2012门框二班 ACC焊接线年终总结 曾流成 2012.12.15

目录 ①、 2012年KPI指标呈现 一、回顾12：昨日 成绩斐然 二、计划13：未来 任重道远 ②、 2012年改善绩效呈现 ③、 2102年品质状况呈现 ④、 2012年品质、5S、安全评比呈现 ⑤、 2012年团队建设 一、回顾12：昨日 成绩斐然 要点A 要点B 要点F 二、计划13：未来 任重道远 ① 、 2013年KPI目标 ② 、 2013年改善主要推进事项 ③、 2013年管理提升规划 强意愿、助成长、齐发展 谋特色、共进步、争荣誉

①、2012年KPI呈现 强意愿、助成长、齐发展 谋特色、共进步、争荣誉 管理项目 生产效率 制程报废率 工时利用率 改善绩效 (元) 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 汇总/ 平均 生产效率 目标 98.00% 实绩 99.03% 99.06% 101.50% 99.35% 101.05% 101.47% 101.55% 101.37% 101.09% 99.46% 100.70% 制程报废率 0.03% 0.02% 0.01% 0.00% 工时利用率 89% 90.14% 82.22% 90.22% 91.40% 83.40% 90.32% 89.03% 81.30% 89.33% 80.50% 85.20% 87.25% 改善绩效 (元) 1.5万 1.2万 15万 6.5 1.8 0.3 5.4 0.5 0.6 1.2 17.5 改善提案 (采纳件数) 9件 108件 11 12 8 6 7 9 10 94 强意愿、助成长、齐发展 谋特色、共进步、争荣誉

绩效奖 5450元 ②、2012年改善绩效呈现 强意愿、助成长、齐发展 谋特色、共进步、争荣誉 要点A 要点B 要点F 要点C 要点D 1月 月份 改善项目 提案人 改善绩效 实发奖金 1月 ACC中柱线后门后柱导槽产能提升 卢亦然 1714元 150元 2月 ACC中柱总成线物流人员取消 6.5万 1900元 3月 ACC、2NX导槽线U型电极用量降低改善 黄超喜 4560元 300元 4月 2NY三角板治具拆分改善 王应鹏 5010元 250元 5月 ACC焊接线包装线整合精简1人 曾流成 5.4万 1200元 6月 ACC、2NY导槽冲切生产流程优化 5034元 7月 ACC中柱换模工时降低改善 6084元 8月 ACC补焊区域规划改善 杨勇 4011 200元 9月 ACC门框产能提升改善 1.2万 600元 11月 ACC门框千叶轮用量降低改善 5852 12月 ACC门框抛光片用量降低改善 要点A 要点B 要点F 绩效奖 5450元 要点C 要点D 强意愿、助成长、齐发展 谋特色、共进步、争荣誉

③、2012年品质状况呈现（反馈） 强意愿、助成长、齐发展 谋特色、共进步、争荣誉 要点A 要点B 要点F 要点C 要点D 日期 不良现象 对策 1月 门框上条表面波浪未检出 矫形后全检门框外观 2月 左后门框后柱上条焊道过长流出2PCS 焊道长度定标准管控 3月 左后后柱包边不到位流出1PCS 划线检查包边位置 4月 右前门框破坏件流出1PCS 不良品返修包装二次确认 5月 2NY左前中柱内板开裂流出2PCS 对内板划线确认 6月 右后门框后柱变形流出3PCS 调试品线长二次确认 7月 右前门框未涂胶、未敲焊渣流出15PCS 工序未完成产品挂标识 8月 2NY左前中柱外板T形孔变形流出7PCS 整改模具，划线确认 9月 ACC左后中柱点焊变形300PCS 线长确认首件 10月 2NY左前中柱包边变形流出2PCS 11月 UW左后门框BRKT件点反98PCS SP件生产流程及品质要点培训 12月 左前门框上条压点流出330PCS 要点A 要点B 要点F 要点C 要点D 强意愿、助成长、齐发展 谋特色、共进步、争荣誉

