电信运营商网络发展规划 差异和经验共享 无线设计研究院 张建华 2018年03月

课程概要 课件基本信息 课件编制修订记录 关键字（3~5个）：规划流程、规划方法 、网络重构、规划经验、网络对标 课程目的： 通过对网络规划编制工作的系统回顾，梳理近五年电信运营商的网络建设策略和思路变化 给未来网络规划编制团队提供标准化素材和流程 给未来网络规划编制团队提供工作思路及经验共享 学员要求：从事网络规划工作的专业技术人员 课程专业 核心及业务网 课程难度 中级 课件编制修订记录 课件版本 制修订日期 制修订页次 制修订摘要 制修订人 联系方式 V1.0 2018年1月 新编 张建华 13858020233

培训概况 项目背景 培训内容 培训目的 提醒说明 以中国移动、中国电信近5年的网络规划为基础 网络规划流程 河北移动2014～2016年网络发展滚动规划 广西移动“十三 五”网络发展滚动规划 广西移动2017～2019年网络发展滚动规划 浙江电信2018～2020年网络发展滚动规划 网络规划流程 网络规划内容和思路介绍 网络规划输入和准备 网络规划经验共享 培训目的 通过对网络规划编制工作的系统回顾，梳理近五年电信运营商的网络建设策略和思路变化 给未来网络规划编制团队提供标准化素材和流程 给未来网络规划编制团队提供工作思路及经验共享 提醒说明 本课件内容及数据因属于关键信息，故进行了隐藏或模糊处理 涉及外部市场客户信息，请注意保密，不得外传 课件内嵌了基础数据获取和调研访谈的模板，供参考使用

目录 01 02 03 04 05 06 网络规划的意义和价值 网络规划的流程和内容 网络规划的背景及变化 网络规划的基础和输入 网络规划的差异和理解 06 网络规划的经验和建议

绪论：公司市场和网络面临的多种挑战 1 2 3 4 1 2 3 4 市场面临的挑战 网络面临的挑战 移动客户普及率：逐步提高，接近饱和（130.5%），发展新增客户难度增大，中高端客户争夺成为焦点 2 移动流量业务：受国家“提速降费”政策的影响，移动数据流量收入与流量增长不匹配 3 固网及基础业务：受市场竞争影响，用户和业务占有率不断下降，业务收入负增长有加速迹象 4 有线宽带业务：饱和度高（93.2％），业务增长缓慢；市场竞争激烈，份额占比略有下降 1 4G网络资源： 800M网络已完成全网覆盖，网络利用率不高，需借助集团大数据分析平台，精准规划，优化选点，应全面做好优化建设工作；不限流量套餐的推出，用户话务模型将发生较大的变化，对网络带来显著的影响 网络面临的挑战 2 有线网络资源：光网资源利用率提升压力大；天翼高清、千兆宽带等业务带宽需求高，网络面临升级压力 基础型业务收入占比持续下滑、新型业务收入稳步上升；尤其以连接型业务、智慧家庭业务、物联网业务和ICT业务为主导，保持在10～20％的增幅；基础业务则以10％左右的速率下降。 3 基础设施资源：省级核心机房未来面临无装机空间的困境；大量的DC化机房亟需改造 4 新技术新业务： NFVI软硬承载解耦不完全，SDN控制器自主研发能力还比较弱，业务能力开放体系尚未建立；网内网管存在“烟囱化”建设，通过智能网管重构全网网管进行整合

规划整体目标：打造精品网络、支撑升级转型 强化集团战略解读，结合公司发展思路，明确发展方向和目标 做领先的综合智能信息服务运营商 网络技术国际领先、网络质量业界领先、网络能力适度领先 保持省内行业领先地位 业务收入保持x～x％的稳步增长 紧密围绕“三化”“五圈”的业务需求为转型升级奠定坚实基础 战略方向 4G 全光网 物联网 4G网络：推进智能化演进，打造围绕体验和价值的4G全覆盖精品网 全光网：关联多维度数据，科学建模，提升规划资源分配的准确性 物联网：启动eMTC工程部署，打造全系列物联网络竞争能力 战略重点 移动网目标网规划引入大数据辅助分析，全面注智 打造全球覆盖最广、质量最优、规模最大全系列物联网 深度优化打造卓越千兆光网络，挖掘存量资源潜力 以网络DC化重构为背景，优化网络结构，提升安全防护 做好基础设施资源盘活及再利用 深化整合IT云四统一建设，规划CT云（边缘节点）布局 利用中台大数据、跨域关联、智慧分析，辅助规划，精准投资；物联专网vEPC、eMTC试点和部署 移动无线核心网 基础设施网 平台及云计算 优化架构，提升容量，统筹推进网络重构；基础设施和网络需求达到合理配置 网络目标 推进平台集约整合，提升平台云化率；引入SDN，实现云资源“智能化运营”；TDM端局退网及业务向IMS迁移；提升CDN能力支撑天翼高清发展 统筹规划 有效配置 平衡发展

规划整体目标：根据不同运营商的战略目标调整 强化集团战略解读，结合公司发展思路，明确发展方向和目标 根据省内战略目标调整 结合市场绩效规划调整 网络规划的战略方向，各省调整 战略方向 4G 全光网 物联网 移动 互联网 大连接 全业务 战略重点 具体网络目标和专业重点应根据集团公司网络演进策略和路标，结合运营商自行调整。 内容描述：精简、高度概括，重点突出、方向清晰。 移动网目标网规划引入大数据辅助分析，全面注智 打造全球覆盖最广、质量最优、规模最大全系列物联网 深度优化打造卓越千兆光网络，挖掘存量资源潜力 以网络DC化重构为背景，优化网络结构，提升安全防护 做好基础设施资源盘活及再利用 深化整合IT云四统一建设，规划CT云（边缘节点）布局 利用中台大数据、跨域关联、智慧分析，辅助规划，精准投资；物联专网vEPC、eMTC试点和部署 移动无线核心网 基础设施网 平台及云计算 优化架构，提升容量，统筹推进网络重构；基础设施和网络需求达到合理配置 网络目标 推进平台集约整合，提升平台云化率；引入SDN，实现云资源“智能化运营”；TDM端局退网及业务向IMS迁移；提升CDN能力支撑天翼高清发展 统筹规划 有效配置 平衡发展

规划价值：指引资源部署、支撑项目计划 三个面向 三大战略 两个支撑 三大原则 科学性：承接国家政策和集团战略，顺应市场和技术演进； 跟踪研究国家、行业、区域的各项政策，落实全业务运营策略、 四网协同发展策略 研究竞争环境的变化，明确市场发展定位研究企业市场发展策略对资源的需求 研究TD-LTE、移动互联网、物联网、云计算等技术发展演进方向 从发现问题到设定目标、提出思路系统研究贯彻集团三大战略。 三大原则 两个支撑 科学性：承接国家政策和集团战略，顺应市场和技术演进； 前瞻性：合理预判宏观、市场环境，制定相应的应对策略； 创新性：针对性开展创新性研究，推进省内特色发展。 量入为出，科学合理配置投资 综合考虑四网的均衡发展，制订各专业网络发展目标和发展策略，支撑主设备集中采购计划的制订 将市场业务、网络能力、资本开支等关联参数统筹考虑，实现内部关键指标的平衡

