孫子兵法共計13篇 第一節 始計篇（決勝廟堂） 第二節 作戰篇（兵貴神速） 第三節 謀攻篇（不戰求全） 第四節 軍形篇（勝兵先勝） 第五節 兵勢篇（正合奇勝） 第六節 虛實篇（避實擊虛） 第七節 軍爭篇（以迂為直） 第八節 九變篇（為將之道） 第九節 行軍篇（處軍相敵） 第十節 地形篇（知天知地） 第十一節 九地篇（合利而動 ） 第十二節 火攻篇（慎戰修功） 第十三節 用間篇（知敵之道）

圖表一　孫子兵法十三篇戰略簡介

第四節 孫子兵法的主要內涵 圖表三孫子的戰爭構想表

圖表二 孫子兵法的主要內涵

一 始計篇 孫子曰：兵者，國之大事，死生之地， 存亡之道，不可不察也。 一 始計篇 孫子曰：兵者，國之大事，死生之地， 存亡之道，不可不察也。 故經之以五事，校之以計，而索其情， 一曰道，二曰天，三曰地，四曰將， 五曰法。

五事 道者，令民與上同意也，可與之生可 與之死，而不畏危也。 天者，陰陽、寒暑、時制也。 地者，遠近、險易、廣狹、死生也。 將者，智、信、仁、勇、嚴也。 法者，曲制、官道、主用也。 凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不 知之者不勝。

故校之以繼而索其情曰 主孰有道 將孰有能 天地孰得 法令孰行 兵眾孰強 士卒熟練 賞罰孰明 吾以此之勝負矣

將聽吾計用之必勝 留之 將不聽吾計用之必敗 去之 計利以聽 乃為之勢以佐其外 勢者因利而制權也

戰爭籌備 1.始計 2.作戰→專論成本效益的經濟戰略 3.謀攻 總論 廟算→戰前的打算 戰前召開高層會議，判斷敵我決定是否開戰，戰略大計 確定後接下來考慮怎樣籌備戰爭，使後勤不虞匱乏。 2.作戰→專論成本效益的經濟戰略 節流原則速戰速決 開源方法因糧於敵 作戰方針→一但敲定接下來如何爭取勝利 3.謀攻 以智謀取勝 最高境界→不戰而屈人之兵

用兵原則 根本性的作戰原則 4.軍形 國防實力之「形」對敵攻防首在「備戰」，先 「勝」而後求戰。 5.兵勢 將帥指導得當，創造利己不利敵的態勢 6.虛實 「先發制人」的主動權，強調「調動」、「分 割」、「迷惑」、「敵人」的動敵戰術

實戰作業 模擬作戰實況 7.軍爭 實戰常法，作戰使命 會戰規劃 會戰方法 會戰時軍隊管理。 8.九變 實戰變法 實戰常法，作戰使命 會戰規劃 會戰方法 會戰時軍隊管理。 8.九變 實戰變法 九種變通規則以趨利避害的變通思維以因應戰 場形勢的千變萬化 要求將帥的行為修養與情緒管理忌陷入五危

五危 必死 可殺也 必生 可虜也 忿速 可侮也 廉潔 可辱也 愛民 可繁也

地形判斷 地理扮演舉足輕重的的地位 9.行軍 自然地形 10.地形 6種作戰布陣的戰術地形 11.九地 脫離自然地形範圍，進入抽象戰略地理環境

特種作戰 從「天之道」的角度談火攻、水攻 12.火攻 「慎戰」的觀念，戰勝確保戰果，及安國全軍 之道 13.用間 回到戰爭開頭提出制略決策的「先知」 ， 「先知」為三軍所恃而動的認知基礎，也是一 切決策的前提與行動依據

架構表

作戰篇 -1 孫子曰：凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘， 帶甲十萬，千里饋糧。則內外之費，賓客之用， 膠漆之材，車甲之奉，日費千金，，然後十萬 之師舉矣。 其用戰也貴勝，久則頓兵挫銳，攻城則力屈， 久暴師則國用不足。夫頓兵挫銳，屈力殫貨， 則諸侯乘其弊而起，雖有智者，不能善其後矣。 故兵聞拙速，未睹巧之久也，夫兵久而國利者， 未之有也。故不盡知用兵之害者，則不能盡之 用兵之利。

作戰篇-2 善用兵者，役不再籍，糧不三載，取用於國， 因糧於敵，故軍食可足也。 國之貧於師者遠 輸，遠輸則百姓貧；近於師者貴賣， 貴賣則百 姓財竭，財竭責急於丘役。力屈、財殫，中原 內虛於家。百姓之費，十去其七；公家之費， 破車罷馬，甲冑矢弩，矛盾蔽橹，丘牛大車， 十去其六。 丘役---賦稅

作戰篇-3 故智將務食於敵。食敵一鍾，當吾二十鍾，杆 杵一石，當吾二十石。故殺敵者，怒也；取敵 之利者， 貨也。故車戰， 得車十乘以上，賞其 先得者，而更其旌旗， 車雜而乘之，卒善而養 之， 是謂勝敵而益強。故兵貴勝，不貴久。故 知兵之將， 民之司命，國家安危之主也。 怒也----激勵 貨也----物資獎勵 車雜而乘之-------編入隊伍運用 司命------命運的掌握者