③、2012年品质状况呈现（奖） 强意愿、助成长、齐发展 谋特色、共进步、争荣誉 要点A 要点B 要点F 要点C 要点D 日期 获奖项目 奖 励 1月 罗树崧、谢鸿儒、李育山、肖伟权矫形零不良流出 各奖150元 2月 罗树崧、谢鸿儒矫形零不良流出 2.1 徐军、肖伟权、黄续生检出右后上条漏冲沉孔3PCS 各奖50元 4.17 陈仁灶检出2NY右前内板开裂1PCS 奖50元 5.13 徐军、杨勇检出左前上条漏冲缺口7PCS 徐军50元杨勇100 5月 李育山、肖伟权、罗树松矫形零不良流出 6.13 梁雷庆检出ACC右前上条焊穿1PCS 6.20 龙可有检出2NY小件漏冲孔2PCS 奖100元 6.30 李育山检出ACC左前上条漏冲缺口1PCS 6月 罗树崧、李育山矫形零不良流出 中柱线品质进步奖 奖330元 要点A 要点B 要点F 要点C 要点D 强意愿、助成长、齐发展 谋特色、共进步、争荣誉

品质奖 2180元 罗树崧连续7个月零不良流出 ③、2012年品质状况呈现（奖） 强意愿、助成长、齐发展 谋特色、共进步、争荣誉 要点A 日期 获奖项目 奖 励 7.6 莫东堂检出右后上条漏冲沉孔2PCS 奖50元 金虎检出右后上条漏冲缺口1PCS 7月 罗树崧、肖伟权、龙可有矫形零不良流出 各奖150元 8.22 潘定祥检出2NY左前外板开裂1PCS 8月 各奖100元 9.25 罗树崧检出UW左前上条漏冲切1PCS 9.19 李育山检出左前上条漏冲缺口1PCS 9月 罗树崧、肖伟权矫形零不良流出 奖100元 10月 罗树崧、李育山、龙可有矫形零不良流出 11月 要点A 品质奖 2180元 要点B 要点F 罗树崧连续7个月零不良流出 要点C 要点D 强意愿、助成长、齐发展 谋特色、共进步、争荣誉

奖金共 3400元 ④、2012年品质、5S、安全评比呈现 强意愿、助成长、齐发展 谋特色、共进步、争荣誉 1 2 95.8 6 3 月份 线别 得分 班内排名 部门排名 1 2 95.8 6 3 96.7 4 97.6 5 85.5 12 90.2 7 94.1 8 96.3 9 95.3 10 81.5 11 98.2 要点A ACC焊接线 要点B 要点F 奖金共 3400元 要点C 要点D 强意愿、助成长、齐发展 谋特色、共进步、争荣誉

⑤、2012年团队建设呈现 获得安全演讲三等奖，鼓励奖(杨勇） 强意愿、助成长、齐发展 谋特色、共进步、争荣誉 要点A 要点B 要点F 员工能力提升 姓 名 现岗位 掌握程度 岗位 杨勇 补焊 矫形 焊接 点焊 罗树崧 打磨 徐军 包装 黄续生 毛阳阳 龙可有 机器人 梁雷庆 肖伟权 封利土 李育山 机器人　 莫东堂 潘定祥 冲切 金虎 骨干培养 王应鹏、黄超喜 责任心，人员协调，从员工到骨干的提升 储备线长培养 王力 杨勇 1、沟通能力提升 2、人员调配 3、品质管控 4、变化点意识 5、月度盘点 6、办公软件，月资料更新 要点A 要点B 要点F 要点C 要点D 获得安全演讲三等奖，鼓励奖(杨勇） 强意愿、助成长、齐发展 谋特色、共进步、争荣誉

⑤、2012年团队建设呈现 团结拼搏 荣誉团队 激情和谐 强意愿、助成长、齐发展 谋特色、共进步、争荣誉

走过往昔，我们不畏惧困境、不畏惧坎坷，迎难而上， 谱写出一路高歌。 昨日 成绩斐然 走过往昔，我们不畏惧困境、不畏惧坎坷，迎难而上， 谱写出一路高歌。 感谢公司！ 感谢我的团队！ 感谢每一个人！ 强意愿、助成长、齐发展 谋特色、共进步、争荣誉