规划价值：指引资源部署、支撑项目计划 以电信集团对网络规划的输出为例（此处因数据敏感，进行了隐藏处理） 一、制定项目资本开支需求 二、预判网络资源需求 三、规划初年项目计划

规划价值：指引资源部署、支撑项目计划 移动集团对投资计划管理的要求： 年度总投资要求、项目占比要求、资本结转要求、项目进度要求，都需要网络规划提供详细充分的依据

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规划流程：采用科学、严谨的管理体系，确保规划质量和效果 横向：全流程闭环管理 前期准备 调研访谈 数据收集 初稿编制 终稿成型 项目计划 安排 后续支撑 集 团 加强与集团规划编制思路的衔接 把握集团的发展方向和整体战略 结合公司2016年年中计划调整，修正规划策略和规划结果 依据集团要求，上报业务预测初稿 依据集团的要求，上报规划成果及相关指标 规划评优材料编制 衔接2017年全面预算工作 战略措施分解 根据集团批复调整计划安排 管局规划文件编报 规划宣贯，传达至地市公司 纵向 ：不同层面有机衔接 调研总结，专题成果总结汇报 数据收集：全省宏观基础数据、行业数据、市场发展数据、网络运营数据、 资本开支需求收集：广泛收集网络、网管、集客、信息、综合、业支等部门需求，逐一确认 业务预测，多次与财务、市场、集客等部门进行沟通确认 收集各地市本地网规划材料，充分参考各地市的实际需求。 多层次，多方式的交流汇报；项目经理、部门领导、副总经理层层把关保证规划质量。 制定2017年项目和资本开支详细计划 省 公 司 提前确定规划编制单位 广泛意见征集和重点专题分析 规划计划安排 部门经理和主管面对面访谈 市 公 司 网络需求摸底，专题意见征集 地市公司总经理、副总经理、部门经理以及主管层面面对面访谈 4-5月 6月 7月 8月 9月 10月 11-12月

规划思路：以绩效为中心的规划闭环思路 绩效目标－市场目标－网络能力和投资形成闭环体系，多次循环校验得到最终结果 业务驱动 技术驱动 以业务目标需求为基础，业务层面提出对网络发展的基本要求 以网络演进目标为基础，技术层面提出对网络发展的第二需求 以目标制定－需求分解－能力配置－投资估算－目标反馈的闭环流程 业务驱动 总体思路 总体经营绩效目标 市场业务指标 用户目标 主要业务量 资费水平 APRU 经营绩效测算 运营收支及利润 其它运营性指标 网络建设与资本开支 运营收入及构成 增长率 税前利润 其他相关指标 网络能力 综合造价 投资结构 投资占收比 覆盖率、利用率 高效、安全 融合、低成本 技术驱动 无线网 4G-5G演进、物联网、大数据分析手段 传送网 ROADM、OTN、光缆网、IPRAN、100G 核心网 vEPC、eMTC VOLTE 数据网 智能化、100GE 网络安全防护 IT和业务 融合、云化、CDN、SDN

网络规划内容体系：体系健全、层次分明、突出重点（以浙江电信为例） 浙江2018～2020年综合滚动规划是在集团最新转型3.0战略指引下，充分结合自身需求考虑， 综合规划与专业规划紧密结合的系统性规划工作，力求对企业的各项实际工作具有较强的指导意义 浙江公司总体发展目标 市场、客服规划：强化业务重构，突出能力平台战略地位，推进业务生态化；强化大数据应用牵引，市场和一线导向的一体化智慧运营 IT、网络、投资、运维规划要智能牵引网络转型，满足提供企业战略转型所需的能力 供应链、财务、人力规划需要面向双创，激发组织和人员活力，体现对转型目标提供的服务和支撑作用 专业滚动规划 各专业部门转型目标的制定与落实 专业滚动规划 有效衔接集团战略，承担好集团公司转型3.0战略和深化改革的要求，完善战略管理体系；紧密结合浙江省和浙江公司的实际情况，强化顶层设计，规划与业务生态化，网络智能化和运营智慧化对应的业务布局和能力布局，做到重点突出、定量与定性分析相结合，发挥综合规划的总纲和指引作用 从市场规模、业务创新、客户服务、渠道规模和能力、资源（含成本、投资、人员等）利用、网络覆盖和运维能力、供应链效率等多方面，对标可比兄弟省数据，明确自身的短板及先进省份的具体做法。 综合滚动规划 牵引 对标 集团公司转型3.0指引 网络智能化、业务生态化、运营智能化 转型升级：两大任务，三大方向

研究十四：IDC网络CTNET-2025省内演进思路 基于IDC网管拓展的全省机房视图化资源展现管理 网络规划内容体系：丰富的内容体系 本次网络规划承接集团公司转型3.0战略，紧密围绕“三化”、“五圈”的业务需求，着力打造4G、全光网和物联网三个精品网络，规划期内全面实现“网络技术国际领先、网络质量业内领先、网络能力适度领先”的目标，为转型升级奠定坚实基础。本规划由12个专业规划＋3个专项规划以及15个亮点研究三大内容组成，详见下图所示。 浙江电信2018-2020年网络发展滚动规划 应急通信专项规划 发展及现状分析 业务和绩效发展目标 网络发展目标和策略 资本开支目标和策略 专项规划 节能减排专项规划 DC化改造专项规划 移动无线网 规划 移动核心网 有线接入网 数据网 传输网 基础设施 业务平台 云计算 CDN 固网及IMS IPRAN IDC 研究十一： 节能减排滚动规划中系统支撑方案的研究 研究一： MEC与4G无线网络融合项目研究 研究二： nb-iot组网技术性能研究 研究三： eMTC物联网组网技术性能研究 研究四： vEPC组网及演进研究 研究五： 大数据辅助分析研究专题 研究六： 天翼云智能专线网络专题规划 研究七： 千兆光网络平滑演进策略研究 研究八： 分组增强型OTN部署应用研究 研究九： vBRAS的NFVI承载测试 研究十： 网络DC布局和基础设施DC化节能分析  研究十二： 云网协同专题研究 研究十三： 低成本将固网软交换用户迁移至IMS网络 研究十四：IDC网络CTNET-2025省内演进思路 研究十五： 基于IDC网管拓展的全省机房视图化资源展现管理

