績效量測(Performance Measurement) Time-C.1; Cost-C.1 在實獲值分析法中，有以下關鍵性績效指標： 1、時程變異(schedule variance, SV) ＝實獲值（EV）－計劃值（PV） 2、成本變異(cost variance, CV) ＝實獲值（EV）－實際成本（AC） 3、成本績效指數(cost performance index, CPI) CPI=EV/AC。 4、時程績效指數(schedule performance index, SPI) SPI=EV/PV。 回專案工作監管 回整合變更 回範疇確認 回範疇管制 回時程管制 回成本管制

實獲值分析(Earned value analysis) Time-C.1; Cost-C.1 在實獲值分析中，必須要計算三個關鍵數值： 1. 計劃值 (Planned Value, PV)亦即目標值，就是預定時間內，計劃要完成的工作，即【計畫要完成工作之預算】 2. 實獲值(Earned Value, EV)指已實際完成的工作，即【實際已完成工作之預算】。 3. 實際成本(Actual Costs, AC)指已完成工作之實際花費總合，即【實際已完成工作之實際支出】。 【註】一般而言，會將這三個數值運用在計算時程或成本上的變異 …待續

實獲值分析(Earned value analysis) Time-C.1; Cost-C.1 4. 時程變異(schedule variance, SV) ＝實獲值（EV）－計劃值（PV） (1) 時程變異＞0 ，即EV＞PV，則代表效率高於預期 (2) 時程變異＝0 ，即EV＝PV，則代表效率合乎預期 (3) 時程變異＜0 ，即EV＜PV，則代表效率低於預期 5. 時程績效指數(schedule performance index, SPI) SPI=EV/PV …待續

實獲值分析(Earned value analysis) Time-C.1; Cost-C.1 6. 成本變異(cost variance, CV) ＝實獲值（EV）－實際成本（AC） (1) 成本變異＞0 ，即EV＞AC，則代表效率高於預期 (2) 成本變異＝0 ，即EV＝AC，則代表效率合乎預期 (3) 成本變異＜0 ，即EV＜AC，則代表效率低於預期 7. 成本績效指數(cost performance index, CPI) CPI=EV/AC …待續

實獲值分析(Earned value analysis) Time-C.1; Cost-C.1 月 預算(PV) 實際支出(AC) 已執行預算(EV) Month I 10,000 12,000 Month II 15,000 18,000 Month III 13,000 20,000 Month IV Month V Month VI (1) 設目前為Month V SPI=EV/PV= 58,000/68,000 CPI=EV/AC= 58,000/60,000 (2) 設目前為Month III SPI=EV/PV= 58,000/38,000 CPI=EV/AC= 58,000/60,000 回績效量測

(Estimate at completion) 完工成本預測 (Estimate at completion) Start Now Completion ACc: actual cost ETC: estimate to completion EAC: estimate at completion 未完工成本預估值(Estimate To Completion, ETC) 重新預估未完工成本預估值：由執行專案單位重新預估未完成工作預算。 非典型變異情況，預估未完工成本預估值： ETC = (BAC – EVc) 典型變異情況，預估未完工成本預估值： ETC =(BAC – EVc) / CPIc …待續

(Estimate at completion) 完工成本預測 (Estimate at completion) 月 預算(PV) 實際支出(AC) 已執行預算(EV) Month I 10,000 12,000 Month II 15,000 18,000 Month III 13,000 20,000 Month IV Month V Month VI (1) 設目前為Month V SPI=EV/PV= 58,000/68,000 CPI=EV/AC= 58,000/60,000 (2) 設目前為Month III SPI=EV/PV= 58,000/38,000 CPI=EV/AC= 58,000/60,000 …待續

(Estimate at completion) 完工成本預測 (Estimate at completion) 累積CPI（Cumulative CPI= CPIc ） CPIc=EVc/ACc； Evc為累積實獲值，ACc為累積實際成本。 成本績效指數(Cost Performance Index, CPI) CPI=EV/AC 時程績效指數(Schedule Performance Index, SPI) SPI=EV/PV …待續

(Estimate at completion) 完工成本預測 (Estimate at completion) 完工成本預測(Estimate At Completion, EAC) ，以專案實際執行情況為基礎，對整個專案成本的一個預測。最常見的EAC有以下幾種： EAC=累積實際發生的成本 + 所有剩餘工作所需的重新成本預估值。當過去實際的執行情況，顯現先前的成本預測存在根本缺陷，或由於條件改變而不再適用新的情況時，這種方法最為常見。其公式為 EAC = ACc + ETC EAC=累積實際發生的成本 + 剩餘的原預算值(BAC-EV)，BAC為總預算（Budget At Completion）。當現有變異被認為是不正常的(由偶然因素所引起-非典型變異情況)，專案管理團隊認為類似變異不會再發生時，這種方法最為常見。其公式為 EAC = ACc + (BAC – EV) …待續

(Estimate at completion) 完工成本預測 (Estimate at completion) EAC=累積實際發生的成本 + 經績效因子(Performance Factor，一般使用累積成本指數，CPI)修正的剩餘專案預算。當專案目前的變異可視為未來之變異時(典型變異情況)，這種方法通常被使用。其公式為 EAC = (ACc + ( BAC - EV) / CPIc) 這些方法對任何一個專案都可能是正確的方法，而且如果EAC預測超出可接受的容忍度，就會提供警示給專案團隊。 回專案工作監管 回整合變更 回範疇確認 回範疇管制 回時程管制 回成本管制