© 2011 TIE. All rights reserved 班组ERP信息化管理应用与实施 主讲教师：于明 © 2011 TIE. All rights reserved

内容 前言 生产计划的基本概念 生产计划的基本过程 生产计划的基本算法（MRP） 制造资源计划（MRPII） 企业资源计划（ERP） 总结 提高管理人员的管理技能与执行力

1.前言 ERP与管理信息系统 管理的基本概念 管理信息系统的主要功能 提高管理人员的管理技能与执行力

ERP系统的组成 工程数据库 MRPII 资源管理 PSC 产品数据管理 PDM 供应链管理 SCM 办公自动化 OA 生产数据库 仓库管理 人力资源管理 HRM 客户关系管理 CRM 供应链管理 SCM MRPII 计算机工艺辅助规划 CAPP 办公自动化 OA 生产数据库 资源管理 仓库管理 IM 提高管理人员的管理技能与执行力 制造执行系统 MES 财务 FM 制造单元 Cells PSC 4

生产计划管理：制订生产计划、执行、根据完成情况与新需求再订生产计划。 制订生产计划的过程是一个决策过程：生产什么？生产多少？何时生产？ 1.1. 管理的基本概念 计划、执行 生产计划管理：制订生产计划、执行、根据完成情况与新需求再订生产计划。 制订生产计划的过程是一个决策过程：生产什么？生产多少？何时生产？ 提高管理人员的管理技能与执行力

1.2.管理信息系统的主要功能 支持决策 生产计划就是一个企业日常的决策活动 其核心是生产计划 产品生产计划 车间生产计划 材料采购计划 …… 提高管理人员的管理技能与执行力

内容 生产计划的基本概念 前言 生产计划的基本过程 生产计划的基本算法（MRP） 制造资源计划（MRPII） 企业资源计划（ERP） 总结 提高管理人员的管理技能与执行力

2.生产计划的基本概念 制订者 接收与执行者 频率（反映了计划的精细程度） 年 季 月 旬 周 日 （总装）产品生产计划 产品 （车间）零件生产计划 热加工件 自制件 采购计划 大宗材料 标准件 外制件 其它计划 提高管理人员的管理技能与执行力

内容 生产计划的基本过程 前言 生产计划的基本概念 生产计划的基本算法（MRP） 制造资源计划（MRPII） 企业资源计划（ERP） 总结 提高管理人员的管理技能与执行力

3.生产计划制订的基本过程 生产计划 输入：销售订单+销售预测 输出：生产工单、采购订单（原型） 算法 工具 输入：销售订单+销售预测 输出：生产工单、采购订单（原型） 控制：产品库存量、产品生产周期、BOM、零部件库存量、零部件生产或采购周期、最小库存量、最小订货/生产指、在途订单预计入库量（已发出订单） 支持：MRP算法、工具 提高管理人员的管理技能与执行力

BOM实例

服务业的生产计划 服务业的生产计划基本上都是日作业计划 订单的产生属短期性、随机性、客户化 生产准备周期短（长的需要预订） 服务的BOM是一次服务所调用的资源 计划体现在预测上 在生产资源的准备上基本一样，但没有制造业那么精细。 提高管理人员的管理技能与执行力

内容 生产计划的基本算法（MRP） 前言 生产计划的基本概念 生产计划的基本过程 制造资源计划（MRPII） 企业资源计划（ERP） 总结 提高管理人员的管理技能与执行力

4.生产计划的计算方法（物料需求计划） MRP的基本算法 制订生产计划的挑战 生产计划工具：台帐 提高管理人员的管理技能与执行力

4.1.MRP的基本算法：生产计划的基本过程 产品订单 产品库存 零件数量 零件库存量 净需求 提高管理人员的管理技能与执行力

4.1.1 MRP的基本算法 已知产品A含一个支架C， 生产一批产品A的周期为1周， 支架C的采购周期为两周， 批量为230个 230 主生产计划 预计入库量 计划订货入库量 计划发出订货量 现有库存量 47 粗需求量 120 150 127 230 1 2 3 4 5 6 7 8 部件C的MRP库存记录 物料项目：C 名 称：支架部件 批 量：230 生产周期：2周 安全库存：50个 SOP：sale operation procedure 提高管理人员的管理技能与执行力 127 230 120 237 150 87 197 230

4.1.2.用EXCEL进行MRP计算 周次 库存 粗需求 缺货？ 1 47 ＋ 230 － 150 否 ＋ ＝ 127 2 127 ＋ － 预计入库量 粗需求 缺货？ 计划订货入库量 现有库存 1 47 ＋ 230 － 150 否 ＋ ＝ 127 2 127 ＋ － 否 ＋ ＝ 127 3 127 ＋ － 否 ＋ ＝ 127 4 127 ＋ － 120 是 ＋ 230 ＝ 237 5 237 ＋ － 否 ＋ ＝ 237 6 237 ＋ － 150 否 ＋ ＝ 87 7 87 ＋ － 120 是 ＋ 230 ＝ 197 8 97 ＋ － 否 ＋ ＝ 197 提高管理人员的管理技能与执行力