网络规划内容体系：上一年度的后评估是规划的重要参考 2017年度，浙江公司在遵循去年规划思路和目标的基础上，结合本省业务发展实际需求，进一步落实各专业建设内容，有效支撑了市场业务发展。从执行情况看，市场业务整体偏离度较小，业务发展整体符合规划预期；有线接入竞争日趋激烈，市场份额有所下滑；物联网业务发展迅猛。网络资源有效适配市场需求、支撑业务发展，主要建设规模按网络规划目标执行。 2017年规划建设 如期：杭州浙西数据中心项目、宁波镇海北欧数据中心项目； 合作方调整延至2018：宁波北仑春晓数据中心机房、宁波前洋E镇数据中心、台州云基地数据中心、金华义乌国际电子商贸城数据中心 需求不明确：金华二环北路数据中心二期、绍兴轻纺城IDC中心，暂缓 上一年批复项目XX个，批复金额XXXX万元。 实际预计年底前执行XXX个，预计执行金额金额XXXXX万元。 整体项目执行率达XX%。 批复项目数量 预计年底 执行数量 批复项目金额 执行金额 总计 XX

网络规划方法论：采用严谨的规划七步论方法，保证规划工作的顺利推进 本网络规划从七步方法论入手，在编制方法和编制内容两个层面进行全面创新。 7 举措路径及规划初年工作要点 6 投资估算与绩效预测 网络规划七步方法论 5 重视内容创新，应对转型的挑战 网络发展研究 4 业务策略研究 3 市场预测及目标 2 重点环境分析 强化方法创新，为规划内容的编制提供依据 1 现状诊断

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环境驱动：国家战略深植基础网络，建设数字化经济成为运营商重要使命 国家十三五战略、十三五信息化重点工作、制造2025等国家顶层规划要求：第一，网络规模、技术实现跨越式发展；第二，发挥运营商在未来经济社会数字化蓝图中引领作用 十三五信息化重点 向数字生活下沉，相关机遇多 构建泛在高效的信息网络 壮大网络信息、智能家居、个性时尚等新兴消费 打造智慧城市，改善人居环境，使人民群众生活得更安心、更省心、更舒心 城市规划建设管理。增强城市规划的科学性、权威性、公开性，促进“多规合一”。开工建设城市地下综合管廊2000公里以上 加快建设城市停车场和新能源汽车充电设施 进一步提速降费，提升服务水平，推动民资进入宽带接入网业务 改革创新电信普遍服务补偿机制，缩小城乡数字鸿沟，建立对农村地区宽带投资的多元化资金来源，探索PPP、委托运营等市场化方式调动各类主体参与的积极性 发展现代互联网产业体系 制造2025对网络提出新需求 夯实互联网应用基础（云计算和物联网），推进互联网+标准体系，加快多领域互联网融合发展 在两化融合中的宽带普及率到2020年达到70%，到2025年达到82% 作为10大突破之一，信息通信设备要全面突破第五代移动通信（5G）技术、核心路由交换技术、超高速大容量智能光传输技术、“未来网络”核心技术和体系架构，积极推动量子计算、神经网络等发展 实施国家大数据战略 强化信息安全保障 网络 泛在 光网城市、制造2025等，一方面 带动网络需求提升，另一方面对 对网络的泛在、高效、安全、智 能提出了全新要求 数字化建设 数字化消费需求激增，农村普遍服务等 补偿长效机制的建立 ，以及进一步缩短 城乡数字鸿沟，加速数字生活下沉 整合汇聚 城市发展“多规合一“，顶层设计依赖 度升级，总包工程需求将增大，对信息 服务企业产业链主导能力、生态圈整合 能力提出了要求

需求驱动：用户需求变革对业务提供方式提出更高要求 随着互联网化和数字化的趋势，人们的需求一直在持续变化中，催生出更灵活的商业模式及开放化的数字生态系统，运营商将面向长尾型应用，提供ROADS式的新业务和服务，促进新业务使能 ROADS成为数字化时代的用户体验新基准 用户体验催生运营商新业务及其商业模式变革 开放数字生态系统 （X2X，B2B，B2C，C2C，O2O，···） 制造业 终端 零售 大众媒体 电信 金融 公共事业 医疗健康 政府 新业务使能 （I/P/SaaS，移动支付，车联网，移动医疗，数字营销，大数据分析，CEM，···） 智能管道 (流量经营，带宽经营，视频，NFV，SDx，···) Real-Time实时 获取资讯 完成交易 监控和推送 Social社交化 社交化营销 社交化分享 社交化参与和体验提升 消费者 On Demand按需 按需购买，精打细算 按兴趣推荐 按需分配资源 运营运维 企业 Do it Yourself（DIY） 个性化定制 自助服务上线、集成和运营 All Online永远在线 全在线体验—购物、下单、付款、跟踪订单、服务支持分享 全方位渠道，多屏切换体验不变 合作伙伴 互联网的发展改变了用户的消费方式和行为，实时（Real-Time）、按需(On Demand)、永远在线(All Online)、DIY、社交(Social)，即ROADS正逐步成为各行业新的用户体验标准。用户ROADS体验是运营商数字化转型和商业成功的核心目标

需求驱动：未来重点业务发展趋势 智能家居 物联网 行业应用 云计算 重点业务趋势 2020年智能家居中国市场行业数据与服务的规模将达到200亿元，但目前安装率不足5%，市场发展前景广阔 运营商应充分整合无线通信优势，借助云计算、大数据平台、销售渠道的优势，整合产业链上相关资源，着力在产业链源头打造智能家居统一的控制平台 市场趋势：预计到2020年，市场规模达1.7万亿美元 技术趋势：低功耗、低成本的NB-IoT等标准的推广 终端趋势：全球物联网端点数预计到2020年将达到2950万个，年复合增长率超过19% 应用结构趋势：车联网、智能电表、户外安全监控等是最主要的应用 重点业务趋势 智能家居 云计算市场规模高速增长，发展潜力巨大，2013-2018年，中国公共云 市场规模将增长近10倍，IaaS的收入占比增长到2018年的19.7% 运营商可发挥其在IaaS领域具有较强的竞争力（公有云、私有云托管、 混合云集成等） 云计算 行业应用领域专业化壁垒高，运营商需要整合电信网络、资源、集成 等能力，以点带面进行突破（政府、教育、医疗等) 需重视和产业链伙伴竞合关系，取长补短，突破“孤岛”模式，向 “整合”、”主导“模式升华 行业应用 CAGR=17% 全球物联网市场规模（亿美元） 物联网

