1. 動員七千 2. 差傳教育 3. 恩賜與差傳 4. 強化差傳部 5. 人人參與差傳 6. 建立一個禱告的群體 宣教的行動 1. 動員七千 2. 差傳教育 3. 恩賜與差傳 4. 強化差傳部 5. 人人參與差傳 6. 建立一個禱告的群體

7. 籌備差傳年會要缺 8. 短宣推動 9. 兩個救贖架構 10. 開設華人差會 11. 網絡、合夥與合併 12. 籌募與支援 宣教的行動 7. 籌備差傳年會要缺 8. 短宣推動 9. 兩個救贖架構 10. 開設華人差會 11. 網絡、合夥與合併 12. 籌募與支援

動員七千 全球華人教會 中國 447,761 間教會 亞洲 6,993 間教會 美洲 1,350 間教會 大洋洲 218 間教會 按地區分佈   中國 447,761 間教會 亞洲 6,993 間教會 美洲 1,350 間教會 大洋洲 218 間教會 歐洲 144 間教會 拉丁美洲 63 間教會 非洲 12 間教會 合共 456,540 間教會

動員七千 全球華人教會 中國 447,761 間教會 海外 8,779 間教會 合共 456,540 間教會 中國 447,761 間教會 海外 8,779 間教會 合共 456,540 間教會 l        * 據保守的數字計，中國信徒有六千萬，以平均每教會二百人計，有教會卅萬，若以全球教會平均人數的134人計，則中國有教會約四十四萬間。 **新加坡共有413間教會(94年)，其中華人教會分列如下：中文73間，英文188間，雙語並用126間，共387間，其他的為非華人教會。

動員七千 推動七千的步驟 d. 推動小型教會參與 c. 教會宣教化 b. 教會復興復原與復傳 a. 教會佈道吸力與動力

路向與策略 差傳神學路向 差傳策略路向 差傳地域路向 差傳對象路向 差傳人力路向 差傳經濟路向

路向與策略 7. 差傳參與路向 8. 差傳優先路向 9. 差傳方式路向 10.差傳架構路向 11.差傳專業路向 12.差傳媒介路向

差傳與教育 1. 差傳行動組 2. 系統性宣教教導 3. 宣教禱告 4. 兒童宣教主日學 5. 成人宣教主日學 6. 宣教年會 7. 差傳基金分配 8. 宣教宣傳報告表

差傳與教育 9. 工場探訪 10. 宣教認領 11. 本地宣教行動 12. 婦女宣教參與 13. 華裔宣教參與 14. 家庭宣教教育 15. 宣教輔助工具

差傳導向的教會

確認教會在神普世計劃的角色 1. 三向教會： 向上、向內、向外

向上的 向內的 向外的 敬拜神 榮耀神 事奉神 彼此相愛 彼此服事 彼此建立 同文化宣教 近文化宣教 異文化宣教

確認教會在神普世計劃的角色 2. 50/50教會

50/50教會 25% 跨越行動 50% 強化行動 25% 延伸行動 向外的跨越 向外的延伸 向上的敬拜 向內的強化 擴大增長 跨越增長 社區的佈道： 救靈的行動 延伸增長 近文化 佈道植堂 異文化 佈道植堂 量數增長 向內的強化 社區的服事： 愛心的行動

確認教會在神普世計劃的角色 3. 兩線教會： 集合線與分散線

確認教會在神普世計劃的角色 4. 360度教會

確認教會在神普世計劃的角色 5. 三化教會： 同文化 近文化 異文化

5. 三化教會(徒1:8) 確認教會在神普世計劃的角色 耶路撒冷/猶太:同文化(M1) 并 撒瑪利亞:近文化(M2) 和

目標導向的教會

策略四元素 B 動力(靈感或靈感動) D 步 驟 感動或異象 C 好的步驟 次好的步驟 不好的步驟 失敗的步驟 A 人 目 標

大使命策略的四元素 B 聖靈 C D 步 驟 1 2 3 目標：萬民作門徒 A 門徒與教會 去 施洗 教訓

差傳導向的教會

差 傳 導 向 的 教 會 組 織 導 向 2. 教 育 導 向 3.節 目 導 向 4. 禱 告 導 向 組 織 導 向 2. 教 育 導 向 3.節 目 導 向 4. 禱 告 導 向 5.人 力 導 向 6. 事 奉 導 向 7.圖 書 導 向 8. 經 費 導 向 9.講 台 導 向 10. 敬 拜 導 向

