第一章 战略管理和可行性方案概论 引言 战略管理的意义 财务人员学习战略管理的必要性 本章专题 第一章 战略管理和可行性方案概论 引言 战略管理的意义 财务人员学习战略管理的必要性 本章专题 第一单元涉及战略管理的性质，包括战略和战略管理的内涵；企业中不同层次的战略。 第二单元详细阐述了战略管理过程，包括战略分析、战略制定、战略实施和战略控制四个阶段，并分析了财务功能在战略管理过程中的作用。

第一单元 战略管理的性质 一、重点掌握： 1、企业战略的含义与特征 P3 P5 2、战略管理的内涵 P5 3、战略管理的层次 P6 二、掌握： 1、战略管理与年度预算和预测的区别 P6 习题 1、企业战略与战略管理的含义和特点。 2、战略层次的内容是什么? 3、请你使用本章所学习的战略管理的层次的相关内容对你所在单位写一篇300字左右的小论文。

第一单元 战略管理的性质 一、战略管理的内涵 1、企业战略的定义 （1）钱德勒的定义 第一单元 战略管理的性质 一、战略管理的内涵 1、企业战略的定义 （1）钱德勒的定义 “确定企业最基本的长期宗旨和目标，制定行动方案和为实现这些宗旨和目标配置所需的资源。” （2）奎恩的定义 “一种将企业的主要宗旨、目标、政策和行动次序结合为一个有内聚力的整体的机制或计划。” （3）明茨伯格的定义 “一系列或整套的决策或行动方式。”这套方式包括可以安排的（计划性的）战略和任何临时出现的（非计划性的）战略。（见下页图） 现代思想认为：企业中许多成功战略是在实现无计划的情况下产生的。事实上，企业大部分战略是由事先计划和突发应变的组合成。

企业大部分战略是由预先计划战略和自发产生战略组合而成的。 第一单元 战略管理的性质 （明茨伯格）战略的形势 设计的战略 已实现的战略 未实现的战略 自发的战略 企业大部分战略是由预先计划战略和自发产生战略组合而成的。

第一单元 战略管理的性质 2、企业战略的特征 （1）是企业主管人员对企业未来经营方向和目标的纲领性规划和设计； 第一单元 战略管理的性质 2、企业战略的特征 （1）是企业主管人员对企业未来经营方向和目标的纲领性规划和设计； （2）有助于企业处理好与环境的关系； （3）有助于企业协调经营活动与资源之间的关系； （4）由于企业战略是对未来的预测，所以具有一定的风险性； （5）企业战略与管理模式相适应； （6）企业战略着眼于长期发展； （7）体现利益相关者的价值观与期望值。

第一单元 战略管理的性质 3、战略管理的含义 战略管理是一个包括战略规划、战略实施、战略评价与战略控制的过程。 第一单元 战略管理的性质 3、战略管理的含义 战略管理是一个包括战略规划、战略实施、战略评价与战略控制的过程。 企业战略管理是指在企业总体战略的形成过程中，以及在企业运行时贯彻这些战略的过程中，制定的决策和采取的行动。

第一单元 战略管理的性质 4、战略管理与年度预算和预测的区别 （1）时间期限：前者时间夸大一般为3～10年，后者往往为1年。 第一单元 战略管理的性质 4、战略管理与年度预算和预测的区别 （1）时间期限：前者时间夸大一般为3～10年，后者往往为1年。 （2）强调范围：前者着重于实施企业长期目标，后者往往涉及完成短期特定任务。 （3）财务细目：前者涉及的财务细目较少，后者涉及大量的财务细目。 （4）环境影响：前者涉及外部环境中长期趋势的变化，以及企业如何对此做出反应；后者涉及企业内部运作，为战略计划的制定提供必要信息。

第一单元 战略管理的性质 二、战略管理的层次 公司战略 多元化 经营公司 竞争战略 战略 经营单位1 战略 经营单位2 战略 经营单位3 第一单元 战略管理的性质 二、战略管理的层次 公司战略 多元化 经营公司 竞争战略 战略 经营单位1 战略 经营单位2 战略 经营单位3 职能战略 研发 制造 营销 财务

第一单元 战略管理的性质 战略层级图 公司战略 业务单元战略 职能战略 在战略层级中，一个战略中包容了另一个战略，利用这一方式，战略 第一单元 战略管理的性质 战略层级图 公司战略 业务单元战略 职能战略 在战略层级中，一个战略中包容了另一个战略，利用这一方式，战略 之间相互补充和完整。职能战略支持业务战略，业务战略支持公司战略。

第一单元 战略管理的性质 1、公司战略 公司战略描述了公司的整体发展方向，包括公司的发展、各项业务及产品线。 第一单元 战略管理的性质 1、公司战略 公司战略描述了公司的整体发展方向，包括公司的发展、各项业务及产品线。 公司战略是企业战略中最高层次的战略，是企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。 公司战略的对象是企业整体。 公司战略的侧重点是：确定企业使命；划分战略经营单位和制定其发展规划；确定关键的战略经营的战略目标。 公司战略一般有稳定、发展、撤退3种类型。 例如海尔公司执行的是发展型战略，它通过兼并其他电器公司形成了主要家电方面的全产品线。

第一单元 战略管理的性质 2、竞争战略（或称业务单元战略SBU） 第一单元 战略管理的性质 2、竞争战略（或称业务单元战略SBU） 竞争战略是在公司战略的制约下，指导和管理具体战略经营单位的计划和行动，是公司战略的子战略，它为企业的整体目标服务。 竞争战略更强调改善该业务单位所在特定产业或细分市场中公司产品或服务的竞争地位。 竞争战略的侧重点是：如何贯彻企业使命；战略经营单位的外部环境（机会与威胁）、内部环境（优势与劣势）分析；战略经营单位的目标与要求；确定竞争战略的重点；战略阶段和主要战略措施。 竞争战略一般有竞争性战略和合作性战略两种类型。 例如，苹果计算机公司采取的是差异化的竞争性战略，强调以创新的设计来开发新产品。

第一单元 战略管理的性质 3、职能战略 职能战略是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略，在企业特定的职能管理领域制定的战略。 第一单元 战略管理的性质 3、职能战略 职能战略是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略，在企业特定的职能管理领域制定的战略。 职能战略的侧重点是：贯彻竞争战略的战略目标；职能目标的论证及细化；确定职能战略的战略重点、战略阶段、主要战略措施；风险分析与应变能力分析。 职能战略是职能部门采取的、使资源效率最大化，以实现公司和业务单元目标和战略的方法。职能战略考虑的使开发和培育独特专长，以为公司和业务单位提供竞争优势。 例如，研发部门的职能战略是指技术追随（模仿其他企业的产品）和技术领先（创新开拓者），多年来，魔厨（Magic Chef）一直是家成功的家电制造商，它的研发职能战略就是只进行少量投资，而通过迅速模仿对手的创新来取得成功。在营销职能战略方面，宝洁（P&G）大量投资于广告，以创造客户需求，这一职能战略促进了公司的产品差异化竞争战略的实现。