设计原则导致的共用件累加（多产品、多共用） 新或紧急订单的插入（变周期） 4.2.制订生产计划的挑战 产品结构（BOM、多层次） 设计原则导致的共用件累加（多产品、多共用） 新或紧急订单的插入（变周期） 提高管理人员的管理技能与执行力

物料清单BOM 产品结构与生产的复杂程度 产品种类 数据种类 Product data: Master data: Stücklisten Position Nr. Benennung Auftrag 物料清单BOM The increasing need for information and data is a very remarkable characteristic of a modern plant system organisation. Especially the control including the monitoring of the operational process is a problem of information and data. Ein besonders auffallendes Merkmal moderner Betriebsorganisation ist der wachsende Bedarf an Informationen und Daten. Vor allem die Steuerung einschließlich der Überwachung des betrieblichen Geschehens ist in erster Linie ein Informations- und Datenproblem. Product data: Master data: 10 basic types with 26 variants 11,000 existing components 560 components in the series plan 127,000 existing single parts Monthly order data: Monthly production data: 47 orders 700 drawings 580 spare part orders 800 replannings and modification planning 11,500 feedbacks

设计原则导致的共用件累加（多产品、多共用） 新或紧急订单的插入（变周期） 4.2.制订生产计划的挑战 产品结构（BOM、多层次） 设计原则导致的共用件累加（多产品、多共用） 新或紧急订单的插入（变周期） 提高管理人员的管理技能与执行力

复杂计算，不同产品借用同一零件的情况 F1 G2 R1 A4 A4

MRP的多层与共用件计算 F1的MPS G2的MPS F1: 2周 G2: 1周 其它需求 第30周需 20个A4 23 24 25 26 27 28 29 23 24 25 26 27 28 29 F1 100 75 90 G2 5 10 15 1:1 1:1 1:1 4:1 4:1 4:1 R1: 1周 23 24 25 26 27 28 29 粗需求量 100 75 90 150 120 预计入库量 150 现有库存量 15 65 65 140 140 50 50 80 计划订货入库量 150 150 150 计划发出订货量 150 150 150 1:1 A4： 1周 23 24 25 26 27 28 29 粗需求量 170 40 150 210 20 设A4： 生产周期1周，最小库存30，现有库存23个，预计入库量与生产批量200

设计原则导致的共用件累加（多产品、多共用） 新或紧急订单的插入（变周期） 4.2.制订生产计划的挑战 产品结构（BOM、多层次） 设计原则导致的共用件累加（多产品、多共用） 新或紧急订单的插入（变周期） 提高管理人员的管理技能与执行力

MRP的多层与共用件计算 150 1 2 3 4 5 6 7 8 主生产计划 120 150 120 150 120 127 230 120 237 150 87 197 粗需求量 120 150 预计入库量 230 现有库存量 47 127 计划订货入库量 计划发出订货量 230

一行一次计划（需求量、库存量、预计入库量、计划量） 4.3.生产计划工具：台帐 一本一个产品（周期） 一页一个零件（周期、经济批量） 一行一次计划（需求量、库存量、预计入库量、计划量） 提高管理人员的管理技能与执行力

4.4.计算机化的MRP的产生 输入 计算 输出 提高管理人员的管理技能与执行力

内容 制造资源计划（MRPII） 前言 生产计划的基本概念 生产计划的基本过程 生产计划的基本算法（MRP） 企业资源计划（ERP） 总结 提高管理人员的管理技能与执行力

5.制造资源计划（MRPII） 制造资源与能力 制造资源能力在生产中的变化 带有反馈的生产计划过程 考虑生产能力的生产计划 提高管理人员的管理技能与执行力

5.1.制造资源与能力 制造资源 制造资源的能力 制造资源的调度与控制 提高管理人员的管理技能与执行力

计划在时间上会有重叠，所以资源的负荷也会因重叠而变的复杂 5.2.制造资源能力在生产中的变化 新计划的下达，增加资源的负荷 计划完成后，能力释放 计划在时间上会有重叠，所以资源的负荷也会因重叠而变的复杂 提高管理人员的管理技能与执行力

先制订计划，然后征询车间与采购部门的意见（协调会），然后再修改计划。多次反复直至制订出一个能够执行的生产计划。 5.3.带有反馈的生产计划过程 先制订计划，然后征询车间与采购部门的意见（协调会），然后再修改计划。多次反复直至制订出一个能够执行的生产计划。 提高管理人员的管理技能与执行力

