快递云 Kuaidiy.com 第三方快递无纸化互联网平台 抓取终端用户 占领行业入口.

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1 快递云 Kuaidiy.com 第三方快递无纸化互联网平台 抓取终端用户 占领行业入口

2 VS 痛点描述（一） 快递用户 快递员 发件找人困难 取派件无预约 填写面单麻烦 纸面单损耗大 价格口说无凭 收包裹等太久 包裹流向不明
漏取件遭投诉 包裹流向不明

3 痛点描述（二） 电子面单覆盖率比较 100% 国内 国际 50% 左右 市场空白
业务流程全面智能化 1、流程缺陷：散户在线下单无法直接生成运单； 2、技术不足：后台系统与在线下单系统对接不畅，时常无回应； 3、缺乏设备：散户无处打印，快递员上门后仍需手填纸面单。 现状： 100% 国内 国际 50% 左右 市场空白 票据单据无纸电子化 国际贸易程序便利化 客户需求服务个性化 市场拓展领域多样化 无纸化、信息化是快递行业未来发展的必然趋势。国内快递企业受制于自身业务结构、体制和运营方式的限制，难以克服在专业技术、专业人才和大规模设备投入方面的难题，迫切需要借助外力的帮助。

4 市场分析 快递市场可观O2O配送更大 快递用户4亿多，年快递量206.7亿件，收入2769.6亿元，年增速48%，市场容量巨大。
市场定位以商务件、电商小卖家、微商及个人散件为主，占总票件量的50%左右。 快递市场可观O2O配送更大 O2O配送有数千亿级的市场规模。2015年仅外卖已达458亿元，订单约13亿单。 快递公司都在开展或谋划O2O配送业务，具有成本低、服务有保障和覆盖面广等优势。

5 核心竞争力 1 2 3 4 5 6 排他性壁垒 独占性硬件 高技术门槛 散户无纸化 强盈利模式
系统全对接 业内唯一和快递巨头及下属加盟网点签订排他性协议 业内唯一免费提供每位快递员手持打印机，他方无法重复部署 业内唯一突破地址要素分析、纠错，并精准匹配片区快递员 业内唯一真正实现与快递巨头的IT业务系统全面对接 散户无纸化 业内唯一真正全面实施散户电子面单并可当场打印 强盈利模式 业内唯一向快递巨头每单收取佣金并被网点广泛接受 1 2 3 4 5 6

6 产品及服务——便携打印电子面单 三步发件 三秒打印
我们用全新的运作模式，携手厂商与资本，撬动行业推广难题，向快递员免费提供便携打印设备，让电子面单实现行业全覆盖！ 三步发件 三秒打印 用户通过快递云 在线下单 快递员接单上门 验视取件 便携打印机当场 打印面单

7 产品及服务——地址要素分析、智能分单 1 朱庇特算法 2 3 4 地址信息分布式录入，打破集中录单瓶颈
智能识别+自动纠错，奇葩地址不用烦 2 全自动分单，快如闪电，精准匹配快递员 3 路径规划，包裹轨迹，全程可视化体验 4 朱庇特算法 （Jupiter Arithmetic） 国内领先的基于地理空间信息系统（GIS）的中文地址要素分析、智能纠错、精确匹配与路线规划技术。 合作机构：教育部虚拟地理 环境重点实验室

8 产品及服务——全新的用户体验 服务贯穿快递“收、发、到、派、签”完整业务流程 电子面单现场打 快递到达派件地免费通知收件人 收件人电子签收
让散户告别手写 快递到达派件地免费通知收件人 收件人电子签收 及时通知发件人 便捷在线下单 精准匹配快递员 服务评价系统 构建诚信体系 即时物流路径 跟踪包裹状态 预约派件模式 避免盲目派送 服务贯穿快递“收、发、到、派、签”完整业务流程

