郭台銘 書名:虎與狐 張殿文著 天下文化出版
目錄 序 圖片 郭台銘檔案 郭台銘精神 鴻海發展 心得
序 「郭台銘一定有所變、有所不變，才能讓鴻海這家企業可以同時擁有紀律和彈性。」───台大國際企業系教授李吉仁 「他的客戶敬他，他的供應商畏他，他的競爭對手更不用說了。」 ───花旗美邦銀行董事總經理 Kirk Yang（楊應超）
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郭台銘檔案 現職：鴻海集團總裁 出生：民國39年年10月8日 學歷：中國海專 興趣：工作 運動：打高爾夫球、游泳(夏天）、跑步、爬樓梯 郭台銘常被比喻為成吉思汗，意思是「世界的統治者」，因為他所開創出的鴻海帝國，橫跨全球，規模驚人，只有上溯到快八百年前，才能看見相同的擴張霸氣與雄圖大業。
郭台銘精神 除了很會賺錢以外，他的領導能力也是不能小看的。 郭台銘曾在接受專訪時說了一句話：「別人愈不相信的事，我就愈要做到。」 對於媒體對他不好的評論也不以為意；他說，這些批評，都成為鞭策他最好的方法。 儘管每天工作十六小時以上，大小會議不斷，郭台銘還是利用上下班的交通時間，隨時吸收成功及致富之道
鴻海發展 鴻海的發跡，原是製造電視機用的零件，原只是一家中小企業。 誰也沒想到，這家資本額原是30萬台幣的公司，竟會在三十年後，挑戰七千億營收，員工多達十三萬人，版圖橫跨三大洲，並屢屢創下令人咋舌的輝煌紀錄。 不起眼的連接器背後，是怎樣恢弘的格局、長遠的布局，又如何能不斷開創出經營的新局？ 即使如此，在郭台銘自己眼裡，卻不認為自己是成功的。他只是在不斷遭遇到的逆境中，努力學習與成長，摸索出在任何惡劣的環境中，都絕對能生存下去的智慧。 三十年來，台灣人創下的經濟奇蹟光環正逐漸褪色，詭譎不明的經營環境，正在考驗台灣人面對逆境的智慧。
挑戰全球最低成本──打造超競爭平台 「別人愈認為不可能的事，我愈想去挑戰」 超越國界、縱跨產業，沒有時差的全球競爭， 鴻海不但快速發展出適應力，而且維持「成本領先」， 靠的是「垂直整合能力」、「全球製造基地」、「技術開發能力」、「全球行銷綜效」四項基礎所構建的平台， 再加上「執行力」與「多元整合」打造出的「超競爭平台」
全球製造基地──超競爭平台之一 「發展的根本，建立在隨時應變的執行能力」 在「適者生存」的中小企業發展環境中， 鴻海練就了經得起打擊的體質， 除了累積自有技術、持續擴充產能， 郭台銘不斷進行組織汰舊換新、進軍大陸基地。 成為「全球化」和「最低成本」的起點
垂直整合的能力──超競爭平台之二 「失敗的人找理由，成功的人找方法」 鴻海以連接器產品為中心，發展出精密模具核心技術， 進一步布局PC產業，也確立了鴻海垂直整合的策略﹔ 但郭台銘也同時面對垂直整合增加的「固定成本」及營運槓桿， 讓郭台銘更急欲「擴展產品市場」及「加強成本管理」。
善於變革的企業文化──超競爭平台的執行力 「你我看法不同沒關係，但是要有相同價值觀」 變革能力，是鴻海可以一再推動企業轉型、再造組織的核心能力， 而郭台銘善用「地震哲學」、「先有嚴師才有高徒」、及「論功行賞」， 造就了東方企業有效率的變革模式！
全球行銷綜效──超競爭平台之三 「胸懷千萬里，心思細如縷」 鴻海可以為任何一個客戶提供全球服務， 因為速度決定成本。 鴻海可以為任何一種產品提供配套服務， 因為彈性決定勝負。 郭台銘認為「選客戶」是鴻海壯大的第一關鍵， 為了選客戶，觀察客戶有沒有長期發展的企圖心， 他比客戶更關心自己。
技術開發能力──超競爭平台之四 「天下沒有完美的辦法，但總有更好的辦法」 郭台銘把「高科技的鴻海」視做「三次創業」， 其實是打造進入者障礙， 也是CMMS模式的需要， 更可以說是新一波的組織變革。
多元整合──超競爭平台的下一個三十年 「忠誠等於穩定，格局等於成長」 大而快還不夠，郭台銘還要鴻海繼續「保持彈性」， 創建出一種「彈性而有活力的系統結構」， 直接強化「優秀的人才、精密的技術、獨到的創意、準確的執行」四大項工作目標， 完成多元整合，讓鴻海再走三十年。
心得 鴻海集團的盛大最主要的原因在於，能夠用最低的成本，做出最好的產品，所以成本成為鴻海最主要的關鍵成功因素。 接下來從接單、研發、製造、供應鏈垂直整合、行銷、財務控管到企業文化 ，都可以看出郭台銘他心思的細膩，然後開創出世界性的鴻海帝國