做大连接规模，做优连接服务，做强连接应用 竞争环境：移动、联通纷纷打造数字生态，跨界融合竞争成为常态 中国移动 中国联通 四大领域全面发力，深化“大连接”战略 2017工作重点：转变经营模式，强化成本控制 开拓 大市场 打造 大网络 夯实 大能力 构建 大生态 把握万物互联机遇 实施“大连接”战略 做大连接规模，做优连接服务，做强连接应用 努力成为数字化创新的全球领军企业 2020年实现50亿连接，收入比2010年翻一番 做大连接规模 做优连接服务 做强连接应用 移动领先工程 智能物联工程 数字家庭工程 智慧政企工程 下一代网络工程 IT转型工程 创新驱动工程 加强党建工程 深化改革工程 生态共创工程 共同关注 投资建设领域：全面去产能、去库存 聚焦经营模式转型，全力加快4G业务发展 聚焦服务能力提升，实现宽带业务有效发展 聚焦平台类产业互联网，增强创新业务服务支撑能力 1 国企改革 2 业务布局 加强企业党风廉洁建设和企业文化建设 强化支撑，提升运营效率和服务能力 3 转变经营模式 加快业务发展 强化成本控制 夯实基础管理 物联网 4 云计算 落实提质增效，大力提升基础管理水平 加快推进各领域改革，激发企业内生动力 5 大数据 6 用户体验 将继续深化“大连接”战略，在移动终端、数字家庭、智能物联及行业信息化、数字服务四大领域全面发展 深入实施聚焦战略，聚焦重点领域，深化行业合作，强化驱动创新 “六张网”提质增效，提升平台能力 发展共性 共性上，数字化业务转型、国企 改革、精益化管理、生态圈打造 是运营商要需要考虑的共同问题 发展差异 个性上，中国移动提出大连接战 略，将5G和物联网领域作为重 点，联通探索“终端众筹”等新 模式 竞争判断 伴随运营商业务边界发散，同业 竞争将逐渐被跨界、融合竞争替 代，运营商数字化布局能力、生 态圈整合能力至关重要

竞争环境：中国电信致力于三化五圈，力推转型升级（以电信公司为例） 做领先的综合智能信息服务运营商 引领数字生态，打造卓越企业 筑力网络强国，服务社会民生 落实国家“十三五”规划要求，进一步加大开放合作，推进业务、网络、运营和管理智能化重构，构建业务生态圈，实现综合实力新跨越、核心能力新突破、央企责任新担当 网络智能化 业务生态化 运营智慧化 全 面 深 化 企 业 改 革 全 面 推 进 依 法 治 企 大数据在企业经营中的深度挖掘应用，让网络长上大脑 运营更加精准化，预见性更强 运营更加高效化 打造简洁、集约、敏捷、开放的随选网络 满足需求和控制成本 业务布局：构建五大生态圈 合作成为关键 整合资源，形成竞争力 网络重构 业务重构 运营重构 管理重构 启动 CTNet 2025 6大能力 划小承包 倒三角 2+5业务 全面加强党的建设

浙江公司网络部署策略－向CTNet2025目标网络架构演进（以电信公司为例） 重构目标：到2025年，实现xx%网络功能虚拟化；实现随选网络规模提供；完成新一代运营系统部署。 自营业务 通用化虚拟资源＋标准化硬件资源 高性能的流量转发处理 软件化网络功能 集约化资源管控 网络功能协同 面向业务的编排（整体调度） 协同编排 网络功能 基础设施 IT与业务平台 网络协同/业务编排 云管理平台 VNFM 控制器 EMS/NMS vIMS vEPC vBRAS vCPE …… 计算 存储 网络 抽象层 白盒机 X86服务器 专用设施 (高性能) 第三方应用 浙江公司网络重构总体演进路径和规划原则 演进原则：按照 “简洁、敏捷、开放、集约”的发展原则，逐步构建以DC为核心的新一代网络。 网络云化 新老协同/能力开放 2017年 2020年 2025年 部分网元引入NFV 推动CO向DC改造 引入SDN控制器 网络协同与业务编排器 实施网络自动化配置 统一全网云资源 实现网元DC化部署 部署顶层网络协同和业务编排层 实现网络可编程与按需调用

打造三大精品网络及IDC基础设施，智能连接生态圈 移动网 光宽带网 物联网 IDC 打造4G精品网 积极布局5G生态圈 发展卫星宽带和卫星移动通信业务 构筑移动优势 1 2 3 普及百兆宽带 构建WiFi生态 推进资源能力开放 深耕全光网络 1 2 3 800M低频广覆盖 集约平台 一点接入 全网服务 积极商用部署 1 2 3 多元化建设 方式 统一的IDC 平台 与DC化统筹考虑 夯实IDC基础 1 2 3 规划目标：满足业务需求，规模化建设IDC资源，保持省内行业的主导地位。形成以杭州为大区中心，宁波、温州、金华为省中心的大区制格局；提升机架利用率。 网络举措：新建杭州浙XXXX中心；升级建设IDC业务网管系统：优化IDC流量流向，减轻骨干网承载压力。 建设规模：新建可安装xxxx个网络机柜的数据中心。 规划目标：打造4G精品网；建成800MHz全球首张低频4G网络，实现与现有网络的高低频协同覆盖，支持高品质VoLTE；支撑NB-IoT、 eMTC业务发展，满足差异化物联网业务需求。 网络举措：优化无线结构、均衡负载、提升利用率；聚焦“五高一地”，确保重点区域用户感知优于竞争对手。 建设规模：规划期内，新建 LTE FDD室外基站XXXXX个； 新建LTE室内分布系统XXXX个。 规划目标：深度优化打造卓越千兆光网络，支撑宽带提速建设；提升FTTH覆盖至100％（城镇100%，农村99％）。 网络举措：精确配置光网资源，光网建设以补盲、扩容、优化为主，聚焦FTTH零占用箱体，挖掘存量资源潜力，提升资源利用率；围绕天翼高清、千兆宽带业务需要，现有GPON网络升级为10G XG-PON 建设规模：规划期内，新建FTTH端口XXX万个，新增XG-PON端口17万个。 规划目标： 高标准建设，全面打造物联网应用及服务能力。 网络举措：构建vEPC物联网专网；新建应用云平台；升级全省NB-IoT站点实现网络全覆盖；引入eMTC，支撑高中低速各类物联网接入需求 建设规模：新建XXX万静态连接数处理能力的vEPC系统； NB-IoT站点实现和LTE网络1:1同步开通；打造细分行业垂直应用云平台。

目录 01 02 03 04 05 06 网络规划的意义和价值 网络规划的流程和内容 网络规划的背景及变化 网络规划的基础和输入 网络规划的差异和理解 06 网络规划的经验和建议

