智慧馬桶 指導老師:簡南山 企管三甲 49770016 49770052 49770082 49770912 鄭嘉如 陳姵璋 陳姿伃 邱心妤.

Slides:



Advertisements
Similar presentations
第四章 銀髮族產業經營 第一節 銀髮族產業的發展 熟年商機  銀髮族發展產業 醫療保健 保健食品市場逼近三百億元 熟年人最擔心自己的健康問題,追求健康 是他們共同的願望,包括保健食品、養生 餐飲、健康器材、運動健身、抗衰老等都 是值得開發的市場。
Advertisements

关于中国色情产业合法化的伦理学讨论 张雅萱 周嘉言 史翔瑞 詹智超.
財務報表 體力 90 防禦 35 回饋 20 能量 50 攻擊 30 財務報表 損益表 資產負債表 現金流量表 股東權益 變動表 公司賺不賺錢? 本業獲利多不多? 每股盈餘多少? 營業毛利多少? 公司賺不賺錢? 本業獲利多不多? 每股盈餘多少? 營業毛利多少? 負債比例高不高? 公司資產有多少?
裕隆汽車 (2201) 指導老師 : 張民昌 老師 學生 : 4a 呂俊諺 丁婉喬 蕭詩屏 莊媚涵 呂彩鳳.
深圳市沙井中学:刘沅南制作. 1 、出生的小宝宝 ( 新生命)是怎么来的呢? 新生命都是从一个细胞 —— 受精卵发育而 来的。 2 、 受精卵又是如何产生的呢? 是精子和卵细胞相互结合产生的。
紙器工業 指導老師 : 李源明 組員 : 葉佑琦 黃瓊儀 黃思旖.
Chapter 11. 行銷管理 Chapter 11 訂價概 念 11-2 行銷管理 Chapter 11 訂價 概念 11-3.
1 第十章 利润分配管理 主讲人:贾震奇 2 诱人的蛋糕,犹 豫的餐刀,如何分配, 能使效用最大,能把 蛋糕做得更大?
第十章 分 配 理 論 INDEX 第一節 所得分配的基本概念 第二節 生產要素的需求 第三節 分配的邊際生產力理論
講師:呂麒麟 中華民國九十九年四月二十七日
我的家乡 南通 ….
98年度「大專畢業生創業服務方案」 U-START創業競賽營運計畫簡報(範本)
99年度「大專畢業生創業服務計畫」 U-START創業競賽營運計畫簡報(範本)
收益分配篇(10.2) 财务管理 退出 学习目标 新课内容 课堂练习 课后作业 经典案例 网上资讯.
作業一 請找一家上市公司 5年股價與財務比率資料
差別取價 第三級差別取價的訂價方式 及差別取價規則演練 1.
公司簡介 / 公司歷程 誠 精神 勤 創新 樸 慎 捐資興建花博流行館 2000 創辦人辭世 1991 奉准發行第一次海外公司債 1967 股票奉准上課 創立遠東針織股份有限公司 公司簡介 / 公司歷程 2011 捐資興建花博流行館 創辦人辭世 1991 奉准發行第一次海外公司債.
豐泰企業股份有限公司 2014 年 第 2 季 營 運 資 訊 August 13,2014
市场开发与营销3班 钟婧、李汉章.
全國商科技藝競賽 商業簡報解題說明 萬能科技大學理財經營管理系 俞秀美 中華民國104年12月02日.
五、学习方法及应考对策 (一)学习方法 1.保证复习时间,吃透教材:上课之前应该对课程相关内容进行预习,把不理解的问题记录下来,带着问题听课。考试之前务必把课本看3遍以上,第一遍一定要精读,最好能做笔记,边读边记,不要快,要记牢。第二、三遍可以查缺补漏型的看,通过做题目看书,加深课本印象。 2.加强概念、理论性内容的重复记忆:概念、理论性内容一般比较抽象,所以在理解的基础上一定要重复记忆,在接受辅导之后,再加以重点记忆,以便及时巩固所学内容,切忌走马观花似的复习,既浪费时间,效果也不好。
行銷4.0.
商業概論 第八章 財務管理 第四節 融資.
日期 收盤價 報酬率.