恩賜與差傳 尋找恩賜七方法 1. 自省法 5. 實驗法 2. 研究法 6. 觀察法 3. 測驗法 7. 印證法 4. 祈求法

恩賜與差傳 恩賜的七條路線 治理線 敬拜線 輔助線 外伸線 宣教線 培訓線 關懷線

50/50教會 25% 跨越行動 50% 強化行動 25% 延伸行動 向外的跨越 向外的延伸 向上的敬拜 向內的強化 擴大增長 跨越增長 社區的佈道： 救靈的行動 延伸增長 近文化 佈道植堂 異文化 佈道植堂 量數增長 向內的強化 社區的服事： 愛心的行動

恩賜與差傳 口的恩賜 與 手的恩賜

恩賜與差傳 強化的恩賜 與 延伸的恩賜

恩賜與差傳 人的四型性格 情感型 主觀型 內向型 樂天型

恩賜與差傳 人的四型性格 I. 情感型： 易受外來影響，情感定事， 易交友，易忘友， 能同哀同樂但短暫，善言 推銷員， 演員，演說家

II. 主觀型： 恩賜與差傳 獨立自決，主觀能幹， 人的四型性格 不受外影響，易不滿， 多攻擊，野心，不怕失敗， 成功率高， 領袖，粗枝大葉，缺同情 獨裁者，行政人員，賊亞哥

恩賜與差傳 人的四型性格 III. 內向型： 細心，會分析，隱藏， 肯犧牲，愛得長久，依賴人， 孤獨，疑心重 發明家，藝術家

IV. 樂天型： 恩賜與差傳 無憂無慮，易滿足，無創新， 人的四型性格 很多朋友，會模仿， 有同情心但不表現， 能做領袖不是天生領袖， 善作和事老 外交家，科學家

強化差傳部 1. 如何組成差傳部 2. 差傳部十大使命 3. 定教會宣教方案 4. 善用差傳基金 5. 評估福音機構 6. 教會差傳事工評估

強化差傳部 禱 告 差傳委員會 牧者 行 動 方 針 挑 戰 金 錢 教 育 人 力 差會介紹、奉獻團契 教牧、神學生、 年會、主日講道、 宣教士見證 基金奉獻 信心認獻、特別奉獻、 大會、刊物 主日學、佈告版、 家庭、教材圖書、 個人普世感、 差派、認領 植堂、短宣、差關、 寫出路線方案 禱 告 差傳委員會 牧者

強化差傳部 差傳基金善用量尺 小影響 ● ● ● ● ● 大影響 1 2 3 4 5 對國度的影響 對教會的影響 對信徒的影響

強化差傳部 教會差傳事工評估 優異 5 積極投入 完備差傳政策 完備差傳教育 10 US$ 500 50%   教會差傳事工評估 宣教士 平均 差傳奉獻與 數 目 每人奉獻 總支出比例 優異 5 積極投入 完備差傳政策 完備差傳教育 10 US$ 500 50% 4 實際參與 有長短程目標 定期禱告教育 8 400 40% 正常 3 各方推動 製定簡單方針 間有分享激勵 6 300 30% 2 稍微關心 按需要定政策 認同差傳使命 4 200 20% 起步 1 開始興趣 思想製定政策 開始差傳關懷 2 100 10% 0 未有看見 沒有政策目標 沒有差傳推動 0 0 0% 牧者 差委 目標 步驟 教育 禱告 培育 差派 奉獻 比例 領導 策略 推動 人力 支持