数据和输入：遵循科学、前瞻、创新的规划原则 1、规划数据来源可靠 2、规划方法科学有效 主要预测输入 数据来源 人口、普及率 统计年鉴 移动用户增长率 市场部提供的历年用户发展情况 语音、数据业务量 业务部门提供历年统计报表 家宽、集客用户数 典型规划方法 适用领域 成长曲线法 平稳发展，趋势明显，如个人市场 对标法 弥补差距，较大提升空间，如集客市场 目标法 有明确的竞争目标，如家宽市场 综合因素法 多种影响因素、多种方法综合分析 3、规划思路前瞻，有预判性 4、规划方法创新 驱动因素 规划思路 经济环境趋缓 关注投资有效性，侧重收入能力 市场发展平稳 稳健、保增长发展 LTE技术发展 重点保障LTE网络建设 公司战略承接 建设策略紧密衔接公司战略 创新领域 创新方法 环境分析 基于环境评估因子模型的综合分析法 业务策略 语音+数据双轮驱动收入模型，强化现场诊断

数据和输入：基础数据获取方式及确认 基础数据调研工作表 标准而全面的基础数据需求表（项目名称、接口人及联系方式、需求内容（对方或不理解、或无法提供有效数据，需要双方及时沟通）、数据确认）

数据和输入：调研访谈方式 调研访谈工作表 规划访谈的要点： 针对性强 问题切中要点 问题精简 预留给对方考虑及提需求 提前预约 现场纪录并整理纪要 调研计划安排周密、紧凑 调研部门涵盖全面，无漏

关键场景假设 市场细分 关键影响因子 场景描述 场景一（推荐场景） 场景二 个人市场 家庭市场 集团市场 4G产业链成熟速度 虚拟运营推广效果 营销政策执行力度 一人多机比例程度 FDD牌照发放时间 移动竞争态度 经济发展：全区经济良好健康发展，人均GDP与人均可支配收入增长符合预期目标 产业发展：4G产业链成熟适中，虚拟运营推广适中，营销政策执行相对适中，一人多机比例有一定提升 竞争态势：移动采取主动竞争，FDD牌照在2015年初发放 经济发展：全区经济良好健康发展，人均GDP与人均可支配收入增长超过预期目标 产业发展：4G产业链成熟较快，虚拟运营推广效果较佳，营销政策执行相对适中，一人多机比例有明显提升 竞争态势：移动采取主动竞争，FDD牌照在2015年末发放 家庭市场 宽带中国执行力度 城镇化水平 经济发展：全区经济良好健康发展；城镇化进程实现预期目标 产业发展：宽带中国执行效果较好 竞争态势：移动采取主动竞争 经济发展：全区经济良好健康发展；城镇化进程超出预期目标 产业发展：宽带中国执行效果超出预期 竞争态势：移动采取保守竞争 集团市场 经济发展速度 智慧城市进程 经济发展：全区经济良好健康发展；园区建设进展相对顺利 产业发展：智慧城市进展较好 经济发展：全区经济良好健康发展；园区建设进展超过预期 产业发展：智慧城市执行效果超出预期

专业互提和合作 全面的基础数据收集：搜集途径（客户、厂家、互联网、知识管理平台、规划项目组间协作等）；数据内容（往年规划、市场财务及业务报表、各专业网络能力指标、技术发展路标、行业政策及发展环境、友商、其他省份公司对标等） 数据搜集 强调数据口径的唯一性：因统计口径的差别，市场、财务、计划、数据、建设维护等部门提供的现网基础数据不一致，关键指标的分析及预测缺乏前提条件，与客户的沟通及汇报也会造成困扰，因此需要统一的基础数据统计口径。 贯穿整个规划过程的多次数据收集：网络发展规划从启动至收尾历时半年，公司所面临的行业政策、竞争和发展环境、业务发展的情况也在不断的调整和变化之中，需要对在初期搜集的数据进行更新并重新分析和研判。 专业互提和合作注意事项： 展现数据应保持一致 接口人统一 及时反馈和告知 需求专业发起 时限要求明确 双方确认 内部审核 专业互提 接入网 市场环境 传送网 IT支撑网 业务网 节能减排 农村通信 动力配套 局房土建 核心网 财务绩效 数据流向

（公司总经理、副总经理、各相关部门及分公司负责人） 全流程关键点控制 规划工作小组 启动及计划阶段 规划领导/评审小组 （公司总经理、副总经理、各相关部门及分公司负责人） 成立三级规划组织，明确部门及个人职责。 规划管理小组 合理把控进度和质量的关系。尤其加强规划方案思路确认、业务预测结果确认、网络规划方案三大环节的质量管控工作。 规划编制过程 加强信息管理，制定了网络发展规划定期周报和例会，加强各专业联动 加强地市公司领导及部门经理对网路规划编制的参与度。 形成三级评审机制，保证规划质量。最终形成完整版、精简版和决策版满足管理层和执行层的需要 规划收尾阶段 初步评审 阶段评审 总体评审 规划应用：规划结果直接作为公司市场、网络和计划计划建设相关部门制定下一年度工作计划及全面预算的依据； 规划后评估：总结分析上期规划与实际应用成效间的偏差，发现其中的问题，分析原因，提出相应的建议，为下期规划形成有效输入，从而形成了网络规划的闭环管理。 规划应用及后评估

质量控制、进度保证和亮点研究 质量控制 进度保证 亮点研究 校审机制 成熟团队 内部联动 周报制度 实时沟通 100％投入 关注前沿技术 所有规划的输入、中间过程、输出都需要经过严格的内部审核，规避错误。 各专业负责人及规划编制成员均为经验丰富且从事浙江电信网络规划、设计的人员。 校审机制 成熟团队 内部联动 统一管理接口，避免无序。 充分发挥华信专业委员会的职能，集思广益。 周报制度 项目组将以周报方式进行进度汇报，发现问题及时寻找协调和支持。 质量控制 进度保证 各专业规划从集团指导意见解读、数据调研、需求分析、规划提纲、模型构建、策略制定、重点研究各环节均保持和省公司的密切联系 实时沟通 100％投入 专业负责人100％时间投入该项目。 亮点研究 各类技术亮点的选择紧密围绕打造三大精品的要求。 关注前沿技术 发挥技术优势 依托省内的技术领先优势、试验网条件，汲取经验和总结。 对于有创新价值、实用价值的亮点研究尽量多申报，丰富网络规划的内容，彰显“浙江经验”。 寻求全面开花

网络规划工作规范 -客户沟通规范（1/4） 项目全生命周期客户沟通规范：确保客户对项目进度情况充分了解 客户沟通 项目全周期与客户充分沟通，确保客户的需求体现在整个流程中 从方案设计、脚本设计到调研、成果形成过程中保持及时沟通 客户可以参与项目其中，双方充分了解 调研队伍培训及管控 客户 项目 团队 项目启动 项目执行 项目关系部门参加讨论 提出需求 确认需求… 成果输出 成果审核 成果确认 项目团队思路交流 充分与客户沟通 充分沟通 及时修改 信息核对与处理 成熟的项目管理体系