組別:第十組 報告人:楊佳蓉.
電子商務基本概念 電子商務的定義 1-1 電子商務的特性 1-2 電子商務的演進 1-3.
企業願景 經營報告 報表分析 經營介紹 企業概述. 企業願景 經營報告 報表分析 經營介紹 企業概述.
洋華光電 2009年第二季法人說明會 Aug 19, 2009.
第九單元 廣告與推廣組合 整合性推廣組合(整合性行銷) 人員銷售 公共關係 銷售促進(促銷)活動 廣告與促銷活動的關係.
資管所資料庫系統 -期末專案 立欣建材行進貨銷貨退貨系統
Android App簡介及 App Inventor 2體驗 靜宜大學資管系 楊子青
市佔率之戰,洗髮精準備好了! 施玟如 郭珈吟.
猜猜看下面的圖片是什麼?.
貨幣需求與貨幣市場的均衡.
第一部 上班族賺錢密碼.
財務報表分析 指導老師 林淑惠 組員 賴枚汮 陳佩絨 鐘于媜 林彥伶
任天堂的Wii系列商品中,主要的產品是Wii主機。
The Testing Industry Benchmark Your Best Test Partner IC Test Service
台灣的人口 教學者:李蕙娟 年級:二年級.
虛擬傢俱館 指導老師: 高玉芬 老師 組員: B 黃琪芳 B 蔡宜眞 B 林政緯
商業行為成立的要件 動動腦 Q 請試著判斷下列何者為商業行為? 請試著判斷下列何者為商業行為?.
農麗-產品介紹 「硬頸」 「櫻花鉤吻鮭」.
© 2018 Realtek Semiconductor Corp. All rights reserved
樹德家商 教授科目:會計學 教授單元:損益表 授課老師:張進吉 老師.
Solid State System (3S) 鑫創科技: 年第二季 投資人說明會 08/15/2016.
股票選擇指南-SONY 鄭惇伊 林佩儀 黃馨玫.
Company Profile 一詮精密工業股份有限公司 一詮精密工業股份有限公司
永順商店採「先實後虛法」記帳,試根據下列資料,在日記簿作成調整分錄。 (四)期初「用品盤存」餘額$2,000,本期購入文具紙張
財務控制 工具 財務比率分析 財務報表 財務控制工具 企業常用的財務控制工具
產品設計與流程選擇-服務業 等候線補充資料 20 Oct 2005 作業管理 第六章(等候線補充資料)
Management (P.264) 1-2組 組員: 許力儒 唐嘉陽.
九十學年度實務 專題報告 指導老師: 高玉芬 老師 學生: 張駿呈 張書嘉 林正浩
第九章 成本數量利潤分析 CVP分析.
巨庭機械股份有限公司 107年法人說明會 股票代碼 : / 12 / 12
百一電子 4Q, 2017 營運報告.
機綠. 在這綠色老屋 碰撞出更多 人與人相遇的機 率 綠.
國立雲林科技大學 財務資訊分析.
新豐鄉.
工商界簡介 企業與宗教 我的見證及體驗 Q & A.
損益表的定義 定義:表現企業經營成果的財務報表,稱為「損益表」。.
花王集團.
品牌管理經驗分享 報告人:何智愚.
股票代號:6208 日揚科技股份有限公司 May 5 , 2010.
106年免試入學第一次模擬 選填重要日程表說明 1.106年1月10日中午12時~106年1月16日中午12時完成第一次模擬
企業家如何創新? Q 你還記得,熊彼得所說的「企業家」為何意涵? 你還記得,熊彼得所說的「企業家」為何意涵?
第一章 電子商務簡介 第一篇 電子商務概論篇.
行銷的三個重點 誰是我的客戶? 顧客 通路 產品.
智慧運輸(ITS)推動成果及未來展望 行政院交通部
網站個案報告 參考架構 一,企業背景簡介 二,經營優勢與競爭分析 三,市場區隔與目標市場 四,行銷4P策略 五,未來發展與挑戰
Presentation transcript:

