還跟宏碁打對台，但是，宏碁一直都不吝於向這些昔日同門採購，這主要都歸因於施振榮的分享理念。 而施振榮先生總是不諱言公開坦承自己過去在宏碁的一些重大決策過程中的確有些疏失,但我覺得一位真正的成功者不會羞於面對自己的錯誤，而是謙虛勇敢的接受,在施振榮先生身上不只是看到宏碁的成功,更讓我感受到一位偉大成功者為人的謙虛及智慧且從不吝嗇分享，而這種精神正值得每個人去效法!