网络规划工作规范 --调研队伍培训及管控规范（2/4） 调研队伍培训及管控：对调研团队做好充分沟通与培训，并实施对调研质量进行管控，确保调研工作 的深度和广度 客户沟通 培训调研队伍，并对调研质量进行管控 以自身调研团队为核心，从本地员工中招聘补充调研队伍 通过公平公正的方式选取有实力的第三方调研单位作为合作伙伴，共同参与监测类模块 执行前期做好充分沟通与培训，明确执行目标与细节，熟悉工具、方法、记录规范等 对调研过程和调研记录实时管控，确保质量 调研队伍培训及管控 信息核对与处理 成熟的项目管理体系 谨慎选择 事先培训 实时管控 高质完成

网络规划工作规范 --信息核对与处理规范（3/4） 信息核对与处理：严格核对调研信息和数据，确保调研信息的完整性和真实性 调研队伍培训及管控 信息核对与处理 客户沟通 成熟的项目管理体系 严格核对调研信息和数据，确保完整性和真实性 华信有一套科学的“信息搜集、筛选、整理、分析、整合”工作流程，有助于提高数据完整性和真实性 华信具备丰富的数据处理和分析经验，能快速利用成熟的软件、工具和模板，分析出有价值的结论 SAMPLE

网络规划工作规范 –项目承接规范（4/4） 项目管理体系：成熟的项目管理体系覆盖从专题承接到终稿提交全过程，项目负责人、督导、客户三 成审核机制确保交付质量 调研队伍培训及管控 信息核对与处理 客户沟通 成熟的项目管理体系 三阶段 （总时限的20%） 专题承接 专题研究 一阶段 （总时限的60%） 二阶段 修改和终稿 明确项目需求后1个工作日内拿出项目框架及研究方案，与客户确认 研究团队按时形成初稿，向客户出具概况报告和初步结论 专业负责人对初稿进行复核并书面记录 项目负责人对初稿进行二次复核并书面记录 项目督导进行整体审核 向客户提交初稿 根究客户意见进行修改（重新经历三阶段流程） 提交终稿

目录 01 02 03 04 05 06 网络规划的意义和价值 网络规划的流程和内容 网络规划的背景及变化 网络规划的基础和输入 网络规划的差异和理解 06 网络规划的经验和建议

中移动：聚焦四大市场、四大领域支撑大连接战略 终端 网络 计算与储存 数字化应用 落实大连接战略 规模 个人市场 数据终端 智能终端 语音、短信 流量 和彩云 。。。 和生活 和娱乐 家庭市场 家庭网关 数字家庭终端 家庭宽带 家庭云服务 家庭大数据服务 家庭数字化应用 服务 政企市场 行业终端 专业终端 固定接入 固定语音 公有云 企业大数据服务 企业信息化 行业信息化 应用 物联网市场 M2M终端 。。。 专网服务 物联网云服务 物联网大数据服务 物联网应用 个人市场 家庭市场 政企市场 物联网市场 用户规模：人口红利消失，提升客户价值，市场占有率稳定在65~70% 用户结构：2/3G加速向4G迁移 流量业务：DOU不断提升 用户规模：面向2019年，市场份额实现“三分天下有其一” 用户结构：主推中高速宽带，2019年目标50M以上用户90% 数字化应用：关注魔百和、智能网关等数字家庭业务 聚焦“互联网+”重点领域，2019年目标半壁江山 基础产品：加强专线，IDC能力建设 ICT产品：关注物联网、云计算解决方案 抓住万物互联发展机遇，积极部署物联网 重点关注生活、交通、城市、医疗等领域的物联网应用

中国移动网络规划重点举措 网络容量 更大 核心网 上网速率 更快 接入网 接入时延 更短 支撑网 安全性能 更完善 业务网 资源调配 更灵活 通过新技术、新设备的引入，提升核心网分组域和IMS域容量和安全性，满足更多用户接入。 通过NFV技术的引用，实现核心网软硬件分离和网络架构的演进，提升网络部署的灵活性，降低建设和维护成本；加强PCC容灾，加快智能管道建设。研究部署VoWiFi、物联网等。引入家真、融合视频等固移融合业务。 规划期4G和VoLTE快速发展，电路域业务逐步萎缩，考虑电路域设备逐步退网。 网络容量 更大 核心网 上网速率 更快 通过增加基站数量，引入新技术、新频率等措施，提升4G网络容量，保持网络优势。 通过网络结构演进，基站类型多样化手段，进一步提升4G网络覆盖深度，满足VOLTE业务需求。 通过载波聚合等新技术，提升单用户带宽，保障视频等高带宽需求的业务体验。 考虑2/3G频率的重用和FDD/TDD融合组网；推动NB-IoT商用，积极引入4.5G、5G技术 接入网 接入时延 更短 推动云资源池建设，提升基础资源管理能力，打造满足全公司IT支撑能力的IT基础设施； 加快大数据平台建设，对内促进企业管理的智能化转型，对外逐步实现价值变现。 推进大IT架构整合，形成端到端的企业管理、业务管理、网络管理能力，提升企业整体管理和运营效率。 完成第三代业务支撑系统的落地，推动业务运营的互联网化转型，逐步形成开放合作能力。 支撑网 安全性能 更完善 完成全网业务平台VoLTE改造，支撑4G业务发展。 合理配置IDC、CDN/Cache等网络资源，丰富互联网内容资源，应对大视频、大流量等新环境，改善用户体验，节约建设成本，支撑流量经营。 通过完善省级数字家庭管理平台、建设物联网专网、引入物联网业务，支撑智慧家庭、物联网等公司战略业务的发展。 资源调配 更灵活 业务网 通过调整骨干网络架构、引入光交叉技术、下沉城域网OTN、推进ASON试点等措施，打造满足多业务承载、大带宽管道、高效率传送、低成本部署、智能化运营的骨干传输网络。 通过强化综合业务区“微网格”化、加快汇聚机房建设、加大家庭宽带PON网络覆盖，提升末端资源储备能力。 支撑管控更智能 传输网 建设成本更经济 局房 土建 科学规划建设规模，把握建设时机，合理安排投资。 保障生产、加快续建、合理新增。 优先保障生产用房，严格控制生产调度用房，确保土地资源的储备。 推进并完善汇聚机房布局，满足综合业务接入区建设需求。

中国电信网络规划重点举措 聚焦“三化”“五圈” ，打造三大精品网络，实现网络“三个领先”目标 移动网 宽带网 承载网 IDC及DC化 云计算 基础设施 优化无线结构、均衡负载、提升利用率 聚焦“五高一地”，确保重点区域用户感知优于竞争对手 结合业务需求，持续提高FTTH覆盖率 结合新型业务发展需求，业务控制层逐步引入100GE链路部署 加大省内IDC基础设施的规模化建设 布局核心+边缘的资源池架构体系，接应NFV需求 资源统筹分配，有效使用可再利用资源　 构建全系列的物联网竞争力；支撑NB-IoT、 eMTC业务发展，满足差异化物联网业务需求 充分利用现有网络资源，稳步提升FTTH分光器端口利用率 全省范围部署vBRAS设备，承载现网部分语音、ITMS、VPDN专线、awifi等小流量、常在线业务。 提升IDC出口路由带宽；扩大网络/信息安全系统覆盖　 安全体系规划，实现NFVI需求的安全承接　 保障省级核心机楼的基础配套设施，提前进行战略性建设 提升网络健壮性，应对大流量冲击；夯实网络覆盖，全力支持VoLTE业务 保障网络的技术先进性，现有GPON向XG-PON升级　 快速推进区域、核心DC，稳步实现全省边缘DC的改造，提前做好网络DC化所需的基础设施资源储备　 自研化体系规划， 试点部署中国电信自研的Openstack体系 重构4G EPC网络，适时引入vEPC网元，虚实混合组网，并逐步过渡到虚拟化为主的弹性智能网络

浙江电信移动无线网规划重点（以电信公司为例） 网络现状： 浙江电信公司现有基站数量4万余套，浙江移动为6万余套；分布系统电信为1万套，移动为2万套。 浙江公司LTE网络面覆盖上整体与CDMA网络相当，与竞争对手在城区室外覆盖可比，部分地市城区优于竞争对手，但室内覆盖与竞争对手相比有较大差距。 全省已开通XX万个站点的NB-IoT功能，全省范围内具备支撑NB-IoT业务的能力, 后续仅需软件升级即可支撑eMTC业务。 五高一地重点区域： 高铁、高速和地铁：全省高铁、地铁覆盖水平和移动相当；高速覆盖水平低于移动6个百分点，主要为隧道覆盖差距明显； 高密度住宅区、高流量商务区：覆盖和竞争对手相比有较大的差距，尤其是电梯、地下室差距较为明显； 高校：覆盖和竞争对手接近。

浙江电信物联网规划举措（以电信公司为例） 应用 物联网发展举措 标准应用服务 行业应用服务 个性应用服务 业务层面： 规划期内，浙江公司物联网用户以每年新增数百万用户的速度高速增长。 网络层面： （1）无线网：通过网络升级，实现全省范围内对物联网业务的接入，通过和LTE网络1:1同步开通，覆盖水平满足全省业务发展需求。 （2）核心网：在现有试点基础上，规划期新建vEPC物联网专网，支撑NB-IoT、 eMTC业务发展，满足物联网业务差异化承载需求。 （3）云平台：对标主流物联网平台，完成平台功能扩容优化及物联网应用安全服务整合等。整合集团DCP连接管理平台\IoT使能平台能力；整合定位跟踪、冷链跟踪等第三方设备能力整合等；整合大数据分析能力等。 （4）应用：聚焦重点优势行业，围绕智慧城市、智能制造、智慧生活等应用领域，打造细分行业垂直应用云平台。 云平台 连接服务 卡通道服务 卡状态服务 写卡服务 计费服务 受理服务 充值服务 卡相关查询服务 短信服务 流量服务 语音服务 呼叫服务 云资源服务 行业应用服务 短信服务 流量服务 语音服务 呼叫服务 云资源服务 行业应用服务 业务服务 基础服务 核心网 新建vEPC物联网专网 开户用户数 PDSN MME SGW vMME vSGW 3G网络 4G网络 IoT核心网(vEPC) 用户数发展情况 接入网 NB-IoT考虑采用独立工作模式，在800M上端部署（200KHz一个频点），EMTC在LTE带内部署

浙江电信宽带接入网规划举措-深度优化打造卓越千兆光网络（以电信公司为例） 网络现状 （单位：万） 总端口数 端口占用数 利用率 OLT端口 xxx 70% FTTH光端口 48% 宽带用户：2017年底预计宽带用户数到达千万户，其中FTTH宽带用户占多数 FTTH覆盖：基本实现光网全覆盖，其中城镇FTTH覆盖率达到95%以上，农村FTTH光改行政村比例达到96%以上。 全光网省：光网建设能力对标集团公司全光网城市标准，均已达到并超过标准，已经实现全光网省。 网络能力：预计到年底，FTTH末级分光器端口总数xxxx万个，利用率为48%。骨干网出口带宽达12T。 单位：万 总数 宽带覆盖数 FTTH覆盖数 FTTH覆盖率 城市住宅 xxx 95.16% 乡镇住宅 95.03% 行政村 96.03% 竞争对标 光网覆盖率 2017年9月 领先优势逐步缩小 骨干网出省带宽 2017年9月 浙江移动有线宽带净增用户超过浙江电信，但是ARPU值较低。 浙江移动光覆盖率已达93%，逐步缩小与浙江电信的差距。 17年8月底浙江移动CMNet网络出省带宽达到4T，发展迅猛。 互联网资源及互联带宽保障了电信用户的使用感知比移动好， 但差距在减少，特别在某些国际访问优于电信。

浙江电信IDC专业规划（以电信公司为例） 需求多元化增长 行业增速：IDC增速将稳定在30%以上，移动互联网、智慧城市建设、互联网+行动、工业4.0、物联网均将成为IDC、云需求增长的加速器。 行业分布：政府、医疗、制造等领域的需求增长明显，个体需求量小但总量很大，全省拥有24万多家网站、3300多万网民，互联网普及率超过60%。 增量规模：未来三到五年，全国将会有30-70万的机柜需求增量。 浙江公司IDC业务发展 随着基数的增大，浙江公司IDC业务每年的增速放缓，2016年业务收入19.3亿 元，同比增长17.68%，杭、宁、温收入占比80%，尤其杭州收入占比50%。IDC 业务收入结构中，基础业务收入占据99%，增值业务收入依然薄弱。 （1）现有客户中，互联网客户占比65%以上，此类客户以功耗5KW以上机柜需求为主，建设以及运维要求高于电信自有标准，但是业务量较大，客户比较集中。2016年阿里巴巴、腾讯、百度、网易四家互联网企业贡献了IDC总收入的46%。 （2）作为省会城市，杭州的地理区位优势明显，贡献了全省约50%的业务收入。即使在2016年底由于资源受限无法扩容，导致阿里巴巴退租3000个机柜，2017年杭州的IDC业务收入也占到了49.91%。 （3）针对省内IDC业务发展不均衡现象，开展收入分摊前提下的跨域营销，盘活全省资源。 （4） IDC属于资源消耗型业务，由于能耗资源的紧缺，各分公司也通过寻找合作机房缓解资源紧张局面。

