德生教會牧養系統 發展模式與門徒訓練

一、德生教會的歷史 德生教會是新興教會分設的第三個支會，1964年7月初設立，8月9日開始聚會。

1967年第一次建堂 1981年開設大仁教會 1987年開設德生第二(漢民)教會 1992年3月29日舉行新建大樓獻堂感恩禮拜。

Happy Birthday!!~ 4

1998年起，教會開始推行一連串的禮拜更新、靈命造就、松年大學、週末兒童營、團隊服事、交響樂團、婚介小組 ....等事工。 2002年2月17日起，開始第三場(華語)禮拜，教會從一位牧師增加到五位，主日禮拜聚會人數也由300人，增長到目前的700多人（含主日學生）。

二、德生教會事工發展之理念 團契 服事 核心價值 時 間 分 配 具 體 事 奉 内在使命 外在使命 禮 拜 使命宣言 宣教 門訓

1998年就任詞與牧會理念 1.實踐教會福音化（Evangelization） 2.祈求聖靈的同工 3.帶領信徒研讀聖經 4.更新禮拜 5.建立普世與開闊的神學宏觀 6.團隊服事 7.推動宣教

三、德生教會組織 牧者： 5位 長老：15位 執事：21位 幹事： 4位 職工： 4位 團契服事團體：15個 事工小組：15組 牧者： 5位 長老：15位 執事：21位 幹事： 4位 職工： 4位 團契服事團體：15個 事工小組：15組 關懷小組：23組

事工小組 牧師團 幹事團 小會 長執會 橄欖園管理組

教育組 禮拜組 交誼組 服務組 總務組 財務組 傳道組 電腦小組 婚姻推介小組

松年團契 夫婦團契 婦女團契 親子團契 社青團契 青年團契 三、團契與服事團體 松年團契 夫婦團契 婦女團契 親子團契 社青團契 青年團契 少年團契 松年大學

聖歌隊 敬拜讚美團 兒童主日學 成人主日學 生命教育彩虹媽媽 守望代禱團 週末營 樂團

四、1998年起推出之事工 1.禮拜的更新。（含儀式、週報設計與象徵、樂團的配搭等）

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

2.靈命的成長與更新 讀經運動 禱告小組 關懷小組 成人主日學

3.團隊服事 責任分配明確 相輔相成配搭 排除個人主義 一起同甘共苦 共同面對上帝

集體領導觀念之建立

個人集權的領導方式已經過去，現代社會所講求的是「集體領導」、「專業分工」、「彼此合作」的時代。

「一個牧師或一個基督徒領導者，想要單靠己力來解決教會中的種種問題，是會墮入錯誤的死胡同，要達到真正的成功，需要有一個團隊。……尤其是增長中的教會，『團隊服事』實際上是絕對必須採行的方式。」-艾弗遜（Dick Iverson）《團隊服事》（Team Ministry）

TEAM Together Everybody Achievement More

團隊 1.多位牧者？ 2.多位幹事？ 3.多位專家？

方式 1.長老執事 2.人力資源 （請參閱德生教會人力資源調查表） 3.挖掘人才 4.核心同工

4.第三場華語禮拜的推展

優點 1.多場次、多語言、多形式 2.破除語言障礙 3.年輕人喜參與 4.教會活潑有力 5.人數奉獻增多 6.敬拜愈來愈強 7.事奉愈來愈廣

缺點 1.出現分割之感 2.形成兩個系統 3.淡化傳統禮拜 4.牧者較為忙碌 5.華台語的推移

5.社區工作推行。（松年大學、兒童週末營、長青學苑、樂團等。） 6.暑期短期宣教。 7.婚姻推介小組。 8.新進會友關懷（關懷小組）。

9.推動社青與青少年團契的小組事工。（仿效他教派成長之策略與方法） 10.教會走上E化與資訊的時代，架設網站，文字傳播，電視講道。

11.空間規劃，成立地下室藝文空與綜合活動間。 12.成立信徒裝備中心。(成人主日學)

五、增長目標 1999年達成300人聚會目標。 2000年達成350人聚會目標。 2001年達成400人聚會目標。 2002年達成450人聚會目標。 2003年達成500人聚會目標。 2004年達成550人聚會目標。