全家同心差傳 亞居拉、百基拉的模式 徒18:1-4,18-19,24-26

人人參與差傳 1. 禱告的參與 2. 推動的參與 3. 教導的參與 4. 金錢的參與 5. 短宣的參與

人人參與差傳 6.本地的參與 7.海外的參與 8.差派的參與 9.家庭的參與 10.兒童的參與

建立禱告的群體 1. 建立一禱告的群體 2. 禱告的宣教士與宣 教士的禱告 3. 一週禱告表的設計 與運用

建立禱告的群體 一、為世界一國 二、為未得之民 三、為中國一省 四、為少數民族 五、為分散華民 六、為教會事工 七、為自己需要 一 週 禱 告 表 一、為世界一國 二、為未得之民 三、為中國一省 四、為少數民族 五、為分散華民 六、為教會事工 七、為自己需要

籌備差傳年會的要缺 1. 差傳年會的重要 2. 差傳年會的形式 3. 差傳年會的籌備 4. 差傳年會的主題 5. 差傳年會的進行 6. 差傳年會的跟進與評估

訪宣推動 1. 訪宣正名 2. 訪宣十式 3. 訪宣十缺 4. 訪宣十誡

短宣正名 長宣:一期以上 中宣:一期 (一年至四年) 短宣:一年以內特約事工 訪宣:兩週宣教體驗

訪宣十式 1. 計劃式 2. 旅行式 7. 文宣式 3. 探土式 8. 觀摩式 4. 支援式 9. 尋旨式 5. 預工式 10. 巡迴式 1. 計劃式 2. 旅行式 3. 探土式 4. 支援式 5. 預工式 6. 培訓式 7. 文宣式 8. 觀摩式 9. 尋旨式 10. 巡迴式

訪宣十缺 1. 缺少時間 2. 缺少委身 3. 缺少經驗 4. 缺少跟進 5. 缺少果效 6. 缺少效率 7. 缺少訓練 8. 缺少語言 1. 缺少時間 2. 缺少委身 3. 缺少經驗 4. 缺少跟進 5. 缺少果效 6. 缺少效率 7. 缺少訓練 8. 缺少語言 9. 缺少深度 10. 缺少和諧

短宣十誡 2. 不可有 ‘救世主的心態’ 3. 不可狂購物 4. 不可自覺高人一等 5. 不可帶原居地的生活方式過去 1. 不可往語言不通的地方 2. 不可有 ‘救世主的心態’ 3. 不可狂購物 4. 不可自覺高人一等 5. 不可帶原居地的生活方式過去 6. 不可把 ‘我們教會是這樣的’搬過去 7. 不可死板 8. 不可像富豪大派金錢 9. 不可有旅遊的心態 10. 不可建立新工作

兩個救贖架構 1. 共同的使命 2. 不同的架構 a. 循環的教會 b. 動靜的架構 c. 聖經的例子 d. 歷史的例子

作門徒 門訓過程 差派過程 宣教循環 教導 去傳 成長過程 佈道過程 洗禮

動靜的架構

兩個救贖的架構 教會 Church 差會Mission People oriented structure 人 Task oriented structure 事工 First commitment 基本委身 Additional commitment 特別委身 An biological organism consists of all ages young and old men and women 包括男女老幼 Limit by either age or sex or marital status, involve adult second decision 有限制 Station in one locality 靜 Mobile from one locality to another 動 Support by church members 固定會友支持 Can be supported by many churches and different church members 不同教會/會友；不固定支持

聖經的例子

歷史的例子

教會如何產生宣教士

五個差傳循環 安提阿 路司得 腓立比 庇哩亞 得着福音 差保羅、巴拿巴 差提摩太 按立成長 得着福音 建立教會 按立長老 建立教會 差以巴弗提 按立長老 得着福音 腓立比 建立教會 五個差傳循環 差亞理達古、西公都 按立成長 帖撒羅尼迦 按立成長 建立教會 得着福音 差所巴特 庇哩亞 建立教會 得着福音

教會產生宣教士 保羅 安提阿 巴拿巴

宣教士徵召宣教士 馬可 耶路撒冷 保羅 西拉 安提阿 提摩太 巴拿巴 路司得 路加 特羅亞 (參徒13:15) (參徒15:40) (參徒16:3) 提摩太 巴拿巴 路司得 (參徒16:10) 路加 特羅亞

宣教士組成差會 庇哩亞 歌羅西 帖撒羅尼迦 所巴特 以巴弗 特庇 亞理達古、西公都 該猶 保羅佈道團 亞居拉 百基拉 路司得 提摩太 哥林多 亞波羅 路加 推基古 以巴弗提 以拉都 特羅非摩 特羅亞 腓立比 以弗所 宣教士組成差會

大小教會的差派 2000人 200人 40人

教會如何產生宣教士

有差傳教育與 認識的教會 .教會內與教會外 .理念的與行動的 一. 有差傳教育與 認識的教會 .教會內與教會外 .理念的與行動的

差傳教育 1. 差傳行動組 2. 系統性宣教教導 3. 宣教禱告 4. 兒童宣教主日學 5. 成人宣教主日學 6. 宣教年會 7. 差傳基金分配 8. 宣教宣傳報告表

差傳與教育 9. 工場探訪 10. 宣教認領 11. 本地宣教行動 12. 婦女宣教參與 13. 華裔宣教參與 14. 家庭宣教教育 15. 宣教輔助工具

二. 有差傳負擔的領袖 從上而下或從下而上

三. 有差傳架構的 教會

建立差傳部 禱 告 差傳委員會 牧者 行 動 方 針 挑 戰 金 錢 教 育 人 力 差會介紹、奉獻團契 教牧、神學生、 年會、主日講道、 宣教士見證 基金奉獻 信心認獻、特別奉獻、 大會、刊物 主日學、佈告版、 家庭、教材圖書、 個人普世感、 差派、認領 植堂、短宣、差關、 寫出路線方案 禱 告 差傳委員會 牧者

四. 有訪宣短宣的教會

訪宣徵召宣教士 1. 多類訪宣 2. 多次訪宣 3. 焦點訪宣 4. 訓練訪宣

五. 在本地有效佈道/ 跨越的教會

Globallocal 本地普世化的教會

六. 有支持宣教士計劃的 教會

差傳基金善用量尺 小影響 ● ● ● ● ● 大影響 對國度的影響 對教會的影響 對信徒的影響

教會差傳事工評估 優異 5 積極投入 完備差傳政策 完備差傳教育 10 US$ 500 50%   教會差傳事工評估 宣教士 平均 差傳奉獻與 數 目 每人奉獻 總支出比例 優異 5 積極投入 完備差傳政策 完備差傳教育 10 US$ 500 50% 4 實際參與 有長短程目標 定期禱告教育 8 400 40% 正常 3 各方推動 製定簡單方針 間有分享激勵 6 300 30% 2 稍微關心 按需要定政策 認同差傳使命 4 200 20% 起步 1 開始興趣 思想製定政策 開始差傳關懷 2 100 10% 0 未有看見 沒有政策目標 沒有差傳推動 0 0 0% 牧者 差委 目標 步驟 教育 禱告 培育 差派 奉獻 比例 領導 策略 推動 人力 支持

1. 宣教士經濟需要 a. 生活的需要 b. 事工的需要 c. 福利的需要 d. 出發的需要 籌募與支持 1. 宣教士經濟需要 a. 生活的需要 b. 事工的需要 c. 福利的需要 d. 出發的需要 2. 籌募支持

