行動：朝向正確的抉擇出發 性格與生涯發展 組長:經管二甲 B0012003 李瑋珉 組員:經管二甲 B0012039 莊筑婷
目錄 自我概念 決策 四大決策 六種職業 規劃技能
「計劃就是把未來放在眼前，以便 現在就能為他有所作為。」 「計劃就是把未來放在眼前，以便 現在就能為他有所作為。」 ──拉肯（Alan Lakein，時間管理專家）
自我概念 Self-concept 對自己的認知 每當我們做決定或採取行動時， 自我形象就會表現得十分明顯。 任何變化都會挑戰自我概念。
自我概念 Self-concept 信念 心態 價值觀
決定‧決策‧抉擇 Decision 每個決定都是以上一個決定為基石。 所接收到的資訊和做決定的方式 都會影響抉擇品質。
錯誤的決策 缺乏正確訊息 沒仔細考慮手邊資料 資料過時、不當解讀 自我觀點→失去理性 分析的態度
做決策的策略 對自己的技術和獲得 成功的能力有多少自信。 考慮個人和環境的 因素。 對自身及所處環境的 了解程度。
四大決策 困惑與癱瘓 直覺性決策 依賴性決策 資訊性決策 環境 個人 未知 已知 匯集資訊
困惑與（或）癱瘓 完全沒有決策能力。 嬰兒時期
依賴性決策 不清楚自己想做什麼，但了解處境、環境。 學童期
依賴性決策 優點 最簡單、最常練習 只需將問題推給別人，讓別人決定即可。 無論結果如何對我來說都無關緊要、 省時又省力
依賴性決策 缺點 逃避重要抉擇 使問題一再拖延，不可能令問題消失。 仍要與決定的結果共存
「讓我們不是帶著憤怒回顧過去、帶著恐懼展望未來，而是能帶著警覺來環視四周。」 「讓我們不是帶著憤怒回顧過去、帶著恐懼展望未來，而是能帶著警覺來環視四周。」 ──舒爾伯（James Turber）
直覺性決策 知道自己想要的， 但對所屬環境不了解 本能性反應 下意識且突發性
直覺性決策 優點 不費時 不需蒐集資料或執行計畫 在關鍵時刻是有用的利器 幫助處理感情用事的狀況
直覺性決策 缺點 迴避蒐集必需情報 直覺VS個人偏見 直覺其實是有依據的。 ───是根據從前儲存在腦海中，而 現在不能有意識回想起的知覺。
資訊性決策 有計劃的 同時參考自己和環境 探索自身需要及感受、 環境的資訊與他人的回饋反應 時間充裕時可 考量相關額外訊息。
資訊性決策 優點 最充裕的時間來收集資料、探索和試驗。 注意問題細節，提出疑問並尋找答案。 預測可能難題，決策執行更順利有效率。
資訊性決策 缺點 需花費大量時間和精力 不一定永遠都是最適合 有些資料重要性不大或根本難以取得
資訊性決策 如何提高資訊性決策的效能？ 直覺性決策 資訊性決策 + & 依賴性決策
資訊性決策階段 六 種 職 業 規 劃 技 能 起點 覺醒 自我評估 探索 綜合 下定決心 執行 重新評估 更新的 覺醒 起點 覺醒
職業規劃技能--覺醒 有預警性，壓力改變的覺知。 早期覺醒階段→無法確定問題。 跨出第一步→先清楚界定問題來源。 參考自己的信念、立場與價值觀。
職業規劃技能--覺醒 注意： 切勿盲選 把時間投資在界定問題 找出促成問題的恐懼 關鍵： 發現是什麼阻礙抉擇 正向信號的流露 努力！
職業規劃技能--自我評估 確定問題的所在 焦點放在內在訊息，了解自我概念， 闡明自己的信念、心態與價值觀。 職業決擇過程中，對自己理解 越多，越易了解其是否符合 生活概念和生活目標。
職業規劃技能--探索 目的：確保有足夠資訊，找出各種達到理想目標方式。 方法： 刪去法 從最吸引你的選項著手 探索過程中常帶來焦慮與不安，增加決策複雜性，但卻能發現自己的不足。
職業規劃技能--綜合 評估各事業選擇方案跟生活的契合程度。 綜合的過程，常常事與願違。
職業規劃技能--執行 對選擇付諸行動、啟動計畫。 找尋工作並推銷自己。 遇到挫折時…… 先前的探索不夠完整 目標訂得不切實際
職業規劃技能--重新評估 更詳細檢查工作是否滿足期望。 時間點： 預料之外的變化出現 期待的變化遲遲未來 切記：改變是無法避免的！
「我可以給你們一個通往成功的方程式： 『考慮透徹，然後貫徹遵行。』」 ───里肯巴克（Eddie Rickenbaker）
結論
參考書目 《邁向職場的10堂課：找最好的工作，過最好的人生！》 章節：LESSON 2（pp.29~48） 作者：Clarke G .Carney 卡尼‧威爾斯 譯者：周雋 出版日期：2007年5月20日 出版社：基礎文化
THE END 謝謝聆聽！