2005年達成600人聚會目標。 2006年達成641人聚會目標。 2007年達成742人聚會目標。 2008年達成聚會800人目標。 （含兒童主日學） 2008年達成聚會800人目標。

2009年，因空間的限制，開始著重質的深耕，以健康、自然成長為導向。

★異象一：松年事工-安養、照顧、托老、教育等。 ★異象三：宣教＆教會組織調整。 ★異象二：青年事工-青年禮拜、青年福音事工。 2011年召開「2011-2020教會事工與異象及發展策略研討會」，提出三大異象。 ★異象一：松年事工-安養、照顧、托老、教育等。 ★異象三：宣教＆教會組織調整。 ★異象二：青年事工-青年禮拜、青年福音事工。

六、組織vs.有機體

Church 教會 有機體 組織 Organism Organization

教會是一個「有機體」(Organism)的「組織」（Organization），然「組織」是為「有機體」而設立，「有機體」並非為「組織」而存在。換言之，教會的體制與長執，是為了協助傳道人推展福音事工的宣揚，同時便於管理教會的行政事務「組織」而成；福音的「有機體」，並非是為了長執和教會的「組織」而存在。

Cut the feet to fit the shoes 削足適履？ Cut the feet to fit the shoes

Act in a procrustean manner

事工計畫 1.主任牧師訂異象主導 2.長執集思廣益 3.各團契提出事工計畫 4.參考總會宣教白皮書 5.先訂例行事工、再計畫開拓性事工

事工導向 1.異象 2.組織 3.計畫 4.策略 5.宣揚 6.建造 7.評估

戴明（Deming）的P-D-C-A P－Plan（計畫） D－Do（執行） C－Chec（查驗） A－Act（展現）

彼得．杜拉克的Ｐ-Ｄ-Ｓ-Ｅ 「有效的管理必須透過目標管理與自我控制的人。」他要人能透過計畫、執行、察看、評估來達管理與互動的果效，教會的事工亦乎如此。 彼得．杜拉克 （Peter F. Drucker,1909-2005）

P－Planning（計畫） D－Doing（執行） S－Seeing（查看） E－Evaluation（評估）

七、德生教會增長心得 1.講道要能醫治人心 2.禮拜的更新 3.團隊的服事 4.關懷 5.合一與團結 6.所有信徒都要參與團契 7.教會要成為社區的記號

八、小、大型教會與機構服事經驗 豐田教會 玉山神學院 德生教會

「大教會」並非以人數或是以教會空間來計算的，而是指我們「內心所認為的教會」。 「小教會」則是以整個上帝國的眼光來看。每一間基督的教會，都算是一間間的小教會，就像是螞蟻王國中的一隻隻在不同位置認真工作的螞蟻一樣。 

小型教會 1.規模小-自主性高 2.人力少-缺乏同工 3.資源少-事工難推 4.聚會少-壓力較小 5.事情少-時間較多

「異象」一詞在教會領袖中衍然已蔚為風氣，但是小型教會往往因為有限的資源與會友傾向等因素，而忘了需對異象有所定義。傳道人只覬覦於異象即將帶來的教會成長，卻忽視了成長過程對關係親密如家人一般的會友而言，可能也是一種苦澀的經歷。

大型教會 1.規模大-學習較多 2.資源多-募捐者多 3.事工多-時間較少 4.挑戰多-激發力多 5.狀況多-操煩較多

每一間小教會與大教會一樣，都應回應主耶穌傳福音的呼召，但不是每間小教會都應「被強迫」成為大教會。一位牧者若獲得了會友的信任，那他就等於是得到了會友所授予的領導權。若是您的會友信任您，那麼他們也會支持您所提出的建議或是議題。

機構與團隊 1.規章多-有規律 2.會議多-學習多 3.同工多-互動多 4.拘束多-圍牆多 5.意見多-衝突多

德生教會的陪育事工 兒童主日學 成人主日學 松年大學 長青學苑 生命教育彩虹媽媽 週末營

結語 1.禱告的心 2.聖潔的心 3.合一的心 4.異象的心 5.服事的心