9 产品及服务——对快递公司的价值 助力提升品牌形象及整体服务，摆脱同质化竞争泥潭。
改变业务结构，增加个人散户件和商务件比重，降低对淘宝件的依赖。 快递 公司 通过资本手段补贴快递用 户，快速吸引和聚集粉丝， 提高市场份额。 “互联网+”模式加快自身 信息化变革，降本提质增 效，形成良性发展。

10 快递公司上线情况 每日票件量达2000多单，注册用户2.3万多个 山东部分网点已停用传统面单纸，而全部改用电子面单 中通快递已有两个网点上线

11 盈利模式 用户通过快递云直接下单 —— 每单收取交易佣金 快递公司将已有线上 订单导入快递云 —— 每单收取接入服务费 用户 快递云
第三方应用

12 竞争分析 本项目 菜鸟裹裹 微快递 指尖快递 定位 服务类型 √ - 收入类型 盈利能力 估值 第三方快递收发互联网应用
快递行业移动端总入口 快递在线服务平台 社区楼宇快递解决方案提供商 服务类型 快递总部IT系统直连 √ - GIS地址要素分析 精准匹配自动派单 电子面单（商家） 电子面单（散户） 免费便携打印设备 数据增值服务 收入类型 交易佣金收入 免费 营销增值服务 盈利能力 强 潜在 无 估值 待定 不详 5000万-1亿

13 核心团队 Frank CHEN 公司创始人，CEO
十多年的投行和多个行业的PE投资经验，曾任上海谱润投资副总裁、上海神力科技有限公司董事长、天同证券投行总经理助理等职务。擅长整合各方资源，敏锐把握市场机遇，同时对企业的战略定位和未来发展方向有深刻的理解和把控能力。

14 核心团队 Linda YU Lord-Haart XU 联合创始人 联合创始人
复旦大学国际贸易研究生，复旦大学经济学总裁班毕业。曾参与创立了上海恰尔生物及担任上海伽马星的高级职位。作为桐庐人，在快递行业拥有极为广泛的高层人脉资源，沟通协调能力强。 Lord-Haart XU 联合创始人 原“博客网”资深程序员，历任多家软件企业系统架构师和技术总监，曾担任交通银行IBP升级项目、银联SP项目技术负责人。后成为连续创业者，涉足领域包括地图信息采集、餐饮O2O等多个行业。

15 核心团队 Hanson HAN Ryan GUO 联合创始人 技术合伙人
复旦大学软件工程硕士，曾在大唐电信、中国电信等企业担任IOS软件开发工程师及产品经理，独立完成过8个IOS开发项目与1个PHP项目，涉及游戏、社交、医疗、社区服务等热门领域。 Ryan GUO 技术合伙人 武汉大学计算机专业毕业，前希奥股份（新三板跨境通讯第一股）技术部项目经理，技术全面、经验丰富，尤其擅长云数据平台、专业管理系统的设计开发及技术管理规划。

16 股权结构

17 财务预算 第三年 第二年 第一年 A轮融资到位后 快递排名前四十城市 5家大型快递公司 2200个快递网点 快递排名前十城市
上海、北京 2家大型快递公司 220个快递网点 快递排名前十城市 4家大型快递公司 850个快递网点 快递排名前四十城市 5家大型快递公司 2200个快递网点 真实快递用户2000万 日票件量104万单 佣金收入3.8亿元 真实快递用户500万 日票件量35.6万单 佣金收入1.6亿元 真实快递用户100万 日票件量11万单 佣金收入4000万元

18 融资需求、用途及估值依据 市场拓展 （78.8%） 硬件投入（4.1%） 流动资金（17.1%）
1.用户补贴与快递员奖励 2.媒体广告的费用 3.地推宣传的费用 流动资金（17.1%） 本轮（A-轮）融资金额 万美金，持股比例协商。 预计本次融资到位后12个月真实快递用户数将超100万，日处理快递 业务5.5万单。按平均每单13.4元快递费计算，GMV≈ 2.69亿元

19 谢 谢 快递云联系人：陈辉 手机: