PMP®專案管理師國際認證培訓課程 PMBOK® Guide - Fifth Edition 尊重智財權 請勿翻印 創新企劃顧問有限公司 尊重智財權　請勿翻印 PMP®專案管理師國際認證培訓課程 PMBOK® Guide - Fifth Edition 創新企劃顧問有限公司 (http://www.bplan.com.tw) 創新企劃顧問有限公司為PMI®授權之REP單位 PMP®、PMI®、PMBOK® are registered marks of Project Management Institute, Inc.

起始 規劃 4.1 發展專案章程 13.1 辨識利害關係人 4.2 發展專案管理計畫書 5.1 規劃範疇管理 8.1 規劃品質管理 專案文件 起始 13.1 辨識利害關係人 管理子計畫書 基準(Baseline) 專案章程 4.2 發展專案管理計畫書 利害關係人登錄表 規劃 範疇管理計畫書 需求管理計畫書 需求文件 需求追溯矩陣 時程管理計畫書 5.1 規劃範疇管理 活動清單 成本管理計畫書 8.1 規劃品質管理 活動屬性 品質管理計畫書 流程改進計畫書 里程碑清單 5.2 蒐集需求 專案時程網圖 9.1 規劃人力資源管理 人力資源管理計畫書 活動資源需求 溝通管理計畫書 資源分解結構 5.3 定義範疇 5.4 建立WBS 風險管理計畫書 活動工期預估 10.1 規劃溝通管理 採購管理計畫書 專案時程 利害關係人管理計畫書 時程資料 變更管理計畫書 構型管理計畫書 專案行事曆 活動成本預估 6.1 規劃時程管理 11.1 規劃風險管理 預估的基礎 11.2 辨識風險 範疇基準 專案範疇聲明 工作分解結構 說明表 專案資金需求 品質檢核表 品質度量指標 6.2 定義活動 11.3 執行定性風險分析 風險登錄表 採購工作條款 採購文件 商源評選準則 自製或外購決策 6.3 排序活動 6.4 預估活動資源 11.4 執行定量風險分析 時程基準 成本基準 6.5 預估活動工期 11.5 規劃風險回應 6.5 發展時程 12.1 規劃採購管理 7.1 規劃成本管理 13.2 規劃利害關係人管理 7.2 預估成本 7.3 決定預算 2

監控 起始 規劃 執行 結束 4.1 發展專案章程 4.2 發展專案管理計畫書 4.4 監控專案工作 4.3 指導與管理專案工作 5.5 確認範疇 9.2 獲取專案團隊 9.3 發展專案團隊 9.4 管理專案團隊 5.6 控制範疇 6.7 控制時程 7.4 控制成本 4.5 執行整合變更控制 8.2 執行品質保證 8.3 控制品質 10.2 管理溝通 10.3 控制溝通 11.6 控制風險 12.3 控制採購 12.2 執行採購 13.4 控制利害關係人參與 13.3 管理利害關係人參與 結束 12.4 結束採購 4.6 結束專案或階段

監控 起始 規劃 執行 結束 4.1 發展專案章程 4.2 發展專案管理計畫書 專案管理計畫書 專案管理計畫書 專案管理計畫書 4.3 指導與管理專案工作 4.4 監控專案工作 執行 10.3 控制溝通 5.6 控制範疇 6.7 控制時程 7.4 控制成本 11.6 控制風險 8.3 控制品質 5.5 確認範疇 12.3 控制採購 13.4 控制利害關係人參與 9.2 獲取專案團隊 9.3 發展專案團隊 9.4 管理專案團隊 4.5 執行整合變更控制 8.2 執行品質保證 10.2 管理溝通 12.2 執行採購 13.3 管理利害關係人參與 結束 12.4 結束採購 4.6 結束專案或階段

監控 起始 規劃 執行 結束 4.1 發展專案章程 4.2 發展專案管理計畫書 4.4 監控專案工作 4.3 指導與管理專案工作 工作績效報告 工作績效報告 工作績效報告 工作績效報告 工作績效報告 4.3 指導與管理專案工作 4.4 監控專案工作 工作績效資料 工作績效資料 工作績效資料 工作績效資料 工作績效資料 工作績效資料 工作績效資料 工作績效資料 工作績效資料 執行 工作績效資訊 10.3 控制溝通 5.6 控制範疇 6.7 控制時程 7.4 控制成本 11.6 控制風險 8.3 控制品質 5.5 確認範疇 12.3 控制採購 13.4 控制利害關係人參與 9.2 獲取專案團隊 9.3 發展專案團隊 9.4 管理專案團隊 工作績效資訊 工作績效資訊 工作績效資訊 4.5 執行整合變更控制 8.2 執行品質保證 工作績效資訊 10.2 管理溝通 工作績效資訊 工作績效資訊 工作績效資訊 12.2 執行採購 工作績效資訊 13.3 管理利害關係人參與 結束 12.4 結束採購 4.6 結束專案或階段

監控 起始 規劃 執行 結束 4.1 發展專案章程 4.2 發展專案管理計畫書 4.4 監控專案工作 4.3 指導與管理專案工作 變更需求 變更需求 執行 10.3 控制溝通 5.6 控制範疇 6.7 控制時程 7.4 控制成本 11.6 控制風險 8.3 控制品質 5.5 確認範疇 12.3 控制採購 13.4 控制利害關係人參與 變更需求 9.2 獲取專案團隊 9.3 發展專案團隊 9.4 管理專案團隊 變更需求 變更需求 核准的變更需求 核准的變更需求 核准的變更需求 變更需求 變更需求 4.5 執行整合變更控制 8.2 執行品質保證 變更需求 變更需求 10.2 管理溝通 變更需求 變更需求 12.2 執行採購 變更需求 變更需求 13.3 管理利害關係人參與 變更需求 變更需求 結束 12.4 結束採購 4.6 結束專案或階段

監控 起始 規劃 執行 結束 4.1 發展專案章程 4.2 發展專案管理計畫書 4.3 指導與管理專案工作 4.4 監控專案工作 交付標的 10.3 控制溝通 5.6 控制範疇 6.7 控制時程 7.4 控制成本 11.6 控制風險 8.3 控制品質 5.5 確認範疇 12.3 控制採購 13.4 控制利害關係人參與 9.2 獲取專案團隊 9.3 發展專案團隊 9.4 管理專案團隊 已接受/驗收之交付標的 4.5 執行整合變更控制 8.2 執行品質保證 驗證之交付標的 10.2 管理溝通 12.2 執行採購 13.3 管理利害關係人參與 結束 12.4 結束採購 最終產品、服務或結果移轉 4.6 結束專案或階段