因糧於敵 1812年6月拿破崙遠征入侵俄國,以 60萬大軍攻 進莫斯科,半年時間幾 乎全軍覆,沒拿破崙慘敗原因為何？

戰術 焦土戰術 將所有物資燒掉 法軍無法獲得任何補給士氣低落 撤軍回巴黎 天寒地凍不利馬匹雪地行動 60萬剩3萬人 軍力士氣嚴重受損種下日後滑鐵盧之役的 敗因

戰爭過程檢討 俄皇宣布全面開放港口 對抗拿破崙的大陸封鎖政策引起法俄衝突 俄軍部署波蘭邊界約30萬軍 法國動員60萬軍非主力部隊 俄國幅員廣大且冬季嚴寒 不利進攻 拿破崙一意孤行

戰敗原因 戰爭打的是後勤 拿破崙犯了作戰補給線太長 糧食不足 氣候嚴寒 走向失敗的命運

台海用兵策略 速戰速決 共軍未來部局 你打你的 我打我的---不對稱作戰 聲東擊西 集中精兵利器在關鍵時間行成相對優勢 實行癱瘓敵人的信息系統 破壞敵人大腦與中樞神經系統 達到斬首斷筋之效果

中共未來對戰爭趨勢 中共重視軟實力 政治 經濟 外交 文化

架構表

第3篇---謀攻篇 P1 孫子曰：凡用兵之法， 全國為上，破國次之；全軍為上，破 軍次之；全旅為上，破旅次之；全卒 為上，破卒次之；全伍為上，破伍次 之。 是故百戰百勝，非善之善者也， 不戰而屈人之兵，善之善者也。

第3篇---謀攻篇 P2 故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻 城。攻城之法，為不得已。修橹轒轀，具器 械，三月而後成，距闉，又三月而後已。將不 勝其忿而蟻附之，沙士殂三分之一而城不拔 者，此攻之災也。 橹----大盾牌 轒轀---四輪車 具-----準備 居闉----堆積用以攻城的土山

謀攻篇-4 故用兵之法，十則圍之，五則攻之，倍則分之， 敵則能戰之，少則能逃之，不若則能避之，故 小敵之堅，大敵之擒也。 敵—敵我兵力相等 少---我兵力比敵少 不若—敵強我弱 堅—堅守硬拼 擒---俘擄

謀攻篇-4 故知勝有五： 知可以戰與不可以戰者勝 知眾寡之用者勝 上下同欲者勝 以虞待不虞於者勝 將能而君不御者勝 此五者，知勝之道也。 欲----同心同得 虞-------準備 御-------牽制

謀攻篇-5 故曰： 知己知彼，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一 負；不知彼，不知己，每戰必敗。

架構表

軍形篇-1 勝兵先勝 軍事上戰略態勢的形成，兩軍對壘， 雙方都盡量隱藏自己的缺點，找尋 敵方弱點，所以戰前事先準備上， 應力求勝於易勝，立於不敗之地， 而又能制敵機先

架構表

軍形篇-2 無智名 無勇功 解釋：沒有智謀的聲明 沒有勇武的戰功 舉例： 戰國時期的名醫「扁鵲」將宣布死 亡的韜國太子救活，獲得「起死回 生」的盛譽，扁鵲謙虛的說他的醫 術只區居第3 ------為什麼？

軍形篇-3 馬英九7659014胡錦濤2956曾蔭 權649 修道保法 舉例 97年3月22日總統大選落幕網路流傳一個數字猜 謎 3組數字代表什麼意義？

軍形篇-4 兵法，掌握幾個幾個基本問題與相互關係 條件 1.國土大小 2.戰場的容納量 3.人力物力數量 4.雙方兵力權衡 5.戰勝敵人

軍形篇-5 計算戰場容量決定如何部署 根據戰場容量決定人力物力 根據戰場兵力數量計算敵我兵力比 自會產生戰爭勝負不同 掌握勝利的軍隊， 戰爭時就像從8000尺高的山 上流下的洪水，勢不可檔。 這就是軍事上的 形

孫子兵法共計13篇 第一節 始計篇（決勝廟堂） 第二節 作戰篇（兵貴神速） 第三節 謀攻篇（不戰求全） 第四節 軍形篇（勝兵先勝） 第五節 兵勢篇（正合奇勝） 第六節 虛實篇（避實擊虛） 第七節 軍爭篇（以迂為直） 第八節 九變篇（為將之道） 第九節 行軍篇（處軍相敵） 第十節 地形篇（知天知地） 第十一節 九地篇（合利而動 ） 第十二節 火攻篇（慎戰修功） 第十三節 用間篇（知敵之道）

架構表

兵勢篇 動動腦！ 田忌賽馬---活用以實擊虛 戰國時齊國將軍田忌與齊威王賽馬 雙方皆以上、中、下馬對賽，田忌 總是成為輸家。

經孫臏指導 改「以下駟與彼上駟比，以 上駟與彼中駟比，以中駟與 彼下駟比」果然兩勝一敗， 這就是知己知彼避實擊虛的 策略應用。

架構表

經孫臏指導 改「以下駟與彼上駟比，以 上駟與彼中駟比，以中駟與 彼下駟比」果然兩勝一敗， 這就是知己知彼避實擊虛的 策略應用。

虛實 凡先處戰地者而待敵者佚 後處戰地而趨戰者勞 故善戰者致人而不致於人---支配敵人而不被敵 人支配 佚---安逸 勞---疲勞 致---調動

作戰強調爭取主動地位 對己要隱虛揚強 對敵須避實擊虛 始敵無法捉摸我方行動主動支配戰場 形人而我無形 造成敵人心理喪失平衡 而落入我預先佈局的戰場中任我主宰

架構表

軍爭 両軍隊對峙作戰爭取作戰目標 最難的是如何化迂迴曲折之遠路為直線路線如 何化種種不利狀況為有利狀況 採取間接迂迴方式進攻 可收攻其不備出奇制勝效果

架構表

架構表

架構表

架構表

架構表