企業因應勞工退休金條例之策略及方法建議 台北商業技術學院總務長 賴振昌.

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1 企業因應勞工退休金條例之策略及方法建議 台北商業技術學院總務長 賴振昌

2 勞退條例簡介 一、公佈日期：93.6.30 總統府華總一義字第 09300121821號令
二、預定施行日期： (本條例第58條) 三、適用對象： 適用勞基法之本國籍勞工應強制提繳 雇主.委任經理人及其他經雇主同意之 本國籍工作者，得自願提繳(第7條)

3 勞退條例簡介 四、勞退與勞基之選擇與銜接 1.雇主應以書面徵詢勞工選擇，適用勞退或勞基，勞工屆期
未選擇視為繼續適用勞基，但五年內仍得選擇適用勞退(第9 條) 2.適用勞退後不得變更為再適用勞基(第10條) 3.適用勞退之勞工，若服務於同一事業單位，其原工作年資應予 保留，若發生資遣應依勞基計付資遣費，亦得雙方約定依勞基之 標準結清(第11條) 4.勞退之資遣費：每年1/2個月，最高6個月 5.雇主應於五年內按月補足適用勞基之勞工及適用勞退之勞工，保 留原工作年資依精算而得之退休準備金(第13條)

4 勞退條例簡介 五、提繳率(第14條) 1.雇主每月負擔提繳率為＞6％每月工資 2.勞工得自願另行提繳6％＜每月工資，且可扣稅
六、退休金之請領 1.資格：年滿60歲，年資滿15年得請領月退休金未滿15年 應請領一次退休金(第24條) 2.退休金之計算方式(第23條) 月退休金：勞工個人之退休金專戶本金及累積收益，依年金生命表依平均餘命及利率等基礎計算之，並定期發給。 一次退休金：退休金個人專戶之本金及累積收益

5 勞退條例簡介 七、年金保險 條件：勞工人數200人以上 提繳率為6％ 八、重要罰則
提繳率為6％  八、重要罰則 違反第13條未繼續按月提撥退休金準備罰2萬－10萬.按月連續處罰，勞基79條第1款不再適用(第50條) 違反第14條之未依規定6％按時提繳勞退金者每逾一日加3％之滯納金，最高罰１倍，仍不繳足自次日起按月加征應提繳金額2倍之滯納金至繳足為止(第53條)

6 勞基與勞退之簡要比較 項 目 勞工「退休金」舊制 勞工「退休金」新制 法源依據 勞動基準法 勞工退休金條例 適用對象 適用勞基法之勞工
項 目 勞工「退休金」舊制 勞工「退休金」新制 法源依據 勞動基準法 勞工退休金條例 適用對象 適用勞基法之勞工 適用勞基法之本國籍勞工 提撥標準 雇主依每月薪資總額2﹪-15﹪ 範圍內按月提撥 雇主（強制）：提撥每月勞工薪資總額6﹪以上 勞工（自願）：自提每月勞工薪資總額6﹪以內 收支保管單位 中央信託局 勞工保險局 年資計算方式 年資採計須同一事業單位，換單位年資無法累計 退休金年資可攜帶，換工作年資帶著走退休金繼續累計 請領條件 自請退休：工作25年或15年滿55歲 強制退休：年滿60歲以上或不堪勝任工作 年滿60歲無論退休與否可請領個人帳戶累積金額 勞工死亡由遺屬或指定請領人一次請領

7 勞基與勞退之簡要比較 請領方式 符合規定者由雇主給付退休金 符合規定者由勞工本人或遺屬向勞保局申請 給付方式 退休金一次付清
提繳年資未滿15年一次給付 提繳年資超過15年採月退（每季給付一次） 給付標準 前15年每1年給2個基數，第16年起每1年給1個基數，最高總數以45個基數為限（按退休前6個月平均工資計算） 個人帳戶雇主提繳金額之累積及運用收益之累積

8 勞基與勞退之簡要比較 （資料來源：勞工保險局） 優點 1. 鼓勵勞工久任。 2. 單一制度較易理解。 1. 賦予勞工選擇權。
1.      鼓勵勞工久任。 2.      單一制度較易理解。 1.      賦予勞工選擇權。 2.      年資為可攜帶式，換工作年資繼續累計。 3.      勞工自願另行提繳退休金可享稅賦優惠。 4.      保障退休金至少有2年期定存利率之收益。 5.      满60歲時確定可以領到退休金。 6.      可減輕雇主一次給付退休金之壓力，減少勞資爭 議。 7.      雇主經營成本明確，有效運用成本提昇企業競爭 能力。 缺點 1.     雇主未確實依規定提存勞工退休 準備金至中信局。（據統計資料 顯示93年11月底，雇主提存率僅 10.56%） 2.     勞工不易成就領取退休金條件， 領取人數極少；過去3年從中信局 領取退休金僅約2萬2千8百多人， 僅佔有提繳退休準備金企業勞工的 1﹪。 3.     台灣企業多屬中小型，平均壽命 約13年，勞工領不到退休金。 （資料來源：勞工保險局）

9 勞基與勞退之簡要比較 1.提繳率：2％－15％ V.S 6％ 2.勞工退休條件：
a. 勞基－同一事業單位15年以上年滿55歲，或工作滿25年以上，勞 基法最高45個基數 b.勞退－不同事業單位累積計算滿60歲.15年以上得領月退，15以 內一次退休金，無最高年資之上限規定 3.資遣費： a.勞基－依年資每年一個基數 b.勞退－每年為1/2基數最高6個基數 4.確定給付制 V.S. 確定提撥制 5.退休給付： a.勞基—每年二基數（每月提撥16%） b.勞退—每月提撥6%（每年0.72月）

10 勞退新制對勞工及企業之影響 1.退休金一定領得到不受離職影響，有利轉換工作 2.選擇新舊制之困擾
3.企業為了控制成本可能不調薪、減薪、裁員、變 更福利政策等 4.企業可能以承攬、委任，降低固定薪資、增加績 效獎金、浮動薪資等，為因應及規避提撥責任 5.增加企業之行政成本及資金需求

11 勞退新制對勞工及企業之影響 6. 溝通不良可能導致勞資爭議、影響員工士氣 7.流動率提高、忠誠度降低 8.資遣費基數降低
9.提撥率由彈性2％－15％改為強制最低6％ 10.新制退休金之所有權不屬於雇主

12 企業因應之策略及可行方法 一、留意同業(即人才就業市場的競爭者)也是產品市場的競爭者對新制之因應方案，以便在「搶人才」及「成本控制」上立於不敗之地 二、 依法處理避免觸法而受罰 三、 做好資金需求之規劃 四、 確實評估人事成本對整體營運成本之影響 五、 充份做好勞資雙向溝通，讓員工瞭解公司面對之經營環境，並願意配合公司之人事政策

13 企業因應之策略及可行方法 一、非核心業務外包減少勞工之人數 二、僱用不適用新制之合格外籍勞工 三、委任經理人及員工之身份屬性的明確化，
高階人力採委任制 四、調整薪資結構，改變調薪方式及時間 五、配合月提繳工資分級表、整理人薪級距

14 企業因應之策略及可行方法 一、修改相關人事規章，如：勞動契約、工作規則、退休資遣等相關辦法乃至人薪系統之更新
二、提高自動化程度，減少用人量及降低成本以提升競爭力 三、尋求替代材料、降低材料成本及產品成本以提升競爭力 四、善用政府政策及資源以降低資金需求及資金成本

15 報告完畢 謝謝指教