生产能力对计划部门透明，在制订生产计划时就可参考生产能力及其变化 5.4.考虑生产能力的生产计划 生产能力对计划部门透明，在制订生产计划时就可参考生产能力及其变化 提高管理人员的管理技能与执行力

内容 企业资源计划（ERP） 前言 生产计划的基本概念 生产计划的基本过程 生产计划的基本算法（MRP） 制造资源计划（MRPII） 总结 提高管理人员的管理技能与执行力

6.企业资源计划（ERP） 定义 ERP集成 ERP实施 问题与现象 ERP未来的发展 常见ERP产品 提高管理人员的管理技能与执行力

6.1. ERP定义：企业资源 企业资源 企业资源的能力、变化、调度、控制 提高管理人员的管理技能与执行力

6.1. ERP定义 ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。 企业资源规划，通过反馈的物流、信息流、资金流，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，体现完全按用户需要进行经营管理的一种全新的管理方法。 ERP是一个围绕产品生产计划，涉及到整个企业的资源（准备）规划； 是实现准时制生产（JIT）的基础； 提高管理人员的管理技能与执行力

ERP MRP II MRP 提高管理人员的管理技能与执行力 销售与运作计划 战略计划 研究与开发 市场 人力资源 执行决策支持 需求管理 产品工程 制造工程 供应链 采购 MRP II 预测 供应链执行 全面销售 支持 维修管理 标准成本 生产计划 MRP 订单输入 质量管理 财务计划 会计：A/P, A/R,GL 用户服务 粗能力计划 后勤与配送 先进成本 生产活动控制 主生产计划 库存管理 环境 Field Service 提高管理人员的管理技能与执行力 制造执行系统 全面JIT支持 先进计划与调度 客户关系管理 企业生产系统

6.企业资源计划（ERP） 定义 ERP集成 ERP实施 问题与现象 ERP未来的发展 常见ERP产品 提高管理人员的管理技能与执行力

6.从MRP到ERP 人 财 物 MRP 采购部门 MRPII 制造部门 ERP 企业 提高管理人员的管理技能与执行力 39

6.2. ERP集成 工程数据库 MRPII 资源管理 PSC 产品数据管理 PDM 供应链管理 SCM 办公自动化 OA 生产数据库 人力资源管理 HRM 客户关系管理 CRM 供应链管理 SCM MRPII 计算机工艺辅助规划 CAPP 办公自动化 OA 生产数据库 资源管理 仓库管理 IM 提高管理人员的管理技能与执行力 制造执行系统 MES 财务 FM 制造单元 Cells PSC

6.企业资源计划（ERP） 定义 ERP集成 ERP实施 问题与现象 ERP未来的发展 常见ERP产品 提高管理人员的管理技能与执行力

6.3. ERP实施 ERP的实施涉及到企业的方方面面； 涉及到企业的根本——业务流程； 与企业的管理密切相关； 成功阻力大，资金投入大，风险大； 不上ERP等死，上了ERP找死 提高管理人员的管理技能与执行力

6.3. ERP实施成功的关键 操作层中班组长的作用： 执行计划 反馈计划完成情况 生产数据的产生地 生产数据的录入地 企业信息系统 企业层 运作管理 生产管理 企业层 管理. 企业信息系统 决策支持系统 专家系统 交易处理系统 提高管理人员的管理技能与执行力

6.企业资源计划（ERP） 定义 ERP集成 ERP实施 问题与现象 ERP未来的发展 常见ERP产品 提高管理人员的管理技能与执行力

6.4. 问题与现象 与业务流程的关系 集成问题 提高管理人员的管理技能与执行力

6.企业资源计划（ERP） 定义 ERP集成 ERP实施 问题与现象 ERP未来的发展 常见ERP产品 提高管理人员的管理技能与执行力

6.5. ERP未来的发展 电子商务、 供应链管理 工作流 SOA 提高管理人员的管理技能与执行力

6.企业资源计划（ERP） 定义 ERP集成 ERP实施 问题与现象 ERP未来的发展 常见ERP产品 提高管理人员的管理技能与执行力

6.6.常见ERP产品 SAP ORACLE PEOPLE SOFT BAAN CORDYS 用友/浪潮/金碟 提高管理人员的管理技能与执行力

内容 总结 前言 生产计划的基本概念 生产计划的基本过程 生产计划的基本算法（MRP） 制造资源计划（MRPII） 企业资源计划（ERP） 提高管理人员的管理技能与执行力

ERP是经历了MRP和MRPII的发展过程，其中MRP是定义了生产计划最核心的算法； ERP是涉及到企业全部生产资源的管理与协调； 7.总结 ERP是经历了MRP和MRPII的发展过程，其中MRP是定义了生产计划最核心的算法； ERP是涉及到企业全部生产资源的管理与协调； ERP需要其他企业管理信息系统的支持； ERP是一个大型复杂的企业管理信息系统，实施难度很大； 提高管理人员的管理技能与执行力