二、 2013年KPI指标 强意愿、助成长、齐发展 谋特色、共进步、争荣誉 门框2班（ACC焊接线）2013年各项目标 要点A 要点B 工时利用率 报废率 生产达成率 改善绩效 改善提案数 5S 人员离职率 安全 生产效率 ACC焊接线 89%↑ 0.02% 99.0% 5万/年 6份/月 95分↑ 2%↓ “0” 安全事故 98%↑ ACC中柱线 86%↑ 10万/年 4份/月 我们的目标 1.强化个人意愿，协助共同成长，团队一起发展，全力以赴达成公司的 315、320、3“0”目标； 2.创特色管理班组，相互协作共进步，争创个人荣誉，班组荣誉； 3.稳扎稳打，培养班组优秀梯队，时刻准备着迎接公司新的挑战。 项目 要点A 线别 要点B 要点F 要点C 要点D 强意愿、助成长、齐发展 谋特色、共进步、争荣誉

② 、2013年改善主要推进事项 强意愿、助成长、齐发展 谋特色、共进步、争荣誉 3零专案 要点A 要点B 要点F 要点C 要点D 年度工作 计划 项 目 方案 推行时间 3零专案 光电保护和防护网保护 先安装点焊机器人，后完成焊机器人安全保护 1月 降低返修工时和品质隐患 排查定检怀疑反馈 2月 把握客户困惑及问题点 找真因落实对策 3月 生产流程及标准自主审核、优化 每周五举行 4月 安全、品质意识提升 每季度培训 持续 要点A 要点B 要点F 要点C 要点D 强意愿、助成长、齐发展 谋特色、共进步、争荣誉

② 、2013年改善主要推进事项 强意愿、助成长、齐发展 谋特色、共进步、争荣誉 320专案 要点A 要点B 要点F 要点C 要点D 年度工作 计划 项 目 方案 推行时间 320专案 ACC门框取消抛光 已通过验证，与客户沟通 1月 中柱修磨电极取消锉刀请购 气磨枪代替锉刀 2月 防锈油、打磨片用量降低改善 防锈油回收，建立标准 3月 口罩用量降低 寻找新型可换洗口罩 4月 打磨机抛光机用量降低改善 制作保养标准，定期点检保养 报废金额降低 持续使用上工序报废半成品做破坏 持续 要点A 要点B 要点F 要点C 要点D 强意愿、助成长、齐发展 谋特色、共进步、争荣誉

② 、2013年改善主要推进事项 强意愿、助成长、齐发展 谋特色、共进步、争荣誉 315专案 要点A 要点B 要点F 要点C 要点D 年度工作 计划 项 目 方案 推行时间 315专案 门框上条和中柱焊接外侧面焊道取消打磨 降低焊道高度，拿饰件配合 1月 取消上条小缺口冲切工序 机器人打磨缺口 2月 中柱外板自动涂胶 做一个自动涂胶装置 3月 导槽外板焊接自动点焊 安装自动滑动点焊装置 4月 中柱点焊机器人电极头自动修磨 设定一个区域和修磨器自动修磨 5月 中柱换模效率提升 机台上做滑动装置，降低劳动强度，提升效率 7月 要点A 要点B 要点F 要点C 要点D 强意愿、助成长、齐发展 谋特色、共进步、争荣誉

用心服务好员工，用心关爱员工，务实、快速解决员工困惑 ③、2013年管理提升规划 强-服务意识 育-优秀人才 造-第一团队 谋-突破创新 用心服务好员工，用心关爱员工，务实、快速解决员工困惑 要点A 培养技能型、管理型人才 要点B 要点F 多想，敢做 工作要突破，创新精神 要点D 团结一致，征服新车型 努力拼搏，勇争荣誉，共创双赢 强意愿、助成长、齐发展 谋特色、共进步、争荣誉

③、2013年管理提升规划 I 活动是什么 Ⅱ 活动为什么 Ⅲ 活动做什么 强意愿、助成长、齐发展 谋特色、共进步、争荣誉 要点A 要点B 要点F 要点D 强意愿、助成长、齐发展 谋特色、共进步、争荣誉

未来 任重道远 展望明朝，兄弟们，让我们携手同行，怀着一颗团结、追求、奋斗、永恒的心征服2013年。 奇迹--从来只在我们手中！ 只因一路有你! 项目A 强意愿、助成长、齐发展 谋特色、共进步、争荣誉

嘉宾点评 强意愿、助成长、齐发展 谋特色、共进步、争荣誉