宣教士每月經費預算 個人津貼 福 利 事工費 個人津貼+福利+事工費每月支出 合共 起步費 合共 出工場費用 月薪 $ 醫藥保險 工作費 $ 福 利 事工費 出工場費用 月薪 $ 醫藥保險 工作費 $   經費籌募  $ 房津   牙齒保健 語文學習費 上工場旅費 父母供養 社會安全/稅 工場舟車費 職前訓練 退休金 行政支援費 置裝費 人壽保險 搬遷費 述職旅費 體格、心理檢查 述職預備金 其他 兒女教育費 合共 個人津貼+福利+事工費每月支出 合共 起步費 合共

七. 有分工分派的 教會

分工與差傳 恩賜的七條路線 治理線 敬拜線 輔助線 外伸線 宣教線 培訓線 關懷線

50/50教會 25% 跨越行動 50% 強化行動 25% 延伸行動 向外的跨越 向外的延伸 向上的敬拜 向內的強化 擴大增長 跨越增長 社區的佈道： 救靈的行動 延伸增長 近文化 佈道植堂 異文化 佈道植堂 量數增長 向內的強化 社區的服事： 愛心的行動

八. 有培育獻身者的 教會

徵召、揀選與差派 宣教士的呼召 宣教士的類別 宣教士的資格 負母會的責任

九. 與差傳機構 合作的教會

兩個救贖架構 1. 共同的使命 2. 不同的架構

作門徒 門訓過程 差派過程 宣教循環 教導 去傳 成長過程 佈道過程 洗禮

動靜的架構

兩個救贖的架構 教會 Church 差會Mission People oriented structure 人 Task oriented structure 事工 First commitment 基本委身 Additional commitment 特別委身 An biological organism consists of all ages young and old men and women 包括男女老幼 Limit by either age or sex or marital status, involve adult second decision 有限制 Station in one locality 靜 Mobile from one locality to another 動 Support by church members 固定會友支持 Can be supported by many churches and different church members 不同教會/會友；不固定支持

1. 教會成長必經之路 2. 使差傳思想具體化 3. 以華人群體為優先 4. 開發華人教會資源 5. 易為華人教會認同 開設華人差會十大因由 1. 教會成長必經之路 2. 使差傳思想具體化 3. 以華人群體為優先 4. 開發華人教會資源 5. 易為華人教會認同

6. 免宣教士雙重適應 7. 作工場及教會橋樑 8. 幫助製成差傳氣候 9. 華人差傳策略研究 10. 集中人力強化差會 開設華人差會十大因由 6. 免宣教士雙重適應 7. 作工場及教會橋樑 8. 幫助製成差傳氣候 9. 華人差傳策略研究 10. 集中人力強化差會

華傳建立的理念 一、不能沒有教會作伙伴 二、不能不走專業路線 三、不能不走國際網絡路線 四、不能沒有華人特色 五、不能不先建立架構

華傳建立的理念 六、不能沒有好的宣教團隊 七、不能只把重點放在短宣 八、不能不年輕化 九、不能不華裔化 十、不能沒有穩固經濟根基

國際互助理念 Sending Countries Receiving Countries 差派地區 設辦事處 接受地區 宣教工場

建立國際網絡 台 港 澳 新 國際總部 馬 加 菲 美

教會 差會 宣教士 三股合成的繩子

十. 以聖靈導向的教會

網絡、合夥與合併 1.機構與教會的網路 2.機構國際化網路 3.差會與訓練中心的網路 4.華人差會與華人差會的網路 5.華人差會與華人教會的網路

網絡、合夥與合併 6.華人差會與西差會的網路 7.差會與傳媒機構的網路 8.差會與差傳支援機構的網路 9.差會與差傳教會的網路 10.差會鼓勵教會間的網路

徵召、揀選與差派 宣教士的呼召 宣教士的類別 宣教士的資格 母會的責任

裝備與訓練 長宣十裝備 神學的裝備 職前的訓練 語言的訓練