郑州高新网建设方案 汇报材料 郑州高新技术产业开发区管委会 2003年3月28日

汇报提纲 重点服务对象 功能定位 服务对象、内容及目标 项目实施方案 社会效益分析 投资概算及收益分析 运营方案

重点服务对象(区内用户) 管委会及产业园区管理部门。 郑州高新区企业。 大学及科研机构。 第三产业服务机构。 高新区居民。

重点服务对象(区外用户) 领导与相关部门。 投资商及可入驻企业 高新区企业的用户 科技信息用户

功能定位 科技交易信息中心 中小企业信息化建设数据中心 郑州高新区宣传门户 信息化社区服务平台 全国高新区信息之窗 郑州高新网子站(7个)

服务对象、内容及目标

科技交易信息中心 主要服务对象 区内大学、科研机构、专家 区内企业 区外科技成果的转让者、需求者 中介服务机构

主要服务内容 科技成果、智力资源的基本信息展示平台 科技成果、智力资源的需求信息发布平台 专业化的项目论坛交流平台 中介服务机构的业务展示平台 优秀高科技产品推介平台 技术产权交易平台 相关信息服务平台

服务目标 通过三年建设和运营，成为全省科技信息交流、交易中心，为郑州高新区的发展服务，提高郑州高新区的高科技凝聚力

中小企业信息化建设数据中心（IDC） 主要服务对象 郑州高新区的各类企业、中介服务机构

主要服务内容 企业邮件服务 网站虚拟主机服务 主机托管服务 ASP服务 小企业网站建设服务 域名注册服务

服务目标 经过三年的建设运营，为郑州高新区80%以上的企业提供信息化建设基础服务，服务企业数量达到2000家。成为高新区为企业办实事、办好事的具体措施。

郑州高新区宣传门户 主要服务对象 高新区管委、各产业园区管理办公室 高新区内企业 区外的各类用户

主要服务内容 郑州高新区的新闻发布平台 郑州高新区的环境展示平台 郑州高新区的产业展示平台 权威的企业资信发布平台

服务目标 生动、全面、动态地展示郑州高新区的环境资源、产业优势及70%以上的企业信息，成为高新区向全社会推介自身、招商引资的有力工具。 形成企业乐意在郑州高新网发布信息，并在营销活动中主动使用郑州高新网的机制，使郑州高新网活起来，提高有效的访问量。

信息化社区服务平台 主要服务对象 主要功能及服务内容 服务目标 所有在高新区工作生活的人员 所有需要了解郑州高新区的人员 高新区第三产业展示平台 郑州高新区房产信息交流平台 服务目标 集中展示高新区的生活服务设施、房产资源，便于在高新区的工作和生活

全国高新区之窗 主要服务对象 主要功能及服务内容 服务目标 管委及产业园区 各级领导部门 其它关心全国高新区发展状况的访问者 采集发布有关全国高新区的各类信息 链接国内外相关网站 服务目标 形成鸟看全国高新区发展状况的信息窗口，为领导及相关用户提供便利服务，提高郑州高新网的影响力

郑州高新网子站 主要服务对象 中部软件产业园 生物医药园 光机电园 超硬材料园 留学生创业园 高新区创业中心 科学院创业中心

主要服务内容 采集发布所属产业、行业、技术领域内的各 类信息 园区个性化优势宣传，包括园区自身优势、 所属产业政策优势等，以多媒体形式表现 所属行业、上级领导部门要求，需要采集并 在网上发布的信息 高新网主站信息资源，根据园区需求进行映 射的功能

服务目标 在不增加信息采集工作量的前提下，充分表现“园区个性化”的一面，便于树立园区的品牌形象。

实施步骤 郑州高新网的建设分三个阶段实施 第一阶段为2003年 第二阶段为2004年 第三阶段为2005年

实施步骤 第一阶段2003年的建设重点 服务内容 建设目标 科技交易信息中心 实现部分功能 中小企业信息化建设数据中心 提供基础服务并投入试运行 郑州高新区宣传门户 基本完善并投入运行 信息化社区服务平台 功能完善并投入运行 全国高新区信息之窗 郑州高新网子站(7个)

实施步骤 第二阶段为2004年的建设重点 服务内容 建设目标 科技交易信息中心 功能完善并投入运行 中小企业信息化建设数据中心 增强服务能力，提供增值服务并试运行 郑州高新区宣传门户 增强完善功能，投入运行