智慧馬桶 指導老師:簡南山 企管三甲 49770016 49770052 49770082 49770912 鄭嘉如 陳姵璋 陳姿伃 邱心妤

概念-如廁健檢雙效合一 日本的馬桶科技領先全球,現在家裡擁有免治馬桶已經不稀奇了,我們希望推出可以做健康檢查的高科技馬桶,可讓你邊上廁所邊量血壓,還可以做尿液分析。

功能 尿液檢測 測量血壓及體溫 內建的落地式磅秤可量體重 將數據自動傳送到個人電腦,  也能轉寄給醫生

購買的原因 一堆人排隊等著做健康檢查, 假如能在家健檢不是更好? 普遍健檢費用高 可節省時間 4

市場機會-STP分析 市場區隔 目標市場 市場定位

市場區隔 市場定位 市場定位 依人口統計變數的”年齡”,主要將市場分成老中少三大類 主要針對40歲以上的中老 年人 我們以「讓家中也有一台迷你醫療站」為產品定位,引起中老年人消費市場的共鳴 市場定位

MD NEWS也針對這個趨勢寫道: 「全球高齡化浪潮:是危機, 也是商機」 市場機會-環境分析 國家政策研究基金會指出,台灣自民國82年起正式邁入高齡化社會。也就是說,未來只會有愈來愈多的老年人口。而我們所推出的智慧馬桶讓你可以在上廁所的同時,順便進行健康檢測,正因應了老年人的需求。 MD NEWS也針對這個趨勢寫道: 「全球高齡化浪潮:是危機, 也是商機」

A-T-A-R模型 智慧馬桶擁有者的數量:八十萬 第一年內我們認為我們可讓市場上智慧馬桶擁有者知曉我們智慧馬桶的百分比:百分之四十 第一年內這些知曉的擁有者決定嘗試此智慧馬桶且開始尋找此智慧馬桶的百分比:百分之二十 在市場導入期間我們能說服消費性電子零售商引進此智慧馬桶的百分比:百分之五十 實際試用者喜歡此產品且購買第二個智慧馬桶的百分比:百分之十 扣除經銷商利潤及推廣折讓之後,對於製造商每一個智慧馬桶的收入:十萬 預期銷售量下的單位成本:五萬 依據A-T-A-R模型,利潤貢獻的預測為:

利潤貢獻 = 潛在顧客數量× AW × T × AV × R ×邊際利潤 = 800000 × .40 × .20 × .50 × .10 × ($100,000-$50,000) = $60,000,000

行銷預算 建立市場銷售量(市場佔有率)目標  3% 預估試用者成為採用者的比率  40% 建立市場銷售量(市場佔有率)目標  3% 預估試用者成為採用者的比率  40% 預估廣告訊息說服潛在顧客試用的百分比  30% 預估廣告訊息所需觸及的市場百分比  80% 預估誘使消費者試用所需要的展露次數  20 估算將訊息傳遞給 1%消費者的成本  100,000 估算達成目標所需要的行銷推廣總成本  100,000 *20 *80 = 160,000,000 元

製造成本 直接材例如包括進貨運費、銷售稅與關稅等 直接人工,如機器操作員與組合線上作業員 之薪資與福利 製造成本=直接材料+直接人工+製造費用 58000=35000+13000+10000 直接材例如包括進貨運費、銷售稅與關稅等 直接人工,如機器操作員與組合線上作業員 之薪資與福利 間接製造費用例如動力、物料、間接材料、 間接製造人工、廠房租金、廠房設備、廠房 折舊等。

訂價策略 高價榨脂訂價法 低價滲透訂價法 一開始在推出有專利保護的智慧馬桶之初 以高價榨脂訂價法,訂定較高價格,目標 是想先回收研究開發成本,可先從市場榨 取相當的收入,等漸漸有打響知名度後可 採低價滲透訂價法來爭取市場佔有率,以 穩固市場。

損益表 銷貨收入 100,000 100.0% -銷貨成本 -65,000 65.0% =銷貨毛利 =35,000 35.0% -營業費用  銷貨收入 100,000 100.0% -銷貨成本 -65,000 65.0% =銷貨毛利 =35,000 35.0% -營業費用 -25,000 25.0% =營業淨利 =10,000 10.0% -所得稅 -2,500 2.5% =稅後淨利 =7,500 7.5%

損益表 單位:千元新台幣 2009年 2010年 2011年 營業收入淨額 10,700 33,300 74,400 產品A 6,300 17,800 43,000 產品B 3,200 9,600 16,000 產品C 1,200 3,300 9,000 產品D 2,600 6,400 生產成本 8,896 18,090 35,021 營業毛利 1,804 15,210 39,379 營業費用 12,940 14,351 22,052 營業淨利 -11,136 859 17,327 營業外收入 利息收入 營業外支出 利息費用 本期稅前純益 員工紅利 86 1,733 所得稅費用 本期純益 773 15,594 EPS (2.32) 0.16 3.25

新產品計畫是否值得正式上市 一個新產品要成功最主要的決定因素 產品概念吸引力 (○) 智慧馬桶相當方便,在這個重視健康、養生的時代很有吸引力 產品概念吸引力 (○) 智慧馬桶相當方便,在這個重視健康、養生的時代很有吸引力 產品表現 (○) 兼顧免治馬桶優良功能性,還能夠健康檢查。 長期消費者的忠誠度 (○) 慢慢穩固市場,建立消費者忠誠度。 基於以上3點的分析,此新產品計畫值得上式,每項產品都會隨 著 科技發展日新月異,如同馬桶→免治馬桶…誰也沒想到馬 桶會變得如此方便、多功能,然而隨著高齡化社會現象的產生 ,及越來越重視健康的世代,智慧馬桶絕對是值得開發、上市 的一項新產品。