人力資源管理 授課教師：林中和
1.人力資源管理的重要性問題 2.直線主管在人力資源管理上的職責 3.人力資源管理部門在人力資源管理 上的職責 第一章 人力資源管理導論 1.人力資源管理的重要性問題 2.直線主管在人力資源管理上的職責 3.人力資源管理部門在人力資源管理 上的職責
4.人力資源管理的演進 5.人力資源管理未來的三大方向
1.工作分析的進行步驟 2.工作分析資料蒐集的方法 3.工作說明書之內容 第二章 工作設計與分析 1.工作分析的進行步驟 2.工作分析資料蒐集的方法 3.工作說明書之內容
1.人力資源規劃的目的 2.組織內外部環境分析 3.勞動市場現況與趨勢 第三章 人力資源規劃 1.人力資源規劃的目的 2.組織內外部環境分析 3.勞動市場現況與趨勢
4.人力資源之供應來源 5.人力資源需求預測 6.指數平滑化法
1.人員招募活動的主要內容 2.人員招募活動的目的 3.人力資源需求供給來源 第四章 人力招募與遴選 1.人員招募活動的主要內容 2.人員招募活動的目的 3.人力資源需求供給來源
5.人員遴選程序 6.人員遴選的方法 7.進行有效的面談 8.面談中常碰到的問題
1.內部遷調 2.外部遴選任用的步驟 3.遷調實施之內容 第五章 人員任用與遷調 1.內部遷調 2.外部遴選任用的步驟 3.遷調實施之內容
4.外部遴選之利弊分析 5.內部遷調之利弊分析 6.外部遴選與內部遷調的平衡應考量的 因素
7.以年資作為內部遷調的取捨標準 8.以功績作為內部遷調的取捨標準 9.年資與功績之取捨─平衡，應考慮的因 素
1.人員縮減計劃的原因 2.員工辭職的原因 3.退休制度的功能 第六章 人員縮減計畫 1.人員縮減計劃的原因 2.員工辭職的原因 3.退休制度的功能
4.員工退休 5.資遣的原因 6.員工資遣之順序
1.新進人員職前訓練的內容 2.部門與工作之新進人員職前訓練內容 3.新進人員職前訓練資料袋 第七章 員工訓練 1.新進人員職前訓練的內容 2.部門與工作之新進人員職前訓練內容 3.新進人員職前訓練資料袋
4.員工訓練的功能 5.員工訓練的基本原則 6.員工訓練的種類
7.員工訓練方法 8.個案討論法八大步驟 9.員工訓練實施步驟
1.管理發展的目的 2.管理發展的程序 3.建立管理發展需求的評估 第8章 管理發展 1.管理發展的目的 2.管理發展的程序 3.建立管理發展需求的評估
4.管理發展的內容 5.管理發展的方法 6.管理發展的目標
7.管理發展的考核 8.管理發展之效益評估
第九章 績效考核 1.績效考核的目的 2.績效考核的方法 3.交替排序法
4.以配對比較法進行工作績效考核 5.圖表評等尺度法 6.行為定位尺度法所使用的表格
7.目標管理法 8.績效考核之效標
1.生涯規劃之七項功能 2.個人生涯規劃之發展 3.組織生涯規劃之發展方法 第十章 生涯規劃 1.生涯規劃之七項功能 2.個人生涯規劃之發展 3.組織生涯規劃之發展方法
1.影響薪資水準決策的因素 2.薪資制度種類 3.計時工資之優缺點 第十一章 薪資管理與獎勵 1.影響薪資水準決策的因素 2.薪資制度種類 3.計時工資之優缺點
4.計件工資之優缺點 5.薪資制度 6.薪資水準之設定
7.獎工制度 8.全企業性獎勵計劃
第十二章 員工福利 1.保險福利 2.未工作時間之給付 3.員工服務性福利
4.經濟性員工福利 5.彈性福利計劃
第十三章 員工安全與健康 1.意外事件的種類與損失 2.意外事件的衡量
3.員工健康的討論重點 4.職業疾病的種類
1.勞資關係的範圍 2.勞資爭議的原因 3.勞資雙方相互合作的方向 第十四章 勞資關係 1.勞資關係的範圍 2.勞資爭議的原因 3.勞資雙方相互合作的方向
4.工會組織 5.工會的功能 6.勞資會議
7.團體協約 8.集體協議 9.違反協商誠信原則的事項
1.企業國際化的類型 2.企業國際化的原因 3.企業國際化與人力資源管理 第十五章 國際人力資源管理 1.企業國際化的類型 2.企業國際化的原因 3.企業國際化與人力資源管理
4.國際人力資源管理的問題 5.海外派遣人員的管理 6.海外派遣意願的影響因素
7.海外派遣人員遴選的條件 8.海外派遣人員報償 9.在海外當地發展人力資源管理制度
第十六章 大陸人力資源管理 1.勞動就業形式 2.大陸的招工原則 3.勞動合同條款
4.工資總額項目 5.大陸社會保險制度 6.台商人力資源發展
1.人力資源管理數位化的特色 2.人力資源資訊系統架構 3.推動數位化人力資源管理的原因 第十七章 數位化人力資源管理 1.人力資源管理數位化的特色 2.人力資源資訊系統架構 3.推動數位化人力資源管理的原因
4.數位化人力資源在人力資源管理的價值 5.數位化人力資源管理的迷失
The End