实施步骤 第三阶段为2005年的建设重点 服务内容 建设目标 科技交易信息中心 功能完善与技术升级并投入运行 中小企业信息化建设数据中心 具备商业化运营的条件，投入正式运行

社会效益分析 对中小企业信息化建设起到促进作用，以解决大多数中小企业实现信息化在IT人才、资金、管理等方面有许多困难。同时将进一步提高中小企业对信息技术的认知和使用水平。 为企业资信的服务，不仅有利于企业商务活动的开展，促进企业注重自身资信方面的建设,成为招商引资的一个重要工具。 促进郑州高新区的信息化，提升郑州高新区的形象。

投资概算 一期项目投资预算 二期项目投资预测 三期项目投资预测 网络系统投资预算￥492,530.00 高新网主站系统研发投资预算￥490,000.00 高新网7个子网站研发投资概算￥175,000.00 项目监费￥10,000.00 投资总客额￥1,167,530.00 二期项目投资预测 投资总客额：￥800,000.00 三期项目投资预测 投资总客额：￥400,000.00

项目收益分析 服务项目 第三年 第四年 第五年 累 计 个人邮箱用户 ￥160,000.00 ￥320,000.00 ￥600,000.00 企业邮箱用户 ￥100,000.00 ￥150,000.00 ￥200,000.00 虚拟空间 ￥250,000.00 ￥500,000.00 ASP服务 ￥1,600,000.00 ￥3,200,000.00 网站制作服务 ￥1,000,000.00 ￥3,000,000.00 自营收入小计 ￥1,060,000.00 ￥3,320,000.00 ￥7,500,000.00 ￥11,880,000.00 争取国家项目经费 ￥800,000.00 ￥1,300,000.00 收入合计 ￥1,560,000.00 ￥4,120,000.00 ￥13,180,000.00 每年的运维费 ￥450,000.00 ￥1,250,000.00 ￥3,250,000.00 ￥4,950,000.00 每年的净收益 ￥1,110,000.00 ￥2,870,000.00 ￥4,250,000.00 ￥7,230,000.00

项目投资风险因素分析 风险分析 网站未达到预期的社会效益，停办； 服务项目市场定位错误； IDC因竞争激烈，行业性服务价格走低； 用户对提供的有偿服务不认可; 受其他因素的制约，新增企业数减少 优势分析  大学的入住高新区； 高新技术企业密集； 有专业技术园区； 有政府资源支持

运营模式 网站运行模式包括： 管理体制 运营策略 沟通机制 宣传方式

高新网的管理体制 成立郑州高新区信息中心，归口办公室管理，为独立的事业单位，实行企业化运营和管理，初期管委会注入启动资金，逐年减少投资，最后实行以网养网的运作模式； 在人员方面，因岗设人，明确岗位责任，人员根据需要逐步配齐。其中高新网的管理人员以管委会机关人员为主，便于组织和协调；运维和服务人员以外聘或借调为主。 采用必要的激励机制，实现按劳分配。

高新网的运营策略 高新网不以赢利为目的； 采用必要的激励机制； 形式上可以采用项目合作、外包、出租等方式；在利益分配方面，可能有收益采用分成，微利的不收取费用，不可能盈利的将给予补贴或提供好的环境； 网站有收益后，资金主要用于网站的自身建设； 管委对网站的投资，2年后将逐渐减少； 申报国家、省、市科技攻关及推广项目，得到国家扶持。

沟通机制 通过管委的影响力和管理体系辐射力，做好网站的宣传、指导和推动作用。 建立紧密合作的工作网络平台，定期研讨纠正网站的运行偏差，解决实际运营中出现的各种问题 建立网上客户关系管理系统，作好网站用户特别是潜在可实施有偿服务重点用户的服务工作，通过网上实现与用户的沟通，争求意见和建议 注重网站运营过程中，工作体系间信息交流的标准化和规范化，保证协同工作，以减少工作中不必要的失误或脱节。

高新网的宣传 媒体和户外广告 会议及新闻发布 与各大专业网站链接，加入各大门户网站 搜索引擎 印制宣传材料向投资者和区内企业发放 根据我们对标书的理解，本网站的服务对象包括领导小组、专家级、示范企业和推荐成果等四个主体。