浙江电信IDC专业规划（以电信公司为例） 总体优化目标： 结合网络发展和机楼现状，做好IDC机楼功能定位和建设，在杭州、宁波、温州和金华四地积极推进IDC、云计算机楼建设，形成规模效应。逐步形成以杭州为大区中心，宁波、温州、金华为省中心的大区制格局。 规划期举措： 针对互联网客户单个局点机架数量需求较高，一般以园区形式才能满足需求的现状，规划期内，为满足BAT及省内行业客户需求，大规模IDC机架资源将在杭州、宁波、温州、金华四大IDC片区内布局。针对此布局，规划期内新增杭州浙西数据中心二期、金华倪西店数据中心两个IDC园区。其中浙西数据中心为租赁机房，金华倪西店数据中心为改造机房。 为缓和部分地区机架资源紧张局面，积极引入合作机房（电信仅提供带宽资源），规划期内杭州将引入萧山西石（已签合作协议）、余杭云础（前期接洽中）数据中心。 升级建设IDC业务网管系统：升级IDC业务网管系统，进行视图化管理，将IDC业务网管建设成全面涵盖机房、机柜空间、电源空调、能源消耗等资源信息进行动态视图化管理及实时响应的平台，对IDC业务从商机、进驻、运营到变更全业务流程进行管控，对机房资源从规划、建设、交付、运维全周期进行管控。 规划期内新建机架数量 规划期内各类机房占比 年份 新增机架 总安装机架 已使用机架 机架利用率 2017年 72.80% 2018年 82.52% 2019年 86.95% 2020年 89.47% 机房性质 2017年 2018年 2019年 2020年 自建机房 58.09% 55.80% 53.05% 52.11% 合作机房（仅提供带宽） 17.23% 17.19% 18.31% 17.90% 合作共建机房 1.66% 3.07% 6.86% 6.88% 租赁机房 23.01% 23.94% 21.79% 23.11%

中国电信DC化改造进程（以电信公司为例）

中国电信DC化改造进程（以电信公司为例）

中国电信DC化改造进程（以电信公司为例）

浙江电信网络DC化推进策略（以电信公司为例） 近期DC布局：杭州、绍兴设立2个区域DC（即省中心），全省11地市设立核心DC（每个地市2个核心DC）。 远期DC布局：全省共计xxx个局点作为网络DC机房，规划期内提前做好网络DC化所需的基础设施资源储备（空间、电源、空调等），随着SDN/NFV技术的成熟度，适时有序推进网络DC化改造进程。 区域DC 通信局所/网络机房 （四层） 骨干 区域DC 省级枢纽楼 枢纽机楼 核心DC 核心DC 核心机楼 (地市核心） 地市核心 地市核心 城域网 边缘DC 边缘DC 一般机楼 （地市边缘） 分局/县局/端局 分局/县局/端局 分局/县局/端局 分局/县局/端局 …… 接入网 接入网 接入局所 接入局所 设备间 模块局点 移动基站 …… 设备间 模块局点 移动基站 通信局所呈现出专业化、层级化、地域化等特点 机房局点设置与现有网络架构、维护体系相匹配

广西移动网络建设2013～2020年投资结构变化（以广西移动公司为例） 2013年 2014年 2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 移动通信网 51.7% 50.1% 52.8% 43.7% 43.2% 40.3% 38.0% 36.0% 传输网 33.3% 30.8% 31.3% 32.4% 33.4% 35.7% 38.4% 41.2% 业务网 1.9% 2.5% 2.0% 2.9% 2.8% 2.4% 2.6% 支撑网 5.6% 7.6% 4.6% 5.9% 6.9% 6.4% 7.2% 局房土建及动力配套 4.7% 12.9% 10.5% 12.2% 11.6% 10.1% 其他 3.0% 2.1% 2.7%

浙江电信网络建设2013～2020年投资结构变化（以浙江电信公司为例） 2013年 2014年 2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 核心网 2.6% 1.9% 0.8% 0.9% 2.2% 3.2% 数据网 10.3% 10.1% 8.5% 8.8% 18.4% 18.2% 传输网 1.5% 6.6% 6.1% 10.5% 接入网 42.3% 46.9% 21.0% 21.6% 19.6% 10.8% 9.1% 无线网 15.9% 15.0% 35.5% 35.0% 20.7% 21.4% 22.1% 业务网 7.0% 7.5% 5.1% 3.6% 3.4% 3.5% 综合信息应用服务 4.2% 2.8% 7.4% 9.5% 8.1% 8.9% IT系统 3.0% 2.7% 3.7% 基础设施 9.7% 10.2% 12.9% 20.2% 19.7% 其他投资合计 2.4% 2.0% 1.3% 1.8%

市场占有率、投资占收比分析（以浙江电信广西移动公司为例） 移动通信用户市场占有率 宽带用户市场占有率 投资占收比 移动通信用户市场占有率：格局趋于稳定 移动公司的份额下降趋缓，维持在65～68％左右；电信公司增长缓慢，维持在17～19％； 宽带用户市场占有率：竞争加剧 电信公司份额快速下降；移动公司的份额急剧提升； 投资占收比：逐年下降 从30％下降至20左右。

目录 01 02 03 04 05 06 网络规划的意义和价值 网络规划的流程和内容 网络规划的背景及变化 网络规划的基础和输入 网络规划的差异和理解 06 网络规划的经验和建议

1、项目计划需做到筹划周密，考虑周全 项目特点：周期长－从5月～12月，涉及基础数据获取、需求调研、专业讨论、部门审核、公司决策、集团评审、资本开支衔接等。 存在的普遍现象： 数据输出专业间不一致；工作安排前松后紧、应付了事；遗漏关键部门的需求导致客户抱怨； 建议： 1、数据获取和分析科学合理； 2、需求部门意见应全面征集，并给予充分尊重； 3、项目计划应安排得从容、有序，并预留足够的时间进行论证、修改。

2、项目应团队固定，人员应配置高端 存在的普遍现象： 项目分工不清晰，互相推诿； 专业人员不了解项目背景和技术，无法满足工作要求； 团队成员经常变更； 建议： 1、项目启动阶段需明确专业分工、工作计划关键点、责任范围； 2、采用以老带新员工的方式，逐步过渡，不要一次性放手； 3、驻地化工作效率更高；集中式工作扯皮更少；对于有条件的项目组，应尽量采用阶段性集中工作方式。

3、常规工作以外的技术服务支撑尤为重要 存在的普遍现象： 方案的无数次变更使得项目组成员疲于应付、抱怨不断； 应对各种层级的汇报材料编制、数据填写五花八门； 客户对创新点、亮点研究期望甚高，无法满足； 建议： 1、保持良好的心态去面对繁杂的技术服务工作； 2、表格数据的填写应认真仔细；汇报材料编制应站在规划高度给予呈现，注重逻辑性和关键点； 3、结合省内项目经验，借鉴公司先进省份的成果。

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